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2011年08月 アーカイブ

2011年08月06日

成功の宣言文コミュニティメンバーからのメッセージ

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●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」、第三巻「改革の輪」に続いて、「4画面思考の基本」
が発刊されました。「成功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより
可能です。皆さんの企業防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てくだ
さい。 http://www.success-poem.com/book.htm
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■北陸や中部における改革実践活動は、新規企業も新規地域も加わ
り、あつく燃えて響き合って、進化を継続しています。木曜日には
、野々市で改革経営者のみなさまと、改革実践女性事務局の交流会
を行いました。今回は、経営メンバーとしては、松本機械:松本社
長、東振動精機:中村専務、芳珠記念病院:仲井理事長、本螺子製
作所:本社長、そして私です。女性事務局メンバーとしては、七尾
市役所:青木さん、PFU:櫻井さん、松本機械:津田さん、野美
市:中西さん、芳珠記念病院:鈴木さんに集まっていただきました
。それぞれ個性的なメンバーです。昨年の夏の会は、西の茶屋の夏
祭りで、西の茶屋4画面を楽しみ、芸子さんの個性に学びました。
今年は、改革経営者と女性事務局の交流会になりました。みなさん
、それぞれ、個性的な改革実践モデルを構築されているメンバーで
、「改革の思いと課題」というテーマで交流をさせていただきまし
た。みなさんは、それぞれ、自分ごと・4画面思考・改革の輪の3
原則を、個性的に展開・継続されています。今後はさらに、改革経
営者と事務局(男性+女性)+改革実践人材のネットワークが充実
して、改革が文化になっていくと思います。
企業や地域の現場には、自分ごとで個性的に取り組んでおられる人
材はいるのです。われわれの改革塾でも、七尾モデル・かがモデル
・白山モデル・能美モデル・関ヶ原モデル・広島モデル・浜松モデ
ル・富山モデルなど、個性的で多様です。結局は、自分ごとで熱心
に実践する改革人材がどこにおられかです。そして、関係組織とど
う連携して、個性的に継続するマインドが大事です。
多くの企業や地域は、情報や知識を知ることや学習することで満足
して実践を継続されていません。実践を継続することで、壁が見え
、壁を乗り越えることで進化することで個性が生まれるのです。
改革経営者と事務局の輪とまじりあいの場で、自然に話されている
間にどんどん個性的になっていく。話して表現された時に、自然に
それぞれの個性が表れてくるのです。個性を作るものでなく、自然
でいいのですね。現代は個性的に生きる事を強制されています。そ
れが行き過ぎると、窒息してしまいます。
今回は、改革経営者と女性事務局の交流会でしたが、次回は、改革
経営者と男性+女性事務局の会をさせていただきたいと存じます。
継続していけば、改革実践マネジメントが確立できそうです。今回
の事務局の事務局は本社長にお願いしました。ありがとうございま
す。近藤修司

■■■「個性的経営」のこころを感じよう■■■■■■■■■■■
改革実践コミュニティを継続させていただいていると、人間を軸に
した価値創造の経営が見えてきます。その先導事例が、セキガハラ
人間村カンパニーのひろば経営・進化する経営・チーム知経営であ
ったり、松本機械:先端職人経営、芳珠記念病院:病院MOT経営
、PFU:顧客と共に進化する経営、東振精機:創る考える経営、
本螺子製作所:工夫する経営、七尾市:感動交流都市づくりの経営
、北國銀行エグゼクティブカレッジによるオーナー経営創造など、
多数、個性的な経営が生まれつつあります。それぞれの企業は、う
まれた個性的な経営の広報を大切にされています。セキガハラ人間
村カンパニーの広報誌「人間ひろば」や、芳授記念病院の広報誌「
ヤッ芳」などが先行指標です。「ヤッ芳」は今月号で100号をむ
かえ、100号記念特集が発刊されています。
金曜日は、北國銀行エグゼクティブカレッジ第4講と、5期生と先
輩の1期生から4期生の交流会が行われました。第4講義では、第
4期を代表して、山岸さんと、玉田さんに提案書の講義をお願いし
ました。みなさん、来年のファイナル・プレゼンテーションのイメ
ージを共有していただきました。北國銀行エグゼクティブカレッジ
はオーナー経営者の改革実践集団になってきました。オーナー企業
の経営者だけに、それぞれ個性的な経営に磨きをかけられています
。地道に継続されることで、素晴らしい、全国を先導するオーナー
経営の創造の輪ができてきました。
右肩上がりの時代は、TPMやTQCや品質経営や総合生産性経営
戦略経営など、標準的な経営の導入が中心になりましたが、成熟し
た中で進化し続けるには、人間力を軸にした知識創造知と価値創造
の同時展開できる、その企業ごとの個性的な経営が求められていま
す。自社の独自のミッションを軸にして、いろいろな経営知識を知
識混合し、自社ならではの経営を創造し続けるのです。
みなさんの個性的経営づくりのご参考になればと思い、成功の宣言
文の中から、「個性」を探索してみました。(近藤)

成功の宣言文 本質的は個性的  なりたい姿 
●本質的でない状態が横並びなのです。コピーが本質の反対です
●本質的ということは独自性で、個性的です。模倣は悪で、特性の
発見は独自性の発見です。反対は模倣なのです。個性的な改革実践
活動です。性は、創造で、心を生き生きいかすことです。
●「本質的 横並びでなく 個性的」  近藤修司

成功の宣言文 4948 個性的経営の宣言  ありたい姿  
●歴史年表から持ち味を発見され、未来年表を作成し、個性的な経
営を4画面で宣言し混合する
●4画面思考を基盤にし、見える化・企業内塾・戦略改善・バラン
ススコアーカード・アメーバー経営・ISO・TPM・KJ法など
いろいろな手法混合で、人を大切した個性改革を展開する。
●「経営者 改革経営 宣言す」 第三期北国銀行EC

成功の宣言文 特性にあった業務  なりたい姿
●特性をつかむことで個性的経営が実現される
●特性に対応して個性的業務ができる。個性的でありながらばらば
らにはならない。革新とは特性を実感することです。それを毎日実
感するのです。毎日実感するためには業務が大事。
●「特性に あった業務の 改善を」   近藤修司

成功の宣言文 特性の発見  現状の姿
●コンサルは問題解決業で、価値そのものを創るのが仕事
●価値を作るためには自分の持っている特性を活かして問題解決す
る。価値を見つけて、いる物といらない物を発見し、いらないもの
を捨てる。結果として個性的経営になっていく。
●「発見す 自分の持ってる 特性を」   近藤修司

成功の宣言文 個性的な生き方  ありたい姿
●個性的な生き方を求める時代です。理念なき行動は狂気です。行
動なき理念は無価値です
●フィロソフィーを大切に考えます。自分の生き方がないと通用し
ない時期です。どう生きるかと言う事を考えるべきです。生き方で競
い生き方で人々を引き付けます。究極の競争優位です。
●「個性的 生き方求める 時代なる」  一条先生

成功の宣言文 7239 個性的な改革者  なりたい姿
●改革実践を継続してきて、わかったことは、地域には、個性的な
改革者がおられることです
●地域には、人間力を向上して、社会や企業を、元気に、楽しく、
美しくしようとされて、日々精進されている。関ヶ原人間村カンパ
ニーの皆さんのように、それを自分の生き方にされている。
●「地域には 個性的な 改革者」 近藤修司

■■■「個性的経営」のこころを感じよう■■■■■■■■■■■

成功の宣言文 7571 甲子園野球のスタート 実践する姿

「夏に響く 甲子園野球 スタートす」

  
甲子園野球
 
 

●本日、甲子園野球がスタートしました。絆・助け合い・あきらめ
ないが、今年のテーマです
●みなさんも、暑さにもまけず、お元気に情熱を持って、改革実践
に取り込んでおられることと存じます。われわれも、絆・助け合い
・あきらめないで、改革実践の輪を進化していきましょう。


成功の宣言文 7572 夏に響くで進化  実践する姿  
●私も、セキガハラ人間村カンパニーや北陸の企業や地域のみなさ
んと、夏に響いています
●2011年夏の提案書は「夏に響く」に進化させ、改革実践活動
に取り組んでいます。響きは個性から生まれます。改革実践201
0モデルの「4画面思考の知肉化」を深ぼりしています。
●「夏に響く 改革提案 進化させ」 近藤修司

成功の宣言文 7573 個性的な改革と経営  なりたい姿
●今年の改革実践2011モデルのテーマは、「改革活動と経営」
です
●セキガハラ人間村カンパニーのチーム知経営研究会や、北國銀行
エグゼキティブカレッジや、RBC:志響塾+や、小松精練:興譲
塾では、個性的な「改革と経営」の同時展開されてます。
●「個性的 改革実践 経営が」  近藤修司

成功の宣言文 7574 改革の個性と思い  ありたい姿
●木曜日には、野々市で、改革経営者と女性事務局の会が行われま
した
●個性的な改革実践活動の継続と文化づくりの大切さを、改めて確
認しあいました。成功の宣言文でも、できるだけ直近の改革実践の
個性や思いをご紹介させていただいています。
●「改革の 個性と思い 交流し」  近藤修司

成功の宣言文 7575 女性事務局の会  実践する姿
●北陸や中部における改革実践活動は、新規企業も新規地域も加わ
り、あつく燃えて響いています
●RBC志響塾のように、響き合って、進化を継続しています。響
きあうために、木曜日には野々市で改革経営者のみなさまと、改革
実践女性事務局の交流会を行いました。
●「改革の 女性事務局 会をして」 女性事務局の会

成功の宣言文 7576 個性を磨く  実践する姿
●今回は、経営メンバーとしては、松本機械:松本社長、東振動精
機:中村専務、芳珠記念病院:仲井理事長、本螺子製作所:本社長
、そして私です
●女性事務局メンバーとしては、七尾市役所:青木さん、PFU:
櫻井さん、松本機械:津田さん、野美市:中西さん、芳珠記念病院
:鈴木さんが集まり、個性を磨き合いました。
●「集まって 個性の交流 磨き合う」 女性事務局の会

成功の宣言文 7577 改革の思いと課題 実践する姿
●昨年の夏の会は、西の茶屋の夏祭りで西の茶屋4画面を楽しみ、
芸子さんの個性に学びました
●今年は、改革経営者と女性事務局の交流会になりました。みなさ
ん、個性的な改革実践モデルを構築されているメンバーで、「改革
の思いと課題」を交流をさせていただきました。
●「改革の 思いと課題 交流し」 女性事務局の会 

成功の宣言文 7578 人材はいる  現状の姿
●それぞれ、自分ごと・4画面思考・改革の輪の3原則を、個性的
に展開・継続されています
●今後はさらに、改革経営者と事務局(男性+女性)+改革実践人
材のネットワークが充実して、改革が文化になっていくと思います
。現場には、個性的に取り組んでおられる人材はいるのです。
●「現場にて 個性的な 実践を」 女性事務局の会

成功の宣言文 7579 個性的に継続を 実践する姿
●塾活動は、七尾モデル・かがモデル・白山モデル・能美モデル・
関ヶ原モデル・広島モデル・浜松モデル・富山モデルなど、個性的
で多様です
●結局は、自分ごとで熱心に実践する改革人材がどこにおられかで
す。そして、関係組織とどう連携して、個性的に継続するマインド
が大事です。
●「個性的 継続をする マインドを」 女性事務局の会

成功の宣言文 7580 継続が命  実践する姿
●多くの企業や地域は、情報や知識を知ることや学習することで満
足し実践を継続されていません
●実践を継続することで、壁が見え、壁を乗り越えることで進化す
ることで個性が生まれるのです。継続が力で、継続が命です。個性
は造るものでなく、継続から生まれるものです。
●「個性とは 継続するで 気づくも」 女性事務局の会  

成功の宣言文 7581 個性があらわれる  実践する姿
●改革経営者と事務局の輪とまじりあいの場で、自然に話されてい
る間に、個性的になっていく
●話して表現された時に、自然にそれぞれの個性が表れてくる。個
性を作るものでなく、自然でいいのですね。現代は個性的に生きる
事を強制されています。行き過ぎると窒息してしまいます。
●「継続で 自然に個性 あらわれて」 女性事務局の会

成功の宣言文 7582 改革マネジメントの創造 なりたい姿
●今回は改革経営者と女性事務局の交流会でした。次回は男性+女
性事務局の会ですね
●継続していけば、改革実践マネジメントが確立できそうです。今
回の事務局の会の事務局は本社長にお願いしました。事務局の会の
事務局とスポンサーシップで新しい場が創造されていくのです。
●「改革の マネジメントの 創造を」 女性事務局の会