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2011年06月 アーカイブ

2011年06月01日

成功の宣言文コミュニティメンバーからのメッセージ


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●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」、第三巻「改革の輪」に続いて、「4画面思考の基本」
が発刊されました。「成功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより
可能です。皆さんの企業防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てくだ
さい。 http://www.success-poem.com/book.htm
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■本日の6月Ⅰ日に、関ヶ原製作所の新社長として佐久間取締役が
就任されました。いよいよ、ミッション共同経営時代の始まりです
。矢橋社長がオーナーの経営を担当され、人間ひろば経営と進化す
る経営で、関ヶ原人間村の基盤を創造されました。その後、大平社
長がプロフェッショナルの経営を担当され、200億で高付加価値
の事業経営を創造されました。そして、佐久間新社長は、ひろば経
営と進化する事業経営を、チーム知経営の知識創造で、100年企
業を目指されます。
この9か月にわたり、月2回のチーム知経営研究会で、コーポレイ
トプロフィール・マニフェスト・方針組織会議体など、チーム知経
営メンバーをトレーニングしてきました。まさにこうやって、サッ
カー型のチーム知経営は創造されるんだという経営道場を経験させ
ていただきました。先日のチーム知経営研究会でも、佐久間新社長
は、力強くマニフェスト・方針を話されました。新社長の執念に全
員が圧倒されました。そして、カンパニープレシデントもマニフェ
スト・方針をはなされて、カンパニーでどう展開するかを討議して
宣言されました。こだわり・構想・決着の真剣さが響きわたりまし
た。
矢橋会長からも、チームの中から、新社長やカンパニープレシデン
トやバイスプレシデントが選ばれて、人間村カンパニーが始まる実
感がする。トップが変わったので、あたらしい動き始まるだろう。
しかし、「会社の皆のもの」の関ヶ原人間村カンパニーでは、他の
メンバー全員がどう変わるかが課題であるとコメントをいただいた
。「会社は皆のもの」であり、一人ひとりが社長の立場になったつ
もりで、自分を変えられるかどうかが課題である。6月1日からは
、自分を変えて、周りを変える生き方をしてほしい。
この会長の声が響いて、全員が、新しいミッション共同体の時代に
参加した以上は、自分を変えるを実践するんだと、全員が決意され
た。
関ヶ原製作所は、北陸の改革実践活動の師匠でもある。それで、6
月Ⅰ日は、私にとっても、新しい旅たちへの出発とした。私も人間
を軸にした経営や改革実践を追及させていただいて、45年が過ぎ
た。人間を軸にした経営を追及してきて、関ヶ原製作所のみなさん
や北陸のみなさんとも出会いと改革の輪ができた。また、ありがた
いことに、関ヶ原人間村財団の理事を担当することもお願いされた
。そして、今の日本は、社会危機を乗り越えるためにも、人間を軸
した経営が求められている。これらのミッションを果たすためにも
、毎日で成功の宣言文の内容を日々実践することにした。宣言文の
内容を自分ごとの実践で、知識創造やや価値創造に貢献したい。そ
んな、思いを持って、同志たちと、6月1日の新しい旅たちの日を
むかえました。 近藤修司

■先日、JMACの庄司さん、大崎さん、佐藤さんが金沢にこらえ
ました。大崎さんが講師をされている「技術営業実践コース」のた
めです。今年で2年目を迎えます。昨年よりさらにまた進化してい
ると評判でした。庄司さんから、2011年,RD全国大会のご案
内をいただきました。今年は、JAIST井川先生の基調講演や、
松本機械工業さんの津田課長が、パネルディスカッションに登場さ
れ、先端職人経営を話されます。みなさんもぜひご参加していただ
て、技術を基盤にした価値創造をお考えください。(近藤)


■■■「出発」の心を感じる■■■■■■■■■■■■■■■■■
セキガハラ人間村カンパニーの新しい「出発」に触発をされていま
す。私の革新の気づきDBの中には、皆さんとの活動から数万の成
功の宣言文があります。その中から「出発」に関する宣言文をご紹
介します。「出発の心」を感じ、知識混合ができますね。自分にと
って、6月Ⅰ日の本日は、「出発」の心を感じることができます。
(近藤)

成功の宣言文 感覚に向かい出発  実践する姿
●人は自分の死を定義するために生きている。そのために生きてる
●そのために出発して、どこへ帰っていくのか。そういう所へ向か
って、誰でもが生きている。自分自身の経験とか感覚に向かって、
出発するしかない。哲学を自分が生きていくよりどころにしよう。
●「人生は 生きてる限り 出発で」  森有正
  
成功の宣言文 実践は出発すること  実践する姿
●英語では卒業は、出発という意味である
●人生は卒業の繰り返しであり、出発の繰り返しでもあります。自
分を振りかえって、出発をしていく。卒業し出発するために、実践
する姿があります。
●「実践は 卒業をして 出発す」  近藤修司

成功の宣言文 今がスタート  現状の姿
●人間の問題は、心の問題である
●社会の問題は、心の問題である。改革の問題は、心の問題である
。それを安岡先生が教授した。人生は終りはない。今がスタートと
いう心の持ち方が大事である。これが現状の姿である。
●「終わりなく 今がスタート 気持ちもつ」 安岡

成功の宣言文 出発の会議   実践する姿
●今、市役所にきて、成功の宣言文を読みました。昨日は「気づき」
の会議でした
●各委員、市長、私たちが、気づき、出発し、実践する会議だった
のです。今朝そう思ったら、またやる気が出てきました。MOTシ
ンジケートの取り組みも、拝見させていただき出発します。
●「会議にて 気づいて出発 実践す」   小川幸彦

■■■「出発」の心を感じる■■■■■■■■■■■■■■■■■


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日本列島全体は緑がより鮮やかに一層色濃くなり、力強い命を感じ
るようになってきました。東日本の大地震の被災地にも、不安の中
で、復興の兆しが見え始めました。皆さんの人間力のたくましさに
は驚くばかりです。私は毎年4月に進化する改革実践モデルとその
構築年間スケジュールを決定し、5月からの塾活動をスタートして
います。2011年も、人間力と技術力を向上し、日本企業や日本
社会を、元気に・楽しく・美しくするために改革実践2012モデ
ルの命を、成功の宣言文でも研究・発信していきます。6月1日か
らは、いよいよ、関ヶ原人間村カンパニー第3の創業の佐久間新体
制のスタートです。この逆境の中でも、前向きに生きておられる多
くの改革人材の人間力にふれて、ふたたび立ち上がるパワーをいた
だいております。成功の宣言文の閲覧や常設している宣言文写真館
&革新図面館&4画面美術館など、皆さんの「未来を創り出す改
革実践」のためにご活用ください。
http://www.success-poem.com/
(株)四画面思考研究所 代表   近藤修司
北陸先端科学技術大学院大学 知識科学研究科 客員教授
(財)せきがはら人間村財団 理事
(株)日本能率協会コンサルティング 常任顧問
日本商工会議所 知産創育ネットワーク研究会
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成功の宣言文 7401 出発の日   現状の姿

「ミッション 共同経営 時代なり」 

 
佐久間新社長

●本日の6月Ⅰ日に、関ヶ原製作所の新社長として佐久間取締役が
就任されました
●いよいよ、ミッション共同経営時代の始まりです。矢橋社長がオ
ーナーの経営を担当され、人間ひろば経営と進化する経営で、関ヶ
原人間村の基盤を創造されました。
●「ミッション 共同経営 時代なり」  佐久間新社長


成功の宣言文 7402 100年企業を目指す  ありたい姿
●大平社長がプロフェッショナルの経営を担当され、200億で高
付加価値の事業経営を創造
●そして、佐久間新社長は、ひろば経営と進化する経営を、チーム
知経営の知識創造で、100年企業を目指されます。
●「チーム知で 100年企業 目指すんだ」 佐久間新社長

成功の宣言文 7403 チーム知経営道場  実践する姿
●この9か月にわたり、月2回のチーム知経営研究会で、事前トレ
ーニングをしてきました
●コーポレイトプロフィール・マニフェスト・方針組織会議体など
、チーム知経営メンバーがトレーニングされてきました。まさにこ
うやって、チーム知経営は創造されるんだという経営道場を経験。
●「9か月 チーム知経営 道場を」 佐久間新社長

成功の宣言文 7404 新社長の執念が  ありたい姿
●先日のチーム知経営研究会でも、佐久間新社長は、力強くマニフ
ェスト・方針を宣言されました
●新社長の執念に全員が圧倒された。そして、カンパニープレシデ
ントもマニフェスト・方針をはなされて、どう展開するかを討議し
て宣言された。こだわり・構想・決着の真剣さが響きわたった。
●「響きわたる 新社長の 執念が」 チーム知経営研究会

成功の宣言文 7405 一人ひとりがどう変わる  実践する姿
●矢橋会長からも、人間村カンパニーが始まる実感がするとコメン
トをいただいた
●トップが変わったので、あたらしい動き始まるだろう。しかし、
「会社の皆のもの」の関ヶ原人間村カンパニーでは、他のメンバー
全員がどう変わるかが課題であるとコメントをいただいた。
●「全員が どうかわっていく セキガハラ」 矢橋会長

成功の宣言文 7406 自分を変える  実践する姿
●会社は皆のものであり、一人ひとりが社長の立場になったつもり
で、自分を変えられるかどうか
●6月1日からは、自分を変えて、周りを変える生き方をしてほし
い。この社長・会長の声が響いて、全員が、ミッション共同体の時
代に参加した以上は、自分を変えるを実践するんだと決意された。
●「自分変え 周りを変える 覚悟きめ」 チーム知経営研究会

成功の宣言文 7407 人間村カンパニーの出発  現状の姿
●関ヶ原製作所は、北陸の改革実践活動の師匠でもある
●それで、6月Ⅰ日は、私にとっても、新しい旅たちへの出発の日
とした。私も人間を軸にした経営や改革実践を追及させていただい
て45年が過ぎた。人間村カンパニーの出発に参加でき感動です。
●「人間村 カンパニーの 出発や」  チーム知経営研究会

成功の宣言文 7408 人間軸の発信  ありたい姿 
●人間を軸にした経営を追及し、関ヶ原製作所や北陸のみなさんと
も出会いと改革の輪ができた
●また、ありがたいことに、せきがはら人間村財団の理事を担当す
ることもお願いされた。今の日本は、社会危機を乗り越えるために
も、人間を軸した経営が求められており、私も使命を感じます。
●「人間軸 せきがはらから 発信を」 関ヶ原人間村カンパニー

成功の宣言文 7409 新たな出発の日  現状の姿
●わたしも、ミッションを果たすために、毎日で成功の宣言文の内
容を日々実践することにしました
●宣言文の内容を自分ごとの実践で、知識創造や価値創造に貢献す
る。そんな、思いを持って同志たちと、6月1日の新しい旅たちの
日をむかえました。
●「6月Ⅰ日 新たな出発 日をむかえ」 近藤修司


2011年06月02日

成功の宣言文コミュニティメンバーからのメッセージ


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●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」、第三巻「改革の輪」に続いて、「4画面思考の基本」
が発刊されました。「成功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより
可能です。皆さんの企業防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てくだ
さい。 http://www.success-poem.com/book.htm
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■昨日6月Ⅰ日は、関ヶ原製作所の佐久間新体制の出発の日でした
。私もみなさんと一緒に、チーム知経営を実践していく覚悟を決め
ました。さっそく、佐久間社長から、社長就任のご挨拶をすまされ
たご連絡をいただききました。新鮮なパワーをいただき、ありがた
い事です。
また,京都のMBI研究所の今井さんからも、「愉快な行動開発」
とコメントをいただきました。今井さんと、関ヶ原さんにお邪魔し
たのは、もう10年前になりますね。6月25日(土)の午前中に
、せきがはら人間村カンパニーのシンボル彫刻「石の本」のオープ
ニングセレモニー(せきがはら文化サロン)があります。チーム知
経営や進化する経営のシンボル彫刻など100以上の彫刻が点在し
ているのです。「ひろば経営+進化する経営→チーム知経営」を体
感に来られませんか。日本的経営の理想に挑戦している会社が、日
本の真中の関ヶ原にあるのです。10年前との変化を体感していた
だけると思います。(近藤)
●「緊張感 満ちた船出と なりました」  佐久間社長
■近藤先生、お早うございます。
早朝からご丁寧なメールをお贈り頂き、誠にありがとうございます
。ただいま全社朝礼を終え、全メンバー宛社長就任の挨拶を済ませ
てきたところでございます。
不安と緊張感に満ちた船出となりましたが、引き続き近藤先生から
豊富なご経験と深い知見からのご指導を、賜りたくよろしくお願い
申し上げます。 メールで失礼ですが、まずはお礼まで。
佐久間 拝

●「関ヶ原 人を育てる 哲学が」 今井雄二
■近藤先生 ご無沙汰しています。
明るい話題を、ありがとうございます。関ヶ原製作所さんの新しい
体制でのスタートは、楽しみですね。厳しい環境状況の中でも、戦
略的な事業経営でしっかりと成長されていてたくましいですね。関
ヶ原さんの強みは、理にかなった人材開発にあると思っています。
「欲しい人 いきなり言っても 確保無理」という組織が多い中で
、ありたい姿やなりたい姿を先取りするかのように、人を育てる哲
学と仕組みが、確立されています。
佐久間新社長の「100年企業」を、しっかりと受け止める新たな
人材開発の動きは、数年前にはスイッチオンされていると思います
。もう10年くらい前に1度訪問しただけですが、工具、仕掛品、
会議室の中と実際に社員のみなさんが働き、交流される現場を拝見
しました。
先輩やベテランの顔と若手の顔には、育てる喜びと、育つ楽しさが
溢れていました。現場の道具や製品の一つひとつに、関ヶ原さんの
高度な技術に加えて、人の思いが組み込まれているようでした。
困難な経済環境が続き、多くの企業が不安な中での出発を迎えてい
ます。関ヶ原さんからは、皆さん一丸となった「愉快な行動開発」
が、見えてくるようです。
今回の関ヶ原製作所さんの新たな出発には、どこか安心感を持って
しまいます。できれば、また、見学の機会をいただければ嬉しいで
す。 MBI研究所代表 今井 雄二

■昨日は、野々市産業戦略会議(くらしと仕事を良くする会)の2
回目講義をさせていただきました。
経済同友会・商工会・大学・JA・ISICO・行政などの幹部が
お集まりになりました。野々市町は、秋に野々市市に昇格いたしま
す。産学診官NPO連携で、野々市市を元気に楽しくする活動の構
想作りを連携して行おうとするものです。JAISTのドクターコ
ースの佛田農産の佛田さんなどが仕掛け人です。
私は今年も、七尾市・加賀市・能美市・白山市・南砺市・広島市・
浜松市そして野々市などのみなさんと、改革実践塾をさせていただ
いています。それぞれの人と地域が本当に個性的で、ユニークで面
白いのです。今井さんがいわれるように、企業塾だけでなく、地域
塾も地域現場での特定解が求められているのです。標準的な解の水
平展開では人間力の最大化は図れないのです。
それぞれの地域での人との出会いを大事にし、実践して、YWTを
して4画面を改定し進化し続けていく。人が集まって、理想を語っ
て、感動価値を生みだしていく。動きださないことには、だれがど
ういう価値を生みだすかがわからない。そして、動きだすと、何が
起こるか、わからないから発見的余地があって面白い。
人間を軸にした経営は、現場での実践からの特定解の発見が求めら
ている。さらに、他の地域塾と交流することで、どんどん自分の特
定解をスパイラルアップできる。交流する事実で、自分の個性に気
づくのです。今回は、能美改革実践塾の本理事長に来ていただいて
、お話をしていただき、交流しました。野々市は流通とサービスと
くらしの町です。一方、能美市は物づくりやくらしの町なのです。
それぞれ大学や仕事を持っていることは共通です。
野々市はまだ、人間村が残っている地域で、しかも大規模の流通施
設が集積している。流通知識創造地域で、くらしと仕事の街です。
秋の市制スタートまでに、くらしと仕事を良くする会のビジョン・
組織・人材育成・連携プロジェクト・広報などの体制を構築するこ
とになりました。
会議終了後、町長さんともお会いしました。お若くバイタリティの
ある方です。野々市の特徴や魅力がよくわかりました。野々市町の
中心的な改革人材に触れて、野々市だけでなく、他地域の改革実践
の特徴がみえてきました。本当に、「事実で事実を変える」ことが
できるのですね。みなさん、ありがとうございました。近藤修司

■■■「事実で事実を変える」心を感じる■■■■■■■■■■■
「野々市:くらしと仕事を良くする会」で、能美改革実践塾の本理
事長にお話ししていただいた。それぞれの事実を知ることで、お互
いの個性に気づきます。「事実で事実を変える」ことができるのだ
という体験をしました。革新の気づきDBの中から、「事実で事実
を変える」宣言文を探索してみました。「事実で事実を変える」を
実感した人と経験を思いだす事ができました。(近藤)

成功の宣言文 事実で事実を変える  実践する姿
●事実で事実を変える。人で人を変える。場所で場所を変える
●間の理論です。人と人のつながりを創っていけばよい。そして成
功の宣言文で、宣言してしまえばよい。「事実で事実を変える」こ
とで感性が高まる。
●「事実にて 事実を変える ことをする」   近藤修司

成功の宣言文 事実で事実を変える   実践する姿
●MOT改革実践も第一段階の研究開発から、第二段階の「事実で
事実を変える」段階に入った
●改革実践している事実で、改革実践していない事実を変える。改
革人材は事実で事実を変えていくのです。事実で事実を変える媒介
は命の言葉で、事実で事実を変える輪を創っていく。
●「言葉にて 事実で事実 変えるのや」   近藤修司

成功の宣言文 事実で変える  現状の姿
●「変わった事実」を集めるのです。A社で利益革新ができたこと
は他の会社でもできます
●利益革新の事実で事実を変えるのです。岡田さんは「変わった事
実」で自分を変えようとしています。「変わった事実」で「自分を
変え」,自分が「変わった事実」で回りを変えます。
●「改革者 変わった事実で 自分変え」  岡田幹夫

成功の宣言文 6290 事実で事実を変える  現状の姿
●現状の事実の中に、変化し始めた事実を把握する
●変わり始めた事実をつかんで、賞賛して普及する。事実で事実を
変える経営である。これが学習企業の実践である。この変化の事実
で、自分が変わる。変わった自分で、周りを変える。
●「事実にて 事実を変える 経営や」  関ヶ原製作所

成功の宣言文 事実で事実を変える  現状の姿
●経営改革は事実で事実を変えればよい
●経営改革のモデルチームを発見して育成する。なぜ改革チームと
そうでないチームに分かれるのか観察する。さらに何がちがうか、
どうしたら改革チームになれるか事実で事実を変えればよい。
●「改革は 事実で事実 変えるんだ」   近藤修司

成功の宣言文 6208 山城モデルが   現状の姿
●私は「事実で事実を変える」と言ってきたが、富山大学の山城先
生が「言葉を真実に」してくれました
●考えてみれば、7年にわたり、みなさんと改革実践をさせていた
だきましたが、山城モデルだけでなく、仲井モデル、本モデルなど
いろいろな改革人材モデルができあがっていました。
●「再生の 山城モデル 見えてきて」 南砺医療再生マイスター
 
成功の宣言文 輪を感じて変える  現状の姿
●最近は、改革の輪を日々感じます。感じて変えるのです
●自分が感じて、自分を変えて、周りを変える。これが事実で事実
を変える改革である。自分を変えて、周りを変える。自分が道具で
、自分が楽器になる。
●「経験し 感じて変える 改革を」  金澤ベンチャー倶楽部

■■■「事実で事実を変える」心を感じる■■■■■■■■■■■


成功の宣言文 7410 緊張感満ちた船出  実践する姿

「緊張感 満ちた船出と なりました」 

 
佐久間社長
 

●ただいま、全社朝礼を終え、全メンバー宛社長就任の挨拶を済ま
せてきたところでございます
●不安と緊張感に満ちた船出となりましたが、引き続き近藤先生か
ら、豊富なご経験と深い知見からのご指導を賜りたく、よろしくお
願い申し上げます。
●「緊張感 満ちた船出と なりました」  佐久間社長

成功宣言文 7411 社長就任のご挨拶  実践する姿 
●昨日6月Ⅰ日は、関ヶ原製作所の佐久間新体制の出発の日でした
●私も、みなさんと一緒に、チーム知経営を実践していく覚悟を決
めました。佐久間社長から、社長就任のご挨拶をすまされたご連絡
をいただききました。新鮮なパワーをいただき、ありがたい事です
●「新社長 就任挨拶 すまされて」  関ヶ原製作所

成功の宣言文 7412 シンボル彫刻「石の本」 ありたい姿
●京都のMBI研究所の今井さんからも、「愉快な行動開発」とコ
メントをいただきました
●関ヶ原さんには今井さんと、もう10年前になります。6月25
日(土)、せきがはら人間村カンパニーのシンボル彫刻「石の本」
のオープニングセレモニー:せきがはら文化サロンがあります。
●「人間村 シンボル彫刻 石の本」  関ヶ原製作所

成功の宣言文 7413 チーム知経営の彫刻  ありたい姿 
●チーム知経営や進化する経営のシンボル彫刻など100以上の彫
刻が点在しているのです
●「ひろば経営+進化する経営→チーム知経営」を体験に来られま
せんか。日本的経営の理想に挑戦している会社が、日本の真中の関
ヶ原にあるのです。10年前との変化を体感できます。
●「チーム知や 進化の彫刻 点在し」 関ヶ原製作所

成功の宣言文 7414 戦略的事業経営  なりたい姿
●明るい話題をありがとうございます。関ヶ原製作所さんの新しい
体制でのスタートは楽しみです
●厳しい環境状況の中でも、戦略的な事業経営でしっかりと成長さ
れていてたくましいですね。関ヶ原さんの強みは、理にかなった人
材開発にあると思っています。
●「戦略的 事業経営 たくましく」 今井雄二  

成功の宣言文 7415 人を育てる哲学  ありたい姿 
●ありたい姿やなりたい姿を先取りするかのように、人を育てる哲
学と仕組みが確立されてる
●佐久間新社長の「100年企業」を、しっかりと受け止める新た
な人材開発の動きは、数年前にはスイッチオンされていると思いま
す。
●「関ヶ原 人を育てる 哲学が」 今井雄二

成功の宣言文 7416 高度技術に思いが  なりたい姿
●10年前に、工具、仕掛品、会議室の中と実際に社員のみなさん
が働き、交流される現場を拝見
●先輩やベテランの顔と若手の顔には、育てる喜びと、育つ楽しさ
が溢れていた。現場の道具や製品の一つひとつに、関ヶ原さんの高
度な技術に加えて、人の思いが組み込まれているようでした。
●「高度技術 人の思いが 組み込まれ」 今井雄二

成功の宣言文 7417 安心感のある出発  現状の姿 
●困難な経済環境が続き、多くの企業が不安な中での出発を迎えて
います
●関ヶ原さんからは、皆さん一丸となった「愉快な行動開発」が、
見えてくるようです。関ヶ原製作所さんの新たな出発には、どこか
安心感を持ってしまいます。見学の機会をいただければ嬉しい。
●「安心感 持ってしまう 出発や」 今井雄二

成功の宣言文 7418 くらしと仕事を良くする会 ありたい姿
●野々市産業戦略会議(くらしと仕事を良くする会)の2回目講義
をさせていただきました
●経済同友会・商工会・大学・JA・ISICO・行政などの幹部
がお集まりになりました。野々市町は、秋に野々市市に昇格します
。産学診官NPO連携で、野々市市を元気にする構想作りです。
●「野々市の くらしと仕事 良くする会」 野々市産業戦略会議

成功の宣言文 7419 個性的な地域塾  なりたい姿
●JAISTのドクターコースの佛田農産の佛田さんなどが仕掛け
人です
●私は今年も、七尾市・加賀市・能美市・白山市・南砺市・広島市
・浜松市・野々市などの皆さんと改革実践塾をさせていただいてい
ます。それぞれの人が本当に個性的で、特徴があり面白いのです。
●「地域塾 個性的で ユニークで」 野々市産業戦略会議

成功の宣言文 7420 地域塾の特定解  なりたい姿
●今井さんがいわれるように、企業塾だけでなく地域塾も地域現場
での特定解が求められている
●標準解の水平展開では人間力の最大化は図れない。個別地域で人
との出会いを大事にし、YWTをして4画面を改定し、進化し続け
ていく。人が集まって、理想を語って、感動価値を生みだす。
●「集まって 理想を語って 価値つくる」 野々市産業戦略会議

成功の宣言文 7421 だれがどんな価値を  ありたい姿
●動きださないことには、だれがどういう価値を生みだすかが、わ
からない。サッカー型です
●発見的余地があって面白い。人間を軸にした経営は、地域現場で
の人の実践からの特定解が発見される。毎日で実践しながら、他の
地域塾と交流する事で、どんどん自分の特定解に気づきだす。
●「動きだし だれが価値を 生み出すか」 野々市産業戦略会議

成功の宣言文 7422 交流で個性が  実践する姿
●交流することで、自分の個性に気づくのです。今回は、能美改革
実践塾の本理事長と交流した
●野々市は流通とサービスとくらしの町です。一方、能美市は物づ
くりやくらしの町なのです。それぞれ大学を持っていることは共通
です。
●「交流で お互いの個性 気がついて」 野々市産業戦略会議

成功の宣言文 7423 ビジョンとプロジェクト なりたい姿
●野々市はまだ、人間村が残っている地域で、しかも大規模の流通
施設が集積している
●流通知識創造地域で、くらしと仕事の街です。秋の市制スタート
までに、くらしと仕事を良くする会のビジョン・組織・人材育成・
連携プロジェクト・広報などの体制を構築する。
●「秋までに ビジョン・組織 プロジェクト」野々市産業戦略会議 

成功の宣言文 7424 それぞれの特徴  現状の姿
●会議終了後、町長さんともお会いしました。お若くバイタリティ
のある方です
●野々市の特徴や魅力がよくわかった。野々市町の中心的な改革人
材に触れて、野々市だけでなく、他地域の人と改革実践の特徴がみ
えてきた。本当に「事実で事実を変える」ことができるのですね。
●「それぞれの 人と地域が 見えてきて」  近藤修司

2011年06月03日

成功の宣言文コミュニティメンバーからのメッセージ

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●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」、第三巻「改革の輪」に続いて、「4画面思考の基本」
が発刊されました。「成功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより
可能です。皆さんの企業防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てくだ
さい。 http://www.success-poem.com/book.htm
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■「自分ごと」という言葉は、四季の会で生まれました。バローレ
総研の勝さんがいわれた言葉に、今井さんや福田さんや私が化学反
応をおこしました。自分ごとが、改革実践の社会現象になっていま
す。それ以来、自分ごとで自分が動き、自分を変えて、周りを変え
る活動を楽しんでいます。 社会で人を創り、育った人が社会をつ
くる。そんな活動を継続していると、今井さんがいわれるように、
自分や組織の使命が見えてきます。私も、勝さんのコメントのよう
に、笛を吹くだけでなく、みなさんともっと踊ろうと思います。あ
りがとうございました。(近藤)
●「自部門が なぜ存在するか 考える」 今井雄二
■近藤先生
お世話になります。地域を越えて、職種・業界を越えたたくさんの
人たちとの改革実践は、毎日が、進化の連続のようですね。
最近は、非営利組織や民間企業の間接部門の人たちとの交流が増え
てきました。これらの組織に共通する課題は、マネジメントの原則
や基本を定着することだと感じています。中でも、重要なのは、マ
ーケティングを理解し、その人・組織ならではの活動を開発するこ
とのようです。「自分や自部門が、なぜ存在するのか?」を、考え
た経験がない人がたくさんおられます。
企業でも、スタッフ部門の方たちは、マーケティングは販売に関す
ることで、自分にとっては無関係で、不要と信じて来られたようで
すね。


「京都市に市役所があるように、わが町にも市役所があるのは当た
り前だ」「A社に品質保証部があるように、わが社にも品質保証部
は必要だ」「私が品質保証部の部長を任された理由などは、考えた
ことはない。前任者が、昇進したので、その後任としての白羽の矢
が当たっただけだ。3年もすれば、また異動する。」
顧客が存在するという認識が乏しく、自分や自部門の強みや持ち味
、弱みも真剣に考えた経験をお持ちではありません。
自分の入社、入庁したときには、すでにその組織は存在しており、
組織の存在目的や使命などを考えたことがないという人が、ほとん
どです。考えた経験を持っていたとしても、自分からの目線、組織
内からの目線になっています。顧客からの目線で、自分の存在を問
うた経験がないのですね。
今日の近藤先生のご指導のとおり、人や組織の存在価値開発は、標
準化された手法や技法では、成果には繋がり難いですね。最近は、
「現状の姿」創りに、特に自分ごとのマーケティング活動創りに重
点を置いて、特定解の成果にお役立ちしています。
自分ごと(特定解)の存在であることに気付かれた人は、分別も行
動も大変身されますね。4画面事業戦略発想は、あらゆる人、組織
に、特定解の行動と成果を提供することができますね。
MBI研究所 代表 今井 雄二

●「笛を吹く ことに熱中 踊らない」 勝 眞一郎
■近藤先生
地域活性化のお手伝いをしていて、やっと最近気づいたことがあり
ます。
人が本腰を入れて動き出すときは、組織とか地域とかの課
題の解決だけではなく、自分あるいは家族の課題と組織や地域の課
題が重なり合った時だと言うことです。
各個人の課題、悩み、不安を聞いて、それを解決する事のベクトル
と、組織や地域の課題を解決することのベクトルの一致点を見つけ
る。これがブレークスルーのポイントなのだろうと感じています。
人間村カンパニーは、会社という枠組みを超えて、各人が人間とし
て成長することを目指しているように思います。売り上げを伸ばし
たい、利益を高めたいではなく、各人が不安に感じている未来に対
して、一緒に前に進む解を提示しているように感じています。
「自分ごと」は、組織や地域の問題を自分のこととしてとらえると
いうアプローチでした。その一方で、組織や地域の中の各人のこと
も考えることが、結果として動きやすい環境を作ることになります

「笛吹けど踊らず」は、笛を吹く人が、笛を吹くことに熱中し、
踊る人のことを考えていないことに起因するのかも知れません。業
務改革の推進役を長年やってきて、今更ながら、こんなことを考え
ております。
バローレ総合研究所 代表 勝 眞一郎
ホームページ : http://valore-soken.com

■いしかわMOTスクール7期生の七輪会の芳珠記念病院の徳山さ
んから、別川製作所のMOTシンジケートの体験交流会の気づきを
送っていただきました。FISH哲学となぜなぜ分析に二刀流は、
人間力と技術力のバランスが取れて良いですね。徳山さんは、芳珠
記念病院の改革実践を先導されているニューリーダーになられまし
た。素晴らしいことです。かが元気塾の平野先生から、芳珠記念病
院の三分野同時認定の快挙の新聞記事をご紹介いただきました。私
も拝見しましたが、仲井先生と上田院長が、多少緊張された笑顔で
、大きく出てらっしゃいました。平野先生、近藤志塾の広報担当ご
苦労さまです。みなさんの成果の共有化ほど、うれしいことはあり
ません。(近藤)
●「態度変え 相手に向き合い 楽します」 別川製作所&徳山
■芳珠記念病院 徳山です。5/14 別川製作所の報告です。
遅くなって、すいません。
シアトルの魚屋さんの間に広がる仕事に対する心構えの哲学(Fis
h哲学)があります。そのFish哲学を会社内に広め、社員のモチベ
ーション向上に努めていました。
『Fish哲学』とは?
1)仕事を楽しむ(遊び心をもつ)
2)相手を楽しませること
3)相手に集中して向き合う
4)自分で態度を変える(気持ちを変える)
非常に共感を得ることができました。
医療現場でも形を変えれば活用することが出来ると思いました。
『なぜなぜ分析』
トラブルが発生したときに、問題に対して「なぜ?」の問いかけ
を3回繰り返し問題解決にあたっていました。
決められたフォーマット用紙に書き込む方法をとっていました。
解決の流れが見てわかる。(問題解決の見える化)
最近の気づき…
「忙しい」理由にして自分を正当化していた。
雨の日が続きますが、気持ちをブルーにしないで頑張ろう!

●「3分野 同時認定 すばらしい」 芳珠記念病院&平野
■近藤志塾のみなさん
『近藤志塾』広報担当の平野です。皆さん、いかがお過ごしでしょ
うか?さて、昨日の北國新聞朝刊に、芳珠記念病院が
1.石川県の「地域がん診療連携推進病院」
2.日本内分泌学会の「内分泌代謝科認定教育施設」
3.日本人間ドック学会の健診専門医制度研修関連施設」
の3分野において、同時に認定されたとの記事がありました。
仲井先生とは1月の近藤志塾の冬季合宿の折に、「くさやの干物」
を持ち込んで物議を醸されて以来お会いしておりませんが、新聞に
掲載された写真では、とても同一人物とは思えない真面目な表情で
写っておられますね!  (・・・笑)
参考までに新聞記事を添付いたします。
毎朝新聞を開いて、皆さんのご活躍を見つけるととてもうれしくな
ります。また夏合宿で、皆さんにお会いできることを楽しみにして
おります。
平野禎幸 石川県立小松北高等学校

■■■「思いを話す」こころを感じよう■■■■■■■■■■■
昨日、第5期北國銀行エグゼクティブカレッジがスタートしました
。次世代経営者を対象にした銀行塾で、日本でトップクラスの銀行
塾に進化してきました。いろいろな業種の経営者が一年間にわたり
、4画面思考して、各社の改革実践物語をファイナルプレゼンテー
ションします。未来を創りだす個性的な経営者を輩出するのが使命
です。そして1期から5期までの76名の経営者が知識混合します
。それぞれの個性は、異業種の中で、自分の思いを話す事により、
引き出されます。私の革新の気づきDBより、「思いを話す」を探
索してみました。みなさんの「思いを話す」こころを感じていただ
ければと思います。(近藤)

成功の宣言文 話すことで個性的に  現状の姿
●北國銀行エグゼクティブカレッジでは、自分の気づきや思いを発
見し、そして話したくなる
●自分の思いや発見を話す事で、次に進める。人間は話すことで、
どんどん個性的になっていく。そして人の個性的な思いを聞くこと
で、さならに知識創造できる。それが人間力の原点です。
●「人間は 自分の思い 話したい」北國銀行エグゼクティブカレッジ

成功の宣言文 5477 4画面作品の響きあい  ありたい姿
●芳珠記念病院和楽仁塾は、4画面美術館の前でのファイナルプレ
ゼンテーションになる
●事業する組織・改革する組織・知識創造する組織の3つのマネジ
メントが同時化できる。4画面で思いを話す人と、聞いている人な
ど,4画面美術館の作品の響きあいで、個性が伸びる。
●「4画面 その響きあい 個性伸び」 芳珠記念病院

成功の宣言文 自分のものにし語りこむ  実践する姿
●関ヶ原製作所の矢橋会長は、きちんと向き合って、大きな総括を
される
●本当に今日のチーム知研究会で、皆でブレークしたい。自分のも
のにして、語りこむ自分のマニフェストである。ミッションを発展
し、6か月でそれを経営にした。6か月のまとまりで対談をしたい。
●「マニフェスト 自分のものにし 語りこむ」 矢橋会長

成功の宣言文 情熱で姿を追及  ありたい姿
●伊藤忠商事の丹羽社長は、ありたい姿・なりたい姿を追及する情
熱を大事された
●その思いを宣言してしまう。そして、やる事を決めてしまう。特
に経営者の役割は情熱といった。パッションでビジョンや会社の進
むべき方向を社員に語った。そして、ブログで自分の思いを話す。
●「リーダーは 気力を高めて 情熱で」 丹羽社長

成功の宣言文 思いを話す  実践する姿
●思いを話せばいいのです。人生の思いを話す。事業の思いを話す
。思考の思いを話す
●思いを話し、心を豊かに過ごしたい。どうすればいいのか? 4
画面思考すればいい。心の思いを、壁を越えた異業種の中で話すこ
とで、人生や事業や思考を創る。知識混合で個性が引き出される。
●「人生の 自分の思い 話すんだ」  中村天風&近藤

成功の宣言文 広い空間にでる  実践する姿
●構造を考えると、聞けなくなる。構造を考えるのでなく、思いを
話して対話をする
●現状は、響きが足りない。リズムは取れてるが流れが悪い。狭い
ところに閉じこもっているのでなく、思いを話し、自分で広い空間
に出でみる。対話し、時間の感覚を磨き、やってみせる。
●「対話して 広い空間 自分のおき」 マリア

成功の宣言文 正直な気持ちを話す  実践する姿
●俳優は、自分のきもちを話してみる。その反応を見て、また、気
持ちを言葉で伝える
●俳優は仕事がいそがしく、友達の遊びを断るのがかなしい。正直
に、そんなことも書いてみた。正直な気持ちを伝えられたら、少し
楽になった。俳優も自分の気持を話す事で、個性的になっていく。
●「正直に 自分の気持ち 伝えるや」  大竹しのぶ

■■■「思いを話す」こころを感じよう■■■■■■■■■■■

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日本列島全体は緑がより鮮やかに一層色濃くなり、力強い命を感じ
るようになってきました。東日本の大地震の被災地にも、不安の中
で、復興の兆しが見え始めました。それぞれの地域には人間力のた
くましし改革人材がおられるのです。驚くばかりです。私は毎年4
月に進化する改革実践モデルとその構築年間スケジュールを決定し
、5月からの塾活動をスタートしています。2011年も、人間力
と技術力の出会いで、日本企業や日本社会を、元気に・楽しく・美
しくするために改革実践2012モデルを研究・発信していきます
。6月からは、いよいよ、関ヶ原人間村カンパニー第3の創業の佐
久間新体制がスタートしました。この逆境の中でも、前向きに生き
ておられる多くの改革人材の人間力にふれて、ふたたび立ち上がる
パワーをいただいております。成功の宣言文の閲覧や常設している
宣言文写真館 &革新図面館&4画面美術館など、皆さんの「未来
を創り出す改革実践」のためにご活用ください。
http://www.success-poem.com/
(株)四画面思考研究所 代表   近藤修司
北陸先端科学技術大学院大学 知識科学研究科 客員教授
(財)せきがはら人間村財団 理事
(株)日本能率協会コンサルティング 常任顧問
日本商工会議所 知産創育ネットワーク研究会
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


成功の宣言文 7425 自分ごとの誕生  現状の姿

「自分ごと 四季の会にて 誕生す」

  
四季の会

●「自分ごと」という言葉は、四季の会で生まれました。バローレ
総研の勝さんがいわれました
●今井さんや福田さんや私が、瞬時に化学反応をおこしました。今
は、自分ごとが、改革実践の社会現象になっています。自分ごとで
自分が動き、自分を変えて、周りを変える活動を楽しんでいます。
●「自分ごと 四季の会にて 誕生し」 四季の会

成功の宣言文 7426 もっと踊ろう  実践する姿
●社会で人を創り、育った人が社会をつくる
●そんな活動を継続していると、今井さんがいわれるように、自分
や組織の使命が見えてきます。私も、勝さんのコメントの「笛を吹
くだけでなく、地域へ出てみなさんともっと踊ろう」と思います。
●「自分ごと もっと踊ろう 地域でて」 四季の会

成功の宣言文 7427 マネジメント原則の定着 ありたい姿
●地域を越えて、職種・業界を越えたたくさんの人たちとの改革実
践は、毎日が進化の連続ですね
●私も、最近は、非営利組織や民間企業の間接部門の人たちとの交
流が増えてきました。これらの組織に共通する課題は、マネジメン
トの原則や基本を定着することだと感じています。
●「定着を マネジメントの 原則を」 今井雄二

成功の宣言文 7428 なぜ存在するか  ありたい姿
●重要なのは、マーケティングを理解し、その人・組織ならではの
活動を開発することです
●「自分や自部門が、なぜ存在するのか?」を、考えた経験がない
人がたくさんいる。スタッフ部門の方は、マーケティングは販売に
関する事で、自分にとっては無関係で不要と信じて来られた。
●「自部門が なぜ存在するか 考える」 今井雄二

成功の宣言文 7429 使命に気づいてない  現状の姿
●「京都市に市役所があるようにわが町にも市役所があるのは当た
り前だ」
●「A社に品質保証部があるように、わが社にも品質保証部は必要
だ」「私が品質保証部の部長を任された理由などは、考えたことは
ない。前任者が、昇進したので、後任としての白羽の矢が」
●「自らの 仕事の使命 考えず」 今井雄二  

成功の宣言文 7430 強み持ち味を考えず  現状の姿
●顧客が存在する認識が乏しく、自分や部門の強みや持ち味、弱み
も真剣に考えた経験はない
●自分の入社、入庁した時には、すでにその組織は存在しており、
組織の存在目的や使命などを考えたことがないという人がほとん
ど。考えたとしても、自分からの目線、組織内からの目線だ。
●「自部門の 強み持ち味 考えず」 今井雄二

成功の宣言文 7431 自分ごとマーケティング  なりたい姿
●顧客からの目線で、自分の存在を問うた経験がないのですね
●人や組織の存在価値開発は、標準化された手法や技法では、成果
には繋がり難い。最近は現状の姿創りに、特に自分ごとマーケティ
ング活動創りに重点を置いて、特定解の成果にお役立ちしてる。
●「自分ごと マーケティングで 特定解」 今井雄二  

成功の宣言文 7432 特定解に気づく 実践する姿
●自分ごと(特定解)の存在であることに気付かれた人は、分別も
行動も大事にされますね
●4画面事業戦略発想は、あらゆる人、組織に、特定解の行動と成
果を提供することができますね。関ヶ原製作所のみなさんも、人間
村カンパニーで、自分ごとの特定解を追及されている。
●「特定解 気づいた人は 分別を」  今井&近藤

成功の宣言文 7433 全てが重なる時  ありたい姿
●地域活性化のお手伝いをしていて最近気づいたことがあります
●人が本腰を入れて動き出す時は、組織とか地域とかの課題の解
決だけではなく、自分あるいは家族の課題と組織や地域の課題が重
なり合った時だと言うことです。
●「重なる時 本腰入れて 動きだす」 勝 眞一郎   

成功の宣言文 7434 個人と組織の一致点  ありたい姿
●各個人の課題の解決ベクトルと、組織や地域の課題を解決ベクト
ルの一致点を見つける
●これがブレークスルーのポイントなのだろうと感じています。


人間村カンパニーは、会社という枠組みを超えて、各人が人間とし
て成長することを目指しているように思います。
●「見つけるや 個人と組織 一致点」 勝 眞一郎  

成功の宣言文 7435 組織と自分を考える 実践する姿
●売り上げや利益だけでなく、各人が不安に感じている未来に対し
、一緒に前に進む解を提示する
●「自分ごと」は、組織や地域の問題を自分のこととしてとらえる
というアプローチでした。その一方で、組織や地域の中の各人の事
も考える事が、結果として動きやすい環境を作る事になる。
●「自分ごと 組織と自分 考える」 勝 眞一郎

成功の宣言文 7436 踊ることをしてない  現状の姿
●「笛吹けど踊らず」は、笛を吹く人が、笛を吹くことに熱中し、
踊る人のことを考えていない
●踊ることや、実践することを考えてないことに起因するのかも知
れません。業務改革の推進役を長年やってきて、今更ながら、こん
なことを考えております。自分で実践をすることが大事です。
●「笛を吹く ことに熱中 踊らない」 勝 眞一郎

成功の宣言文 7437 FISHとなぜなぜ  実践する姿
●七輪会の徳山さんから、別川製作所のMOTシンジケートの体験
交流会の気づきをいただいた
●FISH哲学となぜなぜ分析の二刀流は、人間力と技術力のバラ
ンスが取れて良いですね。徳山さんは、芳珠記念病院の改革実践を
先導されているニューリーダーになられました。素晴らしい。
●「別川は FISHとなぜなぜ 二刀流」  七輪会 徳山

成功の宣言文 7438 芳珠病院の快挙  現状の姿
●かが元気塾の平野先生から、芳珠記念病院の三分野同時認定の快
挙をご紹介していただきました
●私も拝見しましたが、仲井先生と上田院長が、多少緊張された笑
顔で、大きく出てらっしゃいました。平野先生、近藤志塾の広報担
当ご苦労さまです。みなさんの成果の共有化で勇気をもらえます。
●「三分野 同時認定 すばらしい」 芳珠記念病院&平野

成功の宣言文 7439 仕事に対する心構え  ありたい姿
●シアトルの魚屋さんの間に広がる仕事に対する心構えの哲学(Fi
sh哲学)があります
●会社内に広め社員のモチベーション向上に努めてた。『Fish哲学
』は①仕事を楽しむ(遊び心をもつ)②相手を楽しませる事③相手
に集中して向き合う④自分で態度を変える(気持ちを変える)
●「態度変え 相手に向き合い 楽します」 別川製作所&徳山

成功の宣言文 7440 自分の気持ちを変える  実践する姿
●相手に向き合う態度をかえ、楽しむ活動は非常に共感を得ること
ができました
●医療現場でも形を変えれば活用することが出来ると思いました。
『Fish哲学』とは、①仕事を楽しむ②相手を楽しませる事③相手に
集中して向き合う④自分で態度を変える。私も実践します。
●「気持変え 相手に向き合う 病院も」 別川製作所&徳山

成功の宣言文 7441 なぜなぜ分析  現状の姿
●なぜなぜ分析は問題に対して「なぜ?」の問いかけを3回繰り返
し問題解決にあたってました
●フォーマットに書き込み、解決の流れが見てわかる。「忙しい」
理由にして、自分を正当化していた自分に気づきました。雨の日が
続きますが、気持ちをブルーにしないで頑張りましょう!
●「問題を なぜなぜなぜで 見える化す」 別川製作所&徳山

成功の宣言文 7442 3分野の同時認定  現状の姿
●昨日の北國新聞朝刊に、芳珠記念病院が、①石川県の「地域がん
診療連携推進病院」
●②日本内分泌学会の「内分泌代謝科認定教育施設」③日本人間ド
ック学会の健診専門医制度研修関連施設」の3分野において、同時
に認定されたとの記事がありました。全員主役の役割図が浸透。
●「3分野 同時認定 すばらしい」 芳珠記念病院&平野

成功の宣言文 7443 成果の発見が喜び  現状の姿
●仲井先生とは、近藤志塾の冬季合宿で「くさやの干物」を持ち込
んで、物議を醸されて以来です
●新聞に掲載された写真では、とても同一人物とは思えない真面目
な表情で写っておられますね!(・・・笑)。毎朝新聞を開いて、
皆さんの改革実践成果を見つけるととてもうれしくなります。
●「新聞の 改革成果 うれしくて」 芳珠記念病院&平野

2011年06月04日

成功の宣言文コミュニティメンバーからのメッセージ


■かが元気塾の平野先生から、芳授記念病院が、3分野同時認定の
快挙の新聞報道のご連絡をいただいて、成功の宣言文でご紹介させ
ていただきました。早速、芳珠記念病院の青島先生から、「同時認
定は、それぞれの分野で地道に活動し実績を挙げた成果」というコ
メントをいただきました。みなさんの日々の地道な努力の積み重ね
で、成果に繋がったのですね。つぎつぎと、継続して実践する姿が
最も美しく、元気をいただけます。青島先生、みなさん、ありがと
うございます。(近藤)
●「それぞれの 分野で地道な 活動で」 青島敬二
■近藤先生
同時認定はそれぞれの分野で地道に活動し実績を挙げた成果です。
そのうち、がん診療連携病院には私も深く関わってきました。
2004年私が芳珠記念病院に赴任当時、がん診療体制は各医師がバラ
バラにやっていました。しかし、血液疾患では化学療法は重要な治
療であり、一人では十分な診療はできないと感じました。
そこで、2005年に2つの病棟の看護師さんや薬剤師さんと化学療法
マニュアルを作成しました。2006年には2004年から構想していた<
化学療法委員会>を立ち上げました。
同年秋には仲井理事長の主導で外来化学療法センターが設立され、
腫瘍内科の専任の医師が赴任されました。血液疾患はそれまで通り
私が治療し、それ以外の抗がん剤治療は腫瘍内科医が行うこととな
りました。その中で看護師、薬剤師も知識と経験が格段に増えて、
より高度な治療も行えるようになりました。
2008年からは腫瘍内科医は大学からの非常勤医の外来診療のみとな
り、センター長は私が兼任することとなりました。
2007年からは院内がん登録、2008年には緩和ケアチームも立ち上げ
ました。それぞれ専任のスタッフ(診療情報管理士、薬剤師、医師
)がだんだんそろってきて現在に至っています。
2009年からは病棟回診や週1回のセンターカンファレンスも開始し
ています。まだまだ、腫瘍内科医と他の科の医師との連携やバック
アップ体制には課題も残りますが、ここ数年で芳珠記念病院のがん
診療のレベルは格段に上がっています。
そのため、近隣の医療機関からも化学療法の依頼が増え、診療体制
も拡大しています。今後は、これまでの積み重ねとともに、がん診
療連携病院としてさらにレベルアップと連携をはかるよう近日ワー
キンググループが立ち上がる予定です。
今回は副院長がリーダーで私は内科の立場で一緒に盛り上げていく
ことになります。 がん診療は医師一人ではできないものであり、チ
ーム医療の本領を発揮できる分野です。みんなで協力していきたい
ものです。
芳珠記念病院 血液内科 青島敬二 (和楽仁塾 3期生)

■■■「地道に継続する」こころを感じよう■■■■■■■■■■
喜びは、改革実践を継続していると、多くの仲間の活き活きとした
明るい話題に出会えることです。しかし、素晴らしい成果と対面で
きるためには、多くの壁があります。その壁を、のり超えて、初め
て果実を得ることができます。しかし、せっかく果実を実って、他
人ごとの官僚的な管理者が来ると、無反応な世界に戻ってしまいま
す。そんな喜びと悲しみを経験しながら、仲間たちと、地道に継続
しています。地道に継続する姿で、地道に継続する仲間を、一人で
も増やしていきたいですね。革新の気づきDBから、「継続する」
を探索してみました。多くの継続の達人や先輩にあえて「継続する
」こころを思いだすことができました。

成功の宣言文 4720 継続で幸せ感を   ありたい姿
●大切なことは、継続することを決めることですね。やるといった
らやることです
●継続していると、改革の仲間の輪ができて、幸せ感が体験できま
す。自分が継続して、自分の継続のやり方を、普及すればいいので
す。勝負は、何処まで、地道に継続できるかですね。
●「継続で 幸せ感を 実感す」   近藤修司

成功の宣言文 継続すればよい  実践する姿
●この自分の様式も、無理やりにつくりだすものではない。自分の
環境の中で、最適なものが生まれる
●ありたい姿を追及して、継続すればよい。その環境で継続するこ
とで、自分の様式が生まれて、自分の社会が創造される。無理につ
くる物ではなく、地道に継続すればいい。
●「様式は 無理に作る ものでない」  近藤修司

成功の宣言文 継続的に研究  実践する姿
●同じ会社を継続的に研究してみよう。継続する事によって、応答
がどう変わるかな
●実験をさせてもらい、IBM・JJ・3Mを継続的に研究しまし
た。経営者は、継続的に質問して聞ける場がないとだめなのです。
●「革新企業 継続的に 研究を」  JMAC 菊野副会長

成功の宣言文 7093 チーム知で継続  なりたい姿
●チーム知経営は、属人的な経営から、継続する経営に変えること
です
●人が消えていく時に、継続するためには、チームが出来ることで
す。関ヶ原の歴史がつづいていく。それで、チーム知経営が出来て
きた。チーム知経営なら、100年企業に続くという実感です。
●「チーム知の 経営ならば 継続す」 矢橋会長

成功の宣言文 6785 何をするにしても継続が  実践する姿
●松本機械でのいしかわMOTシンジケート体験交流会の開催、あ
りがとうございます
●何をするにでも、楽しんで、地道に継続が大切だと思います。今
回の機会や、県やJAISTが行うMOT発表会などは、継続し追
及するために、大切な場だと思います。
●「場をつくり 何をするでも 継続が」 松本社長

成功の宣言文 6196 継続が力  実践する姿
●この講義をきっかけに、地域医療の再生にむけた住民参加の輪が
広がりました
●自分たちの医療を守り育てる町として、進展していくことが望ま
れているのです。山城先生も、地道に継続してきて、成果実現の実
感が出始めているといわれていました。継続が力なのですね。
●「継続し 住民参加 輪が出来て」 南砺医療再生マイスター
 
成功の宣言文 971 重続する  実践する姿
●「積み重ね」はビジネス、学問、スポーツ、芸術等いかなる分野
でも共通と思います
●「継続」そして「持続」させることで「重続」になる。「重続」
は、まさにスキルの面で深みが出てくる。プロフェッショナルの世
界でのプロ技術は、スキルの重続からくる。我々のサーチビジネス
でも共通です。
●「継続し 持続させるで 重続し」  加藤テスコ社長

■■■「地道に継続する」こころを感じよう■■■■■■■■■■

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ほくほく線の沿線も、緑がより鮮やかに、一層色濃くなり、力強い
命を感じるようになってきました。東日本の大地震の被災地にも、
不安の中で、復興の兆しが見え始めました。それぞれの地域には人
間力のたくましい改革人材がおられるのです。驚くばかりです。私
は毎年4月に進化する改革実践モデルとその構築年間スケジュール
を決定し、5月からの塾活動をスタートし、6月にはいりエンジン
がフル回転します。2011年も、人間力と技術力の出会いで、日
本企業や日本社会を、元気に・楽しく・美しくするために改革実践
2012モデルを研究・発信していきます。6月からは、いよいよ
、関ヶ原人間村カンパニー第3の創業の佐久間新体制がスタートし
ました。この逆境の中でも、前向きに生きておられる多くの改革人
材の人間力にふれて、ふたたび立ち上がるパワーをいただいており
ます。成功の宣言文の閲覧や常設している宣言文写真館 &革新図
面館&4画面美術館など、皆さんの「未来を創り出す改革実践」の
ためにご活用ください。
http://www.success-poem.com/
(株)四画面思考研究所 代表   近藤修司
北陸先端科学技術大学院大学 知識科学研究科 客員教授
(財)せきがはら人間村財団 理事
(株)日本能率協会コンサルティング 常任顧問
日本商工会議所 知産創育ネットワーク研究会
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成功の宣言文 7444 地道な継続の成果 実践する姿

「それぞれの 分野で地道な 活動を」

  
青島敬二

●同時認定はそれぞれの分野で地道に活動し実績を挙げた成果です
●そのうち、がん診療連携病院には私も深く関わってきました。 2
004年私が芳珠記念病院に赴任当時、がん診療体制は各医師がバラ
バラにやっていました。
●「それぞれの 分野で地道な 活動で」 青島敬二

成功の宣言文 7445 マニュアルと委員会  実践する姿
●血液疾患では化学療法は重要な治療であり、一人では十分な診療
はできないと感じました
●そこで、2005年に2つの病棟の看護師さんや薬剤師さんと化学療
法マニュアルを作成しました。2006年には2004年から構想していた
<化学療法委員会>を立ち上げました。
●「マニュアルと 委員会を 立ち上げて」 青島敬二

成功の宣言文 7446 センターの設立  実践する姿
●秋には仲井理事長の主導で外来化学療法センターが設立され、腫
瘍内科の専任の医師が赴任
●血液疾患はそれまで通り私が治療し、それ以外の抗がん剤治療は
腫瘍内科医が行うこととなった。その中で看護師、薬剤師も知識と
経験が格段に増えて、より高度な治療も行えるようになった。
●「センターを 理事長主導で 設立し」 青島敬二

成功の宣言文 7447 専任スタッフの充実  実践する姿
●2008年からは腫瘍内科医は大学からの非常勤医の外来診療のみと
なり、センター長は私が兼任
●2007年からは院内がん登録、2008年には緩和ケアチームも立ち上
げました。それぞれ専任のスタッフ(診療情報管理士、薬剤師、医
師)が、だんだんそろってきて現在に至っています。
●「それぞれの 専任スタッフ 充実す」 青島敬二

成功の宣言文 7448 センターカンファレンス 実践する姿 
●2009年からは病棟回診や週1回のセンターカンファレンスも開始
しています
●まだまだ、腫瘍内科医と他の科の医師との連携やバックアップ体
制には課題も残りますが、ここ数年で芳珠記念病院のがん診療のレ
ベルは格段に上がってます。
●「格段に がん診療レベル 上がってき」 青島敬二

成功の宣言文 7449 ワークキンググループを 実践する姿
●そのため、近隣の医療機関からも化学療法の依頼が増え、診療体
制も拡大しています
●今後は、これまでの積み重ねとともに、がん診療連携病院として
さらにレベルアップと連携をはかるよう近日ワーキンググループが
立ち上がる予定です。
●「連携の ワーキンググループ 立ち上げる」 青島敬二

成功の宣言文 7450 チーム医療の本領  実践する姿
●今回は副院長がリーダーで私は内科の立場で一緒に盛り上げてい
くことになります
●がん診療は医師一人ではできないものであり、チーム医療の本領
を発揮できる分野です。みんなで協力していきたいものです。
●「協力し チーム医療の 本領を」 青島敬二

2011年06月06日

成功の宣言文コミュニティメンバ^からのメッセージ

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●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」、第三巻「改革の輪」に続いて、「4画面思考の基本」
が発刊されました。「成功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより
可能です。皆さんの企業防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てくだ
さい。 http://www.success-poem.com/book.htm
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■福田さんから、ちょっと頑張ろう1339号『もしも自分がドラ
ッカー氏になったら』をいただいた。知識は知るとか、理解するも
のでなく、眺めて食うものといわれている。眺めて食べて、自分の
対象になった仕事の形を、変えるといわれている。福田さんが、ち
ょっと頑張ろうを作成するプロセスでも、知識を食べて、仕事の対
象を変えている感覚が理解できますね。福田んさんは「本を読む」
というプロセスは、其々の人物になりきるプロセスでもあるのです
ね。6月に関ヶ原人間村カンパニーで、シンボル彫刻「石の本」が
、オープンスします。私も「石の本」から何を学び、どんな自分に
変わるか、楽しみです。(近藤)
●「全社員 ドラカーで あったなら」 福田 真
■ちょっと頑張ろう -1339号-『もしも自分がドラッカー氏
になったら』・・・
政治混乱・・・。
政治家はどこを向いて、何を思って、何のために、遊んで?いるの
だろうか。表と裏、言葉と行動、理想と現実、国会遊園地の観覧車
が回っている。もう、一票の問題ではなくなった。
もし、社員全員が、現場で実践する、マネジメントの父と言われる
ドラッカー氏であったならば、マーケティングのコトラー氏であっ
たならば、科学的管理法のテイラー氏であったならば、企業は、ど
のような進化を遂げるだろうか。全員が同じようになるはずはない
が、近づくべく、学び理解できれば、随分と発展スピードは加速す
るだろう。
『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント
」を読んだら』が売れたそうだ。だが、『もしも自分がドラッカー
氏になったら』とは考えなかったようだ。
偉人の成しえた業績と知識を習得するのに、一人の偉人がかけた時
間の1/20もかからない。だが、偉人と同じように成れるはずもない
。自分は自分なのだから、自分が納得する、自分だけの偉人になれ
ばよい。
だが、自分の好きな偉人のある部分は習得すべきだと思う。自らの
専門を中心にして、2、3年をかけて、別の何かの専門性をつけた
ら良いと思う。
自らの専門は専門の世界だけに生きる。だが、例えば、ドラッカー
氏、コトラー氏の或る部分だけを取り出して専門性を高めれば、自
らの専門性に広がりが持てる。
周囲への浸透率を早いし、活用範囲も自らで見出すことができる。
知を得るは、簡単ではない。
『もしも自分がドラッカー氏になったら』と考えてみるのが楽かも
しれない。なったつもりでいると、もしかしたら、ご利益があるか
もしれない。中身はなくも、視線が次第に身についてきて、考える
方向もそれなりにできるかもしれない。
知識は覚えるものではない。知識そのものを理解し考えるものでも
ない。そんなことをしていたら、実際の仕事に間に合わない。この
ように言うと叱られるかもしれないが、知識は眺めるモノだ。眺め
て、どう喰うかを考えれば良い。どう適応させるかである。
知っていても、料理が拙ければ、食べられない。知らなくても、相
手の好みを知れば、美味くなる。
この知識はどのように使うか、仕事の方を観察し、考えればよい。
知識を理解し、考え、覚えるよりも難しい。苦しいかもしれない。
苦しんだ結果は、確実の自分のものになっている。
ドラッカー氏の衣装を着る。コトラー氏の衣装を着る。テイラー氏
になってみる。
テイラーは、身体を使う作業を分析した。観察視点が工夫されてい
た。『科学的管理法』を読み終わったとき、知識労働についても同
じだと思った。
どのように分解するかである。知識を分解するのではなく、仕事の
対象を分解する。分解された仕事の部分に、眺めていた知識の部分
を当てはまる。自分にしか見えないところが見つかるものだ。
当てはめられる知識が分からなければ探せばよい。但し、そのまま
には使えない。対象となった仕事の形に変えなくてはいけない。だ
が、なかなかに変わらない。
合わせるように形を変えるのは慣れである。最初は無理に合わせて
失敗する。失敗を数度も続ければ、合わせ方が分かってくる。
人とはすばらしいと思う。思いと知恵と方法は、変幻自在なのだ。
まずは知識の衣装をまとってみよう。
福田 真 shin_fukuda@seedwin.co.jp
http://www.seedwin.co.jp/tdiary/
SKYPE名: bundouall

■■■「なりきる」こころを感じよう■■■■■■■■■■■■■
4画面思考の、4つの姿も、福田さんがいわれるように、知るとか
理解するレベルでなく、自分がなりきる感覚が大事です。なりきる
と、もともと持っていた感覚と知識混合を起こして、日々の活動で
、自分を変えて周りを変えることができます。そしてその活動で次
々と新しい気づきが生まれ、やるぞ感がスパイラルアップする。こ
のなりきる感覚が全員で出来たら、人類初の感覚を手に入れること
ができて、面白い。私の革新の気づきDBから、「なりきる」を探
索してみました。「なりきる」対象や感覚や方法も、人の数ほどあ
るのでしょうね。しかし、徹底することは共通です。(近藤)

成功の宣言文 お客さまになりきる  なりたい姿
●俳優は演じるのでなく役になりきるという
●ビジネスでも大切な事はこの場になりきることです。なりきるこ
とで新しいイメージが見えてくる。特にお客さまになりきることで
す。お客さまになりきることがニーズをつかむということです。
●「お客さま なりきることで ニーズ見え」  俳優&近藤

成功の宣言文 自分になりきる  実践する姿
●自分になりきって集中する
●スポーツでもビジネスでも大切なことはなりきること。名監督の
選手へのアドバイスは「なりきれ、そうなりきるんだ。じぶんだけ
だ、回りは関係ない」。なりきって集中すると目が違う。
●「なりきって 自分になりきり 集中す」   近藤修司

成功の宣言文 24時間なりきる  実践する姿
●常に、自分を見失うくらいになりきる
●私は、24時間、経営者になりきる。このないきっている状態を
普通にして、喜びであること感じる。自分ごとのありたい姿の追及
に喜びを感じる状態をつくる。人生・仕事・セキガハラである
●「毎日で ありたい姿 なりきって」  佐久間社長

成功の宣言文 桜になりきる   現状の姿
●わーすごい。是が桜だ。いままで見てきた桜は何だ。これが日本
の桜だ。桜になりきる
●金沢で始めて桜を知る。「わーすごい。わーきれい・・・・」 
それ以上の言葉はでてこない。現実のほうがすごい。わーすごいが
、価値の創造で、わーすごい体験を追加するのだ。
●「わあーすごい これが桜だ 体験す」   近藤修司

成功の宣言文 5374 ありたい姿になりきる ありたい姿 
●未来塾も、セリフを言うのでなく、ありたい姿、なりたい姿に、
なりきるのが仕事です
●積み重ねられた、改革実践体験が台本になるのです。未来塾で徹
底した手法をとることで、4画面に現実味を与えます。登場人物を
掘り下げ、徹底で、リアリティを持たせることができる。
●「改革は ありたい・なりたい なりきって」  近藤修司

成功の宣言文 人物になりきる  なりたい姿 
●台本に書かれたせりふを言うのでなく、其の人物になりきるのが
俳優の仕事です
●積み重ねられたリハーサルそのものが台本です。徹底した手法を
とることで物語に現実味を与えます。人物を掘り下げ、徹底するこ
とでリアリティを持たせることができるのです。
●「徹底し その人物に なりきって」  マイク・リー監督

■■■「なりきる」こころを感じよう■■■■■■■■■■■■■


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私は、仕事の移動はできる限り、列車で移動することにしています
。列車のスピードは通過する風景に、なりきれる余裕があるからで
す。心の風景を感じることができます。ほくほく線の沿線も、緑が
より鮮やかに、一層色濃くなり、力強い命を感じるようになってき
ました。東日本の大地震の被災地にも、不安の中で、復興の兆しが
見え始めました。それぞれの地域には人間力のたくましい改革人材
がおられるのです。驚くばかりです。私は毎年4月に進化する改革
実践モデルとその構築年間スケジュールを決定し、5月からの塾活
動をスタートし、6月にはいりエンジンがフル回転します。201
1年も、人間力と技術力の出会いで、日本企業や日本社会を、元気
に・楽しく・美しくするために改革実践2012モデルを研究・発
信していきます。6月からは、いよいよ、関ヶ原人間村カンパニー
第3の創業の佐久間新体制がスタートしました。この逆境の中でも
、前向きに生きておられる多くの改革人材の人間力にふれて、ふた
たび立ち上がるパワーをいただいております。成功の宣言文の閲覧
や常設している宣言文写真館 &革新図面館&4画面美術館など、皆
さんの「未来を創り出す改革実践」のためにご活用ください。
http://www.success-poem.com/
(株)四画面思考研究所 代表   近藤修司
北陸先端科学技術大学院大学 知識科学研究科 客員教授
(財)せきがはら人間村財団 理事
(株)日本能率協会コンサルティング 常任顧問
日本商工会議所 知産創育ネットワーク研究会
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成功の宣言文 7451 どらっかーであったなら  なりたい姿

「全社員 ドラッカーで あったなら」

  
福田 真

●もし、社員全員が現場で実践する、マネジメントの父と言われる
ドラッカー氏であったならば、
●マーケティングのコトラー氏であったならば、科学的管理法のテ
イラー氏であったならば、企業は、どのような進化を遂げるだろう
か。


成功の宣言文 7452 どこを向いている  現状の姿
●政治混乱・・・。政治家はどこを向いて、何を思って、何のため
に、遊んで?いるのだろうか
●表と裏、言葉と行動、理想と現実、国会遊園地の観覧車が回って
いる。もう、一票の問題ではなくなった。
●「政治家は 一体どこへ 向いている」 福田 真  

成功の宣言文 7453 発展スピードが加速  なりたい姿
●全員が同じようになるはずはないが、学び理解できれば、随分と
発展スピードは加速する
●『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメン
ト」を読んだら』が売れたそうだ。だが、『もしも自分がドラッカ
ー氏になったら』とは考えなかったようだ。
●「もしも自分 ドラッカー氏で あったなら」 福田 真

成功の宣言文 7454 偉人の部分習得  なりたい姿
●人の偉人がかけた時間の1/20もかからない
●だが、偉人と同じように成れるはずもない。自分は自分なのだか
ら、自分が納得する、自分だけの偉人になればよい。だが、自分の
好きな偉人のある部分は習得すべきだと思う。
●「自分好き 偉人の部分 習得す」 福田 真

成功の宣言文 7455 自からの専門性  なりたい姿 
●自らの専門を中心にして、2、3年をかけて、別の何かの専門性
をつけたら良いと思う
●自らの専門は専門の世界だけに生きる。だが、例えば、ドラッカ
ー氏、コトラー氏の或る部分だけを取り出して専門性を高めれば、
自らの専門性に広がりが持てる。
●「自からの 専門性を 中心に」 福田 真

成功の宣言文 7456 なったつもり  なりたい姿
●周囲への浸透率を早いし、活用範囲も自らで見出すことができる
●知を得るは、簡単ではない。『もしも自分がドラッカー氏になっ
たら』と考えてみるのが楽かもしれない。なったつもりでいると、
もしかしたら、ご利益があるかもしれない。
●「ドラッカーに なったつもりに なったなら」 福田 真

成功の宣言文 7457 知識を喰う  実践する姿
●中身はなくも、視線が次第に身についてきて、考える方向もそれ
なりにできるかもしれない
●知識は覚えるものではない。知識そのものを理解し考えるもので
もない。そんなことをしていたら、実際の仕事に間に合わない。知
識は眺める物。知識は眺めて、どう喰うかを考えればよい。
●「覚えるな 知識は眺めて どう喰うか」 福田 真

成功の宣言文 7458 知識を使う  実践する姿
●どう適応させるかである。知っていても、料理が拙ければ、食べ
られない
●知らなくても、相手の好みを知れば、美味くなる。この知識はど
のように使うか、仕事の方を観察し、考えればよい。知識を理解し
、考え、覚えるよりも難しい。
●「この知識 どう使うかを 考える」 福田 真

成功の宣言文 7459 自分のものに  なりたい姿
●苦しいかもしれない。苦しんだ結果は、確実の自分のものになっ
ている
●ドラッカー氏の衣装を着る。コトラー氏の衣装を着る。テイラー
氏になってみる。テイラーは、身体を使う作業を分析した。観察視
点が工夫されていた。
●「苦しんだ 結果は自分の ものになる」 福田 真

成功の宣言文 7460 見つかる  現状の姿
●『科学的管理法』を読み終わったとき、知識労働についても同じ
だと思った
●どのように分解するかである。知識を分解するのではなく、仕事
の対象を分解する。分解された仕事の部分に、眺めていた知識の部
分を当てはまる。自分にしか見えないところが見つかる。
●「自分にしか 見えないところ 見つかって」 福田 真

成功の宣言文 7461 対象の仕事  現状の姿
●当てはめられる知識が分からなければ探せばよい。但し、そのま
まには使えない
●対象となった仕事の形に変えなくてはいけない。だが、なかなか
に変わらない。合わせるように形を変えるのは慣れである。最初は
無理に合わせて失敗する。
●「対象と なった仕事の 形変え」 福田 真

成功の宣言文 7462 思いと知恵  ありたい姿
●失敗を数度も続ければ、合わせ方が分かってくる
●人とはすばらしいと思う。思いと知恵と方法は、変幻自在なのだ
。まずは知識の衣装をまとってみよう。
●「人間の 思いと知恵は 素晴らしい」 福田 真 

2011年06月08日

成功の宣言文コミュニティメンバーからのメッセージ


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●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」、第三巻「改革の輪」に続いて、「4画面思考の基本」
が発刊されました。「成功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより
可能です。皆さんの企業防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てくだ
さい。 http://www.success-poem.com/book.htm
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■MBI研究所の今井さんから、福田さんのちょっと頑張ろう「も
し、自分がドラッカー氏であったなら」にコメントをいただきまし
た。その人物になりきることの大切さを提唱されています。私も同
感で、その人物になりきることで、知識混合ができて、新しいもの
を産み落とす事が可能になります。関ヶ原の矢橋会長の言われる、
まじりあって産み落とす知識創造の実践です。私は、その人物にな
りきるために、成功の宣言文を継続しています。やはり、継続は力
で、知識混合の感性が磨かれてくるのです。今井さんのコメントも
宣言文にさせていただいて、今井さんになりきる体験をさせていた
だきました。ありがとうございました。(近藤)
●「その人物 なりきる発想 大切に」  今井雄二
■近藤先生
お世話になります。「もし、自分がドラッカー氏、コトラー氏やテ
イラー氏であったなら」という発想は、福田さんならではのユニー
クで愉快な発想ですね。
本を読むときは、いつも「この作者は、どんな現場で、どんな事象
をみているのだろう」などと、実務的な視点で読んでいました。
思いがけない発想の視点に、驚きました。
「その人物になりたい」と「その人物になり切る」ことを目指すこ
とは、本当に大事だと思います。「なりたい」と願うには、行動し
成果を上げる行動を取り続ける自分を、ありありと思い描くことが
できなければなりません。目標達成までは、長い道中になるかも知
れません。結末が見えない道中に踏み切るのは、なかなか難しいも
のです。事業を改革する場合、似たような行動の経験者とか、現実
に行動を始めている人などを求めがちになります。
思い切り遠い存在で、しかも尊敬できる人を見つけることが大事で
あることにあらためて気付かせていただきました。
改革実現までの道のりは、見ようとしても見えるものではありませ
ん。道を間違えそうになったときの分別や、そこからの新たな一歩
を創り出す力になってくれると思います。
MBI研究所 代表 今井 雄二
URL:http://mbi.r-cms.biz

■先日、かが元気塾の平野先生より、芳珠記念病院の3分野同時認
定の快挙の新聞記事のご紹介が、近藤志塾メンバーにいただきまし
た。青島先生からもコメントをいただきましたが、仲井理事長から
は3分野認定の振り返りをいただきました。やはり技術力や人間力
は長年の積み上げが大事なのですね。たゆみなく進化し続ける改革
実践活動は、病院も企業も社会も個人も同じなのです。今年度も、
第5期北國銀行エグゼクティブカレッジの講義や第一期RBC未来
塾の講義と交流が芳珠記念病院で行われます。企業経営者やリーダ
ーのみなさんも、進化し続ける改革実践の現場講義で元気をいただ
けると存じます。遠い世界との知識混合で、自分の個性に気づいて
、動機づけられるのです。ありがとうごじざいます。(近藤)
●「みなさんの 有形無形の ご支援で」 仲井培雄
■平野先生 Cc:近藤志塾の皆様
平野先生、芳珠記念病院の広報をしていただき、ありがとうござい
ます。また、当院や私に対する、皆様、金沢大学、金沢医科大学、
JAIST の先生方等による有形無形のご支援で獲得できたと思ってい
ます。合わせて御礼申し上げます。
それでは、3つの指定認定について少し振り返ってみますので、お付
き合い頂ければ幸いです。

当院は、1962年設立の小松市西町の仲井外科病院の時代からがん診
療に携わっています。芳珠記念病院ができた1983年が第2ステージ
、そして、外科科長に佐久間副院長を迎えてからが第3ステージと考
えています。以降、腹腔鏡を使ったがんの外科手術、胃や大腸カメ
ラを使った小さながんの内視鏡手術、がん化学療法、緩和ケア療法
、がんのリハビリテーション、在宅や療養病床での療養支援などの
分野で、設備投資や資格取得が進み、今回の石川県地域がん診療連
携推進病院の指定となりました。今後は、院内と院外・地域との診
療連携を強化すべく、がん診療連携ワーキンググループを立ち上げ
て第4ステージの「重宝されるがん診療」を目指します。直近では、
「進行大腸がん撲滅キャンペーン」として、大腸カメラに炭酸ガス
を使ったお腹が張らない設備や日帰り入院制度を活用したしたり、
南加賀唯一のジオンという薬を使った痔の注射療法を行ったりして
、大腸がんの発見を早めようと思っています。

内分泌代謝科は、糖尿病、脂質(コレステロール)異常症、痛風等
の代謝疾患と甲状腺機能亢進症(バセドウ病)、原発性アルドステ
ロン症(手術で治る高血圧)等の内分泌疾患を診る科のことです。
その教育施設として認定されました。
これには、内分泌代謝内科医が専門医、指導医を取り、病院内の要
件を満たすべく、内分泌疾患ワーキンググループ(愛称DO-BEST)
を作って、職員がみんなでがんばってくれたお陰です。ここ5-6年
間の取組が評価されたと思います。県下では金大、医科大、県中、
公立能登総合病院に次いで5番目の認定で、民間では初めてです。
今後は、地域の医療機関と共に、内分泌代謝疾患の診療を充実して
いきたいと思います。直近では、昨年行った糖尿病のケータイによ
る療養指導の社会実験 第2弾を開始しました。

最後は、健診専門医制度研修関連施設です。上田院長が研鑽を重ね
て日本人間ドック学会の健診指導医を取得したので、健診医師の教
育施設として認定されました。1992年から始めた健診事業は早期発
見早期治療が大きな役割でしたが、特定健診が始まった2008年より
、予防と健康増進に目が向けられています。いわゆるメタボ対策で
、以来本当に太った方が減ったと思います。当院は、温泉や里山と
組んで楽しく健康増進できるように心掛けています。直近では、ノ
ルディックウォーキングを取り入れて、地域の健康を増進しようと
試行錯誤しています。

折角これらを取得しても、医療はものすごい早さで進化し続けます
ので、あると満足できることはやった先から陳腐化していきます。
一方、無いと満足できない安全管理は医療の根幹であり、日々気を
抜けません。両者のバランスはたいへん重要で、崩れると病院経営
は破綻します。いつも綱渡りをしているようで、精神衛生上良くあ
りませんが、IMSに参加してよく判ったことがあります。それは、
医療だけが特別ではない、皆さんと同じだと言うことです。情熱を
持って製品やサービスに命を吹き込んだものの品質管理は、病院に
おける患者安全管理と同等かそれ以上だと感じました。
昨日より今日は進化した自分でありたいと願っていますので、今後
ともどうぞご指導ご鞭撻の程、宜しくお願いいたします。
追伸)これから第2のくさやを探してみようかと思います。
芳珠記念病院 仲井培雄

■■■「遠い異分野を尊敬する」こころを感じよう■■■■■■■
仲井理事長や今井さんがいわれるように、知識創造や価値創造は、
遠い異なった分野の存在や交流によって生まれます。改革実践コミ
ュニティの特色は、いろいろな分野で、改革実践に挑戦しているメ
ンバーの交流にあります。異分野との交流で、自分の個性に気づく
のです。異分野の存在を尊敬して、まじりあうことによって、新し
いもの産み落とす、自分ごとの感覚を磨きあげることができます。
私の革新の気づきDBから、「遠い異分野を尊敬する」を探索して
みました。いろいろない分野の達人と、であうことができました。
(近藤)

成功の宣言文 2315 異分野から成果   なりたい姿
●一拍の余裕、無関係な事柄の相関があります
●振り返ってみたり、多くの研究の成果を見ると、異分野からの成
果が多いようです。ノーベル賞でも、異分野からの思いつきが起因
したと話をききます。
●「一拍の 余裕をつくる 間の理論」   福田 信

成功の宣言文 新たな融合  なりたい姿
●異質融合は日本社会の重要課題。いまこそ新しい異質融合を
●同質社会の壁を破るには、異質を取り入れる。異質要素を「吸収
・選択」過程を経て、日本に適応させ、日本独自の創造性を生み出
す。日本は古来から異質融合を行ってきた。今また、新融合が求め
られている。
●「日本こそ 異質取り入れ 壁破る」   加藤春一

成功の宣言文 異質が融合されて  現状の姿
●改革実践で、あたらしい景色が生まれました。今まで、異質だっ
た世界が、頭の中で融合されていく
●これは、頭の中でしか、できない作業です。潜在意識も含め、壁
が壊れ解け合っていく、その感覚を楽しめばよい。パソコンを使う
と、その感覚はなくなります。パソコンで何か失われる物がありま
す。
●「壁壊れ 異質分野が とけあって」  近藤修司

成功の宣言文 身体感覚の混合  実践する姿
●関ヶ原の小寺さんは、言葉だけでなく、身体感覚で感じている
●高野さんとの知識混合です。小寺さんのつかった言葉を、異分野
の人の言葉と混合していく。事実で事実を変えるために、高野さん
と知識混合です。知識混合を深めると、本当にわかる事ができる。
●「達人の 身体感覚 混合す」 小寺&高野&近藤

成功の宣言文 5594 夢叶える力の混合   なりたい姿
●どんな夢をかなえるのか、どのように・・、どんな仲間と・・を
4画面思考で、見える化する
●夢は異なっても、夢のかなえる力の向上法は、共通性がある。4
画面思考は、PFUと七尾市のみなさんのように、分野を超えてつ
ながっていく。また異業異分野の方が、新鮮に元気をいただける。
●「異分野で 夢かなえる力 交流し」 PFU&七尾&近藤

成功の宣言文 4797 リーダーの熱意   なりたい姿
●異分野のメンバーがつながる時に、大切なのはリーダーが、とこ
とん考える熱意です
●成功する改革リーダーを見ていても、いたましいほどの熱意です
。いたましいほど、とことん考えています。リーダーのとことん考
える姿を見て、個が目覚めて、自分ごとでつながるのです。
●「リーダーの 熱意まわりに 伝わって」  矢橋会長&近藤

■■■「遠い異分野を尊敬する」こころを感じよう■■■■■■■

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ヨーロッパの田園風景も奇麗ですが、日本の6月の田植えを終えて
、緑一色一になった田んぼの風景も、本当にきれいです。ミラノに
住んでいる先輩の高達さんが、七尾に来られる時に、ほくほく線の
緑の田んぼを見られて、やはり日本は奇麗だな、といわれていたの
思い出します。人物になりきるだけでなく、その土地の美しい風景
に、なりきることによって、ありたい姿・なりたい姿を実感するこ
とができます。日本企業や日本社会を、元気に・楽しく・美しくす
るための、改革実践活動に触れ合うことでも、勇気をいただけます
。ありがたいことです。東日本も、美しい緑を、早くとりもどすこ
とを、願っています。成功の宣言文の閲覧や常設している宣言文写
真館 &革新図面館&4画面美術館など、皆さんの「未来を創り出
す改革実践」のためにご活用ください。
http://www.success-poem.com/
(株)四画面思考研究所 代表   近藤修司
北陸先端科学技術大学院大学 知識科学研究科 客員教授
(財)せきがはら人間村財団 理事
(株)日本能率協会コンサルティング 常任顧問
日本商工会議所 知産創育ネットワーク研究会
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成功の宣言文 7463 人物になりきる  なりたい姿

「人物に なりきることで 知創造」

 
福田&今井&近藤

●福田さんや今井さんは、その人物になりきることの大切さを提唱
されています
●私も同感で、その人物になりきることで、知識混合ができて、新
しいものを産み落とす事が可能になります。関ヶ原の矢橋会長の言
われる、まじりあって産み落とす知識創造の実践です。
●「人物に なりきることで 知創造」  福田&今井&近藤

成功の宣言文 7464 宣言文でになりきる  なりたい姿 
●私はその人物になりきるために、成功の宣言文を継続しています
●やはり継続は力で、知識混合の感性が磨かれてくるのです。今井
さんのコメントも宣言文にさせていただいて、今井さんになりきる
体験をさせていただきました。ありがとうございました。
●「人物に なりきるために 宣言文」 近藤修司

成功の宣言文 7465 ユニークな発想  現状の姿
●もし、自分がドラッカー氏、コトラー氏やテイラー氏であったな
ら、という発想は、おもしろい
●福田さんならではのユニークで愉快な発想ですね。本を読むとき
は、いつも「この作者は、どんな現場で、どんな事象をみているの
だろう」などと、実務的な視点で読んでいました。
●「ユニークで 愉快な発想 おもしろい」 今井雄二

成功の宣言文 7466 なりきる発想  なりたい姿
●思いがけない発想の視点に、驚きました
●「その人物になりたい」と「その人物になり切る」ことを目指す
ことは、本当に大事だと思います。勝さんのいわれる10人の師匠
です。
●「その人物 なりきる発想 大切に」 今井&勝&近藤

成功の宣言文 7467 成果を上げる姿  実践する姿
●事業に関わる人がまずなり切らねばならないのは、目標を達成す
る行動を起こしている自分の姿
●「なりたい」と願うには、行動し成果を上げる行動を取り続ける
自分を、ありありと思い描くことができなければなりません。
●「行動し 成果をあげる 姿かな」 今井雄二

成功の宣言文 7468 長い目標達成道中に  実践する姿 
●目標達成までは、長い道中になるかも知れません
●結末が見えない道中に踏み切るのは、なかなか難しいものです。
事業を改革する場合、似たような行動の経験者とか、現実に行動を
始めている人などを求めがちになります。
●「目標を 達成するには 長道中」 今井雄二

成功の宣言文 7469 遠い存在を尊敬  なりたい姿
●思い切り遠い存在で、しかも尊敬できる人を見つけることが大事
なことに気付きました
●改革実現までの道のりは、見ようとしても見えるものではありま
せん。道を間違えそうになったときの分別や、そこからの新たな一
歩を創り出す力になってくれると思います。
●「思い切り 遠い存在 尊敬す」 今井雄二

成功の宣言文 7470 長年の積み上げ  実践する姿
●平野先生より、芳珠記念病院の3分野同時認定の快挙の新聞記事
のご紹介がありました
●青島先生からもコメントをいただきました。また、仲井理事長か
らは3分野認定の振り返りをいただきました。やはり技術力や人間
力は、長年の積み上げが大事なのですね。
●「長年の 積み上げ大事 改革は」 仲井&近藤

成功の宣言文 7471 遠い世界と交流を  なりたい姿
●たゆみなく進化し続ける改革実践活動は、病院も企業も社会も個
人も同じなのです
●本年も第5期北國ECやRBC未来塾の講義が、芳珠記念病院で
行われます。進化し続ける改革現場で元気をいただけると存じます
。遠い世界との知識混合で、個性に気づいて、動機づけられる。
●「モティベーション 遠い世界と 交流で」 近藤修司

成功の宣言文 7472 3つの指定認定  現状の姿
●平野先生、芳珠記念病院の広報をしていただき、ありがとうござ
います
●当院や私に対する、皆様、金沢大学、金沢医科大学、JAIST の先
生方等による有形無形のご支援で、獲得できたと思っています。3
つの指定認定について、少し振り返ってみます。
●「みなさんの 有形無形の ご支援で」 仲井培雄

成功の宣言文 7473 設立時からがん治療に  現状の姿 
●当院は、1962年設立の小松市西町の仲井外科病院の時代からがん
診療に携わっています
●芳珠記念病院ができた1983年が第2ステージ、そして、外科科長に
佐久間副院長を迎えてからが第3ステージと考えています。
●「設立から がん治療に かかわって」 仲井培雄

成功の宣言文 7474 がん診療連携推進の指定 実践する姿 
●以降、腹腔鏡を使ったがんの外科手術、胃や大腸カメラを使った
小さながんの内視鏡手術
●がん化学療法、緩和ケア療法、がんのリハビリテーション、在宅
や療養病床での療養支援などの分野で、設備投資や資格取得が進み
、今回の石川県地域がん診療連携推進病院の指定となった。
●「がん診療 連携推進 病院に」 仲井培雄

成功の宣言文 7475 連携ワーキンググループを 実践する姿
●今後は、院内と院外・地域との診療連携を強化すべく、がん診療
連携ワーキンググループを立ち上げ
●第4ステージの「重宝されるがん診療」を目指します。直近では、
「進行大腸がん撲滅キャンペーン」として、大腸カメラに炭酸ガス
を使った、お腹が張らない設備や、日帰り入院制度を活用し、大腸
がんの発見を早めます。
●「立ち上げる 連携ワーキング グループを」 仲井培雄

成功の宣言文 7476 内分泌疾患の教育施設 実践する姿 
●内分泌代謝科は、糖尿病、脂質(コレステロール)異常症、
●痛風等の代謝疾患と甲状腺機能亢進症(バセドウ病)、原発性ア
ルドステロン症(手術で治る高血圧)等の内分泌疾患を診る科のこ
とです。その教育施設として認定されました。
●「内分泌疾患 教育施設の 認定を」 仲井培雄 

成功の宣言文 7477 皆の取り組みが評価  実践する姿
●これには、内分泌代謝内科医が専門医、指導医を取り、病院内の
要件を満たすべく、
●内分泌疾患ワーキンググループ(愛称DO-BEST)を作って、職員
がみんなでがんばってくれたお陰です。ここ5-6年間の取組が評価
されたと思います。
●「長年の 皆のとりくみ 評価され」 仲井培雄

成功の宣言文 7478 糖尿病携帯指導  なりたい姿
●県下では金大、医科大、県中、公立能登総合病院に次いで5番目
の認定で、民間では初めてです
●今後は、地域の医療機関と共に、内分泌代謝疾患の診療を充実し
ていきたいと思います。直近では、昨年行った糖尿病のケータイに
よる療養指導の社会実験第2弾を開始しました。
●「糖尿病 携帯指導 第2弾」 仲井培雄

成功の宣言文 7479 健診専門医制度研修関連施設 実践する姿
●最後は、健診専門医制度研修関連施設です
●上田院長が研鑽を重ねて、日本人間ドック学会の健診指導医を取得
したので、健診医師の教育施設として認定されました。1992年から始
めた健診事業は、早期発見早期治療が大きな役割でした。
●「早期発見 早期治療が 役割で」 仲井培雄

成功の宣言文 7480 温泉や里山と組む  実践する姿 
●特定健診が始まった2008年より、予防と健康増進に目が向けられ
ています
●いわゆるメタボ対策で、以来本当に太った方が減ったと思います
。当院は、温泉や里山と組んで、楽しく健康増進できるように心掛
けています。
●「温泉や 里山と組み 健康を」 仲井培雄

成功の宣言文 7481 すごい早さで進化 現状の姿   
●直近では、ノルディックウォーキングを取り入れて、地域の健康
を増進しようと試行錯誤してる
●折角これらを取得しても、医療はものすごい早さで進化し続けま
すので、あると満足できることはやった先から陳腐化していきます
●「ものすごい 早さで進化 し続けて」 仲井培雄

成功の宣言文 7482 日々気を抜けません 現状の姿 
●一方、無いと満足できない安全管理は医療の根幹であり、日々気
を抜けません
●両者のバランスはたいへん重要で、崩れると病院経営は破綻しま
す。いつも綱渡りをしているようで、精神衛生上良くありませんが
、IMSに参加してよく判ったことがあります。
●「安全は 医療の根幹 気が抜けず」 仲井培雄

成功の宣言文 7483 昨日より進化した自分  ありたい姿 
●それは、医療だけが特別ではない、改革実践をされている皆さん
と同じだと言うことです
●情熱を持って製品やサービスに命を吹き込んだものの品質管理は
、病院における患者安全管理と同等かそれ以上だと感じました。昨
日より今日は進化した自分で、ありたいと願っています。
●[昨日より 進化した自分 ありたいと]   仲井培雄

2011年06月10日

成功の宣言文コミュニティメンバーからのメッセージ


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」、第三巻「改革の輪」に続いて、「4画面思考の基本」
が発刊されました。「成功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより
可能です。皆さんの企業防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てくだ
さい。 http://www.success-poem.com/book.htm
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■長年、改革実践を追及していると成果が創造される場合と、成果
が創造されない場合の違いが自然に見えてくる。
個人にしても、チームにしても、部門にしても、会社・行政・大学
にしても、そして地域や社会や国家にしても、成果に結び付けるた
めには、自分ごとで「やること」である。どんなに制度や資金を投
入しても、自分ごとでやらなければ、成果に結び付かない。制度や
資金がなくても、自分ごとで「やること」を続ければ、成果にむす
びつく。
しかし、多くの人は、知識を学習することや、教えることで満足し
て、自分ではやらない。やってないから、目が輝いてないし、まわ
りにパワーがつたわらない。その体験から、私は4画面思考も、自
分ごとで実践することを基本原則にしている。その原則が実践され
ない。それで私も現場での実践にはりついている。現場での自分ご
との実践する姿に価値があると思っている。
振りかえってみると、私は若いころから、戦略と徹底実践を基本に
がしてきた。そして、その時代その時代で、それをやらさせていた
だいた。その経験から4画面思考法が、でき上っている。4画面思
考の実践は、ただ、業務としてやるのとはことなる。自分ごとのあ
りたい姿・なりたい姿である志・思いやイメージを実現するために
やるのである。
そして、自分ごとでやることによって、現状をかえる。自分ごとで
やるから事業創造成果と知識創造成果の二つを同時実現できる。こ
の自分ごとの実践によって、自分を変えて周りを開ける改革実践者
に変わっていく。
そういう改革者は、なりたい姿を追及するプロフェッショナリズム
だけなく、ありたい姿を追及するヒューマニズムの2軸を基本にし
ている。厳しくて優しいのです。プロフェッショナリズムとヒュー
マニズムの2軸で、企業や組織の盛衰を見てみると、その理由がよ
くわかる。
関ヶ原人間村カンパニーがひろば経営の上に、進化する経営を展開
し、それをチーム知経営で100年企業を目指す挑戦は、正当化さ
れた信念で正しい。正当化された知識である。日本の中心である関
ヶ原で、人間軸を中心にした新しい理念経営が創造されていること
は不思議である。謎めいているが、必然のあるような気がする。こ
の新しい理念経営は、企業のでなく、個人や社会に普遍化されてい
くと思う。 近藤修司

■■■「やること」のこころを感じよう■■■■■■■■■■■■
私は、なりたい姿になりきって、人類初の感覚を表現しようとして
いる俳優が、好きである。すきな俳優の一人に、宇野重吉がいる。
ヒュー二ズムとプロフェッショナリズムのバランスのとれた素晴ら
しい俳優である。芝居とはなにかと、聞かれた時に、芝居とは、「
やること」といっていた。この「やること」は本質であり、経営で
も、改革でも、育成でも、生活でも、スポーツでも同じである。革
新の気づきDBから「やる」で探索してみた。ゴーゴーカレーの創
業者の宮森さんも出てきた。事業とは「やる」が、宮森さんにとっ
ても命の言葉であった。それを本気で実践されている。われわれも
、理屈はいい加減にして、徹底的にやろうではないか。(近藤)

成功の宣言文 どんどんやれ  実践する姿
●できない人は時間を無駄に過ごしています。出きる人との違いで

●出きる人は「どんどんやれ」です。俳優の宇野重吉は、もっとも
大切な事は「やる事」という。人に会い、どんどんやってみて,自
分の勘と人の感覚を合わせます。
●「やることを どんどんやって 感覚を」 宇野重吉

成功の宣言文 やるやるやる  実践する姿
●ゴーゴーカレーの創業者の宮森さんは、事業とは「やること」と
いう
●事業はやることで、やる、やる、やるで、やることであるという
。松井と同い年で、松井が頑張っているのに、自分も頑張るで、ゴ
ーゴーカレーを創業。お客さんを元気にすることに集中。
●「事業とは やるやるやるで やることや」ゴーゴーカレー宮森

成功の宣言文 やるぞ感を形にする   実践する姿
●イチローは前年につかんだもので、翌年に望む。経験からの自覚
と創造の実践者です
●2011年もいくぞで、そうやって自分を洗脳し燃える。そのや
るぞ感を、深めてを形にする。自分の作品といえる試合をする。自
分のやるぞ感の表現で、結果を出していく。
●「前年の つかんだもので やるぞ感」  イチロー 

成功の宣言文 気づいたらすぐやる  実践する姿
●気づいたらすぐやる。一歩突っ込んでやってしまう。決着をつけ
てしまう
●発見したで、とどまっていては駄目。気づいたら、突っ込んでや
ってしまう。チーム知経営研究会は、2週間単位。2週間単位の非
日常体験で、活性化する。次までに変えてしまう。そして次へ行く。
●「気づいたら すぐやることで 決着を」 矢橋会長

成功の宣言文 毎日でやること  実践する姿
●いそがしい時は、毎日やることでイノベーションする。多くの人
は忙しくて、イノベーションできないという
●おかしな話しである。忙しい時こそイノベーションのチャンスな
のに・・。声掛け、挨拶、見える化、4画面など、5分でできるイ
ノベーションです。忙しい時こそ、自分を変えて周りを変える。
●「自分変え 周りを変える イノベーション」  近藤修司

成功の宣言文 6242 やるぞ君を維持  実践する姿
●「まえのめり通信」も記念すべき?10号となりました
●いしかわMOT修了生の皆さんの活躍ぶりにいつも刺激をうけ、
何とか「やるぞ君」を維持できています。私からのメールで皆さん
のやる気が少しでも増えてくれるとうれしいです。
●「通信で やるぞ君を 維持できて」 東振精機 東

■■■「やること」のこころを感じよう■■■■■■■■■■■■


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
私はいろいろな思考の中で、実践することを大切にしています。実
践する時間は、だれにも平等に与えられています。
土光敏夫さんも、よく「かけがえのない一日」といわれていました
。今日という日は、全ての人にとって平等におとづれる「かけがえ
のない一日」です。自己の人生にとって、初めて音連れた日であり
、決して、また音連れることのない日でもある。だから、この一日
を、粗末に過ごす人は、毎日を始末に過ごし、一生を粗末に過ごす
事に通じる、といわれていた。改革実践の現場には、「かけがえの
ない一日」をすごされている多くの改革実践者がおられます。
日本企業や日本社会を、元気に・楽しく・美しくするための、改革
実践活動に触れ合うことで、勇気をいただけます。本当に、ありが
たいことです。東日本も、早く「かえがえのない一日」を、再現で
きることを願っています。成功の宣言文の閲覧や常設している宣言
文写真館&革新図面館&4画面美術館など、皆さんの「未来を創り
出改革実践」のためにご活用ください。
http://www.success-poem.com/
(株)四画面思考研究所 代表   近藤修司
北陸先端科学技術大学院大学 知識科学研究科 客員教授
(財)せきがはら人間村財団 理事
(株)日本能率協会コンサルティング 常任顧問
日本商工会議所 知産創育ネットワーク研究会
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


成功の宣言文 7484 やること 実践する姿

「自分ごと やることにより 成果出る」 

 
近藤修司

改革実践を追及していると、成果が出る場合と、成果出ない場合
の違いが、自然に見えてくる
●個人にしても、チームにしても、部門にしても、会社・行政・大
学にしても、そして地域や社会や国家にしても、成果に結び付ける
ためには、自分ごとで「やること」です。


成功の宣言文 7485 知ることで満足してる  現状の姿
●どんなに制度や資金を投入しても、自分ごとでやらなければ、成
果に結び付かない
●制度や資金がなくても、自分ごとで「やること」を続ければ、成
果にむすびつく。しかし、多くの人は、知識を学習することや、教
えることで満足して、自分ではやらない。
●「知ることで 満足してる 人・組織」 近藤修司

成功の宣言文 7486 現場での改革実践  実践する姿
●やってないから、目が輝いてないし、まわりにパワーがつたわら
ない
●その体験から4画面思考も、自分ごとで実践することを基本原則
にしている。その原則が実践されない。それで私も現場での実践に
はりついてる。現場での実践する姿に価値があると思っている。
●「現場での 改革実践 大事にし」 近藤修司

成功の宣言文 7487 戦略と徹底実践  実践する姿
●振りかえってみると、私は若いころから、戦略と徹底実践を大事
にしてきた
●そして、その時代時代で、それをやらさせていただいた。その経
験から、4画面思考法ができ上っている。4画面思考の実践は、た
だ、業務としてやるのとは、ことなる。志の追及です。
●「戦略と 徹底実践 軸にして」 近藤修司

成功の宣言文 7488 イメージをもった実践  実践する姿 
●自分ごとのありたい姿・なりたい姿である志や思いやイメージを
実現するためにやる
●自分ごとでやることによって、現状をかえる。自分ごとでやるか
ら事業創造成果と知識創造成果の二つを同時実現できる。自分ごと
の実践によって、自分を変えて、周りを変える実践者に変わる。
●「ありたいと なりたい姿 実践す」 近藤修司

成功の宣言文 7489 ヒューマニズムとプロフェッショナリズ
ム ありたい姿
●改革者は、ヒューマニズムとプロフェッショナリズムの2軸を基
本にする
●厳しくて優しいのです。力もちでやさしいのです。プロフェッシ
ョナリズムとヒューマニズムの2軸で、企業や組織の盛衰を見てみ
ると、その理由がよくわかる。
●「ヒューマニズム プロフェッショナリズムの 2軸にて」近藤
修司

成功の宣言文 7490 関ヶ原人間村カンパニー 実践する姿
●関ヶ原人間村カンパニーはひろば経営の上に、進化する経営を展
開し、さらにチーム知経営をする
●人間村カンパニー100年企業を目指す挑戦は、正当化され信念
で正しい。日本の中心である関ヶ原で、人間軸を中心にした新しい
理念経営が創造されていることは不思議である。
●「ひろば経営 進化する経営 チーム知で」  関ヶ原製作所

2011年06月12日

成功の宣言文コミュニティメンバーからのメッセージ


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●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」、第三巻「改革の輪」に続いて、「4画面思考の基本」
が発刊されました。「成功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより
可能です。皆さんの企業防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てくだ
さい。 http://www.success-poem.com/book.htm
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■5月からRBC(アール・ビー・コントロール)社で、未来塾(
仮称)がスタートしました。薗田社長はじめ経営幹部とメンターの
部長レベルと、リーダーの塾生の3層同時展開です。トップの熱意
で、3層同時展開モデルが生まれました。未来塾はまだ仮称ですが
、皆さんで正式名称を決めていただくことになっています。どんな
信念の言葉が生まれるか楽しみです。メンター会議の参考書として
、土光敏夫さんの「信念の言葉」を読んでいただいています。事務
局の北野さんからもコメントをいただきました。あらためて読み直
してみると現代に通じる真実ばかりです。土光さんには数回、お会
いしていますが、やさしい中の眼光の鋭さが思い出されます。その
真剣な目が今、必要なのです。
東芝機械さんの高木さんからも、先輩の土光さんの引用に感謝コメ
ントをいただきました。松本機械さんの先端職人経営は継続されて
います。今年は経営会議の改革を考えておられます。また、交流を
させていただければと存じます。
また、MBI研究所の今井さんからも、現場の知識の大切さにコメ
ントをいただきました。現場や地域には、人材はいるのです。問題
はその信念の言葉が引き出されてないことにあります。いまは、信
念の言葉を持って、全員が現場に出るときですね。われわれも、信
念の言葉を、現場で真実にしていきましょう。みなさん、ありがと
うございます。(近藤)
●「信念の 言葉で自分 総点検」 RBC 北野
■近藤先生 おはようございます。毎度お世話になります。
メンターテキストとして、先生からご紹介の土光敏夫さんの「信念
の言葉」読んでいます。色々のことが、まんべんなく、まとまって
おり、自分がやってきた事などを総点検するのに適したテキストだ
と思います。
ところどころ、ドラッガーの古典に通ずるところを
感じ、とても味わい深いものを感じました。
 RBC 北野

●「土光さん 現代に通じる 思考なり」 東芝機械 高木
■(株)四画面思考研究所代表 近藤修司殿
東芝機械の高木です。先生にお会いしてからもう1年経ちます。松
本機械「先端職人経営」訪問の際はお世話になりました。土光さん
は東芝出身ですので、私も業績を漁ることが、ありますが、現代に
通じる思考が多々あります。近藤先生の引用をうれしく思いました
ので、メールさせていただきます。以 上
東芝機械 高木

●「現場での やること軸に ありたいが」  今井雄二
■近藤先生
いつも成功の宣言文を配信いただき、ありがとうございます。
「自分ごとで、やることをやる」って、当たり前のように思ってい
ました。今は、知識社会であり、高学歴者がほとんどの社会です。
ところが、いろんな組織で、自分の分別と行動に責任を持っている
のかと疑いたくなるようなことが、いろいろとあります。ありたい
姿が、一般解で、なりたい姿が、手段になっていることに気付いて
いないと危険ですね。信念の言葉にならない。加えて、自らが実践
する現場を理解できていないと、口先だけの批判や評論となります
。見方を変えると、現場・現実を理解できていないことが原因で、
なりたい姿の手段化に気付いていないのです。
関が原さんと近藤先生の改革への取り組みは、現場での「やること
」が機軸にあります。ありたい姿となりたい姿が、現場での実践す
る姿の中で、確実にYWTのサイクルに乗ります。着実に、自分ご
とで、やることが進みますね。
MBI研究所 代表 今井 雄二
URL:http://mbi.r-cms.biz

■いしかわMOTスクールの価値は、修了してからの信念の言葉の
実践にあります。そのために、各期ごとに改革通信メールで交流す
ることになっています。信念の言葉を「やること」が原則ですが、
全ての期で継続しているいかというと、問題はあります。しかし、
改革の輪ができて、信念の言葉を実践している期があれば、他の期
も復活できると考えています。問題はフォローアップしていない私
にあるかもしれません。現時点では、6期生の「まえのめり通信」
と7期生の七輪会が先導していただいています。今回は公立松任石
川中央病院の西さんから、いただきました。救護班の連絡調整担当
業務ご苦労さまでした。(近藤)
●「一瞬に 全てを奪った 恐ろしさ」 松任石川中央病院 西
■[MOT6] まえのめり通信 第28号
みなさん、お久しぶりです。公立松任石川中央病院の西です。
もう少し早く出したかったのですが、何を書こうかと思い悩むうち
に、現在に至ってしまいました。
今回の大震災では、みなさんも多かれ少なかれ影響を受けてらっし
ゃると思います。当院においては、地震発生直後、医薬品や診療材
料の納入に影響がありましたが、今はほぼ通常どおりとなっている
ようです。
また、当院から福島県石巻市へ3回、福島県相馬市に1回、医療救
護班を派遣しました。私は、救護班のメンバーには入りませんでし
たが、救護班の派遣について、県や医師会等との連絡調整担当とな
り、いろいろと準備のお手伝いにあたりました。
救護班として現地へ行ってきた人たちの話を聞いたり、報告書の写
真を見ると、一瞬ですべてを奪ってしまった津波の恐ろしさが伝わ
ってきました。
石川県医師会のホームページで見たのですが、芳珠記念病院の森田
さんも3/25~28に救護班として福島県に行かれたようですね
。おつかれさまでした。現場の大変さを肌で感じてこられたのでは
ないでしょうか。1日でも早い復興を祈るばかりです。
話は変わりますが、いしかわMOTから今年度のスクールの案内メ
ールが届きましたね。今年度も、当院から1名お世話になるようで
す。私も、陰ながら応援したいと思っております。
簡単で恐縮ですが、以上とさせていただきます。次は、松本機械
高田さん、よろしくお願いします。松任石川中央病院 西

■■■「することを楽しむ」こころを感じよう■■■■■■■■■
4画面思考も動機付けの役割があります。動機づけには、いろいろ
理論がありますが、私は6つを活用しています。①宣言すること②
真実を把握すること③ありたい姿を描くこと④目標達成を目指すこ
と⑤信念の言葉の実践でパワーを示すこと⑥経験からの自覚と創造
、の6つです。4画面思考による改革実践も、この6つの動機づけ
理論が、おりこまれ、それで、やるぞ君・やるぞさんが増えていく
。特に大事なのは信念の言葉を実践するパワーです。
テニスの杉山愛さんは、楽しいことをするのでなく、「するを楽し
む」といっています。これも本質をついた信念の言葉です。経営も
改革も生活も、楽しいことをするのでなく、「するを楽しむ」ので
す。私の革新の気づきDBから「すること」を探索してみました。
また、多くの「すること」を信念の言葉にしている達人に出会いま
した。われわれも「するを楽しむ」達人の心の景色を思い出しまし
ょう。(近藤)

成功の宣言文 5781 することを楽しむ  実践する姿
●コツコツやる事は以外と大変です。どうしたら乗り越えられるか
●私の場合は、好きな信念の言葉を見つけました。楽しいことをや
るんでなく、することを楽しむ。やることを楽しむ、することを楽
しむことで、目標にぐっと近づけます。
●「することを 楽しむことで 目標に」  杉山愛

成功の宣言文 することを決める  なりたい姿
●自分がやろうとしていることを、決めてくることが大事です。す
ることを決めてくる事で、本番で気持が出せる
●浅田選手は、本番でどう気持ちを出せるか工夫する。本番で気持
ちがだせるように、練習で鍛えてきている。本番でやろうとするこ
とを、決めてきて、気持を出す。先行してすることを決める。
●「することを 決めて本番 気持だす」 浅田選手

成功の宣言文 5782 することに名前を  実践する姿 
●実践することを楽しむためには、することに自分なりの独自の名
前をつけることです
●4画面で、毎日やること、毎週やること、毎月やること、毎期や
ること、毎年やること、3年ごとにやること、10年ごとにやるこ
とに、独自の名前をつける。名前をつけることを楽しもう。
●「することに 名前をつけて 楽しむや」  近藤修司

成功の宣言文 することを継続する  実践する姿
●健康で、コツコツと自分のすることを継続できることが、最高の
しあわせです。することを楽しむのです
●あまりよくをふかずに、継続することです。自分ごと・4画面思
考・改革の輪の人生を歩めれば、それでいいのです。自分の使命が
継続できれば、それでいい。使命を24時間継続に感謝です。
●「することを 継続するを 楽しんで」  近藤修司

成功の宣言文 愛するを楽しむ   現状の姿
●高校生は青春で、いろいろの出会いがあります。人間が生きると
いうことは、愛することです
●生きるということは愛することです。愛することを楽しむ。それ
を語ることです。宣言することです。今しか出来ない愛に、ぶつけ
ればいい。私はここいる、あなたはそこにいる。
●「生きること 愛することを 楽しんで」 瀬戸内寂光

成功の宣言文 人材の輩出を楽しむ  実践する姿
●大切なことは、人材の輩出です。時局の安定や経済のために必要
なことは、人材を輩出することです。輩出することを楽しむ
●人材を輩出するためには、機械的・功利的・唯物的・階級闘争的
なきまり切ったイデオロギーに、とらわれないことです。もっと生
き生きした自由な正しい思想と情熱です。
●「人材を 輩出すること 楽しんで」  安岡正篤 

成功の宣言文 自分の思想を  ありたい姿
●モネは景色に自分の思想を入れました。形にすることでのこる
●書いたものに、自分の物語を表現したのです。われわれも4画面
思考で自分の生き方を表現しているのです。人間や時間や空間にあ
りたい姿を感じさせます。限りなくありたい姿を追及する。
●「限りなく ありたい姿 追求し」  モネ

成功の宣言文 生きることは仕事すること  ありたい姿 
●生きる事は仕事をすることと言い切ります。新藤兼人は96歳
●納得がいくまで映画をとる。過酷の映画現場に耐えるには正しい
食事と規則正しい生活です。毎日の映画の気づきをメモし、心の風
景をとどめる。スタッフの平均年齢は35歳で、活力になる。
●「生きること 仕事すること 言い切って」  新藤兼人

■■■「することを楽しむ」こころを感じよう■■■■■■■■■

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人や組織は信念の言葉を持っている。自分ごとで考え悩み抜いて、
自分が自分の肌で感じて生まれた信念の言葉である。さんざんに打
ちのめされても、その信念の言葉は、また芽生えてくる。その一人
ひとりの信念の言葉は、平等と思っています。信念の言葉に、高い
低いはないのです。それは、革新の気づきメモを継続していると気
づきます。いろいろな人の信念の言葉が蓄積されていますが、その
一言一言には、上下はないのです。問題は、自分の肌で感じる信念
の言葉を「やるか、やらないか」です。信念の言葉で、成功の宣言
をしてしまえばいいのです。時間が誰にも平等に与えられているよ
うに、信念の言葉もだれにも平等に与えられているのです。関ヶ原
のみなさんは「会社は皆のもの」の信念の言葉を宣言されているし
、北陸のみなさんは「改革実践」の信念の言葉を宣言されている。
人間を軸にした経営で、日本企業や日本社会を、元気に・楽しく・
美しくするための、実践活動から信念の言葉と出会うことで、勇気
をいただけます。ありがたいことです。東日本のみなさんの忍耐と
挑戦からも、多くの信念の言葉をいただいております。信念の言葉
は単に言葉でなく、心の景色です。心より、ご安全とご健闘をお祈
り申し上げます。成功の宣言文の閲覧や常設している宣言文写真館
&革新図面館&4画面美術館など、皆さんの「未来を創り出す改革
実践」のためにご活用ください。
http://www.success-poem.com/
(株)四画面思考研究所 代表   近藤修司
北陸先端科学技術大学院大学 知識科学研究科 客員教授
(財)せきがはら人間村財団 理事
(株)日本能率協会コンサルティング 常任顧問
日本商工会議所 知産創育ネットワーク研究会
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成功の宣言文 7491 信念の言葉  ありたい姿

「信念の 言葉をメンター 教科書に」 

 
RBC未来塾

●RBC未来塾はまだ仮称ですが、皆さんで正式名称を決めていた
だくことになっています
●どんな信念の言葉が生まれるか楽しみです。メンター会議の参考
書として、土光敏夫さんの「信念の言葉」を読んでいただいており
ます。あらためて読み直してみると、現代に通じる思考ばかりです。
●「信念の 言葉をメンター 教科書に」 RBC未来塾

成功の宣言文 7492 RBC未来塾  実践する姿
●5月からRBC(アール・ビーシー・コントロール)で、未来塾
(仮称)がスタートしました
●薗田社長はじめ経営幹部とメンターの部長レベルと、リーダーの
塾生の3層同時展開です。トップの熱意で、3層同時展開モデルが
生まれそうで、RBCの信念の言葉が響きだしそうです。
●「3層の RBC 未来塾」 RBC未来塾

成功の宣言文 7493 信念の言葉で総点検  実践する姿
●メンターテキストとして、先生からご紹介の土光敏夫さんの「信
念の言葉」読んでいます
●色々のことが、まんべんなく、まとまっており、自分がやってき
た事などを総点検するのに適したテキストだと思います。ドラッガ
ーの古典に通ずるところを感じ、味わい深いものを感じました。
●「信念の 言葉で自分 総点検」 RBC 北野

成功の宣言文 7494 現代に通じる思考  ありたい姿
●東芝機械の高木です。近藤先生にお会いしてからもう1年経ちま

●松本機械「先端職人経営」訪問の際はお世話になりました。土光
さんは東芝出身で、私も業績を漁る事が、ありますが、現代に通じ
る真実や思考が多々あります。近藤先生の引用をうれしく思いまし
た。
●「土光さん 現代に通じる 思考なり」 東芝機械 高木

成功の宣言文 7495 経営会議の改革  なりたい姿
●土光さんには数回、お会いしていますが、やさしい中の眼光の鋭
さが思い出されます
●その真剣な目が今、必要なのです。東芝機械の高木さんから、先
輩の土光さんの引用に感謝コメントをいただきました。松本機械さ
んの先端職人経営も継続され、今年は経営会議の改革です。
●「本年は 経営会議 改革を」  近藤修司

成功の宣言文 7496 信念の言葉の実践  実践する姿
●MBI研究所の今井さんからも、現場の知識の大切さに、コメン
トをいただきました
●現場や地域には、人材はいるのです。問題はその信念の言葉が引
き出されてないことにあります。いまは、全員が現場に出るときで
すね。われわれも、信念の言葉で改革実践していきましょう。
●「現場から 信念の言葉 実践す」 近藤修司

成功の宣言文 7497 疑いたくなる  現状の姿
●「自分ごとで、やることをやる」って、当たり前のように思って
いました
●今は、知識社会であり、高学歴者がほとんどの社会です。ところ
が、いろんな組織で、自分の分別と行動に責任を持っているのかと
、疑いたくなるようなことが、いろいろとあります。
●「疑いたく なるような分別 行動が」 今井雄二

成功の宣言文 7498 ありたいが一般解では  現状の姿
●ありたい姿が、一般解で、なりたい姿が、手段になっていること
に、気付いていないと危険です。肌で感じる信念の言葉にならない
●加えて、自らが実践する現場を理解できていないと、口先だけの
批判や評論となります。見方を変えると、現場・現実を理解できて
いないことが原因で、なりたい姿の手段化に気付いていない。
●「ありたいが 一般解で あるのでは」 今井雄二

成功の宣言文 7499 自分ごとでやることが  実践する姿
●関が原さんと近藤先生の改革への取り組みは、現場での「やるこ
と」が機軸にあります
●ありたい姿となりたい姿が、現場での実践する姿の中で、確実に
YWTのサイクルに乗ります。着実に、自分ごとで、やることが進
み、信念の言葉が深まって、心の景色が鮮明になっていく。
●「着実に 自分ごとで やることが」  今井雄二

成功の宣言文 7500 現場実践の継続は  現状の姿
●いしかわMOTスクールの価値は、修了してからの信念の言葉の
実践にあります
●信念の言葉の実践が進むように、各期ごとに改革通信メールで交
流することになっています。「やること」が原則ですが、全ての期
で継続しているかというと、問題があります。
●「改革の 実践継続 しているか」 前のめり通信

成功の宣言文 7501 前のめり通信が先導  実践する姿
●信念の言葉を実践継続している期があれば、他の期も復活できる
と考えてます
●問題は、信念の言葉をフォローアップしていない私に、あるかも
しれません。6期生の「まえのめり通信」や7期生の7輪会が先導
していただいています。今回は公立松任石川中央病院の西さんから
、前のめり通信をいただきました。
●「6期生 前のめり通信 先導す」 前のめり通信

成功の宣言文 7502 医療救護班の派遣  実践する姿 
●今回の大震災では、みなさんも多かれ少なかれ影響を受けてらっ
しゃると思います
●当院においては、地震発生直後、医薬品や診療材料の納入に影響
がありました。今は、ほぼ通常どおりです。当院から福島県石巻市
へ3回、福島県相馬市に1回、医療救護班を派遣しました。
●「福島に 医療救護班を 派遣する」 任石川中央病院 西

成功の宣言文 7503 一瞬の恐ろしさ  現状の姿
●救護班の派遣について、県や医師会等との連絡調整担当となり、
、準備のお手伝いにあたりました
●救護班として、現地へ行ってきた人たちの話を聞いたり、報告書
の写真を見ると、一瞬ですべてを奪ってしまった津波の恐ろしさが
伝わってきました。
●「一瞬に 全てを奪った 恐ろしさ」 任石川中央病院 西

成功の宣言文 7504 大変さを肌で感じて  現状の姿 
●石川県医師会のホームページで見たのですが、芳珠記念病院の森
田さんも、福島県に行かれましたね
●おつかれさまでした。現場の大変さを、肌で感じてこられたので
はないでしょうか。1日でも早い復興を、祈るばかりです。
●「大変さ 肌で感じて こられたや」 任石川中央病院 西 

成功の宣言文 7505 本年もMOTに1名を  実践する姿
●話は変わりますが、いしかわMOTから、今年度のスクールの案
内メールが届きましたね
●今年度も、当院から1名、お世話になるようです。私も、陰なが
ら応援したいと思っております。最近の、現状の姿をお伝えしまし
た。次は、松本機械 高田さん、よろしくお願いします。
●「本年も MOTに 一名を」 任石川中央病院 西 
 
成功の宣言文 7506 動機付けの理論  ありたい姿
●「やる」という信念の言葉を実践している姿には、パワーを感じ
て、動機づけられます
●私も、①宣言すること②真実を把握すること③ありたい姿を描く
こと④目標達成を目指すこと⑤信念の言葉の実践でパワーを示すこ
と⑥経験からの自覚と創造、の6つを活用しています。
●「動機付け 6つの理論 ささえられ」  近藤修司

成功の宣言文 7507 信念の言葉を実践する 実践する姿
●4画面思考による改革実践も、この6つの動機づけ理論が、おり
こまれています
●それで、やるぞ君・やるぞさんが増えていく。特に大事なのは信
念の言葉を実践するパワーです。テニスの杉山愛さんは、楽しいこ
とをするのでなく、「するを楽しむ」といっています。
●「信念の 言葉を実践 パワー出る」 杉村&近藤

成功の宣言文 7508 するを楽しむ  実践する姿
●杉村愛さんの「するを楽しむ」も本質をついた信念の言葉です
●経営も改革も生活も、楽しいことをするのでなく、「するを楽し
む」心の景色に変える。革新の気づきDBから「すること」を探索
した。「すること」を信念の言葉にしている達人に出会いました。
●「することを 楽しことで 目標を」 杉村愛

成功の宣言文 7509 肌から生まれる  実践する姿
●人や組織は信念の言葉を持っている
●自分ごとで考え悩み抜いて、自分が自分の肌で感じて生まれた信
念の言葉である。さんざんに打ちのめされても、その信念の言葉は
、また芽生えてくる。
●「悩みぬき 自分の肌から 生まれるや」 福田&近藤

成功の宣言文 7510 信念の言葉は平等  ありたい姿
●その一人ひとりの信念の言葉は、平等と思っています。信念の言
葉に、高い低いはないのです
●気づきメモを継続していると気づきます。いろいろな人の信念の
言葉が蓄積されていますが、その一言一言には、上下はない。自分
の肌で感じる信念の言葉を「やるか、やらないか」です。
●「信念の 言葉は平等 上下なく」 近藤修司

成功の宣言 7511 宣言して追及  実践する姿
●信念の言葉で、成功の宣言をしてしまえばいいのです。時間が誰
にも平等に与えられている
●信念の言葉もだれにも平等に与えられているのです。関ヶ原のみ
なさんは「会社は皆のもの」の信念の言葉を宣言されているし、北
陸のみなさんは「改革実践」の信念の言葉を宣言されている。
●「信念の 言葉を宣言 追及す」 関ヶ原&北陸

成功の宣言文 7512 言葉は心の景色  ありたい姿
●人間を軸にした経営で、改革実践活動から信念の言葉と出会うこ
とで、勇気をいただけます
●ありがたいことです。東日本のみなさんの忍耐と挑戦からも、多
くの信念の言葉をいただいております。信念の言葉は単に言葉でな
く、心の景色です。ご安全とご健闘をお祈り申し上げます。
●「言葉とは 心の景色 空間や」 近藤修司

2011年06月23日

成功の宣言文コミュニティメンバーからのメッセージ


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●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」、第三巻「改革の輪」に続いて、「4画面思考の基本」
が発刊されました。「成功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより
可能です。皆さんの企業防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てくだ
さい。 http://www.success-poem.com/book.htm
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■佐久間新社長のもとに関ヶ原製作所の100年企業づくりの道が
スタートされました。今週の24日金はチーム知経営研究会が行わ
れ、翌日の25日土には、せきがはら人間村文化交流サロンが行わ
れます。文化交流サロンは、ひろば経営、進化する経営、チーム知
経営の3つの経営の中の、ひろば経営の実践です。RBCのみなさ
んと、文化交流サロンに参加させていただくことになっております
。人間村カンパニーのシンボル彫刻:石の本や、進化する経営彫刻
など、ありたい姿が彫刻になっている人間村カンパニーを経験して
いただけます。緑の美しい関ヶ原で、文化交流サロンを体験されま
せんか。「ああ是がひろば経営の風だ」という世界初の新感覚を体
験していただけると思います。そしてみなさんの中に「ひろば経営
とはなにか」の気づきがうまれると思います。お昼は、立食ブュッ
フェ形式で、関ヶ原のみなさんとの交流していただく、機会を準備
していただいております。これが人間村カンパニーの風を楽しんで
いただけると思います。現地集合ですが、お申し込みは、近藤まで
お願いいたします。(近藤)
●「人間村 文化の風の 体感を」 関ヶ原製作所 宮城
■■2011年 せきがはら人間村 文化交流サロン のご案内■■
せきがはら人間村の初夏に、心地よい文化の風が吹き抜けます。
さわやかな風を感じながら、人間村の文化を考える一日です。講演
は、2部構成となっております。1部では、企業市民活動を考える
講座。2部では、せきがはら企業理念「学習企業」を考える講座と
なっております。ぜひとも皆様で人間村カンパニーを考え、語り合
う場にしたいと思います。と同時にせきがはら人間ひろばをご体感
ください。(総務部 宮城)
日 時  6月25日(土) 10:00~14:00
場 所  せきがはら人間村 シャインズビルディング 1Fセーカ
     リーホール
    (除幕式・・・アジアの苑)
<プログラム>
●せきがはら人間村の企業市民活動 講演    10:00~10:45
~産官学連携による造形ワークショップの実践とその効果~
 岐阜大学 教育学部美術教育講座(彫塑担当) 准教授 河西英
二様
●せきがはらの経営基盤は人間ひろばづくり 講演 10:45~11:30
~能力開発理念「学習企業」とチーム知経営への挑戦~   
 北陸先端科学技術大学院大学 客員教授 近藤修司様
●人間村のシンボル彫刻 除幕式         11:45~12:15
 近持イオリ様制作 「石の本」~アジアの苑にて   
●パーティ                   12:30~14:00
   (シャインズへ戻り)
~初夏のしらべ~ ピアニスト 加藤希央さん演奏
        立食ブュッフェ形式

■第4期かが元気塾が先週スタートしました。私は、急用ができて
第一講に参加できず、委員長の山本さん、平野先生や第3期生にお
願いいたしました。さっそく、その状況を平野先生から、ご連絡を
いただきました。塾生が自立的に、推進されるようになることは素
晴らしいことですね。先輩のあつい志とさわやかな改革の風にふれ
、4期生も燃え上がったと思います。みなさん、ありがとうござい
ました。(近藤)
●「第4期 かが元気塾が スタートし」 平野禎幸
■近藤先生
いつもお世話になっております。『かが元気塾』の平野です。
先週の木曜日(6/16)には、第4期『かが元気塾』が始まりました
。近藤先生はご不在ということでどうなることか心配したのですが
、皆さんのご協力で無事にスタートを切ることができ、ほっとして
おります。3期生の北出さん(トラント)、東出さん(丸運トラッ
ク)、佐野さん(ケルン)も応援に駆け付けてくださり、昨年度作
成された「改革実践提案書」を紹介してくださいました。
4期生の皆さんにとっては初めての経験ですが、これから自分たち
が作成していくものの良いモデルを実際に見ることができ、とても
参考になったことと思います。当日は開講式の後、第一部として私
が講義をさせていただきました。
テーマは「ようこそ!改革実践のネットワークへ!」とし、『かが
元気塾』の趣旨や活動、卒業生の活躍などをご紹介しました。途中
、4期生の方々の自己紹介も入れ、あわせて50分ほどの時間でし
た。10分ほどの休憩をはさんで、第二部は3期生の方々の「改革
実践提案書」のプレゼンテーションを行いました。
3期生のお三方とも、ずいぶんプレゼンがうまくなっていてやはり
場数を踏むことが大切だと実感した次第です。さらに10分の休憩
をとって、第三部は再び私が担当。
「四画面思考を学ぶ前に」というテーマで、四画面思考の構造を簡
単に説明させていただきました。その後、「現状の姿」を把握する
ための「SWOT分析」を4期生の皆さんに実際に体験してもらい
ました。ワークシートにそれぞれSWOTを簡単に書き出してもら
い、それをまとめてお一人おひとりに発表していただきました。
本来はグループワークができればよかったのですが、時間の関係上
、今回は個人作業となりました。今回は近藤先生のご講義の予習編
として「四画面思考」や「改革の三原則」などにも簡単に触れまし
たが、詳しい解説は次回以降の先生のご講義でお願いいたします。
なお、当日使用した資料につきましては、サイズが大きいためメー
ルに添付できませんので、別途「宅ふぁいる便」にて送らせていた
だきました。また、当日の様子をブログに掲載いたしましたので、
ご覧いただければ幸いです。
「ようこそ!改革実践のネットワークへ!」
http://blog.goo.ne.jp/hirano2009/e/f71ef8f3be5ff1e9e07b984b546dd15d
今回は初めて、自分たちの力で講座を実施するという貴重な体験を
させていただきました。今後とも、一日も早く自立できるように皆
で力を合わせていきますので、どうぞよろしくご指導お願いいたし
ます。 平野禎幸 勤務先:石川県立小松北高等学校

■■■「格好がいい」のこころを感じよう■■■■■■■■■■■
先日、金沢市立港中学校のPTAのお母さんと先生方と「いまこそ
人間力」講座をさせていただきました。30分の人間力講義と4画
面実習と4画面発表そして本日の気づき交流の90分です。先生方
もお母さん方も、現実的で素晴らしい夢や志を持ておられるのです
。みなさん仕事と趣味の二刀流です。そして、身の周りの小さいこ
とを夢にすることで、響き合うのです。ある先生の「真剣を夢を追
及している姿が格好がいいと思った」という言葉が、しばらく響き
わたっていました。先生から[格好いい」という言葉がでるとは思
いませんでした。「格好がいい」の心を思いだしたいと思い、革新
の気づきから探索してみました。(近藤)

成功の宣言文 格好いい組織  ありたい姿
●夢を持っている人は格好いいという言葉が印象に残った。皆さん
、夢を持っている
●夢も持っている人が格好いい組織は素晴らしい。そういう組織は
元気で楽しく美しい。仕事と趣味の二刀流の全員主役です。仕事を
続けたい、趣味を事業にしたい、仕事とサーフィンの両立を・・。
●「全員が 夢を持ってる 組織かな」  みなと中学PTA

成功の宣言文 自分の言葉で語る  実践する姿  
●革新は、自分の言葉で、熱く語ればいいのです
●短い時間で、多くの内容を熱く語る。経験と深い考察によって練
り上げられた自分の言葉で語るから、格好の良さを感じる。その言
葉は、普遍性を持って、専門外の人の心にも響く。
●「革新は 自分の言葉で 語ること」 近藤修司

成功の宣言文 自分が夢中になる   ありたい姿
●書道も、自分が夢中になれるかどうかです
●自分がもっと夢中にならないといけない。綺麗に書くかどうかで
なく、自分の気持ちが、出し切れるかどうかで、格好いいです。
●「のめり込め 自分がもっと 面白く」  書道家

成功の宣言文 自分の体の中ら  実践する姿
●歌舞伎には「大きい人だ」という言葉がある。すべてが大きい人
である
●親孝行も自分のからだの中から出てこないと本物でない。教える
のではなく、自分で創り出す。自分で自分を創る。自分ごとです。
常にチャレンジして、潔くて格好いいです。
●「本物は 自分の体 中から出る」  歌舞伎

成功の宣言文 連続性と非連続  ありたい姿
●光琳はこの時代に、ぐんをぬいてシンプルです。現代的なものを
つくっていて、すごく格好いい
●背景が金一色で、なにも描写していない。抽象的です。繰り返し
を使っています。反復を使って、花の連続性と非連続を表現してい
る。考え方が面白い。
●「連続と 非連続が つながって」  緒方光琳

成功の宣言文 磨き抜かれた  なりたい姿
●平尾氏はラグビー界のスパーエリートにして容姿端麗。それだけ
でも注目を集める
●その一つ一つの言葉にも、磨かれた格好の良さがあります。その
言葉が経験と深い考察によって練り上げられている。
●「言葉にも 磨き抜かれた 格好よさ」 ラグビー 平尾

■■■「格好がいい」のこころを感じよう■■■■■■■■■■■

成功の宣言文 7491 文化の風を感じる  実践する姿

「人間村 文化の風の 体感を」

 
関ヶ原製作所 宮城

●さわやかな文化の風を感じながら、人間村の文化を考える一日で

●1部は企業市民活動を考える講座。2部はせきがはら企業理念「
学習企業」を考える講座です。皆様で人間村カンパニーを考え、語
り合う場にしたいと思います。人間ひろばをご体感ください。
●「人間村 文化の風の 体感を」 関ヶ原製作所 宮城

成功の宣言文 7492 人間村文化交流サロン 実践する姿 
●佐久間新社長のもとに関ヶ原製作所の100年企業づくりの道が
スタートされました
●今週の金曜日にはチーム知経営研究会が行われ、翌日の25日土
には、せきがはら人間村文化交流サロンが行われます。みなさんも
参加され、学習企業を感じませんか。
●「人間村 文化サロンの 体験を」 近藤修司

成功の宣言文 7493 シンボル彫刻:石の本  ありたい姿 
●文化交流サロンは、ひろば経営、進化する経営、チーム知経営の
中の、ひろば経営の実践の場です
●RBCのみなさんと、文化交流サロンに参加させていただきます
。人間村のシンボル彫刻:石の本や、進化する経営彫刻など、あり
たい姿が彫刻になっている人間村の風を体感していただけます。
●「人間村 シンボル彫刻 石の本」 関ヶ原製作所

成功の宣言文 7494 これがひろば経営だ  現状の姿
●緑の風の美しい関ヶ原で、文化交流サロンを体験されませんか
●「ああ是がひろば経営の風だ」という新感覚を体験していただけ
ると思います。そしてみなさんにとっての、「ひろば経営とはなに
か」の気づきが生まれると思います。
●「ああこれが ひろば経営 体験を」 関ヶ原製作所

成功の宣言文 7495 第4期かが元気塾  実践する姿 
●先週は、第4期『かが元気塾』が始まりました。近藤先生はご不
在で心配した
●皆さんのご協力で無事にスタートを切ることができ、ほっとして
ます。3期生の北出さん(トラント)、東出さん(丸運トラック)
、佐野さん(ケルン)も応援に駆け付けてくださいました。
●「第4期 かが元気塾が スタートし」 平野禎幸

成功の宣言文 7496 3期生の提案書紹介  実践する姿
●3期生の昨年度作成された「改革実践提案書」を紹介してくださ
いました
●4期生の皆さんにとっては初めての経験ですが、これから自分た
ちが作成していくものの良いモデルを実際に見ることができました
。みなさん改革の風を体感されて、おられました。
●「3期生 改革実践 提案書」 平野禎幸 

成功の宣言文 7497 ようこそ改革ネットワークへ 現状の姿
●当日は開講式の後、第一部として私が講義をさせていただきまし

●テーマは「ようこそ!改革実践のネットワークへ!」とし、『か
が元気塾』の趣旨や活動、卒業生の活躍などをご紹介しました。途
中、4期生の方々の自己紹介も入れ50分ほどの時間でした。
●「ようこそ 改革実践 ネットワーク」 平野禎幸

成功の宣言文 7498 プレゼンがうまくなり  現状の姿
●第二部は3期生の方々の「改革実践提案書」のプレゼンテーショ
ンを行いました
●3期生は、ずいぶんプレゼンがうまくなっていて、やはり場数を
踏むことが大切だと実感した。第三部は再び私が担当。「四画面思
考を学ぶ前に」というテーマで、四画面の構造を簡単に説明した。
●「3期生 プレゼンうまく 場数ふみ」 平野禎幸

成功の宣言文 9499 SWOTの体験を  実践する姿
●その後「現状の姿」を把握するための「SWOT分析」を、4期
生に、体験してもらいました
●ワークシートにSWOTを簡単に書き出してもらい、それをまと
め、お一人おひとりに発表していただきました。先生のご講義の予
習編として、「改革の三原則」などにも簡単に触れました。
●「4期生 SWOT分析 体験す」 平野禎幸

成功の宣言文 9500 港中でお母さん4画面  なりたい姿
●金沢市立港中学校のPTAのお母さんと先生方の、「いまこそ人
間力」講座をさせていただいた
●30分の人間力講義と4画面実習と4画面発表、そして本日の気
づき交流の90分です。先生方もお母さん方は、仕事と趣味の二刀
流の素晴らしい夢や志を持ておられるのです。
●「PTA お母さんの 4画面」 港中PTA 

成功の宣言文 9501 夢の追及は格好いい  ありたい姿
●そして、身近な小さいことで、夢や志を追及する姿は響き合うの
です
●ある先生の「真剣を夢を追及している姿が格好がいいと思った」
という言葉が、しばらく響きわたていました。先生から「格好いい
」という言葉がでるとは、驚きました。
●「夢追求 してる姿は 格好いい」 港中PTA 

成功の宣言文 9502 追及は格好いい  現状の姿
●さわやかな文化の風をかんじながら、いろいろな改革実践の場を
体験させていただいております
●限りなくありたい姿を追及している姿は、本当に格好いい。関ヶ
原製作所のみなさんの人間村カンパニーの追及されている姿を見て
も、北陸のみなさんの改革実践会の追及を見ても、格好がいい。
●「ありたいを 追及するのは 格好いい」 関ヶ原&北陸 

成功の宣言文 9503 RBC志響塾+  ありたい姿
●アールビーコントロールのみなさんも、未来塾(仮称)が始まっ
て2講を終えました
●2講はPFUの石黒さんに講義をお願いしました。塾名は仮称で
したが、塾生と社長で「RBC志響塾+」という塾名を決めた。塾
生やメンターそして経営幹部の志が響き合って、格好がいいのです。
●「RBC 志響塾+ 名前きめ」 RBC

成功の宣言文 9504 4画面夏の巻  なりたい姿
●私の4画面も、2011年夏バージョンになりました
●2011年は、見える化をこえて、いろいろな志の響く化の年に
なりそうです。日本企業や日本社会を、元気に・楽しく・美しくす
るための、改革実践活動が響き合うのです。
●「こころざし 響く化実現 年になる」  近藤修司

2011年06月27日

成功の宣言文コミュニティメンバーからのメッセージ


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●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」、第三巻「改革の輪」に続いて、「4画面思考の基本」
が発刊されました。「成功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより
可能です。皆さんの企業防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てくだ
さい。 http://www.success-poem.com/book.htm
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■せきがはら文化サロンで、私に心の中にできた、シンボル彫刻「
石の本」は「100年の道」でした。過去・現在そして未来の創造
の時間とエネルギーの流れです。68歳になって、経験からの自覚
と創造でした。多分、私もこれからの未来をつくりだす創造の力を
パワーアップができると存じます。関ヶ原製作所のみなさん、RB
Cのみなさん、本当にありがとうございました。文化交流サロンで
の岐阜大学の河西先生と私の講演の要約をご紹介させていただきま
す。(近藤)
●「感動を 基盤にした 造形や」 関ヶ原文化サロン 河西
■せきがはら人間村の企業市民活動 講演    
~産官学連携による造形ワークショップの実践とその効果~
岐阜大学 教育学部美術教育講座(彫塑担当) 准教授 河西英二

 せきがはら人間村は素晴らしい彫刻庭園があります。ここで産学
連携で、学生たちと造形ワークショップを開かせていただいており
ます。彫刻とは感動を基盤にした一体造形とかんがえています。普
段、見えている世界を、もう一度、感動を基盤に見つめなおすこと
ができます。感動を基盤にすることで見えないものが見えてくるの
です。振り返ってみると、関ヶ原製作所のみなさんとの出会いは、
人間村での文化活動からです。彫刻庭園、造形ワークショップなど
、矢橋会長は彫刻とは何かをきちんと、考えられておられておられ
ます。
 学生たちと地域の子供や父兄を対象に、造形ワークショップをさ
せていただきました。造形ワークショップは一方的に話すのでなく
、共同で生み出す。共同で学びあう創造の場です。具体的には、ダ
ンボールで作品をつくる造形教室です。大学生もできるという経験
をさせていただきました。子供たちは、段ボールで作品を創る体験
をして、困難にぶつかって、考えます。困難にぶつかって、考える
体験が大事です。そんな時に、お父さんが手伝ったりすることもい
いことです。造形ワークショップは共同で学んで、つくる創造の場
です。子供たちが本当に生き生きしている発想の場になります。そ
して、ダンボールでつくったサッカーボールで遊んでいます。造形
ワークショップに参加したメンバーが、かわるのです。
 造形ワークショップには、五つの効果があると思っています。1
大学生が自分の使命に気づき自信をもつ。2参加した大人たちが子
供の創造性を理解できる。3子供ははじめ、参加者が美術の楽しさ
を再確認する。4美術教材への理解を深める。5美術と社会とのか
かわりの大切さを体験できる。なによりも、子供たちがダンボール
で造形し、生き生きして遊んでいる姿には感動します。
 大学生が造形ワークショップで、美術の楽しさを再確認するので
す。多くの人は、美術を難しく考えてしまう。もっと優しく考えれ
ばいい。感性や創造の心を磨くのです。それが豊かな創造的に生き
る力になる。大学生は、自分がそれをみんなに伝える使命を、感じ
るのです。造形ワークショップでは、大学生が美術教材への理解を
深めることができます。どんな導入でどうやって、子供たちを引き
付けて、どういう流れを創るか。導入しだいで、創造的な力が引き
出されるのです。大学生が造形ワークショップを経験した後は、美
術教材への取り組みが熱心になります。
 造形ワークショップでは、美術と社会とのかかわりを実感でき、
美術の力を再認識できます。そこには人や社会を変えていく力があ
るのです。関ヶ原の文化事業は、単なる社員教育、社会貢献を超え
ていると思います。創造的な芸術活動を企業の基盤にされている。
それによって、街をつくり、人つくりです。企業が中心になって町
をつくり、人をつくることは素晴らしい、明日の社会を先取りされ
ているのです。 河西英二

●「繰り返し 心の中に ひろばでき」 文化サロン 近藤
■せきがはらの経営基盤は人間ひろばづくり
~能力開発理念「学習企業」とチーム知経営への挑戦~   
北陸先端科学技術大学院大学 客員教授 近藤修司

 近藤でございます。この6月に佐久間新体制が発足し、関ヶ原人
間村カンパニー100年企業の道への出発、おめでとうございます
。また、この素晴らしい出発の機会に関ヶ原文化サロンで、お話し
させていただく機会をいただき、本当に光栄でございます。
 最初に、「文化とは何か」を考えてみました。文化とはカルチャ
ーで、「耕すこと」という人もいます。私は文化とは、一人ひとり
の「生き方」と思います。あるいは生き方を耕すことです。そして
組織の文化は一人ひとりの生き方のあつまりです。いろいろな人の
生き方が集まって「組織の生き方」ができる。関ヶ原人間広場には
、お客様やいろいろな多様な人の生き方が集まって、この素晴らし
い超一流の文化ができ上っている。この人間広場に集った人がさら
に、一人ひとりの文化を磨きあげて、人間広場を豊かにしていく。
それが基本理念の「限りなく、人間広場を、もとめて」の実践で、
素晴らしい創造の風景です。その源流が創業者の「会社は皆のもの
」の理念で矢橋会長やみなさんが継承され追及されてこられました
。私にとっても、みなさんは、人間を軸にした経営のお師匠さまで
す。その追及の文化を体感させていただくために、本日も北陸から
RBCのみなさまと、参加させていただきました。
 佐久間新体制は、矢橋会長・大平社長はじめ、みなさんが長年か
けて構築された「ひろば経営」と「進化する経営」を、「チーム知
経営」で継承して100年企業を実現する「ミッション共同体づく
り」を使命に掲げておられます。それでは、「チーム知経営」とは
なにかを考えてみましょう。単にチームによる経営とは異なります
。チーム知経営とは、「チームによる知識創造」で、異質の知識が
まじりあって、新しい知識を産み落とす経営です。新しい知識を産
み落として、お客様や社会のための価値を創造する。そして市場や
社会を変えていく。人間ひろばの上で、いろいろな知識がまじりあ
って、新たらしい知識を産み落とし、ビジネスモデルを進化し続け
るのです。
 それでは「知識とはなにか」を、さらに考えてみましょう。知識
とは信念です。しかも、社会やお客さまや仲間から「正当化された
信念」です。情報と知識は異なります。情報は外なるもので、知識
は自分の内なるものです。知識は内なるもので、エネルギーであり
人や社会をかえていく力です。昨日、矢橋会長から、新しいコーポ
レイトプロフィールをいただきました。これは、関ヶ原人間村カン
パニーの進化し続ける経営の知識の集約です。「正当化された信念
」で、エネルギーで、進化し続ける力です。一言も無駄な言葉はあ
りません。
 しかも、この知識は大きくわけて、「技術力と人間力」の二つに
なります。技術力は自然科学をベースにして、「因果律」で、なぜ
なぜなぜを追及して、本質にせまっていく論理的思考です。技術や
スキルを変えていく力です。もうひとつの人間力は、「理想律」で
、かぎりなくありたい姿を追及する感性的思索です。理想追求力を
進化していく。この因果律と理想律の両輪が大切で、人や社会を創
造する力になります。感性的思索の理想律は人間力で広場経営の上
ではぐくまれ、論理的思考の因果律は技術力で、進化する経営の上
ではくぐまれる。理想律と因果律をチーム知経営で統合して、価値
創造の実践行動力がうまれるのです。この人間ひろばを基盤にした
経営モデルは、世界的に独自性と新規性がありユニークで、未来を
先取りされた経営の創造です。日本の中心の関ヶ原から日本へアジ
アへ響きわたっていくことになると思います。そして、経済や文化
の世界だけでなく、知識科学の学問の進歩にも貢献しているのです
。昨日もチーム知経営研究会で、新社長方針の一つである「品質と
信頼性の向上」をテーマに、チームでの知識創造を行いました。知
識の特徴は瞬時にまじりあって、新しい創造を産み落とす可能性が
あります。佐久間新体制の発足で、今年の後半には、あちこちで、
チームでの知識創造が行われます。これがチーム知経営の実践だと
いう体験ができ、全員が楽しい「日々新」を実感できると思います。
 そのチーム知経営の道具立てで大事なのは、矢橋会長のこだわら
れる「振り返り」です。哲学的にいうと、「経験からの自覚と創造
」です。人間は自分の姿は、見えないのです。見えていると思って
いると間違えるのです。他人の姿は見えるが、自分の姿は見えない
。自分の姿は見えないから、「鏡」が必要なのです。自分の姿を鏡
をみて気づいて、改善改革していく。それでは、ひろば経営や進化
する経営やチーム知経営の「鏡」とはなんでしょうか。自分で見え
ない、自分の経営の姿に気づく鏡は何でしょうか。それは、それぞ
れことなった生き方や知識をもった「人間」だと思います。「人間
」が、お互いの鏡になるのです。だから全員主役で、だからチーム
知なのです。お互いが鏡になりあって、チームで知識を創造するこ
とです。しかし、「鏡」は常に磨かないと、曇って見えなくなる。
その鏡を磨くために、人間広場や文化サロンがあり、だから学習企
業なのです。「生きることは学ぶこと、学ぶことは変わること」で
、鏡を磨き続ける。人間広場に点在している彫刻も絵も、自分の鏡
です。木々や風や音楽も、自分の鏡です。もちろん職場もお客様も
会長・社長・プレシデントも、自分の鏡です。そして、コーポレイ
トプロフィールやマニフェストや方針も、自分の鏡なのです。私は
人間広場で好きな絵や彫刻を決めて、名前をつけています。進化の
様相、チーム知経営、4画面思考、まじりあって産み落とす、かぎ
りなくありたい姿をもとめて、自分ごと、改革の輪、・・・などた
くさんの鏡があります。そして2週間に一回お邪魔する時に、その
鏡の前に立って、自分を振り返り、彫刻や絵や風景の持つエネルギ
ーで、自分のエネルギーを引き出しています。この2週間の自分の
、進化の様相は、4画面思考の深まりは、・・・。その鏡で、自分
の姿に気づいて感動して、日々で進化し続けることができるのです
。けして難しいことではありません。ことしの後半には、この人間
広場のあちこちで、チームでの知識創造の風や景色が感じられるよ
うになると思います。チーム知経営が人間広場の新風景になり、創
造の力になるのです。
 最後に、創造の力を生み出す人間広場はどこにあるか、考えてみ
ましょう。人間広場はどこにあるのでしょうか。この眼の前のさわ
やかな緑と彫刻と風にそよぐ木々も、人間広場です。本日、オープ
ニングする「石の本」があるアジアの苑も、人間広場です。人間塾
も21世紀生活美術館も、人間広場です。みなさんの真剣に進化し
続ける職場もシャインズも、人間広場です。このいろいろな人間広
場は、どこにあるでしょうか。今、お話した目で見える物理的空間
の人間広場だけでしょうか。もうひとつ、目では見えないが、心の
中の思考的空間・思索的空間にも、人間広場があるのです。この物
理的空間と思考思索的な空間の両方を感じていると、創造の力が引
き出されるのです。
 物と思考で創造行動が始まる。思考思索的な人間広場は、目で見
えず一人ひとりの心の中にあるのです。物理的な人間広場で、まじ
りあっておられると、無意識に思考思索的な人間広場が心の中に増
殖してくるのです。知識創造は心の中での人間広場のなせる業です
。ちぎりや絆の信頼関係で、お互いの心の中の人間広場を感じてい
ると、他の人の心と結びついて瞬時に知識創造されていくのです。
今の課題を創造的に解決する力が生まれるのです。心の中に思考思
索的空間が感じられる状態が、みなさんの目指している「自立」で
す。そしてお客様の心とも繋がって、お客様ともチームで知識創造
ができるのです。まずは、一人ひとりの心の中の人間広場をお互い
に感じて尊重することから、始めましょう。そして全員主役で繋が
りましょう。創業者は、こんな風景を「会社は皆のもの」「デモク
ラシイ」といったのです。チーム知経営研究会も、メンバーが物理
的空間で思考思索を繰り返す中で、心の中に一人ひとりの思考思索
的空間が生まれて、それがつながって、創造の力が発揮されてきて
いるのです。
 本日はこれから、アジアの苑で、人間村カンパニーのシンボル彫
刻の「石の本」のオープニングセレモニーがあります。「石の本」
の前に立って、自分がなにを感じるのかが楽しみです。そして、自
分の心の中に生まれた新感覚で「石の本」の彫刻が心の中にできる
のです。みなさんの心の中の「石の本」のオープニングでもあるの
です。心の中の新感覚が人類初の新感覚であると、仕事やお客様や
社会へも創造の力が伝播していくのです。彫刻は感動を基盤にした
一体的造形です。私も「石の本」と向き合った時、私の中にどんな
人類初の新感覚が生まれ、創造の力を感じるか、今から楽しみで、
ワクワクしています。物理的な人間広場や彫刻は動かせないが、心
の中の人間広場や彫刻は自分と一緒に動くことができるのです。そ
して、あちこちで、チームでの知識創造の原動力になるのです。み
なさんの関ヶ原人間村カンパニーの素晴らしい創造活動に、私もメ
ンバーとして参加させていただけることは、本当に喜びです。人間
広場は創造の力のひろばです。皆さまには日ごろから創造の力をい
ただき、心より感謝させていただいております。感謝のお気持ちを
伝えさせていただいて、講演を終わりたいと存じます。ご清聴あり
がとうございました。 近藤修司

■■■「心の中」を感じよう■■■■■■■■■■■■■■■■■
関ヶ原人間村カンパニーは私にとっては、創造の鏡です。春夏秋冬
で、限りなく、人間広場を求めておられる。今回の文化サロンでも
、人間を軸にした経営は、感動を基盤にした一体的な経営であった
。ありたい姿を一緒になって追及することにより、心の中にひろば
を共有することができる。人間広場の共有で、創造の力が生まれる
。お互いの感動を基盤にすることで、今まで見えな方物が見えてく
る。現代はあまりにも、ITCにしても原子力にしても技術を基盤
にし過ぎている。原点にもどり人間力と技術力の二刀流を軸に、お
たがいの心の中のひろばを感じあうことが大切だ。革新の気づきD
Bから「心の中部」を探索してみた。(近藤)

成功の宣言文 心の中に仏が  ありたい姿
●曼荼羅の世界は、心の中にも、極楽がある事を説いています
●仏は心の中にもおられるのです。心の中に仏がいます。内外対称
性です。心の外の湯沢の新緑は、心の中に、存在するのです。井戸
さんは、心の中に身体が入ってしまたといった。
●「曼荼羅は 心の中に 仏いる」  曼荼羅

成功の宣言文 1115 心の中の躍動感   なりたい姿
●心の中で躍動感ある姿を描いてしまう
●現状を見つめて、その現実を心の中に取り込む。自分の心の中で
ありたい姿と交じり合って躍動感のあるイメージを描いてしまう。
その躍動感ある姿を小さくターゲットを決めて見えるようにしてい
こう。躍動感の表現プロセスをチームで原体験してしまう。
●「見えるよに 心の中の 躍動感」   近藤修司

成功の宣言文 経済の目的は幸せ  ありたい姿
●経済の目的は「幸せ」であります。「幸せ」とは何かを自分の心の
中で持つべきです
●しかも「幸せ」は身近なところにあります。月を見ると幸せだ。自
分たちは何のために生きているのでしょうか。お金は手段であります。
手段が目的化したところは問題です。
●「経済の 目的はなに 幸せや」 向坊

成功の宣言文 心の中の違和感  現状の姿  
●都市は物を飲み込んでしまう反感も気分として流れているかなという
気がしました
●こころの中にある違和感を描いています。人生と歌が一つに解け合っ
ています。俵万智の世界です。違和感が創造のきっかけです。
●「万智描く 心の中の 違和感を」  俵万智

成功の宣言文 感覚を楽しむ  現状の姿
●色のはなつ感覚を心の中で自由に楽しむのです。色彩の持つ意味があ
ります
●青は精神性です。赤は情熱で暖かさ。色に感情がある。カンディンス
キーとマルクの二人は新しい芸術に挑戦した。色彩の醸し出す抽象絵画
。形や色がどんどん単純化されています。
●「感覚を 心の中で 楽しんで」  カンディンスキー

■■■「心の中」を感じよう■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

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先週の土曜日は、緑の風の中で、素晴らしい創造の感動体験をさせ
ていただきました。佐久間新社長のもとに関ヶ原製作所の100年
企業づくりの道がスタートされ、25日土には、せきがはら人間村
文化交流サロンが行われたのです。プログラムは、
・せきがはら人間村の企業市民活動 講演    10:00~10:45
~産官学連携による造形ワークショップの実践とその効果~
 岐阜大学 教育学部美術教育講座(彫塑担当) 准教授 河西英
二様
・せきがはらの経営基盤は人間ひろばづくり 講演 10:45~11:30
~能力開発理念「学習企業」とチーム知経営への挑戦~   
 北陸先端科学技術大学院大学 客員教授 近藤修司様
・人間村のシンボル彫刻 除幕式         11:45~12:15
 近持イオリ様制作 「石の本」~アジアの苑にて   
・パーティ                   12:30~14:00
   (シャインズへ戻り)
~初夏のしらべ~ ピアニスト 加藤希央さん演奏
        立食ブュッフェ形式
上記流れで、私も北陸から,RBCのみなさんと参加させていただ
き感動の連続でした。改めて人間を軸にした経営が発見できました
。わたしたちがみなさんと、限りなく追及してきたありたい姿は、
感動を基盤にしたミッション共同体の経営の創造でした。感動広場
の上で創造の力を引き出す事ができるのです。矢橋会長や佐久間新
社長やみなさんから、新しいコーポレイトプロフィールや、いろい
ろお話や感動広場を見せていただきました。関ヶ原人間村カンパニ
ーの100年の道を体感することができ、創造の力を引き出されま
した。関ヶ原から、日本企業や日本社会を、元気に・楽しく・美し
くするための、改革実践活動が響き合う予感がします。本当に、あ
りがたいことです。東日本のみなさんの思いも、響き合って復活の
加速化を願っております。成功の宣言文の閲覧や常設している宣言
文写真館&革新図面館&4画面美術館など、皆さんの「未来を創り
だす改革実践」のためにご活用ください。
http://www.success-poem.com/
(株)四画面思考研究所 代表   近藤修司
北陸先端科学技術大学院大学 知識科学研究科 客員教授
(財)せきがはら人間村財団 理事
(株)日本能率協会コンサルティング 常任顧問
日本商工会議所 知産創育ネットワーク研究会
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成功の宣言文 7505 人間村文化交流サロン  実践する姿

「人間村 文化交流 サロンかな」

  
関ヶ原文化サロン

●土曜日はせきがはら人間村文化交流サロンで素晴らしい創造の感
動体験をさせていただきました
●佐久間新社長のもとに関ヶ原製作所の100年企業づくりの道が
スタートされ、25日土には、文化交流サロンが行われました。私
も北陸から,RBCのみなさんと参加させていただき感動の連続で
した。
●「人間村 文化交流 サロンかな」  関ヶ原文化サロン

成功の宣言文 7506 人間を軸にした経営  実践する姿
●文化交流サロンで、改めて人間を軸にした経営の創造が発見でき
ました
●彫刻は感動を基盤にした一体的造形なのです。そして、わたした
ちががみなさんと、限りなく追及してきたありたい姿は、感動を基
盤にしたミッション共同体の経営の創造でした。
●「感動や 人間を軸にした 経営は」 関ヶ原文化サロン

成功の宣言文 7507 創造の力  現状の姿
●感動広場の上で、創造の力を引き出す事ができるのです
●矢橋会長や佐久間新社長やみなさんから、新しいコーポレイトプ
ロフィールやいろいろお話や人間広場を見せていただきました。人
間村カンパニーの100年の道を、体感することがでました。
●「創造の ちから引き出す ひろばかな」 関ヶ原文化サロン

成功の宣言文 7508 感動を基盤に  なりたい姿
●彫刻とは感動を基盤にした一体造形です。普段、見えている世界
をもう一度見つめなおす
●感動を基盤にすることで見えてくる。関ヶ原製作所との出会いは
人間村文化サロンです。彫刻庭園、造形ワークショップなど矢橋会
長は彫刻とは何かをきちんと、考えられておられます。
●「感動を 基盤にした 造形や」 関ヶ原文化サロン 河西

成功の宣言文 7509 共同で創造する  なりたい姿
●造形ワークショップは一方的に話すのでなく、共同で生み出す。
共同で学びあう創造の場です
●段ボールをつくる造形教室です。大学生もワークショップができ
るという経験をした。子供たちは困難にぶつかって考える。お父さ
んが手伝ったりすることもいいです。
●「共同で 学んで生み出す 創造の場」 関ヶ原文化サロン 河西

成功の宣言文 7510 造形ワークショップ  なりたい姿
●子供たちが生き生きしている発想の場ができる。段ボールで遊ぼ
う。造形ワークショップでかわろう
●造形ワークショップの五つの効果。1大学生が自分の使命に気づ
き自信をもつ。2子供理解。3美術の楽しさを再確認する。4美術
教材への理解を深める。5美術と社会とのかかわり。
●「子供たち 生き生きして 遊んでる」 関ヶ原文化サロン 河西

成功の宣言文 7511 美術の楽しさを  ありたい姿
●大学生が造形ワークショップで、美術の楽しさを再確認する
●美術を難しく考えてしまう。もっと優しく考えればいい。感性や
創造の心を磨く。豊かな創造的に生きる力になる。自分が、それを
みんなに伝える使命を感じる。
●「豊かにて 創造的な 生きる力」 関ヶ原文化サロン 河西

成功の宣言文 7512 美術教材で導入を  なりたい姿
●造形ワークショップで、大学生が美術教材への理解を深めること
ができる
●どんな導入でどうやって引き付けて、どういう流れを創るか。導
入しだいで、創造的な力が引き出される。大学生はワークショップ
体験後は、美術教材への取り組みに熱心になります。
●「導入で どういう流れ 創るんだ」 関ヶ原文化サロン 河西

成功の宣言文 7513 美術力で変える  実践する姿
●造形ワークショップで、美術と社会とのかかわりを実感できる
●美術の力を再認識できる。そこに人や社会を変えていく力がある
。造形ワークショップ事業の特徴は、企業と直接関係のない事業で
あるが、創造の力を高めることができるのです。
●「美術力 人や社会を 変えていく」 関ヶ原文化サロン 河西 

成功の宣言文 7514 芸術活動を基盤に  ありたい姿
●関ヶ原の文化事業は何か。単なる社員教育、社会貢献を超えてい

●創造的な芸術活動を企業の基盤にする。それによって、街をつく
り、人つくる。企業が中心になって町をつくり、人をつくる。人間
広場は創造の力を高める場なのです。
●「創造的 芸術活動 基盤にし」 関ヶ原文化サロン 河西

成功の宣言文 7515 せきがはら文化サロン 実践する姿
●2011年6月の関ヶ原文化サロンで講演をさせていただいた
●テーマは、せきがはらの経営基盤は人間ひろばづくりです。サブ
テーマは能力開発理念「学習企業」とチーム知経営への挑戦です。
改めて、限りなく、人間広場を求めてみた。
●「限りなく 人間広場を 求めてを」 関ヶ原文化サロン 近藤
 
成功の宣言文 7516 文化とは  ありたい姿
●最初に、「文化とは何か」を考えてみました。文化とはカルチャ
ーで、耕すことという人もいる
●私は文化とは、一人ひとりの「生き方だ」と思います。あるいは
生き方を耕すことです。そして組織の文化は一人ひとりの生き方の
あつまりです。
●「文化とは ひとり一人の 生き方や」関ヶ原文化サロン 近藤

成功の宣言文 7517 組織文化とは  ありたい姿
●いろいろな人の生き方が集まって「組織の生き方」ができる
●人間広場には、お客様やいろいろな多様な人の生き方が集まって
、一流の文化ができ上っている。人間広場に集った人がさらに、一
人ひとりの文化を磨きあげて、人間広場を豊かにしていく。
●「いろいろな 人の生き方 集まって」 関ヶ原文化サロン 近藤

成功の宣言文 7518 会社は皆のもの ありたい姿
●それが基本理念の「限りなく、人間広場を、もとめて」の実践で
、素晴らしい風景です
●その源流が創業者の「会社は皆のもの」の理念で矢橋会長やみな
さんが継承され追及されてこられました。私にとっても、みなさん
は、人間を軸にした経営の創造のお師匠さまです。
●「創業の 会社は皆の もの理念」 関ヶ原文化サロン 近藤

成功の宣言文 7519 ミッション共同体  ありたい姿
●人間広場の文化を体感させていただくため、北陸からRBCのみ
なさまと参加させていただいた
●佐久間新体制は、矢橋会長・大平社長はじめ、みなさんが長年か
けて構築されたひろば経営と進化する経営を、チーム知経営で継承
し100年企業を実現するミッション共同体づくりを使命に。
●「ひろばにて 進化するを チーム知で」 文化サロン 近藤

成功の宣言文 7520 チームによる知識創造 なりたい姿
●それでは、「チーム知経営」とはなにかを考えてみましょう
●単にチームによる経営とは異なります。チーム知経営とは、チー
ムによる知識創造で、異質の知識がまじりあって新しい知識を産み
落とす創造の経営。そして知識とは正当化された信念です。
●「チームによる 知創造で 価値つくる」 文化サロン 近藤

成功の宣言文 7521 産み落とす 実践する姿
●新しい知識を産み落として、お客様や社会のための価値を創造す

●人間ひろばの上で、いろいろな知識がまじりあって、新たらしい
知識を産み落とし、ビジネスモデルを進化し続けるのです。会社が
皆のものの創業理念があるから、いろいろな知識が混りあう。
●「いろいろな 知識がまじり 産み落とす」 文化サロン 近藤 

成功の宣言文 7522 正当化された信念  ありたい姿
●それでは「知識とはなにか」を、さらに考えてみましょう。知識
とは信念です。創造の信念です
●しかも、社会やお客さまや仲間から「正当化された信念」です。
情報と知識は異なります。情報は外なるもので、知識は自分の内な
るものです。知識は内なるもので、エネルギーであり力です。
●「知識とは 正当化された 信念や」 関ヶ原文化サロン 近藤

成功の宣言文 7523 人間村カンパニーの信念 ありたい姿
●昨日、矢橋会長から、新しいコーポレイトプロフィールをいただ
きました
●これは、関ヶ原人間村カンパニーの進化し続ける経営の知識の集
約です。「正当化された信念」で、エネルギーで、創造の力です。
長年の追及の結果で、一言も無駄な言葉はありません。
●「信念や 進化しつづける 経営の」 関ヶ原文化サロン 近藤

成功の宣言文 7524 技術力と人間力  ありたい姿
●しかも、この知識は大きくわけて、「技術力と人間力」の二つに
なります
●技術力は自然科学をベースに、因果律で、なぜなぜなぜを追及し
て本質にせまっていく論理的思考です。もうひとつの人間力は、理
想律で、かぎりなくありたい姿を追及する感性的思索です。
●「知識とは 技術力と 人間力」 関ヶ原文化サロン 近藤 

成功の宣言文 7525 論理的思考と感性的思索  ありたい姿
●この因果律と理想律の両輪が大切でになります
●感性的思索の理想律は人間力で広場経営の上ではぐくまれます。
論理的思考の因果律は技術力で、進化する経営の上ではくぐまれる
。因果律と理想率が、人や社会を変える創造の法則です。
●「論理的思考と 感性的思索が はぐくまれる」文化サロン 近藤

成功の宣言文 7525 理想律と因果律の統合  ありたい姿
●理想律と因果律をチーム知経営で統合して、価値創造の実践行動
がうまれるのです
●この人間を軸にした経営モデルは、世界的に独自性と新規性があ
りユニークで、未来を先取りされた経営の創造です。ひろば経営・
進化する経営・チーム知経営が三位一体なのです。
●「理想律 因果律との 統合や」 関ヶ原文化サロン 近藤

成功の宣言文 7526 関ヶ原から響く ありたい姿
●日本の中心の関ヶ原から、人間広場が日本へアジアへ響きわたっ
ていくことになると思います
●経済や文化の世界だけでなく、知識科学の学問の進歩にも貢献し
ているのです。昨日もチーム知経営研究会で、新社長方針の「品質
と信頼性の向上」をテーマに、チームでの知識創造を行った。
●「関ヶ原から 人間広場が 響くのや」 関ヶ原文化サロン 近藤

成功の宣言文 7527 瞬時にまじりあう  なりたい姿
●知識の特徴は瞬時にまじりあって、新しい創造を産み落とす可能
性があります
●佐久間新体制の発足で、今年の後半には、あちこちで、チームで
の知識創造が行われます。いろいろな知識が、壁を越えて、まじり
あって産み落とされるのです。
●「チームによる 知識創造 あちこちで」 関ヶ原文化サロン 近藤

成功の宣言文 7528 日々新たを実感  現状の姿
●これがチーム知経営の実践だという体験ができ、全員が楽しい日
々新の創造の力をを実感できる
●そのチーム知経営の道具立てで大事なのは、矢橋会長のこだわら
れる「振り返り」です。哲学的にいうと、「経験からの自覚と創造
」です。人間は自分の姿は、見えないのです。
●「振り返り 日々新たなり 実感し」 関ヶ原文化サロン 近藤

成功の宣言文 7529 自分の姿は見えない  現状の姿 
●見えていると思っていると間違えるのです。他人の姿は見えるが
、自分の姿は見えない
●自分の姿は見えないから、「鏡」が必要なのです。自分の姿を鏡
をみて気づいて、改善改革していく。それでは、ひろば経営や進化
する経営やチーム知経営の「鏡」とはなんでしょうか。
●「他人見え 自分の姿 見えなくて」 関ヶ原文化サロン 近藤

成功の宣言文 7530 鏡は人間  なりたい姿
●自分で見えない、自分の経営の姿に気づく鏡は何でしょうか
●それは、それぞれことなった生き方や知識をもった「人間」だと
思います。「人間」が、お互いの鏡になるのです。だから人間広場
で、だから全員主役で、だからチーム知なのです。
●「人間が 鏡になって お互いの」 関ヶ原文化サロン 近藤

成功の宣言文 7531 鏡を磨く 実践する姿
●お互いが鏡になりあって、気づきを交流して、チームで知識を創
造することです
●しかし、「鏡」は常に磨かないと、曇って見えなくなる。その鏡
を磨くために、人間広場や文化サロンがあり、だから学習企業なの
です。そしてチーム知研究会で鏡を磨くのです。
●「見えるよに 鏡を磨く ひろばにて」 関ヶ原文化サロン 近藤

成功の宣言文 7532 彫刻も鏡  なりたい姿
●「生きることは学ぶこと、学ぶことは変わること」で、鏡を磨き
続ける
●人間広場に点在している彫刻も絵も、自分の鏡です。木々や風や
音楽も、自分の鏡です。もちろん職場もお客様も会長・社長・プレ
シデントも、自分の鏡です。鏡で創造の力を磨く。
●「彫刻も 絵も音楽も 鏡にて」 関ヶ原文化サロン 近藤 

成功の宣言文 7533 マニフェストも鏡  実践する姿
●そして、コーポレイトプロフィールやマニフェストや方針も、自
分の鏡なのです
●私は人間広場で好きな絵や彫刻を決めて、名前をつけています。
進化の様相、チーム知経営、4画面思考、まじりあう、現状の姿、
ありたい姿、自分ごと、改革の輪、などたくさんの鏡がある。
●「彫刻に 名前をつけて 鏡にす」 関ヶ原文化サロン 近藤

成功の宣言文 7534 エネルギーを引き出す 実践する姿
●そして2週間に一回お邪魔する時に、その鏡の前に立って、自
分を振り返る
●彫刻は感動を基盤にした一体的な造形で、彫刻の鏡には自分の
感動の力がうつる。彫刻や絵や風景の持つ創造のエネルギーで、
自分の創造のエネルギーを引き出すことができる。
●「彫刻の 持つエネルギー 鏡にし」 関ヶ原文化サロン 近藤 

成功の宣言文 7535 自分の姿に気づく  現状の姿 
●この2週間の自分の、進化の様相は、4画面思考の深まりは、
・・・
●その鏡で、自分の姿に気づいて感動して、日々で進化し続ける
ことができるのです。人間は忘れる動物で、思考や試作しても忘
れてしまう。彫刻の鏡で忘れないようにするのです。
●「鏡にて 自分の姿 気がついて」 関ヶ原文化サロン 近藤

成功の宣言文 7536 人間広場の新風景  実践する姿
●ことしの後半には、この人間広場のあちこちで、チーム知経営
が実感できると思う
●人間広場で、チームでの知識創造の風や景色が感じられるよう
になると思います。チーム知経営が人間広場の創造の新風景にな
るのです。
●「チーム知が 人間広場の 新風景」 関ヶ原文化サロン 近藤
 
成功の宣言文 7537 人間広場はどこにある 現状の姿
●最後に、人間広場はどこにあるか、考えてみましょう。人間広
場はどこにあるのでしょうか
●この眼の前のさわやかな緑と彫刻と風にそよぐ木々も、人間広
場です。本日、オープニングする「石の本」があるアジアの苑も
、人間広場です。人間塾も21世紀生活美術館も人間広場です。
●「どこにある 人間広場 どこにある」 文化サロン 近藤

成功の宣言文 7538 心の中の人間広場  ありたい姿
●真剣に進化し続ける職場もシャインズも人間広場です。この人
間広場はどこにあるでしょうか
●今、お話した目で見える物理的空間の人間広場だけでしょうか
。もうひとつ、目では見えないが、心の中の思考的空間・思索的
空間にも、人間広場があるのです。心の中に創造の空間がある。
●「目で見えない 心の中の 広場かな」 文化サロン 近藤

成功の宣言文 7539 物理的空間と思考思索空間 現状の姿
●この物理的空間と思考思索的な空間の両方を感じていると、行
動が俊敏になっていくのです
●物と思考で行動が始まる。思考思索的な人間広場は、目で見え
ず一人ひとりの心の中にある。物理的な人間広場でまじりあって
ると、無意識に思考思索的な人間広場が心の中に増殖してくる。
●「心の中 思考思索の 空間が」 関ヶ原文化サロン 近藤

成功の宣言文 7540 心の中で知識創造  実践する姿
●知識創造は心の中での人間広場のなせる業です。ちぎりや絆の
信頼関係の心の上での行為です
●お互いの心の中の人間広場を感じていると、他の人の心と結び
ついて瞬時に知識創造されていくのです。心の中に思考思索的空
間が感じられる状態が、みなさんの目指している「自立」です。
●「自立して 心の中で 知創造」 関ヶ原文化サロン 近藤

成功の宣言文 7541 会社は皆のもの  ありたい姿
●そしてお客様の心とも繋がって、お客様ともチームで知識創造
ができるのです
●まずは、一人ひとりの心の中の人間広場をお互いに感じて尊重
することから、始めましょう。そして全員主役で繋がる。創業者
は、こんな風景を「会社は皆のもの」「デモクラシイ」といった。
●「全員が 心の中で 繋がって」 関ヶ原文化サロン 近藤

成功の宣言文 7542 心の中にひろばが  実践する姿
●チーム知経営研究会も、メンバーが物理的空間で思考思索を繰
り返している
●物理的空間の中で、思考思索を繰り返す中で、心の中に一人ひ
とりの思考思索的空間が生まれて、それがつながってきているの
です。これがチーム知の創造プロセスです。
●「繰り返し 心の中に ひろばでき」 文化サロン 近藤

成功の宣言文 7543 石の本でなにを感じる 現状の姿
●アジアの苑で、人間村カンパニーのシンボル彫刻の「石の本」
のオープニングセレモニー
●「石の本」の前に立って、自分がどんな創造の力を感じるのか
が楽しみです。そして、自分の心の中に生まれた新感覚で「石の
本」の彫刻が心の中にできるのです。それが自立した創造の力で

●「石の本 前に立つで なに感じ」 関ヶ原文化サロン 近藤

成功の宣言文 7544 人類初の新感覚  現状の姿
●みなさんの心の中の「石の本」のオープニングでもあるのです。
●心の中の新感覚が人類初の新感覚であると、仕事やお客様や社
会へも創造が伝播していくのです。彫刻は感動を基盤にした一体
的造形です。人や社会を変えていく力がある。
●「心の中 人類初の 新感覚」 関ヶ原文化サロン 近藤

成功の宣言文 7545 心の彫刻は動く 実践する姿
●石の本と向き合った時、私の中にどんな新感覚が生まれるか、
今から楽しみで、ワクワクしてる
●物理的な人間広場や彫刻は動かせないが、心の中の人間広場や
彫刻は自分と一緒に動くことができるのです。そして、あちこち
で、チームでの知識創造の原動力になるのです。
●「動いてく 心の中の 彫刻は」 関ヶ原文化サロン 近藤

成功の宣言文 7546 参画の喜び  ありたい姿
●関ヶ原人間村カンパニーの創造活動に、メンバーとして参加さ
せていただける事は喜びです
●皆さまには日ごろから創造の力をいただき、心より感謝させて
いただいております。感謝のお気持ちを伝えさせていただいて、
講演を終わりたいと存じます。ご清聴ありがとうございました。
●「喜びや 創造活動 参加でき」 関ヶ原文化サロン 近藤

成功の宣言文 7547 100年への道  実践する姿 
●せきがはら文化サロンで私に心の中にできた、シンボル彫刻石
の本は「100年の道」でした
●過去・現在そして未来の創造の時間とエネルギーの流れです。
68歳になっての、経験からの自覚と創造の目覚めでした。これ
からの未来をつくりだす活動のパワーアップができると存じます
●「石の本 100年の道 導いて」 関ヶ原文化サロン 近藤