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成功の宣言文コミュニティメンバーからのメッセージ


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●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」、第三巻「改革の輪」に続いて、「4画面思考の基本」
が発刊されました。「成功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより
可能です。皆さんの企業防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てくだ
さい。 http://www.success-poem.com/book.htm
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■MBI研究所の今井さんの言葉は、思いが深く、重い言葉を使わ
れます。いつも今井さんからは響きをいただいていました。ところ
が今井さんはその重い言葉を生み出すのに、苦しんでおられたので
す。送っていただいていないコメントがたくさんあるのですね。宣
言文をそこまで、真剣に丁寧に、とり込んでいただいて、本当にパ
ワーをいただきました。ありがとうございます。(近藤)
●「宣言文 いただくたびに コメントを」 今井雄二
■近藤先生
ご無沙汰しています。「誰でも行動開発!」をご紹介いただき、あ
りがとうございます。
いつものとおり、成功の宣言文をいただく度に、コメントを書いて
います。ところが、うまく書けなくて、お送りしていません。
もともと文章を書くのは苦手ですが、思いが表現できません。メル
マガを書くのにも、苦労しています。書いているうちに、怒りがこ
み上げてきてしまいます。他人に対する怒りよりも、自分の無力さ
に対する怒りの方が大きいです。そんなとき、読者からのコメント
が、エネルギーになりますね。つたないメルマガにも関わらず、熱
心に読んでいただいている人がいます。東北のお客様からいただい
たコメントには、勇気をいただきました。
MBI研究所 代表 今井 雄二

●「苦しんで 悩んだ分だけ 心打つ」  近藤修司
■今井さん
ご無沙汰しています。今井さんは、苦しんで、思いの表現を工夫さ
れているのです。それでわかりました。今井さんの文章がどうして
、心を打つのか。そして、新しい感覚を表現できるのか。それだけ
真剣に考えておられるからです。今井さんの文書はどんな評論家の
ものよりも、わかりやすく、心をうちます。やはり顧客現場の特定
感を追及されているからです。宣言文のコメントをいただけるとと
ありがたいと思います。日本社会が危機に向き合っている今こそ、
おたがいに現実で刺激を受けた感覚を、すこしでも深く磨きあげて
、社会にお返ししたいですね。それぞれの持ち味を生かして響かせ
るのが、四季の会の使命です。福田さん、勝さんとも、知識混合を
再開します。四季の会のメンバーの思いが、少しでも絡み合って、
社会に伝えられたらと存じます。ありがとうございます。
近藤修司

■今井さんから、「行動開発NO37」をいただきました。
「ありたいは 使命感から 導かれ」です。たしかに、ありたい姿
は知識や技術よりは、使命感から生まれるのです。ありたい姿とあ
るべき姿を比較しながら、ありたい姿を深めていただきました。
関ヶ原製作所の皆さんは、限りなくありたい姿を追及されて、人間
広場から、さらに人間村カンパニーにたどりつかれました。一人ひ
とりのありたい姿と組織のありたい姿が一致しているのです。これ
が創業者がいわれた「会社は皆のもの」を真実にされたのですね。
ありがとうございました。(近藤)
●「ありたいは 使命感から 生まれるや」  今井雄二
■週刊「雄さんの誰でも行動開発!」No.37 □■
No.37 2011.04.24
1.愉快に行動開発 「ありたいは 使命感から 導かれ」
人が、新たな行動を起こす源泉は、未来への成功の思いです。子供
のころに、大きな夢や憧れを持った記憶があると思います。通い慣
れた運動公園では、いくつかのリトルリーグの野球チームが、毎週
のように練習に励んでいます。彼らの多くは、イチローさんに憧れ
ています。あこがれは、「ありたい姿」に近い存在であり、自らの
意思で新たな行動を創り出す原動力になります。
すべての行動が、「ありたい姿の実現」を分別の基準として評価し
、選択されます。「ありたい姿」と似た言葉に、「あるべき姿」が
あります。この2つには、大きな違いがあります。
「ありたい姿」には、未来に向けた、自分自身が決めた意思や覚悟
が込められています。「他の人には魅力がないものかも知れないが
、自分にとっては重要な未来の目標となるイメージ」が、ありたい
姿です。
「あるべき姿」は、自分だけではなく、多くの人に共通して求めら
れる基準です。したがって、他人に向かって「警察官である君は、
こんな存在であるべきだ」といった使い方ができます。それに対し
て「ありたい姿」は、個人が自分自身の意思で創りだした「自分ご
との成功イメージ」ですから、前述のような使い方は、できません
。「警察官である君は、こんな存在でありたいだ」という日本語は
、ちょっとおかしくなります。「ありたい姿」と「あるべき姿」は
、活用される知識や創られるプロセスにも違いがあります。
「ありたい姿」には、ドラッカーの提唱するマネジメントの哲学が
根底に流れています。「顧客は誰か?市場をどこにするか?」を見
定め、その顧客に向けて、「自分の強みや持ち味を活用して貢献で
きる姿」をイメージします。
人や組織の強み・持ち味そのものが、個性的で、独立的な存在です
。自分の強みを、しっかりと理解し、それらを最大限に活用しよう
とする分別から「特定解の使命・存在価値」が生まれます。
自分ならではの強みで、使命を果たそうとするプロセスで、多くの
顧客や市場に、自分ならではの成果を提供します。その成
果が、顧客から感謝されたときに、存在価値が生まれます。その存
在価値が認められた状況をイメージし、言葉にしたものが、「あり
たい姿」です。マネジメントの哲学と特定解の使命を理解し、活用
して創り出すのが、「ありたい姿」です。マネジメントの哲学抜き
の「ありたい姿」は、危険です。独善的で、独りよがりの「ありた
い姿」となり、それを目指す行動に迷惑する人がいるかも知れませ
ん。
「あるべき姿」は、多くの人が「その姿を、目標とするのがもっと
もだ」と感じるイメージです。市場、業界、地域、国などによって
、「あるべき姿」は異なります。個人的なものではなく、ある程度
の規模の人や組織に、共通的に求められる姿です。本来の「あるべ
き姿」は、目指すことが大事ですが、できたからといって特別に何
かで卓越できるものではありません。
ある時間を切り出して評価すると、あるべき姿が分別と行動開発に
重要な意味を持つことはあります。新たな行動に挑戦し始めたとき
などには、最初の目標として「あるべき姿」が活用されるケースが
あります。
すでに多くの人がご存知ですが、「あるべき姿」には、怪物を生み
やすいという問題があります。人は、未来永劫に達成できる可能性
のないイメージ、つまり、神様のレベルを「あるべき姿」にしてし
まいます。知らないうちに、神様を基準にして、完璧な人はどうあ
るべきか?を考えてしまうのです。神様ではなくても、100年に
1人くらいしか生まれてこない天才的な人材が実行してきた行動が
あります。そのことに気付かずに、後継者に、前任者以上の行動と
成果を示します。そして、「○○たるもの、かくあるべきだ」と平
然と伝えます。
「あるべき姿」には、その人の強みや弱みを考慮せずに使われるこ
とが多いようです。その人や組織にとっての個別事情や特定解の使
命感などが、考慮されることはありません。「あるべき姿」は、自
分の成長ためのものではなく、他人を評価し、批判するための指標
になってしまいます。
何か問題が起こってしまったとき、結果論でいろいろと批判するケ
ースがあります。「あのとき、こうすべきであった。しかし、それ
をやらなかった」とか、「やり方が不十分だった」という発言にな
ります。ときには、問題が発生したときには沈黙を守り、誰かが行
動を起こした結果をみて、「あるべき姿」を持ち出して批判するよ
うなケースもあります。
多くの人たちの顔色を見たうえで、個人や組織を批判するために「
あるべき姿」をつくることさえあります。怖いのは、このような分
別と行動選択を無意識に実行しているケースがあることです。「あ
るべき姿」は、使い方を間違うと、人や組織の活力を奪い、滅亡に
導きます。
「ありたい姿」は、人や組織が、思う存分に力を育み、それらを生
かします。「ありたい姿」は、遠い未来に達成したいと願う「自分
ごとの目標」です。無意識の分別基準となり、その人や組織の強み
をさらに魅力あるものに変えていってくれます。
20歳とか25歳の若者に、いきなり「ありたい姿を、持つべきだ
」などと理不尽な要求をしてはなりません。自分が置かれているポ
ジションや環境状況が見えるようになって、はじめて見えてきます
。あわてることはありませんが、小さくても組織のリーダーやマネ
ジメントを任されるようになってから考えるようでは、遅過ぎるよ
うです。「ありたい姿」がたくましいのは、たとえ未完成でも、誰
の批判も受けることがないことです。自分の人生、自分の事業の未
来に対する見通しと責任は、自分が負うという自分ごとの覚悟が、
「ありたい姿」の背骨になっています。
人や組織が成長するには、いろんな人から「ありたい姿」について
学び、人生をかけて昇華させていくことは大事です。学び育つため
の分別と行動開発にも、確固とした背骨が生きてきます。
MBI研究所 代表 今井 雄二
URL:http://mbi.r-cms.biz
MAIL:yusan@kyoto.zaq.ne.jp

■シードウインの福田さんから、ちょっと頑張ろう1309号で「
重い言葉、広がる言葉、言葉でだんどり」をいただきました。私も
「自分の言葉を真実に」こだわってきました。改革実践を40年以
上継続していると確かに、わかいころの軽い言葉が重い言葉に変わ
ってきます。継続が大事で長年継続していると経験によって重い言
葉に進化する。企業や行政など組織は、数十年たっているのに言葉
が重くなっていない組織が多いです。歴史が創造されていないので
す。言葉の重さと理念の真実化率や利益率は関係があります。哲学
の問題と思います。今の時代、自分ごとの哲学が求められられてい
るだけに、重い言葉をもつことが大事になるのですね。ありがとう
ございます。(近藤)
●「できてくる 自分の重石 なる言葉」  福田 真 
■ちょっと頑張ろう -1309号- 「重い言葉、広がる言
葉、言葉でだんどり」
頭の中に思い浮かぶ言葉は、脈絡もなく、とりとめもなく広がって
いく。センテンスの形にならない言葉のつながりができて、すぐに
消え、また次の言葉が浮かんでくる。意味をなさない言葉が次から
次へと浮かんで、突然に1つの単語に意識がいく。その単語からの
広がりはなく、思いの1つの点になる。また、別の言葉が浮かんで
は消える。このような意識はなく、ただ、浮かんでは消える時間が
続く。覚醒したとき、思っていたことは消え、思いの点のいくつか
が残る。点に繋がりはなく、点を集めてもほとんど意味をなさない
。1日にそんな時間がどれほどにあるだろうか。
一人で電車に乗っているとき、窓の外を眺めているとき、何もせず
一人でコーヒーなどを飲んでいるとき、数えていけば、1日に相当
な時間を費やしているかもしれない。
形のある物、意味をもった抽象、それらと1つの単語が繋がれば、
センテンスができる。形のある物、意味をもった抽象、つまり、意
識している事柄である。常に念頭に置いている事柄の量が、思いの
点の量を定めていく。知識が少なければ、思いの点は少ない。知識
が多くても、経験が少なければ、思いの点は少ない。経験が少なけ
れば、思いの範囲は小さい。
自らの行動と成し遂げたい事柄に関係がなければ、思いの点は軽い
。成し遂げたい事柄が不明瞭であれば、思いの点は軽くなる。言葉
が目の前を通り過ぎていき、自分の中に形を作らない。
自分にとっての言葉が軽ければ、自分も流される。流されながら、
言葉が重い単語と入れ替わりながら、または、1つの単語が重さを
増しながら、腰を据えていくようになっていく。自分の形成、自我
の形成になるのかもしれない。歳に関わりなく、想いは脱皮する。
時が流れて気がつけば、自分の重石になる言葉ができている。
自分の周りを映しだした鏡のようなもので、きょうの始めの言葉が
ある。1つの言葉が、自分の呪縛になっているのかもしれない。そ
こから、1日が始まる。
自分の言葉は何だろうと考えてみる人は少ない。自分のポリシーは
何々であると言える人は多い。だが、その中心の言葉を持つ人は少
ない。考えたこともないかもしれない。だが、そんな言葉を皆がも
っているのだ。気づいていないだけで、必ず持っている。そこから
、日々が始まっている。自分にとっての1日の意味を想い、きょう
を始めよう。
福田 真 shin_fukuda@seedwin.co.jp
http://www.seedwin.co.jp/tdiary/
SKYPE名: bundouall

ーーー今日の一言:継続で創造が生まれるーーーーーーーーー
皆さんと改革実践を継続することによってイノベーションや創造が
生まれる体験をさせていただいています。
 のと七尾人間塾も今年は7年目に入ります。人間塾の歴史ができ
てきました。7期の担当は、のと七尾人間塾の創設メンバーの黒崎
さんです。小川さんと黒崎さんで、当時のJAISTの近藤研究室
に相談にこらえました。そして、人間塾をスタートし、試行錯誤し
ながら、武本市長とともに、毎年進化させて、今年は7期目です。
7期は再び創設者の黒崎さんが担当するとことになりました。そし
てグループ・リーダーには2期生の青木さんがリーダーになられま
した。青木グループメンバーは全員がのと七尾人間塾の卒業生です
。自分ごとで、改革の思いを宣言して、実践して改革の輪をつくる
同志が集まりました。先日、本年度の打ち合わせに、青木さん、黒
崎さん、泉さんで、定宿の金沢シティホテルに来ていただきました
。7期の記念イベントを七尾美術館で行おうということになりまし
た。可能であれば、ファイナルは七尾美術館で、4画面美術展をお
こなって、4画面と成果作品展が出来ればと思います。武本市長か
らは七尾市役所内の人間塾卒業生も増えてきたので、市役所内の改
革実践につなげたいというご要望もいただいています。
 改革実践は継続することにより、思いや人材が見えてきます。今
井さんの言われる持ち味や存在価値、そして福田さんの言われる重
い言葉が見えてきます。そして深い思いと重い言葉をもった人材が
繋がって真の人間ひろばが構築されていきます。そのひろばの上で
、ひとづくり、会社づくり、事業づくりが展開される改革実践コミ
ュニティがあちこちで見えてきました。今週の5月の連休明けから
は、昨年まで継続してきた、いしかわMOTスクールやほとんどの
企業塾や地域塾や病院塾や銀行塾が、進化してスタートします。中
国や浜松の他地域も展開すると思います。本年度の企業塾の最初は
5月中旬からのPFU未来塾です。芳珠記念病院の和楽仁塾は常時
開催です。 
 そして、新らしい企業塾や地域塾もスタートします。新しい企業
塾としては本螺子塾やRBC未来塾などです。また今年は、石川県
庁と石川県市町村の4画面思考による組織活性化研修も行うことに
なっています。市町村にも4画面思考が広がると思います。七尾市
・加賀市・白山市の地域塾が先行モデルになります。
。かわったところでは、中学校のPTAを対象にして、ママさん・
パパさん4画面思考も企画されています。
 日本の中心の関ヶ原では、セキガハラ人間村カンパニーの創造に
参加させていただいています。25年以上の継続です。改革実践活
動だけでなく、新しい日本の経営創造がテーマです。月2回のチー
ム知経営研究会が経営道場になっています。矢橋会長は、昔から重
い言葉にこだわっておられます。「いままで、軽い言葉がどれだけ
、企業や社会を悪くしたか自覚しろ」といわれています。矢橋会長
の言葉の重さには本当に頭が下がります。
 日本の社会的危機からの脱却そして、さらに新たな課題など、多
くの課題解決を進める経営が、今、求められています。先行指標は
、関ヶ原人間村カンパニーのチーム知経営研究会や北陸の改革実践
塾になると考えています。みなさんと長年、継続することによって
見えてきた経営の知識創造です。連休明けから日本企業や社会を、
元気に、楽しく、美しくする知識創造活動2012モデルの出発で
す。日本の社会の危機的状況に中で、自分自身が燃える真剣勝負と
思っています。また、さっそく、5月14日土は,いしかわMOT
シンジケート体験交流会が別川製作所で行われます。トータルソリ
ューション別川のありたい姿を追及されているミッション企業です
。ご関心のある方は幹事の砂崎さんにご連絡していただき、ご参加
してください。(近藤)
■ 「全員が 人間塾の 卒業生」 7期のと七尾人間塾

■■■<第22回改革体験交流会(株式会社別川製作所)>■■■
日程:5月14日(土)
時間:13:30~17:00(懇親会19:00~21:00)
場所:株式会社別川製作所 本社工場
 〒920-8560 石川県白山市漆島町1136番地
  TEL<076>277-6700(代表)
  http://www.betsukawa.co.jp/
スケジュール:
 12:45 受付開始 別川製作所
 13:00 開会
13:05 挨拶 別川社長 近藤先生
13:15 自己紹介
13:30 別川製作所活動事例紹介 六角、長田、小野木、
14:30 休憩
14:40 工場見学
15:20 休憩
15:30 グループ討議「気づき+α」 出席者
16:00 討議結果発表 出席者
16:25 講評 近藤先生
16:30 閉会
19:00 懇親会(場所は後日連絡)
懇親会は金沢駅周辺で会費5,000円程度
以上、よろしくお願いいたします。
参加ご連絡は砂崎まで、
"Tomohiro Sunasaki"

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日本列島全体は桜から新緑に変わり、東日本の大地震の被災地にも
、不安の中で、復興の兆しが見え始めました。皆さんの人間力のた
くましさには驚くばかりです。そして、いろいろな面で打撃をこう
むっておられる皆さまの、ご安全・ご健康、そしてご復興を祈るば
かりです。この逆境の時期にすこしでも貢献できるよう、4画面思
考による自分ごとの改革実践の輪づくりを、精進させていただいて
おります。私は毎年4月に進化する改革実践2012モデルとその
構築の年間スケジュールを決定し、5月からスタートします。人間
力と技術力を向上し、日本企業や日本社会を、元気に・楽しく・美
しくするために改革実践2012モデルを開発・発信していきます
。この逆境の中でも、前向きに生きておられる多くの改革人材の人
間力にふれて、ふたたび立ち上がるパワーをいただきたいと存じま
す。私にとっても、皆さまとありたい姿を学び「私もやろう」と動
き出し改革の輪ができる事が、最大なる価値と考えております。「
成功の宣言文」の閲覧や常設している「宣言文写真館 」&「革新
図面館」&「4画面美術館」など、皆さんの「未来を創り出す改革
実践」のためご活用ください。http://www.success-poem.com/
(株)四画面思考研究所 代表   近藤修司
JAIST 知識科学研究科 客員教授
日本商工会議所 知産創育ネットワーク研究会
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