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2011年05月 アーカイブ

2011年05月07日

成功の宣言文コミュニティメンバーからのメッセージ


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●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」、第三巻「改革の輪」に続いて、「4画面思考の基本」
が発刊されました。「成功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより
可能です。皆さんの企業防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てくだ
さい。 http://www.success-poem.com/book.htm
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■MBI研究所の今井さんの言葉は、思いが深く、重い言葉を使わ
れます。いつも今井さんからは響きをいただいていました。ところ
が今井さんはその重い言葉を生み出すのに、苦しんでおられたので
す。送っていただいていないコメントがたくさんあるのですね。宣
言文をそこまで、真剣に丁寧に、とり込んでいただいて、本当にパ
ワーをいただきました。ありがとうございます。(近藤)
●「宣言文 いただくたびに コメントを」 今井雄二
■近藤先生
ご無沙汰しています。「誰でも行動開発!」をご紹介いただき、あ
りがとうございます。
いつものとおり、成功の宣言文をいただく度に、コメントを書いて
います。ところが、うまく書けなくて、お送りしていません。
もともと文章を書くのは苦手ですが、思いが表現できません。メル
マガを書くのにも、苦労しています。書いているうちに、怒りがこ
み上げてきてしまいます。他人に対する怒りよりも、自分の無力さ
に対する怒りの方が大きいです。そんなとき、読者からのコメント
が、エネルギーになりますね。つたないメルマガにも関わらず、熱
心に読んでいただいている人がいます。東北のお客様からいただい
たコメントには、勇気をいただきました。
MBI研究所 代表 今井 雄二

●「苦しんで 悩んだ分だけ 心打つ」  近藤修司
■今井さん
ご無沙汰しています。今井さんは、苦しんで、思いの表現を工夫さ
れているのです。それでわかりました。今井さんの文章がどうして
、心を打つのか。そして、新しい感覚を表現できるのか。それだけ
真剣に考えておられるからです。今井さんの文書はどんな評論家の
ものよりも、わかりやすく、心をうちます。やはり顧客現場の特定
感を追及されているからです。宣言文のコメントをいただけるとと
ありがたいと思います。日本社会が危機に向き合っている今こそ、
おたがいに現実で刺激を受けた感覚を、すこしでも深く磨きあげて
、社会にお返ししたいですね。それぞれの持ち味を生かして響かせ
るのが、四季の会の使命です。福田さん、勝さんとも、知識混合を
再開します。四季の会のメンバーの思いが、少しでも絡み合って、
社会に伝えられたらと存じます。ありがとうございます。
近藤修司

■今井さんから、「行動開発NO37」をいただきました。
「ありたいは 使命感から 導かれ」です。たしかに、ありたい姿
は知識や技術よりは、使命感から生まれるのです。ありたい姿とあ
るべき姿を比較しながら、ありたい姿を深めていただきました。
関ヶ原製作所の皆さんは、限りなくありたい姿を追及されて、人間
広場から、さらに人間村カンパニーにたどりつかれました。一人ひ
とりのありたい姿と組織のありたい姿が一致しているのです。これ
が創業者がいわれた「会社は皆のもの」を真実にされたのですね。
ありがとうございました。(近藤)
●「ありたいは 使命感から 生まれるや」  今井雄二
■週刊「雄さんの誰でも行動開発!」No.37 □■
No.37 2011.04.24
1.愉快に行動開発 「ありたいは 使命感から 導かれ」
人が、新たな行動を起こす源泉は、未来への成功の思いです。子供
のころに、大きな夢や憧れを持った記憶があると思います。通い慣
れた運動公園では、いくつかのリトルリーグの野球チームが、毎週
のように練習に励んでいます。彼らの多くは、イチローさんに憧れ
ています。あこがれは、「ありたい姿」に近い存在であり、自らの
意思で新たな行動を創り出す原動力になります。
すべての行動が、「ありたい姿の実現」を分別の基準として評価し
、選択されます。「ありたい姿」と似た言葉に、「あるべき姿」が
あります。この2つには、大きな違いがあります。
「ありたい姿」には、未来に向けた、自分自身が決めた意思や覚悟
が込められています。「他の人には魅力がないものかも知れないが
、自分にとっては重要な未来の目標となるイメージ」が、ありたい
姿です。
「あるべき姿」は、自分だけではなく、多くの人に共通して求めら
れる基準です。したがって、他人に向かって「警察官である君は、
こんな存在であるべきだ」といった使い方ができます。それに対し
て「ありたい姿」は、個人が自分自身の意思で創りだした「自分ご
との成功イメージ」ですから、前述のような使い方は、できません
。「警察官である君は、こんな存在でありたいだ」という日本語は
、ちょっとおかしくなります。「ありたい姿」と「あるべき姿」は
、活用される知識や創られるプロセスにも違いがあります。
「ありたい姿」には、ドラッカーの提唱するマネジメントの哲学が
根底に流れています。「顧客は誰か?市場をどこにするか?」を見
定め、その顧客に向けて、「自分の強みや持ち味を活用して貢献で
きる姿」をイメージします。
人や組織の強み・持ち味そのものが、個性的で、独立的な存在です
。自分の強みを、しっかりと理解し、それらを最大限に活用しよう
とする分別から「特定解の使命・存在価値」が生まれます。
自分ならではの強みで、使命を果たそうとするプロセスで、多くの
顧客や市場に、自分ならではの成果を提供します。その成
果が、顧客から感謝されたときに、存在価値が生まれます。その存
在価値が認められた状況をイメージし、言葉にしたものが、「あり
たい姿」です。マネジメントの哲学と特定解の使命を理解し、活用
して創り出すのが、「ありたい姿」です。マネジメントの哲学抜き
の「ありたい姿」は、危険です。独善的で、独りよがりの「ありた
い姿」となり、それを目指す行動に迷惑する人がいるかも知れませ
ん。
「あるべき姿」は、多くの人が「その姿を、目標とするのがもっと
もだ」と感じるイメージです。市場、業界、地域、国などによって
、「あるべき姿」は異なります。個人的なものではなく、ある程度
の規模の人や組織に、共通的に求められる姿です。本来の「あるべ
き姿」は、目指すことが大事ですが、できたからといって特別に何
かで卓越できるものではありません。
ある時間を切り出して評価すると、あるべき姿が分別と行動開発に
重要な意味を持つことはあります。新たな行動に挑戦し始めたとき
などには、最初の目標として「あるべき姿」が活用されるケースが
あります。
すでに多くの人がご存知ですが、「あるべき姿」には、怪物を生み
やすいという問題があります。人は、未来永劫に達成できる可能性
のないイメージ、つまり、神様のレベルを「あるべき姿」にしてし
まいます。知らないうちに、神様を基準にして、完璧な人はどうあ
るべきか?を考えてしまうのです。神様ではなくても、100年に
1人くらいしか生まれてこない天才的な人材が実行してきた行動が
あります。そのことに気付かずに、後継者に、前任者以上の行動と
成果を示します。そして、「○○たるもの、かくあるべきだ」と平
然と伝えます。
「あるべき姿」には、その人の強みや弱みを考慮せずに使われるこ
とが多いようです。その人や組織にとっての個別事情や特定解の使
命感などが、考慮されることはありません。「あるべき姿」は、自
分の成長ためのものではなく、他人を評価し、批判するための指標
になってしまいます。
何か問題が起こってしまったとき、結果論でいろいろと批判するケ
ースがあります。「あのとき、こうすべきであった。しかし、それ
をやらなかった」とか、「やり方が不十分だった」という発言にな
ります。ときには、問題が発生したときには沈黙を守り、誰かが行
動を起こした結果をみて、「あるべき姿」を持ち出して批判するよ
うなケースもあります。
多くの人たちの顔色を見たうえで、個人や組織を批判するために「
あるべき姿」をつくることさえあります。怖いのは、このような分
別と行動選択を無意識に実行しているケースがあることです。「あ
るべき姿」は、使い方を間違うと、人や組織の活力を奪い、滅亡に
導きます。
「ありたい姿」は、人や組織が、思う存分に力を育み、それらを生
かします。「ありたい姿」は、遠い未来に達成したいと願う「自分
ごとの目標」です。無意識の分別基準となり、その人や組織の強み
をさらに魅力あるものに変えていってくれます。
20歳とか25歳の若者に、いきなり「ありたい姿を、持つべきだ
」などと理不尽な要求をしてはなりません。自分が置かれているポ
ジションや環境状況が見えるようになって、はじめて見えてきます
。あわてることはありませんが、小さくても組織のリーダーやマネ
ジメントを任されるようになってから考えるようでは、遅過ぎるよ
うです。「ありたい姿」がたくましいのは、たとえ未完成でも、誰
の批判も受けることがないことです。自分の人生、自分の事業の未
来に対する見通しと責任は、自分が負うという自分ごとの覚悟が、
「ありたい姿」の背骨になっています。
人や組織が成長するには、いろんな人から「ありたい姿」について
学び、人生をかけて昇華させていくことは大事です。学び育つため
の分別と行動開発にも、確固とした背骨が生きてきます。
MBI研究所 代表 今井 雄二
URL:http://mbi.r-cms.biz
MAIL:yusan@kyoto.zaq.ne.jp

■シードウインの福田さんから、ちょっと頑張ろう1309号で「
重い言葉、広がる言葉、言葉でだんどり」をいただきました。私も
「自分の言葉を真実に」こだわってきました。改革実践を40年以
上継続していると確かに、わかいころの軽い言葉が重い言葉に変わ
ってきます。継続が大事で長年継続していると経験によって重い言
葉に進化する。企業や行政など組織は、数十年たっているのに言葉
が重くなっていない組織が多いです。歴史が創造されていないので
す。言葉の重さと理念の真実化率や利益率は関係があります。哲学
の問題と思います。今の時代、自分ごとの哲学が求められられてい
るだけに、重い言葉をもつことが大事になるのですね。ありがとう
ございます。(近藤)
●「できてくる 自分の重石 なる言葉」  福田 真 
■ちょっと頑張ろう -1309号- 「重い言葉、広がる言
葉、言葉でだんどり」
頭の中に思い浮かぶ言葉は、脈絡もなく、とりとめもなく広がって
いく。センテンスの形にならない言葉のつながりができて、すぐに
消え、また次の言葉が浮かんでくる。意味をなさない言葉が次から
次へと浮かんで、突然に1つの単語に意識がいく。その単語からの
広がりはなく、思いの1つの点になる。また、別の言葉が浮かんで
は消える。このような意識はなく、ただ、浮かんでは消える時間が
続く。覚醒したとき、思っていたことは消え、思いの点のいくつか
が残る。点に繋がりはなく、点を集めてもほとんど意味をなさない
。1日にそんな時間がどれほどにあるだろうか。
一人で電車に乗っているとき、窓の外を眺めているとき、何もせず
一人でコーヒーなどを飲んでいるとき、数えていけば、1日に相当
な時間を費やしているかもしれない。
形のある物、意味をもった抽象、それらと1つの単語が繋がれば、
センテンスができる。形のある物、意味をもった抽象、つまり、意
識している事柄である。常に念頭に置いている事柄の量が、思いの
点の量を定めていく。知識が少なければ、思いの点は少ない。知識
が多くても、経験が少なければ、思いの点は少ない。経験が少なけ
れば、思いの範囲は小さい。
自らの行動と成し遂げたい事柄に関係がなければ、思いの点は軽い
。成し遂げたい事柄が不明瞭であれば、思いの点は軽くなる。言葉
が目の前を通り過ぎていき、自分の中に形を作らない。
自分にとっての言葉が軽ければ、自分も流される。流されながら、
言葉が重い単語と入れ替わりながら、または、1つの単語が重さを
増しながら、腰を据えていくようになっていく。自分の形成、自我
の形成になるのかもしれない。歳に関わりなく、想いは脱皮する。
時が流れて気がつけば、自分の重石になる言葉ができている。
自分の周りを映しだした鏡のようなもので、きょうの始めの言葉が
ある。1つの言葉が、自分の呪縛になっているのかもしれない。そ
こから、1日が始まる。
自分の言葉は何だろうと考えてみる人は少ない。自分のポリシーは
何々であると言える人は多い。だが、その中心の言葉を持つ人は少
ない。考えたこともないかもしれない。だが、そんな言葉を皆がも
っているのだ。気づいていないだけで、必ず持っている。そこから
、日々が始まっている。自分にとっての1日の意味を想い、きょう
を始めよう。
福田 真 shin_fukuda@seedwin.co.jp
http://www.seedwin.co.jp/tdiary/
SKYPE名: bundouall

ーーー今日の一言:継続で創造が生まれるーーーーーーーーー
皆さんと改革実践を継続することによってイノベーションや創造が
生まれる体験をさせていただいています。
 のと七尾人間塾も今年は7年目に入ります。人間塾の歴史ができ
てきました。7期の担当は、のと七尾人間塾の創設メンバーの黒崎
さんです。小川さんと黒崎さんで、当時のJAISTの近藤研究室
に相談にこらえました。そして、人間塾をスタートし、試行錯誤し
ながら、武本市長とともに、毎年進化させて、今年は7期目です。
7期は再び創設者の黒崎さんが担当するとことになりました。そし
てグループ・リーダーには2期生の青木さんがリーダーになられま
した。青木グループメンバーは全員がのと七尾人間塾の卒業生です
。自分ごとで、改革の思いを宣言して、実践して改革の輪をつくる
同志が集まりました。先日、本年度の打ち合わせに、青木さん、黒
崎さん、泉さんで、定宿の金沢シティホテルに来ていただきました
。7期の記念イベントを七尾美術館で行おうということになりまし
た。可能であれば、ファイナルは七尾美術館で、4画面美術展をお
こなって、4画面と成果作品展が出来ればと思います。武本市長か
らは七尾市役所内の人間塾卒業生も増えてきたので、市役所内の改
革実践につなげたいというご要望もいただいています。
 改革実践は継続することにより、思いや人材が見えてきます。今
井さんの言われる持ち味や存在価値、そして福田さんの言われる重
い言葉が見えてきます。そして深い思いと重い言葉をもった人材が
繋がって真の人間ひろばが構築されていきます。そのひろばの上で
、ひとづくり、会社づくり、事業づくりが展開される改革実践コミ
ュニティがあちこちで見えてきました。今週の5月の連休明けから
は、昨年まで継続してきた、いしかわMOTスクールやほとんどの
企業塾や地域塾や病院塾や銀行塾が、進化してスタートします。中
国や浜松の他地域も展開すると思います。本年度の企業塾の最初は
5月中旬からのPFU未来塾です。芳珠記念病院の和楽仁塾は常時
開催です。 
 そして、新らしい企業塾や地域塾もスタートします。新しい企業
塾としては本螺子塾やRBC未来塾などです。また今年は、石川県
庁と石川県市町村の4画面思考による組織活性化研修も行うことに
なっています。市町村にも4画面思考が広がると思います。七尾市
・加賀市・白山市の地域塾が先行モデルになります。
。かわったところでは、中学校のPTAを対象にして、ママさん・
パパさん4画面思考も企画されています。
 日本の中心の関ヶ原では、セキガハラ人間村カンパニーの創造に
参加させていただいています。25年以上の継続です。改革実践活
動だけでなく、新しい日本の経営創造がテーマです。月2回のチー
ム知経営研究会が経営道場になっています。矢橋会長は、昔から重
い言葉にこだわっておられます。「いままで、軽い言葉がどれだけ
、企業や社会を悪くしたか自覚しろ」といわれています。矢橋会長
の言葉の重さには本当に頭が下がります。
 日本の社会的危機からの脱却そして、さらに新たな課題など、多
くの課題解決を進める経営が、今、求められています。先行指標は
、関ヶ原人間村カンパニーのチーム知経営研究会や北陸の改革実践
塾になると考えています。みなさんと長年、継続することによって
見えてきた経営の知識創造です。連休明けから日本企業や社会を、
元気に、楽しく、美しくする知識創造活動2012モデルの出発で
す。日本の社会の危機的状況に中で、自分自身が燃える真剣勝負と
思っています。また、さっそく、5月14日土は,いしかわMOT
シンジケート体験交流会が別川製作所で行われます。トータルソリ
ューション別川のありたい姿を追及されているミッション企業です
。ご関心のある方は幹事の砂崎さんにご連絡していただき、ご参加
してください。(近藤)
■ 「全員が 人間塾の 卒業生」 7期のと七尾人間塾

■■■<第22回改革体験交流会(株式会社別川製作所)>■■■
日程:5月14日(土)
時間:13:30~17:00(懇親会19:00~21:00)
場所:株式会社別川製作所 本社工場
 〒920-8560 石川県白山市漆島町1136番地
  TEL<076>277-6700(代表)
  http://www.betsukawa.co.jp/
スケジュール:
 12:45 受付開始 別川製作所
 13:00 開会
13:05 挨拶 別川社長 近藤先生
13:15 自己紹介
13:30 別川製作所活動事例紹介 六角、長田、小野木、
14:30 休憩
14:40 工場見学
15:20 休憩
15:30 グループ討議「気づき+α」 出席者
16:00 討議結果発表 出席者
16:25 講評 近藤先生
16:30 閉会
19:00 懇親会(場所は後日連絡)
懇親会は金沢駅周辺で会費5,000円程度
以上、よろしくお願いいたします。
参加ご連絡は砂崎まで、
"Tomohiro Sunasaki"

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日本列島全体は桜から新緑に変わり、東日本の大地震の被災地にも
、不安の中で、復興の兆しが見え始めました。皆さんの人間力のた
くましさには驚くばかりです。そして、いろいろな面で打撃をこう
むっておられる皆さまの、ご安全・ご健康、そしてご復興を祈るば
かりです。この逆境の時期にすこしでも貢献できるよう、4画面思
考による自分ごとの改革実践の輪づくりを、精進させていただいて
おります。私は毎年4月に進化する改革実践2012モデルとその
構築の年間スケジュールを決定し、5月からスタートします。人間
力と技術力を向上し、日本企業や日本社会を、元気に・楽しく・美
しくするために改革実践2012モデルを開発・発信していきます
。この逆境の中でも、前向きに生きておられる多くの改革人材の人
間力にふれて、ふたたび立ち上がるパワーをいただきたいと存じま
す。私にとっても、皆さまとありたい姿を学び「私もやろう」と動
き出し改革の輪ができる事が、最大なる価値と考えております。「
成功の宣言文」の閲覧や常設している「宣言文写真館 」&「革新
図面館」&「4画面美術館」など、皆さんの「未来を創り出す改革
実践」のためご活用ください。http://www.success-poem.com/
(株)四画面思考研究所 代表   近藤修司
JAIST 知識科学研究科 客員教授
日本商工会議所 知産創育ネットワーク研究会
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成功の宣言文コミュニティメンバーからのメッセージ


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●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」、第三巻「改革の輪」に続いて、「4画面思考の基本」
が発刊されました。「成功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより
可能です。皆さんの企業防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てくだ
さい。 http://www.success-poem.com/book.htm
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■MBI研究所の今井さんの言葉は、思いが深く、重い言葉を使わ
れます。いつも今井さんからは響きをいただいていました。ところ
が今井さんはその重い言葉を生み出すのに、苦しんでおられたので
す。送っていただいていないコメントがたくさんあるのですね。宣
言文をそこまで、真剣に丁寧に、とり込んでいただいて、本当にパ
ワーをいただきました。ありがとうございます。(近藤)
●「宣言文 いただくたびに コメントを」 今井雄二
■近藤先生
ご無沙汰しています。「誰でも行動開発!」をご紹介いただき、あ
りがとうございます。
いつものとおり、成功の宣言文をいただく度に、コメントを書いて
います。ところが、うまく書けなくて、お送りしていません。
もともと文章を書くのは苦手ですが、思いが表現できません。メル
マガを書くのにも、苦労しています。書いているうちに、怒りがこ
み上げてきてしまいます。他人に対する怒りよりも、自分の無力さ
に対する怒りの方が大きいです。そんなとき、読者からのコメント
が、エネルギーになりますね。つたないメルマガにも関わらず、熱
心に読んでいただいている人がいます。東北のお客様からいただい
たコメントには、勇気をいただきました。
MBI研究所 代表 今井 雄二

●「苦しんで 悩んだ分だけ 心打つ」  近藤修司
■今井さん
ご無沙汰しています。今井さんは、苦しんで、思いの表現を工夫さ
れているのです。それでわかりました。今井さんの文章がどうして
、心を打つのか。そして、新しい感覚を表現できるのか。それだけ
真剣に考えておられるからです。今井さんの文書はどんな評論家の
ものよりも、わかりやすく、心をうちます。やはり顧客現場の特定
感を追及されているからです。宣言文のコメントをいただけるとと
ありがたいと思います。日本社会が危機に向き合っている今こそ、
おたがいに現実で刺激を受けた感覚を、すこしでも深く磨きあげて
、社会にお返ししたいですね。それぞれの持ち味を生かして響かせ
るのが、四季の会の使命です。福田さん、勝さんとも、知識混合を
再開します。四季の会のメンバーの思いが、少しでも絡み合って、
社会に伝えられたらと存じます。ありがとうございます。
近藤修司

■今井さんから、「行動開発NO37」をいただきました。
「ありたいは 使命感から 導かれ」です。たしかに、ありたい姿
は知識や技術よりは、使命感から生まれるのです。ありたい姿とあ
るべき姿を比較しながら、ありたい姿を深めていただきました。
関ヶ原製作所の皆さんは、限りなくありたい姿を追及されて、人間
広場から、さらに人間村カンパニーにたどりつかれました。一人ひ
とりのありたい姿と組織のありたい姿が一致しているのです。これ
が創業者がいわれた「会社は皆のもの」を真実にされたのですね。
ありがとうございました。(近藤)
●「ありたいは 使命感から 生まれるや」  今井雄二
■週刊「雄さんの誰でも行動開発!」No.37 □■
No.37 2011.04.24
1.愉快に行動開発 「ありたいは 使命感から 導かれ」
人が、新たな行動を起こす源泉は、未来への成功の思いです。子供
のころに、大きな夢や憧れを持った記憶があると思います。通い慣
れた運動公園では、いくつかのリトルリーグの野球チームが、毎週
のように練習に励んでいます。彼らの多くは、イチローさんに憧れ
ています。あこがれは、「ありたい姿」に近い存在であり、自らの
意思で新たな行動を創り出す原動力になります。
すべての行動が、「ありたい姿の実現」を分別の基準として評価し
、選択されます。「ありたい姿」と似た言葉に、「あるべき姿」が
あります。この2つには、大きな違いがあります。
「ありたい姿」には、未来に向けた、自分自身が決めた意思や覚悟
が込められています。「他の人には魅力がないものかも知れないが
、自分にとっては重要な未来の目標となるイメージ」が、ありたい
姿です。
「あるべき姿」は、自分だけではなく、多くの人に共通して求めら
れる基準です。したがって、他人に向かって「警察官である君は、
こんな存在であるべきだ」といった使い方ができます。それに対し
て「ありたい姿」は、個人が自分自身の意思で創りだした「自分ご
との成功イメージ」ですから、前述のような使い方は、できません
。「警察官である君は、こんな存在でありたいだ」という日本語は
、ちょっとおかしくなります。「ありたい姿」と「あるべき姿」は
、活用される知識や創られるプロセスにも違いがあります。
「ありたい姿」には、ドラッカーの提唱するマネジメントの哲学が
根底に流れています。「顧客は誰か?市場をどこにするか?」を見
定め、その顧客に向けて、「自分の強みや持ち味を活用して貢献で
きる姿」をイメージします。
人や組織の強み・持ち味そのものが、個性的で、独立的な存在です
。自分の強みを、しっかりと理解し、それらを最大限に活用しよう
とする分別から「特定解の使命・存在価値」が生まれます。
自分ならではの強みで、使命を果たそうとするプロセスで、多くの
顧客や市場に、自分ならではの成果を提供します。その成
果が、顧客から感謝されたときに、存在価値が生まれます。その存
在価値が認められた状況をイメージし、言葉にしたものが、「あり
たい姿」です。マネジメントの哲学と特定解の使命を理解し、活用
して創り出すのが、「ありたい姿」です。マネジメントの哲学抜き
の「ありたい姿」は、危険です。独善的で、独りよがりの「ありた
い姿」となり、それを目指す行動に迷惑する人がいるかも知れませ
ん。
「あるべき姿」は、多くの人が「その姿を、目標とするのがもっと
もだ」と感じるイメージです。市場、業界、地域、国などによって
、「あるべき姿」は異なります。個人的なものではなく、ある程度
の規模の人や組織に、共通的に求められる姿です。本来の「あるべ
き姿」は、目指すことが大事ですが、できたからといって特別に何
かで卓越できるものではありません。
ある時間を切り出して評価すると、あるべき姿が分別と行動開発に
重要な意味を持つことはあります。新たな行動に挑戦し始めたとき
などには、最初の目標として「あるべき姿」が活用されるケースが
あります。
すでに多くの人がご存知ですが、「あるべき姿」には、怪物を生み
やすいという問題があります。人は、未来永劫に達成できる可能性
のないイメージ、つまり、神様のレベルを「あるべき姿」にしてし
まいます。知らないうちに、神様を基準にして、完璧な人はどうあ
るべきか?を考えてしまうのです。神様ではなくても、100年に
1人くらいしか生まれてこない天才的な人材が実行してきた行動が
あります。そのことに気付かずに、後継者に、前任者以上の行動と
成果を示します。そして、「○○たるもの、かくあるべきだ」と平
然と伝えます。
「あるべき姿」には、その人の強みや弱みを考慮せずに使われるこ
とが多いようです。その人や組織にとっての個別事情や特定解の使
命感などが、考慮されることはありません。「あるべき姿」は、自
分の成長ためのものではなく、他人を評価し、批判するための指標
になってしまいます。
何か問題が起こってしまったとき、結果論でいろいろと批判するケ
ースがあります。「あのとき、こうすべきであった。しかし、それ
をやらなかった」とか、「やり方が不十分だった」という発言にな
ります。ときには、問題が発生したときには沈黙を守り、誰かが行
動を起こした結果をみて、「あるべき姿」を持ち出して批判するよ
うなケースもあります。
多くの人たちの顔色を見たうえで、個人や組織を批判するために「
あるべき姿」をつくることさえあります。怖いのは、このような分
別と行動選択を無意識に実行しているケースがあることです。「あ
るべき姿」は、使い方を間違うと、人や組織の活力を奪い、滅亡に
導きます。
「ありたい姿」は、人や組織が、思う存分に力を育み、それらを生
かします。「ありたい姿」は、遠い未来に達成したいと願う「自分
ごとの目標」です。無意識の分別基準となり、その人や組織の強み
をさらに魅力あるものに変えていってくれます。
20歳とか25歳の若者に、いきなり「ありたい姿を、持つべきだ
」などと理不尽な要求をしてはなりません。自分が置かれているポ
ジションや環境状況が見えるようになって、はじめて見えてきます
。あわてることはありませんが、小さくても組織のリーダーやマネ
ジメントを任されるようになってから考えるようでは、遅過ぎるよ
うです。「ありたい姿」がたくましいのは、たとえ未完成でも、誰
の批判も受けることがないことです。自分の人生、自分の事業の未
来に対する見通しと責任は、自分が負うという自分ごとの覚悟が、
「ありたい姿」の背骨になっています。
人や組織が成長するには、いろんな人から「ありたい姿」について
学び、人生をかけて昇華させていくことは大事です。学び育つため
の分別と行動開発にも、確固とした背骨が生きてきます。
MBI研究所 代表 今井 雄二
URL:http://mbi.r-cms.biz
MAIL:yusan@kyoto.zaq.ne.jp

■シードウインの福田さんから、ちょっと頑張ろう1309号で「
重い言葉、広がる言葉、言葉でだんどり」をいただきました。私も
「自分の言葉を真実に」こだわってきました。改革実践を40年以
上継続していると確かに、わかいころの軽い言葉が重い言葉に変わ
ってきます。継続が大事で長年継続していると経験によって重い言
葉に進化する。企業や行政など組織は、数十年たっているのに言葉
が重くなっていない組織が多いです。歴史が創造されていないので
す。言葉の重さと理念の真実化率や利益率は関係があります。哲学
の問題と思います。今の時代、自分ごとの哲学が求められられてい
るだけに、重い言葉をもつことが大事になるのですね。ありがとう
ございます。(近藤)
●「できてくる 自分の重石 なる言葉」  福田 真 
■ちょっと頑張ろう -1309号- 「重い言葉、広がる言
葉、言葉でだんどり」
頭の中に思い浮かぶ言葉は、脈絡もなく、とりとめもなく広がって
いく。センテンスの形にならない言葉のつながりができて、すぐに
消え、また次の言葉が浮かんでくる。意味をなさない言葉が次から
次へと浮かんで、突然に1つの単語に意識がいく。その単語からの
広がりはなく、思いの1つの点になる。また、別の言葉が浮かんで
は消える。このような意識はなく、ただ、浮かんでは消える時間が
続く。覚醒したとき、思っていたことは消え、思いの点のいくつか
が残る。点に繋がりはなく、点を集めてもほとんど意味をなさない
。1日にそんな時間がどれほどにあるだろうか。
一人で電車に乗っているとき、窓の外を眺めているとき、何もせず
一人でコーヒーなどを飲んでいるとき、数えていけば、1日に相当
な時間を費やしているかもしれない。
形のある物、意味をもった抽象、それらと1つの単語が繋がれば、
センテンスができる。形のある物、意味をもった抽象、つまり、意
識している事柄である。常に念頭に置いている事柄の量が、思いの
点の量を定めていく。知識が少なければ、思いの点は少ない。知識
が多くても、経験が少なければ、思いの点は少ない。経験が少なけ
れば、思いの範囲は小さい。
自らの行動と成し遂げたい事柄に関係がなければ、思いの点は軽い
。成し遂げたい事柄が不明瞭であれば、思いの点は軽くなる。言葉
が目の前を通り過ぎていき、自分の中に形を作らない。
自分にとっての言葉が軽ければ、自分も流される。流されながら、
言葉が重い単語と入れ替わりながら、または、1つの単語が重さを
増しながら、腰を据えていくようになっていく。自分の形成、自我
の形成になるのかもしれない。歳に関わりなく、想いは脱皮する。
時が流れて気がつけば、自分の重石になる言葉ができている。
自分の周りを映しだした鏡のようなもので、きょうの始めの言葉が
ある。1つの言葉が、自分の呪縛になっているのかもしれない。そ
こから、1日が始まる。
自分の言葉は何だろうと考えてみる人は少ない。自分のポリシーは
何々であると言える人は多い。だが、その中心の言葉を持つ人は少
ない。考えたこともないかもしれない。だが、そんな言葉を皆がも
っているのだ。気づいていないだけで、必ず持っている。そこから
、日々が始まっている。自分にとっての1日の意味を想い、きょう
を始めよう。
福田 真 shin_fukuda@seedwin.co.jp
http://www.seedwin.co.jp/tdiary/
SKYPE名: bundouall

ーーー今日の一言:継続で創造が生まれるーーーーーーーーー
皆さんと改革実践を継続することによってイノベーションや創造が
生まれる体験をさせていただいています。
 のと七尾人間塾も今年は7年目に入ります。人間塾の歴史ができ
てきました。7期の担当は、のと七尾人間塾の創設メンバーの黒崎
さんです。小川さんと黒崎さんで、当時のJAISTの近藤研究室
に相談にこらえました。そして、人間塾をスタートし、試行錯誤し
ながら、武本市長とともに、毎年進化させて、今年は7期目です。
7期は再び創設者の黒崎さんが担当するとことになりました。そし
てグループ・リーダーには2期生の青木さんがリーダーになられま
した。青木グループメンバーは全員がのと七尾人間塾の卒業生です
。自分ごとで、改革の思いを宣言して、実践して改革の輪をつくる
同志が集まりました。先日、本年度の打ち合わせに、青木さん、黒
崎さん、泉さんで、定宿の金沢シティホテルに来ていただきました
。7期の記念イベントを七尾美術館で行おうということになりまし
た。可能であれば、ファイナルは七尾美術館で、4画面美術展をお
こなって、4画面と成果作品展が出来ればと思います。武本市長か
らは七尾市役所内の人間塾卒業生も増えてきたので、市役所内の改
革実践につなげたいというご要望もいただいています。
 改革実践は継続することにより、思いや人材が見えてきます。今
井さんの言われる持ち味や存在価値、そして福田さんの言われる重
い言葉が見えてきます。そして深い思いと重い言葉をもった人材が
繋がって真の人間ひろばが構築されていきます。そのひろばの上で
、ひとづくり、会社づくり、事業づくりが展開される改革実践コミ
ュニティがあちこちで見えてきました。今週の5月の連休明けから
は、昨年まで継続してきた、いしかわMOTスクールやほとんどの
企業塾や地域塾や病院塾や銀行塾が、進化してスタートします。中
国や浜松の他地域も展開すると思います。本年度の企業塾の最初は
5月中旬からのPFU未来塾です。芳珠記念病院の和楽仁塾は常時
開催です。 
 そして、新らしい企業塾や地域塾もスタートします。新しい企業
塾としては本螺子塾やRBC未来塾などです。また今年は、石川県
庁と石川県市町村の4画面思考による組織活性化研修も行うことに
なっています。市町村にも4画面思考が広がると思います。七尾市
・加賀市・白山市の地域塾が先行モデルになります。
。かわったところでは、中学校のPTAを対象にして、ママさん・
パパさん4画面思考も企画されています。
 日本の中心の関ヶ原では、セキガハラ人間村カンパニーの創造に
参加させていただいています。25年以上の継続です。改革実践活
動だけでなく、新しい日本の経営創造がテーマです。月2回のチー
ム知経営研究会が経営道場になっています。矢橋会長は、昔から重
い言葉にこだわっておられます。「いままで、軽い言葉がどれだけ
、企業や社会を悪くしたか自覚しろ」といわれています。矢橋会長
の言葉の重さには本当に頭が下がります。
 日本の社会的危機からの脱却そして、さらに新たな課題など、多
くの課題解決を進める経営が、今、求められています。先行指標は
、関ヶ原人間村カンパニーのチーム知経営研究会や北陸の改革実践
塾になると考えています。みなさんと長年、継続することによって
見えてきた経営の知識創造です。連休明けから日本企業や社会を、
元気に、楽しく、美しくする知識創造活動2012モデルの出発で
す。日本の社会の危機的状況に中で、自分自身が燃える真剣勝負と
思っています。また、さっそく、5月14日土は,いしかわMOT
シンジケート体験交流会が別川製作所で行われます。トータルソリ
ューション別川のありたい姿を追及されているミッション企業です
。ご関心のある方は幹事の砂崎さんにご連絡していただき、ご参加
してください。(近藤)
■ 「全員が 人間塾の 卒業生」 7期のと七尾人間塾

■■■<第22回改革体験交流会(株式会社別川製作所)>■■■
日程:5月14日(土)
時間:13:30~17:00(懇親会19:00~21:00)
場所:株式会社別川製作所 本社工場
 〒920-8560 石川県白山市漆島町1136番地
  TEL<076>277-6700(代表)
  http://www.betsukawa.co.jp/
スケジュール:
 12:45 受付開始 別川製作所
 13:00 開会
13:05 挨拶 別川社長 近藤先生
13:15 自己紹介
13:30 別川製作所活動事例紹介 六角、長田、小野木、
14:30 休憩
14:40 工場見学
15:20 休憩
15:30 グループ討議「気づき+α」 出席者
16:00 討議結果発表 出席者
16:25 講評 近藤先生
16:30 閉会
19:00 懇親会(場所は後日連絡)
懇親会は金沢駅周辺で会費5,000円程度
以上、よろしくお願いいたします。
参加ご連絡は砂崎まで、
"Tomohiro Sunasaki"

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日本列島全体は桜から新緑に変わり、東日本の大地震の被災地にも
、不安の中で、復興の兆しが見え始めました。皆さんの人間力のた
くましさには驚くばかりです。そして、いろいろな面で打撃をこう
むっておられる皆さまの、ご安全・ご健康、そしてご復興を祈るば
かりです。この逆境の時期にすこしでも貢献できるよう、4画面思
考による自分ごとの改革実践の輪づくりを、精進させていただいて
おります。私は毎年4月に進化する改革実践2012モデルとその
構築の年間スケジュールを決定し、5月からスタートします。人間
力と技術力を向上し、日本企業や日本社会を、元気に・楽しく・美
しくするために改革実践2012モデルを開発・発信していきます
。この逆境の中でも、前向きに生きておられる多くの改革人材の人
間力にふれて、ふたたび立ち上がるパワーをいただきたいと存じま
す。私にとっても、皆さまとありたい姿を学び「私もやろう」と動
き出し改革の輪ができる事が、最大なる価値と考えております。「
成功の宣言文」の閲覧や常設している「宣言文写真館 」&「革新
図面館」&「4画面美術館」など、皆さんの「未来を創り出す改革
実践」のためご活用ください。http://www.success-poem.com/
(株)四画面思考研究所 代表   近藤修司
JAIST 知識科学研究科 客員教授
日本商工会議所 知産創育ネットワーク研究会
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

成功の宣言文 7356 真剣に丁寧に  実践する姿

「言葉にも 真剣に丁寧に 取り組まれ」

   
今井&近藤

●MBI研究所の今井さんは、思いが深く、重い言葉を使われます
●今井さんの言葉からは響きをいただいていました。今井さんは深
い思いや重い言葉を生み出すのに苦しんでおられたのです。真剣に
丁寧に、とり込んでいただいて、本当にパワーをいただけます。
●「言葉にも 真剣に丁寧に 取り組まれ」 今井&近藤

成功の宣言文 7357 うまく書けなくて  現状の姿
●いつものとおり、成功の宣言文をいただく度に、コメントを書い
ています
●ところが、うまく書けなくて、お送りしていません。もともと文
章を書くのは苦手ですが、思いが表現できません。メルマガを書く
のにも、苦労しています。
●「宣言文 いただくたびに コメントを」 今井雄二

成功の宣言文 7358 読者コメントに勇気  現状の姿     
●書いているうちに、怒りがこみ上げてきてしまいます
●他人に対する怒りよりも、自分の無力さに対する怒りの方が大き
い。そんなとき、読者からのコメントが、エネルギーになります。
東北のお客様からのコメントには、勇気をいただきました。
●「お客様 からのコメント 勇気でて」  今井雄二

成功の宣言文 7359 心を打つ文章  現状の姿  
●今井さんは、苦しんで、思いを表現されているのですね。それで
わかりました
●今井さんの文章はどうして、心を打つのか。そして、新しい感覚
を表現できるのか。それだけ真剣に考えて、苦労されておられるか
らですね。
●「苦しんで 悩んだ分だけ 心打つ」  近藤修司

成功の宣言文 7360 顧客現場の特定解  なりたい姿    
●今井さんの文書はどんな評論家や研究者のものよりも、わかりや
すく、心をうちます
●やはり顧客現場の特定感を悩みぬかれて追及されているからです
ね。未完成の宣言文コメントもいただけるとありがたい。むしろ未
完成のもの方が心を打つと思います。私も未完成ですので。
●「悩み抜く 顧客現場の 特定解」  近藤修司

成功の宣言文 7361 燃える人物の輩出  なりたい姿     
●日本社会が危機に向き合っている今こそ、すこしでもその本質を
考えて社会にお返ししたいです
●危機の本質に向き合って、熱く燃える人物の輩出が、われわれの
使命です。福田さん、勝さんなど、四季の会のメンバーの直近の思
いが絡み合って、社会に新しい感覚を伝えたいものです。
●「本質に 燃える人物 輩出を」 近藤修司

成功の宣言文 7362 未来への成功の思い  ありたい姿
●人が、新たな行動を起こす源泉は、未来への成功の思いです
●子供のころに、大きな夢や憧れを持った記憶があると思います。
通い慣れた運動公園では、いくつかのリトルリーグの野球チームが
、毎週のように練習に励んでいます。
●「源泉は 未来の成功 への思い」  今井雄二

成功の宣言文 7363 ありたいは使命感から  ありたい姿  
●ありたい姿は知識や技術よりは、使命感から生まれるのです。
●ありたい姿とあるべき姿を比較しながら、ありたい姿を深めてい
ただきました。関ヶ原製作所の皆さんは、限りなくありたい姿を追
及されて、人間広場から人間村カンパニーにたどりつかれました。
●「ありたいは 使命感から 生まれるや」  今井&近藤

成功の宣言文 7364 イチローさんに憧れ  ありたい姿
●野球少年は、イチローさんに憧れています。あこがれは、「あり
たい姿」に近い存在です
●自らの意思で新たな行動を創り出す原動力になります。すべての
行動が、「ありたい姿の実現」を分別の基準として評価し、選択さ
れます。
●「ありたいは イチローさんに あこがれて」 今井雄二

成功の宣言文 7365 ありたい姿とあるべき姿  現状の姿
●「ありたい姿」と似た言葉に、「あるべき姿」があります
●この2つには、大きな違いがあります。「ありたい姿」には、未
来に向けた、自分自身が決めた意思や覚悟が込められています。
●「ありたいと あるべき姿 違いあり」  今井雄二

成功の宣言文 7366 自分にとっての未来目標  ありたい姿
●ありたいは他の人には魅力がないものかも知れないが、自分にと
っては重要な未来目標イメージ
●「あるべき姿」は、自分だけではなく、多くの人に共通して求め
られる基準です。したがって、他人に向かって「警察官である君は
こんな存在であるべきだ」といった使い方ができます。
●「ありたいは 自分にとっての 目標や」  今井雄二

成功の宣言文 7367 自分の意思で  ありたい姿
●それに対して「ありたい姿」は、個人が自分自身の意思で創りだ
した自分ごとの成功イメージ
●「警察官である君は、こんな存在でありたいだ」という日本語は
、ちょっとおかしくなります。「ありたい姿」と「あるべき姿」は
、活用される知識や創られるプロセスにも違いがあります。
●「ありたいは 自分の意思で つくりだす」  今井雄二

成功の宣言文 7368 持ち味の活用  ありたい姿
●「ありたい姿」には、ドラッカーの提唱するマネジメントの哲学
が根底に流れています
●「顧客は誰か? 市場をどこにするか?」を見定め、その顧客に
向けて、「自分の強みや持ち味を活用して貢献できる姿」をイメー
ジします。
●「ありたいは 自分の持ち味 活用し」  今井雄二

成功の宣言文 7369 強みの理解と活用  現状の姿 
●人や組織の強み・持ち味そのものが、個性的で、独立的な存在で

●自分の強みを、しっかりと理解し、それらを最大限に活用しよう
とする分別から「特定解の使命・存在価値」が生まれます。
●「存在価値 強みを理解し 活用す」 今井雄二

成功の宣言文 7370 顧客に感謝された時  現状の姿
●自分ならではの強みで、使命を果たそうとするプロセスで、顧客
市場に、成果を提供します
●その成果が、顧客から感謝された時に、存在価値が生まれます。
その存在価値が認められた状況をイメージし、言葉にしたものが、
「ありたい姿」です。
●「ありたいは 顧客に感謝 された時」 今井雄二

成功の宣言文 7371 経営哲学に基づいて  ありたい姿
●マネジメントの哲学と特定解の使命を理解し、活用して創り出す
のが、「ありたい姿」です。
●マネジメントの哲学抜きの「ありたい姿」は、危険です。独善的
で、独りよがりの「ありたい姿」となり、それを目指す行動に迷惑
する人がいるかも知れません。
●「ありたいは 経営哲学 もとづいて」 今井雄二  

成功の宣言文 7372 あるべき姿は共通的  ありたい姿
●「あるべき姿」は多くの人が「その姿を、目標とするのがもっと
もだ」と感じるイメージです。
●市場、業界、地域、国などによって、「あるべき姿」は異なりま
す。個人的なものではなく、ある程度の規模の人や組織に、共通的
に求められる姿です。
●「あるべきは 共通的な 目標で」 今井雄二

成功の宣言文 7373 あるべきは分別と行動に ありたい姿
●あるべき姿は目指す事は大事ですが、できたからといって特別に
何かで卓越できるものではない
●ある時間を切り出し評価すると、あるべき姿が分別と行動開発に
重要な意味を持つ事はあります。新たな行動に挑戦し始めた時には
最初の目標とし「あるべき姿」が活用されるケースがある
●「あるべきは 分別・行動に 意味を持つ」 今井雄二

成功の宣言文 7374 神様の基準  現状の姿  
●多くの人がご存知ですが、「あるべき姿」には、怪物を生みやす
いという問題があります
●人は、未来永劫に達成できる可能性のないイメージ、つまり、神
様のレベルを「あるべき姿」にしてしまう。知らないうちに、神様
を基準にし、完璧な人はどうあるべきか?を考えてしまう。
●「神様を 基準にした 完璧さ」 今井雄二

成功の宣言文 7375 天才的人材を基準に 現状の姿
●神様ではなくても100年に1人くらいの天才的な人材が実行し
てきた行動があります
●そのことに気付かずに、後継者に、前任者以上の行動と成果を示
します。そして、「○○たるもの、かくあるべきだ」と平然と伝え
ます。
●「あるべきで 天才的な 基準だし」 今井雄二

成功の宣言文 7376 強み弱みを考慮せず  ありたい姿
●「あるべき姿」には、その人の強みや弱みを考慮せずに使われる
ことが多いようです
●その人や組織にとっての個別事情や特定解の使命感などが、考慮
される事はありません。あるべき姿は、自分の成長ためのものでは
なく、他人を評価し批判するための指標になってしまいます。
●「あるべきは 強み弱みを 考慮せず」 今井雄二

成功の宣言文 7377 批判のためのあるべき姿を ありたい姿
●誰かが行動を起こした結果をみて、あるべき姿を持ち出して批判
するようなケースもあります
●多くの人たちの顔色を見たうえで、個人や組織を批判するために
あるべき姿をつくることさえあります。怖いのは、このような分別
と行動選択を無意識に実行しているケースがあることです。
●「あるべきが 批判のために つかわれて」 今井雄二

成功の宣言文 7378 存分に力を育み  ありたい姿 
●「あるべき姿」は、使い方を間違うと、人や組織の活力を奪い、
滅亡に導きます
●「ありたい姿」は、人や組織が、思う存分に力を育み、それらを
生かします。「ありたい姿」は、遠い未来に達成したいと願う「自
分ごとの目標」です。
●「存分に 力を育み 生かしきる」 今井雄二  

成功の宣言文 7379 自分ごとの覚悟  ありたい姿  
●「ありたい姿」がたくましいのは、たとえ未完成でも、誰の批判
も受ける事がないことです
●自分の人生、自分の事業の未来に対する見通しと責任は、自分が
負うという自分ごとの覚悟が、「ありたい姿」の背骨になっていま
す。
●「ありたいは 覚悟が背骨 自分ごと」 今井雄二 

成功の宣言文 7380 使命感から導かれて  ありたい姿
●人や組織が成長するには、いろんな人から「ありたい姿」につい
て学んでいます
●人生をかけて昇華させていくことは大事です。学び育つための分
別と行動開発にも、確固とした背骨が生きてきます。ありたい姿
は使命感から導かれているのです。
●「ありたいは 使命感から 導かれ」 今井雄二

成功の宣言文 7381 自分の言葉を真実に  実践する姿
●私も「自分の言葉を真実に」こだわっています。
●改革実践を40年以上継続していると確かに、わかいころの軽い
言葉が重い言葉に変わってきます。継続が大事で長年継続している
と経験によって重い言葉に進化し、哲学になる。
●「理念もち 自分の言葉 真実に」  福田&近藤

成功の宣言文 7382 言葉が軽い企業  現状の姿
●企業や行政など組織は、数十年たっているのに言葉が重くなっ
ていない企業が多いです
●言葉の重さと、理念の真実化率や利益率は関係があります。哲
学の問題で実践力がちがいます。今の時代、哲学が求められいる
だけに、重い言葉をもつことが大事になる。
●「現状は 言葉が軽い 企業あり」  福田&近藤

成功の宣言文 7383 言葉が消えて浮かぶ  現状の姿
●頭の中に思い浮かぶ言葉は、脈絡もなく、とりとめもなく広が
っていく
●センテンスの形にならない言葉のつながりができて、すぐに消
え、また次の言葉が浮かんでくる。意味をなさない言葉が次から
次へと浮かぶ。
●「すぐ消えて 次の言葉が 浮かんでき」 福田 真 

成功の宣言文 7384 思いの点が残る   現状の姿
●突然に1つの単語に意識がいく。その単語からの広がりはなく
、思いの1つの点になる
●また、別の言葉が浮かんでは消える。このような意識はなく、
ただ、浮かんでは消える時間が続く。覚醒したとき、思っていた
ことは消え、思いの点のいくつかが残る。
●「覚醒し 思いの点が 残ってる」 福田 真 

成功の宣言文 7385 思いの点が増える  現状の姿 
●形のある物、意味をもった抽象、それらと1つの単語が繋がれ
ば、センテンスができる
●形のある物、意味をもった抽象、つまり、意識している事柄で
ある。高い経験して常に念頭に置いている事柄の量が、思いの点
の量を定めていく。知識が少なければ、思いの点は少ない。
●「重経験 思いの点が 増えていく」 福田 真 

成功の宣言文 7386 思いの点が少ない  現状の姿
●知識が多くても、経験が少なければ、思いの点は少ない
●経験が少なければ、思いの範囲は小さい。自らの行動と成し遂
げたい事柄に関係がなければ、思いの点は軽い。成し遂げたい事
柄が不明瞭であれば、思いの点は軽くなる。
●「軽経験 思いの点が 少なくて」 福田 真 

成功の宣言文 7387 軽言葉が重言葉に  ありたい姿
●成功の言葉が目の前を通り過ぎていき、自分の中に形を作らな

●自分にとっての言葉が軽ければ、自分も流される。流されなが
ら、言葉が重い単語と入れ替わりながら、または、1つの単語が
重さを増しながら、腰を据えていくようになっていく。
●「軽言葉 重言葉と 入れ替わる」 福田 真 

成功の宣言文 7388 重石になる言葉  ありたい姿
●重い言葉は自分の形成、自我の形成になるのかもしれない。歳
に関わりなく、想いは脱皮する
●時が流れて気がつけば、自分の重石になる言葉ができている。
自分の周りを映しだした鏡のようなもので、きょうの始めの言葉
がある。1つの言葉が自分の呪縛になっているのかもしれない。
●「できてくる 自分の重石 なる言葉」 福田 真 

成功の宣言文 7389 自分の言葉  現状の姿 
●そこから、1日が始まる。自分の言葉は何だろうと考えてみる
人は少ない
●自分のポリシーは何々であると言える人は多い。だが、その中
心の言葉を持つ人は少ない。考えたこともないかもしれない。だ
が、そんな言葉を皆がもっているのだ。
●「ポリシーと 中心になる 言葉とは」 福田 真 

成功の宣言文 7390 今日から始めよう  実践する姿
●自分の言葉は、気づいていないだけで必ず持っている。そこか
ら、日々が始まっている
●自分にとっての1日の意味を想い、きょうを始めよう。自分に
とって重い言葉がり、自分にとって広がる言葉がある。そして自
分の言葉でだんどりをしよう。
●「始めよう 自分の言葉 意識する」 福田 真 

成功の宣言文 7391 7期目の担当  実践する姿
●のと七尾人間塾の7期の担当は、のと七尾人間塾の創設メンバ
ーの黒崎さんで、感動しました
●小川さんと黒崎さんで、武本市長とともに、毎年進化して今年
は7期目です。7期は再び創設者の黒崎さんが担当、グループ・
リーダーには2期生の青木さんがリーダーになられました。
●「7期目は 創設メンバー また担当」 7期のと七尾人間塾

成功の宣言文 7392 全員が人間塾卒業生  現状の姿
●青木グループメンバーは全員がのと七尾人間塾の卒業生です。
改革の重い言葉を持っています
●自分ごとで改革の思いを宣言して、実践して改革の輪をつくっ
た同志が集まりました。7期の記念イベントを七尾美術館で4画
面美術展+成果作品展をおこなおうということになりました。
●「全員が 人間塾の 卒業生」 7期のと七尾人間塾

成功の宣言文 7393 市役所シンジケートを  なりたい姿
●4画面と成果作品展が出来ればと思います
●武本市長からは七尾市役所内の人間塾卒業生も増えてきたので
、市役所内の改革実践につながらないというご要望もいただいて
います。市役所シンジケートです。
●「市役所で シンジケートを 創ろうと」7期のと七尾人間塾

成功の宣言文 7394 重い言葉が見えて  現状の姿
●改革実践は継続することにより、思いや人材や重い言葉が見え
てきます
●そして、今井さんの言われる持ち味や存在価値、福田さんの言
う重い言葉が見えてきます。そして思いと重い言葉をもった人材
が繋がって深い人間ひろばが構築されていきます。
●「ひろばでき 重い言葉が 見えてきて」7期のと七尾人間塾

成功の宣言文 7395 2012モデルスタート 実践する姿 
●その広場の上で、ひとづくり、会社づくり、事業づくりの改革
コミュニティが見えてきました
●連休明けからは継続してきた、いしかわMOTスクールやほと
んどの企業塾・地域塾・病院塾・銀行塾・行政塾が進化して20
12モデルでスタート。企業塾の最初は5月からのPFU未来塾。
●「塾活動 2012 モデルにて」  近藤修司

成功の宣言文 7396 新しい塾活動  実践する姿 
●新しい企業塾や地域塾もスタートします。新企業塾としては本
螺子塾やRBC未来塾などです
●今年は石川県市町村の4画面思考による組織活性化研修も行い
ます。市町村に4画面思考が広がります。変わったところでは、
中学校のPTAのママさん・パパさん4画面も企画されてます。
●「進化した 新塾活動 スタートし」 近藤修司

成功の宣言文 7397 関ヶ原で経営の創造が  実践する姿
●日本の中心の関ヶ原では、セキガハラ人間村カンパニーの創造
に参加させていただいています
●25年以上の継続です。改革実践活動だけでなく、新しい日本
的経営創造がテーマです。月2回のチーム知経営研究会が経営道
場になっています。日本の中心から新しい経営が生まれます。
●「セキガハラ 人間村の カンパニー」 近藤修司

成功の宣言文 7398 矢橋会長の言葉  ありたい姿
●矢橋会長も重い言葉にこだわっておられます
●「いままで、軽い言葉がどれだけ、企業や社会を悪くしたか自
覚しろ」といわれています。矢橋会長の言葉の重さには本当に頭
が下がります。
●「会長の 重たい言葉に 育てられ」  近藤修司

成功の宣言文 7399 先行指標の関ヶ原  なりたい姿
●社会的危機からの脱却、さらに新たな課題など、多くの課題解
決を進める経営が求められている
●先行指標は、関ヶ原人間村カンパニーのチーム知経営研究会や
北陸の改革実践塾になると考えています。みなさんと長年、継続
することによって見えてきた経営の知識創造です。
●「チーム知と 改革塾が 先導し」  近藤修司 

成功の宣言文 7400 トータルソリューション別川 実践する姿
●連休明けから日本企業や社会を元気に楽しく美しくする知識創
造活動2012モデルの出発です
●社会の危機的状況に中で真剣勝負です。さっそく、5月14日
土はIMS体験交流会が別川製作所で行われます。トータルソリ
ューション別川のありたい姿を追及されている革新企業です。
●「交流会 トータルソリューション 別川で」  近藤修司