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成功の宣言文 6160 第二の創業  現状の姿

「社員にとり 第二創業 PFU」 

  
真田副社長

●2006年に輪島社長が就任、社員としては、第二の創業になっ

●人間力の向上の改革実践活動がスタートした。製品のマネジメン
ト、技術のマネジメント、そして人と組織のマジメントで、お客さ
まと共に進化する経営を実践している。
●「社員にとり 第二創業 PFU」  真田副社長

成功の宣言文 6161 自分ごとの改革の大切さ  ありたい姿
●PFUの現場を見て、自分ごとの改善や改革の軸の大切を感じま
した
●会社がつくって、やりましょうというのでは、自分ごとで動かな
い。PFU見学で、自分ごとの強い力を感じました。とても感動し
ました。
●「自分ごと 改革の輪を 大切さ」  北國銀行EC

成功の宣言文 6162 いらしゃいませ  現状の姿
●工場の皆さんからの挨拶が良かった。工場のメンバーが「いらし
ゃませ」といっていました
●お客様と共に進化するPFUを感じました。PFUさんは、気づ
きを大切にしている。私もいろいろの気づきをいただいた。思いを
形にできる企業づくりを体験できた。
●「工場で いらっしゃませ あいさつが」 北國銀行EC

成功の宣言文 6163 血となり肉に  実践する姿
●ビヤダル型人員構成のなかで、わかい人のモティベーションをど
うするかで、改革がはじまった
●私も、経営プランを検討しているが、もやもやしている。今日見
せていただいて、まさにこれだと思った。PFUの風を浴びてコー
ケンサービスの血となり肉としていきます。
●「風浴びて 血となり肉と していくや」 北國銀行EC

成功の宣言文 6164 やっぱり人  ありたい姿
●真田副社長は基本は、「気づき」といわれていた。気づきの交流
の人間広場をつくる
●人から人へ伝える文化。スタートもゴールもやっぱり「人」が大
切! PFU未来塾は人間力向上の活動で、実現するは人と言われ
ていました。我々の会社の経営に勇気をいただきました。
●「スタートも ゴールもやはり 人なのだ」 北國銀行EC

成功の宣言文 6165 自分の気づき  ありたい姿
●従業員の価値観はいろいろある。一人ひとりのモティベーション
をあげることに挑んでいる
●押し付けではだめ。自分達でどう動いていくかが大事です。基本
は自分で気づくこと。家庭中心、仕事中心等働き方の多様化、働き
方の多様化への対応に真面目に挑戦している。
●「気づくのだ 押し付けでなく 自分ごと」 真田副社長

成功の宣言文 6166 一人ひとりの行動  ありたい姿
●人間ひろばができていて、そのうえで仕事や改善改革をしている 
●それによって、全員主役で、人と組織のマネジメントを行ってい
る。PFU企業行動指針をPFUウエイとして構築し、社員一人ひ
とりの意識や行動の指針とされている。
●「PFUウエイ 一人ひとりの 行動を」 真田副社長

成功の宣言文 6167 自分のやりたいこと  ありたい姿
●事業する組織は、会社が準備する。
●学習する組織は、押し付けて も、うまくいかない。全員主役で
自立的に動き出している。開発は、純粋に自分のやりたい事に戻る
ことが大事。全員主役の自立成長:やはり人間なのですね。
●「純粋に やりたいことは なんなのか」 真田副社長

成功の宣言文 6168 自律と4画面思考  なりたい姿
●自律人財の育成と四画面思考法の関わりがわかりました
●いまは時代適応業が企業です。変化への適応と人間力の向上が大
事がわかりました。変化に気づいて、自分で自分を変えて、周りを
変えていくのですね。ありがとうございます。
●「4画面 自律人材 関係が」 北國銀行EC

成功の宣言文 6168 未来塾で進化  実践する姿 
●2002年に転換を迎えて プロデス、スキャナー、ソフトの3
事業が確立された
●コアー技術が蓄積されてきている。さらに、進化するために、N
O1をめざして、人組織活性化への取り組んでいる。人と組織の活
性化を大切にし、未来塾生は500人を目指されている。
●「人組織 活性化して 進化する」 真田副社長

成功の宣言文 6169 モチベーションと多能工  なりたい姿
●技術者のモチベーション、工場の方が多能工なのが、当社にとっ
て参考になりました
●人と組織のマネジメントは、4画面思考・未来塾・見える化・振
り変えり・ライジングV・アイディアスナップ・知空間などいろい
ろ準備されている。すばらしい。当社も挑戦したい。
●「モティベーション 多能工を 取り入れる」 北國銀行EC

成功の宣言文 6170 第一線を目ざまさせる  実践する姿 
●世界シェアートップ企業の見学と講演で勉強をさせていただいた
●感動し,改革実践への勇気をいただいた。現場の第一線の人を目
ざまさせると言われていた、人と組織を動かす創意工夫を、いろい
ろされている。
●「第一線 目ざまさせる 改革が」 北國銀行EC

成功の宣言文 6171 自律的な経営  実践する姿
●技術も、生産も、自律成長型の改善・改革活動をされている
●ショップが、お店で、それぞれ自律的マネジメントがされていた
。個人の四画面を掲げるにしても、会社としての揺るぎないものを
全員で共有することが大切だと感じた。
●「ショップにて 自律的な 経営が」 北國銀行EC

成功の宣言文 6172 もやもやがとれた  現状の姿
●四画面の有効性、4画面を実践されている姿が、体験できた
●これで、自分の会社のイメージもつかめた。ありがたいことです
。PFUさんの取組が自分のやりたい改革プランにすごく近い。も
やもやが少し取れました。
●「見学で もやもや感が すっきりし」 北國銀行EC

成功の宣言文 6173 手作りの未来塾  なりたい姿
●人間力の向上の活動を、全社的に推進し、改革実践をつづけてい

●このレベルでも、まだ道半ばといわれていた。ほんとうに、PF
Uの皆さんは謙虚です。PFU未来塾は、手作りでやっている。そ
れをキチとやっていかれている。
●「未来塾 手作りでやり 自分ごと」 北國銀行EC

成功の宣言文 6174 きびきび歩く  実践する姿
●未来塾卒業生を、未来塾シンジケートとして、組織されている。
素晴らしいことです
●工場で、歩くスピードをチェックする場所があった。きびきび歩
くと気持ちよかった。マイゾーキンや5Sや見える化の徹底には、
びっくりした。
●「きびきびと 歩くスピード チェックして」 北國銀行EC

成功の宣言文 6175 3DのVDR  なりたい姿
●以前から、3DCADを100%実践されて、VDR(バーチャ
ルDR)が行われている
●中小企業にも提供していただけたらと思った。真田副社長が講演
の中で、さらに投資して変化の先に立つといわれていたのには驚い
た。
●「3D CADでDR 実践し」 北國銀行EC

成功の宣言文 6176 技術とマインドの継承  実践する姿
●いままで経験してきた技術とマインド継承するには、女性を増や
すなど、多面的に考えていく
●組織や人材活性化は、自立人材育成のために、人間力向上、アイ
ディア実現制度、コミュニケーション活性化などを実践している。
●「これからも 技術とマインド 継承す」 真田副社長

成功の宣言文 6177 アクティブVはアクセル  なりたい姿
●これを支える人事制度、教育体系の整備、個を重視したスペシャ
リスト制度、階層別教育
●専門教育、グローバル教育など、人事と現場で一体になって進め
ている。活性化推進組織としてアクティブV推進室を設置。アクテ
ィブVはアクセル、人事がブレーキの両輪である。
●「人組織 活性化する アクセルを」 真田副社長

成功の宣言文 6178 だれでも4画面  実践する姿
●4画面思考で、ありたい姿を描く。現状とのギャップを認識して
なりたい姿、実践する姿を描く
●自分ごとになり、これがよい。新入社員もベテランも人のレベル
はとわない。それぞれが、どうしたいのかを自分で表現。総務でも
どういうチームになりたいかつくった。私自身も考えている。
●「新人も ベテランでもの 4画面」 真田副社長

成功の宣言文 6179 やりたい新事業  なりたい姿
●ライジングVは、自分たちのやりたい新事業や新製品を提案する
●一件、500万。この制度から楽々ライブラリなどが生まれた。
アイディアスナップや、知空間のナレッジマネジメントも活性化し
たい。知空間を使う覚悟が大事である。
●「ライジングV 自分たちの 新製品」 真田副社長

成功の宣言文 6180 ありたい姿の見える化  ありたい姿
●ありたい姿の実現を見える化する活動の導入
●ソフトの舞台からスタートしている。動機づけ、新しい気づき、
助けあい、やる気向上。メールは要件をつたえるが、気持ちはつた
わらない。
●「はる文化 ありたい気持ち 見れる化す」 真田副社長

成功の宣言文 6181 実現するのは人  実践する姿
●見える化でメンバー全員が主役の活動を推進されていた
●当社にも導入したい。ボトムアップの重要性がよくわかりました
。世界のトップも、我らコーケンサービスも、「それ」を実現する
のは「人」だった。安心しました。私達はこれからです。
●「ありたいを 実現するは 人なのだ」 北國銀行EC

成功の宣言文 6182 一人ひとりを大切に  ありたい姿
●禅の世界的哲学者の鈴木大拙は、現代はあまりにも、世界中は西
洋の考え方が中心といった
●東洋の考え方が在るのを少しでも理解してもらいたいと、禅を世
界へ普及した。そうすれば戦争はなくなくなるという。具体的には
ひとり一人を大切にすることです。
●「理解して 一人ひとりが 違うのや」  鈴木大拙

成功の宣言文 6183 お互いの立場の理解  ありたい姿
●一人一人違うんで、お互いの立場を理解してくれればよいといっ

●人間ひろばのうえに組織や事業があるのです。PFUモデルです
。国家や行政や企業にしても、ひとりひとりの人間広場の気づきの
上にあるのです。
●「お互いの 立場を理解 することを」  鈴木大拙

成功の宣言文 6184 人間力の輪が  現状の姿
●この新しい改革実践活動が、関ヶ原製作所から始まり、北陸や全
国に広がりつつあります
●それぞれの企業や地域には、人間力を向上して、企業や社会を元
気にする改革人材はおられるのです。みなさんのご支援で、自分を
かえて周り変える改革の輪があちこちに、広がりだしました。
●「人間力 向上する輪が 広がって」  近藤修司

成功の宣言文 6185 関ヶ原&PFU交流会  実践する姿
●月末は、関ヶ原製作所の矢橋会長以下、経営チームとPFUとの
見学交流会が計画されています
●関ヶ原製作所の経営チームの北陸研修合宿です。顧客と共に進化
するPFUのみなさんと、学習企業の関ヶ原製作所のみなさんとの
知識混合は今から楽しみです。
●「関ヶ原 PFUの 交流会」  関ヶ原&PFU

成功の宣言文 6186 関ヶ原&加賀屋交流会  実践する姿 
●また、あたらしい潮流が、生まれると思います。
●宿泊は、加賀屋グループの、「あやのかぜ」で翌日は、小田会長
とも交流させていただく予定です。塾間連携で社会とともに進化す
る改革実践コミュニティが出来上がりつつあります。
●「交流で 社会と共に 進化する」 関ヶ原&加賀屋