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成功の宣言文 5936 経営者教会のPFU見学 実践する姿

「経営者 PFUの 見学を」

  
石川経営者協会

●金曜日に、事務部門生産性向上委員会のメンバーで、PFUを見
学させていただきました
●真田副社長、石黒室長、山口さんがご案内をしていただいた。設
計・開発・工場の現場の方のご説明は、臨場感があって感動しまし
た。すてきな人と組織を見るのは気持ち良く、新鮮になれる。


成功の宣言文 5937 PFU4画面美術館  実践する姿
●「自分ごと・4画面・改革の輪」の改革3原則が、PFUの現場
では見える化されていました
●池上さんが、PFU4画面美術館を説明していいただきました。
頭の中の改革イメージが見える化されています。改革はアートでも
あり、PFU未来塾生100名以上が各職場で改革のDNAを継承
しているのです。
●「PFU 4画面の 美術館」 石川経営者協会

成功の宣言文 5938 事務生産性の4画面  実践する姿
●事務部門生産性向上委員会のこれまでは、4回行ってきました
●第Ⅰ回:4画面思考と事務部門生産性向上 第2回:PFUにお
ける事務部門生産性向上(真田副社長) 第3回:クスリのアオキ
における事務部門生産性向上(垣内常務) 第4回:東振精機にお
ける事務部門生産性向上(中村専務)
●「研究す 事務生産性の 4画面」 石川経営者協会

成功の宣言文 5939 PFUの改革実践見学  実践する姿
●今回は、第5回で、PFUの改革実践活動の見学で、下記の流
れで行われました
●①ご挨拶 取締役副社長 真田哲 ②見える化の見学 ACTI
VE-V推進室長 石黒 ③PRODESセンターへ移動 ④開発
環境・PRODES工場 ⑤気づき交流
●「見える化と 開発環境 見学し」 石川経営者協会

成功の宣言文 5940 気づき交流会  実践する姿
●設計における見える化、3D開発環境、3S活動と改善活動を、
見学させていただきました
●お客様と進化するPFUを50年にわたり継続して、危機をばね
にし、改革実践企業を創造された。各委員は、素晴らしい感動をい
ただきました。見学後、参加者の気づき交流が行われました。
●「学んだ事 気づいた事を 交流し」 石川経営者協会 

成功の宣言文 5941 素晴らしい改革実践  現状の姿
●地元に、PFUのような素晴らしい工場があり、誇りに思います
●改革実践も重点化されて、一つ一つ徹底されていました。継続は
力で、継続していると改革の仲間の輪ができて、幸せ感が体験でき
るのですね。スキャナーは購入して、自分も使ってみたい。
●「地元での 改革実践 素晴らしい」北国銀行:宮野

成功の宣言文 5942 継続を持ち味に  実践する姿
●日本企業は、改革実践を継続することが持ち味である
●当社も、顧客とともに進化する改革を実践。改革も人間力と3D
CADのような技術力の二刀流である。日本も、人間力と技術力を
向上していけば、新鮮な成熟成長分野が創造できるのです。
●「改革も 人間力と 技術力」 真田副社長

成功の宣言文 5943 顧客接点の改革  現状の姿
●見れる化を、徹底して継続されているのには感動しました
●当社は顧客接点の現場での仕事が多く、全員が集まらない。どう
しらよいか考えている。PFUでも今後,SEやサービスなどの顧
客接点に展開したい。顧客接点未来塾も始めている。
●「どうしたら 顧客接点 改革を」 豊蔵組:寺口&石黒

成功の宣言文 5944 マンネリを破る  実践する姿
●何回か、見学させていただいている。
●当社の改善はマンネリ化するが、PFUは毎回、進化している。
自分ごとで継続していてすごい。どうしたら、次から次とアイ
ディアを出して、進化し続けられるか、教えてほしい。
●「どうしたら マンネリ感を 打ち破る」 富士通北陸システムズ:宮本 

成功の宣言文 5945 改革は、まだ道半ば  現状の姿
●まだ改革の道は、半ばである。常に進化していきたい。
●そのために、トップダウンだけででなく、ミドルアップやボトム
アップを組み合わせる。自分ごとの文化が基本で、若い人の気づき
交流なども大事にしている。
●「改革は まだ道半ば 進化する」  真田副社長

成功の宣言文 5946 店舗3S・店舗見える化を なりたい姿
●3Sや見える化の徹底には感動しました。クスリのアオキの店舗
でも、展開したい。
●PFUさんの場所間のコミュニケーションを見て、拠点内連絡の
いろいろなヒントをいただいた。当社は、新製品の説明など、人の
言葉とペーパーで行っているが、デジタルも使いたい。
●「店舗でも 3S・見える化 展開す」 クスリのアオキ:垣内

成功の宣言文 5946 ありたい・なりたいが大事  ありたい姿
●見える化、コミュニケーションスペース、現場改善も、ありたい
姿、なりたい姿の共有化が大事です
●しかも、それが自分ごとになるかです。自分ごとになると現場で
改革の輪が出来る。3DCADや、らくらくライブラリーは、店舗
間交流にも、良いと思います。
●「自分ごと ありたい姿 共有化」  真田&石黒

成功の宣言文 5947 残業を減らす工夫  実践する姿
●チーム単位で、主体的に残業を減らす工夫をされていました
●当社では人によって、ばらつきが激しい。参考にさせていただき
たい。工場は3Sと改善が徹底されていて素晴らしい。改善改革が
文化になっていました。
●「チームにて 残業減らす 工夫して」 泉が丘会計センター:中岸 

成功の宣言文 5948 働き方改革委員会  なりたい姿
●働き方改革員会など、次世代が自発的にやっている
●自発的に改革実践に挑戦できる環境の整備を大切にしている。自
発的にやっていく、現場の力を育てることが大事です。
●「自発的 働き方改革 委員会」 真田  

成功の宣言文 5948 朝会をやりきる力  実践する姿
●工場で、全員が笑顔で、いらっしゃいと言ってくれました
●機械加工工場なのに、油の匂いがしなかった。これは、本当にシ
ョックを受けた。統進志塾のメンバ-にも体験させていただきたい
。朝会をやりきる力が、全ての力になっていると感じた。
●「朝会を やりきる力 すべてなり」 東振精機:秦

成功の宣言文 5949 塾間の改革交流を なりたい姿
●確かに、4画面・TODOリスト・KPT・朝会・未来塾などを
やりきるようになってきた
●さらに、皆さんとの交流でやりきる力を向上したい。東振精機さ
んとは、いしかわMOTスクールやシンジケート、改革実践コミュ
ニティの仲間です。塾間交流をしていきましょう。
●「改革を やりきる力 交流で」 真田&石黒

成功の宣言文 5950 やりきるDNA  実践する姿 
●見える化と3Sの徹底には、感動しました。PFUの徹底されて
、やりきっているDNAは、すばらしい。
●3Sや見える化は、いうことはできるが、徹底できない。机の引
き出しの中の文房具の見える化には驚いた。ショップ制も参考にな
った。メンバーが、自分ごとで面白くやろうと工夫されている。
●「改革を やり切っている DNA」  東振精機 中村  

成功の宣言文 5951 挑戦の勇気  現状の姿 
●我々経営者が、現場が徹底できない、いいわけを聞いてしまい、
ひるんでしまう
●これではだめなのですね。当社も「創る、考える」が理念で,P
FUさんと同様の改革体質作りを努力している。今日は、挑戦する
勇気をいただきました。
●「挑戦の 勇気いただき ありがたい」  東振精機 中村  

成功の宣言文 5952 危機をバネにして 実践する姿
●新工場が出来て、よいタイミングで、汚すなということで徹底で
きるきっかけがあった
●また、ショップ経営やサービス拠点でも独立採算制のDNAがあ
る。危機をバネにして、跳ね返す力が現場についてきている。
●「危機感を ばねにするで 跳ね返し」 真田&石黒

成功の宣言文 5953 素晴らしいモデルに誇りを  現状の姿
●PFUさんは、ここまで、継続してやられている事に感心した。
●石川県に素晴らしいモデルがあることで誇りが持てる。地域や石
川県の皆さんに、製品やサービスだけでなく、改革実践文化づくり
でも貢献していただきたい。期待しています。
●「継続し ここまでやられ 感動す」 石川経営者協会:竹中 

成功の宣言文 5954 主体的な改革  実践する姿
●3Sと見える化を基本にされ、改革実践されている事は素晴らし
い。当社も刺激をいただいた
●全員が楽しみながら、参加できる工夫をされている。メンバーが
主体的に改善に参加されることが素晴らしい。見学させていただい
た我々も、改善や改革の喜びを感じることが出来ました。
●「改革の 喜び感じる ことができ」 北陸鉄道:山本 

成功の宣言文 5955 人と組織のマネジメント 実践する姿
●当社は、顧客とともに進化するために、3つのマネジメントを実
践している
●技術のマネジメント、製品・サービスのマネジメント、そして人
と組織のマネジメントを大切にしている。今回は人と組織のマネジ
メントの視点から、見ていただきました。
●「人と組織 マネジメントの 視点から」  真田&石黒

成功の宣言文 5956 技術力と人間力  なりたい姿
●設計のスピード向上施策は素晴らしい。トップダウンで期限を決
め、3Dに全体を切りかえている
●一方、事務部門の朝会・4画面・TODOチャート,KPTなど
使い切っている。職場のショップ制も人間力を引き出す仕組みです
ね。素晴らしことです。社員にも見せたい。
●「人間力 技術力の 二刀流」 石川経営者協会:戸部  

成功の宣言文 5957 主体的な自分ごとで  ありたい姿
●当社は人間力と技術力を基盤にしたマネジメントがされています
●必要に応じて外部コンサルタントの力も活用している。しかし、
主体的に自分ごとで展開することが基本。自分ごと・4画面思考・
改革の輪が3原則です。
●「主体的 自分ごとを 基本にし」  真田&石黒

成功の宣言文 5958 当社も見える化をしたい  なりたい姿
●見える化の徹底には感動しました。3Sと現場改善そして、らく
らくライブラリー・・・
●工程表のデジタル化も参考になりました。工具もチームで保管し
て見える化しており、私物がない。当社でも、未来塾はやっている
。今後、4画面美術館や見える化に挑戦したい。
●「見える化や 4画面美術館に 挑戦す」  別川製作所:飯田

成功の宣言文 5959 社員にも見せたい  なりたい姿
●見える化にしても、現場改善にしても、表面的でない。徹底して
文化になっている
●ショップの面積をちじめていく。その成果でショップの固定費が
下がる仕組みは素晴らしい。I LOVE MY ゾーキン も感
動しました。当社の社員にも見せたい。
●「すばらしい 当社の社員に 見せたいや」 高松機械:皆川

成功の宣言文 5960 マイゾーキン  実践する姿
●I LOVE MY ゾーキンは女性が提案した
●女性の活力を引き出す事は成功の鍵です。石川県企業は真面目で
、改革実践をやり抜く体質があります。外部の専門コンサルの活用
も有効である。
●「マイゾーキン 女性たちが 提案す」  真田&石黒

成功の宣言文 5961 見える化で課題共有  現状の姿
●設計や生産の見える化がされ、全員が課題を共有している
●品質時計も刺激を受けました。自分ごと・4画面思考・改革の輪
などの改革実践の3原則が感じられた。
●「全員で 課題の共有 されている」 ハクイ村田:中川

成功の宣言文 5962 4画面のシンボルマーク 実践する姿
●専門的な部分は、近藤先生やコンサルの指導も受けている
●近藤先生の4画面思考研究所のシンボルマークは当社社員がつく
らせていただいた。4画面美術館の雰囲気がでていると好評です。
●「4画面 シンボルマークを 作成し」  真田&石黒

成功の宣言文 5963 改革実践の故郷  現状の姿
●それぞれの企業の枠や産学官の枠を超えて、改革の家族ができて
きます
●改革実践活動が故郷やコミュニティになっていくのです。それぞ
れの組織や個人の枠を超えた、世のため人のための、ありたい姿の
探求を基盤にしているからではないと考えています。
●「ありたいで 改革実践 故郷が」  近藤修司

成功の宣言文 5964 見学でチームの結束が  実践する姿
●一緒に見学体験し、その気づきを交流することでコミュニティは
強くなっていくのです
●関ヶ原製作所の人間広場の見学や、塾間連携の交流で、コミュニ
ティが強くなってきました。今回の事務生産性委員会のPFU見学
会でも、参加したメンバーのチームの結束が出来ました。
●「見学で チームの結束 できあがり」 近藤修司

成功の宣言文 5965 自分ごとの継続  実践する姿
●長年の改革実践の取り組みと成果を、現場で見せていただくこと
によって、勇気をいただけます
●出来ないのは、自分ごとで継続していないからです。改革実践の
本質がわかることで、実践のへの勇気をいただけます。異質企業と
一緒に体験させていただいて、本質が見える。
●「自分ごと 継続するが 本質や」  近藤修司

成功の宣言文 5966 提言が見えて ありたい姿
●改革の本質は、「自分ごと・4画面・改革の輪」なのです。
●今回の見学会で、石川経営者経営協会の事務部門生産性員会の提
言の方向も見えてきた。PFUの見学やみなさんの気づきを聞かせ
ていただいての、仮説は、次の6提言になりました。
●「見えてきた 事務生産性 6提言」  近藤修司

成功の宣言文 5967 事務生産性の6提言  なりたい姿
●①自分ごとの攻める事務生産性宣言 ②4画面思考による改革実
践塾の進化宣言
●③見える化によるチーム力宣言 ④3Sおよび現場改善の徹底実
践宣言 ⑤デジタル化・ペーパーレス化宣言 ⑥女性の活力化宣言
 以上の6宣言です。
●「自分ごと 攻める間接 宣言を」  近藤修司