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成功の宣言文コミュニティメンバーからのメッセージ


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●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」、第三巻「改革の輪」に続いて、「4画面思考の基本」
が発刊されました。「成功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより
可能です。皆さんの企業防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てくだ
さい。 http://www.success-poem.com/book.htm
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■MBI研究所の今井さんから、「リーダーシップの見える化」の
コメントをいただきました。「リーダーシップの見える化」「マネ
ジメントの見える化」「モチベーションの見える化」「イノベーシ
ョンの見える化」など、見えない物の見える化は面白いですね。今
井さんは、長年の改革実践の暗黙知をお持ちですので、今井節コメ
ントは、いつも納得してしまいます。明日は、石川経営者協会の事
務生産性専門員会で、PFUさんの改革見学が行われます。「リー
ダーシップの見える見える化」の視点で拝見してみようと思います
。自分の特徴は、自分では気づかないものです。今井節からは、い
つも、自分の特徴を発見させていただいています。ありがたいこと
です。(近藤)
●「3原則 リーダーシップが 引き出され」  なりたい姿
■近藤先生
おはようございます。
今日の成功の宣言文では、「リーダーシップの見える化」が組み込
まれていますね。
近藤先生の「改革3原則」などを理解し行動に活用すると、自然に
リーダーシップが
創り出されるのでしょうね。
4画面を活用して未来を熱く語る。4画面そのものの中に、リーダ
ーシップが創り込まれている。語る人の表情や言葉が、聴く人の心
を揺さぶり動かす。
そして、「この人と一緒に行動をすると、きっと楽しい未来が待っ
ているだろう」、
「そうだ!多少の難しさはかまわないから、私も、やろう!」
自分ごとの4画面を持つ人は、みんな「それぞれのリーダーシップ
」を創り出していますね。
近藤○○塾のメンバーは、みんなが自然に自分の感動や感謝を言葉
にされてしまいます。
実は、この自然さ率直さは、リーダーシップの源泉なんですね。
心の底から発せられる言葉や感情表現が、すばらしい言霊を生みま
す。
あらためて、近藤先生ご自身の4画面を基盤としたリーダーシップ
の大きさを痛感させていただきました。
ありがとうございました。 MBI研究所 今井 雄二

■福田さんから、ちょっとがんばろうをいただきました。今回は、
ドラッカー討議の中の今井さんからの「自ら使命」のご紹介です。
最近、関ヶ原製作所の皆さんと、研究交流しています。使命企業だ
けに「特定解の使命」は、いろいろ、ヒントをいただけます。私も
、4画面思考を通じて、ありたい姿・なりたい姿の重要性をいって
いますが、まだまだ、本質までたどり着いてないと思っています。
ありたい・なりたいも、あまり大げさに考えるのでなく、自分ごと
で、自分の実践の中で実現することが大切です。一隅を照らすです
ね。一隅を照らし続けてこられた今井さんの言葉からは、いつも力
をいただけるから不思議です。今井さんの使命の特定解が力になる
のですね。現場で、一隅を照らすを実践されている人にお会いでき
ることほど、感動はありません。「使命を持つ人は力がある」が体
験できるのです。ありがとうございました。(近藤)
●「使命持つ 人はくじけず 勢いが」  現状の姿
■ちょっと頑張ろう -1121号-
「自らの使命 元々、仕事は自分流」
1118号の「ちょっとガンバ」《使命は、至極、当たり前に考えるこ
となのだ》にMBI研究所の今井雄二さんから、メッセージをいた
だきました。
今井さんとは、ただ今「ドラッカー実践討議」をしています。ドラ
ッカーはマネジメントの父と言われています。たくさんの名言も残
されています。至極、当然の言葉ですが、忘れてしまっている言葉
も多いようです。マネジメント研修が、至るところで行われていま
す。きょうも、たくさんの場所でマネジメントの研修が行われてい
るでしょう。それでも、違ったマネジメントが語られています。
マネジメントは管理だ、などと思っている人はいないと信じたいで
すが、そうでもなさそうです。
きょうの仕事をする前に、自らの使命は何かと、問い直すことで、
仕事の仕方が変わるかもしれません。
今井さんのメッセージをご紹介します。
╋━━━ MBI研究所 今井雄二 『特定解の使命』
起業家精神の背骨が、「自分の使命」ですね。
あらゆる組織は、それ自身のために存在するのではない。
それぞれの機能を果たすことによって、社会や地域や個人のニーズ
を満たすために存在します。組織をつくり、維持することは、目的
ではなく手段であるはずです。重要なのは、「その組織は何か」で
はなく、「その組織は何をなすべきか、使命は何か?」です。
「使命は、当たり前に考えることだ」は、最高のヒントですね。
私は、「特定解の使命」という表現を使います。特定解も、難しい
要求をしているのではありません。同じ機能を持つ製品をつくって
も、人・組織が異なれば、必然的に完成品には、違いが生まれます
。優劣や勝ち負けなどとは無関係に、特色・特徴が生まれます。
営業でも同じです。売る人は、つくった人の思いや願いを伝えます
。そのときに、使う人と一緒になって、新たな効用を創り出し、使
う人に感動を与えます。
どんな人・組織が売るかで、使う人に、もたらされるものは異なり
ます。人・組織は、もともと十人十色です。使う人にもたらす感動
も、人・組織の数だけ存在してよいのですね。力みかえって、「ナ
ンバーワンの特定解の使命を考える」必要はありません。世界に一
つしかないものは、もともとオンリーワンでありナンバーワンだか
らです。
使う人が、その製品の効用や性能に感動する。買った人が、使って
みて、売った人のアドバイスや提案の品質・精度の高さなどに感動
する。特に文章表現力が不十分な私が言葉にすれば、同じ表現にな
るかも知れません。しかし、使った人の感動は、売った人×使った
人の数だけ生まれます。
「特定解の使命」も、決しておおげさな問題ではありません。「使
命」は、エネルギーであり、パワーを秘めています。大阪で営業を
していた人が、課長になって東京営業課長に任命された。営業の役
割は、売上・利益の維持・拡大でしょう。
他の人ではなく、なぜ、あなたを営業課長にしなければならなかっ
たのでしょう?多くの課長クラスがいるのに、なぜ、あなたが東京
営業課をマネジメントしなければならないのでしょう?
人事を提案し、承認した人は、その部下に対して「なぜ、あなたな
のか?」を説明できなければなりません。
しかし、現在は、このような人事の原則は忘れ去られたのではと思
います。ならば、自分が自分流で創ればよいのです。自分の強みを
生かした行動を、思い切り起こせばよいのです。その成果として、
使う人(社内外のお客様)が、感動し感謝するはずです。無理やり
ひねり出さなくとも、「特定解の使命」は、お客様が教えてくれま
す。
もし、いろんな人との交流が得意なら、ライバルに尋ねるとよい。
ライバルほど、相手をよく知るものはいません。使命を持つ人の行
動は力強く、勢いがあります。いかなる苦労も厭わず、困難にもく
じけることがありません。「自分の使命を持つ」ことの力に気付い
ていない人が多過ぎるのではないでしょうか。
福田 真
shin_fukuda@seedwin.co.jp
http://www.seedwin.co.jp/tdiary/
SKYPE名: bundou144

ーーー今日の一言:改革美術館の効果ーーーーーーーーー
第4期能美改革実践塾の第一講が、先週スタートしました。
能美機器協同組合が、主催されています。組合員および、能美市機
械加工企業の15名が参加されてます。協同組合が主催されている
改革実践塾が特徴で、会場も組合の会館です。従来の組合の目的に
、改革人材育成や、改革実践力の向上が入ってきました。今年は、
本理事長が、SN変換によるバーチャル工業団地や名古屋への見本
市出展も、企画されています。先進企業視察は、昨年は松本機械工
業さんでした。今年は東振精機さんを予定しております。東振精機
さんは、企業内塾の統進志塾をもっておられます。毎年、MOTス
クールや能美改革実践塾に派遣されています。終了後は、統進志塾
メンバーになります。そして、マインドイノベーションからMOT
改革実践に取り組みます。現在、塾生によりモデルラインの改革実
践が進んでおります。今年の秋には、その成果も体験できそうです

能美改革実践塾の特徴の一つは、ニッコンの山本さんが、事務局を
していただいている能美改革通信です。JAISTの院生時代から
のご支援です。継続していると本物になります。4画面+YWTの
基本を徹底継続により、通信メンバー企業が改革実践企業に代わっ
てきました。素晴らしい事ですね。
それぞれの改革塾は、推進される人や組織が異なるだけに、特定解
の使命を明確にすることにより、塾スタイルも特定解になってきて
います。そして、個性的な個別の塾が、塾間連携でさらに知識混合
を促進されてきました。さらに、関係企業が自分たちの改革実践の
特定解を創造しつつあります。それぞれの企業に改革ショールーム
が出来ていけばと思います。
今回の第一回講義では、先輩塾生のファイナル提案の改革実践提案
書や4画面を、パネル展示されました。講義室全体が、改革実践美
術館になりました。実際の改革実践提案書や4画面が展示された美
術館の中で、講義や実習をしている感じです。自然に、改革人材の
思いが伝わってきます。塾生や自分の改革マインドが高まりました
。第4期生は、理事長や事務局長とご相談して、第4期生は改革美
術案の中で講義を進めることにいたしました。
今回は、本理事長ご挨拶、4画面思考の基本講義、自己紹介、4画
面思考実習、グループ交流、本日の気づき発表の流れで有意義な3
時間となりました。塾活動では、最後に、本日の気づき交流を行い
ますが、毎回、全体の気づきが、一つになって、みんなの改革実践
塾になるのです。宣言文の皆さんにも、ご参考までに、能美改革実
践塾第4期生の気づきをご紹介いたします。

・製造業の抱える問題は似ている。他社コラボして、改善につなげ
 たい。(東振精機:真鍋)
・塾では、異業種企業の人たちの情報を知ることができ、それを自
 分の知識にして、改革実践したい。(本裸子製作所:尾山)
・SWOT分析で海外製品の脅威を、塾生皆さん言われていた。社
 内では、あまり実感でなかったが、異業種交流で気づくことがで
 きた。(東振テクニカル:真田)
・同様な企業も、おなじような課題や悩みをもっており、共感でき
 た。一人で4画面を作るよりも、みんなで意見交換した方が、よ
 い内容になった。(タガミイーエックス:山崎)
・人材育成やコスト意識などの問題が増えている。弱みは、皆同じ
 であることに気づいた。(オノモリ:一筆)
・いま、社内では、納期、納期といわれている。どうやって納期を
 送らせずにやっていくか、みんなで、勉強し、改革実践したいと
 思った。(米田鉄工所:高)
・景気の低迷に対する価格競争の激化、各部署の横のつながりが弱
 いことが見えた。(ヨシダ鉄鋼:新川)
・価格・コスト・納期どうするか。海外へ移行が課題である。(徳
 野製作所:奥)
・みなさん、低コスト、短納期に追われている。それぞれの企業も
 、変えたいという気持ちはある。(東振精機:橋本)
・塾生みなさんは、予習してきている。自分は、未知過ぎたことに
 気づいた。(オノモリ:西村)
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四画面思考により、人間力と技術力を向上し、日本企業や日本社会
を、元気に・楽しく・美しくするために「成功の宣言文」を 研究・
発信していきます。皆さんと、改革人材を増やし、改革の輪づくり
をさせていただけることに感動し、感謝しております。過去の「成
功の宣言文」の閲覧や常設している「宣言文写真館 」&「革新図面
館」&「4画面美術館」など、皆さんの「未来を創り出す改革実践」
のためにご活用ください。  http://www.success-poem.com/
(株)四画面思考研究所 代表   近藤修司
JAIST 知識科学研究科 客員教授
日本商工会議所 知産創育ネットワーク研究会
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・納期・品質に対して、みんな考えていることが分かった。出来な
 い、出来ないと言っていて、やろうとしてないことに、気づいた。
 。(徳野製作所:永井)

講義の場が、改革美術館になることで、知識混合が倍増できるので
す。やはり、改革実践は、日々で進化していく新鮮な感動が大事な
のですね。ありがとうございました。
●「出来ないと いってばかりで やってない」 能美改革実践塾