成功の宣言文

●４画面事業戦略実践研究会は、次世代を担う経営幹部を育成・確
保することがねらいでした
●現在のような経営環境下での人材育成への投資決断には、相当な
思いが込められていました。早期に成果を創り出すための事業貢献
提案として４画面発想とＭＢＯの混合を核としました。

成功の宣言文　４６５１　行動開発で実証　　　実践する姿
●一気に人を育てるには、実務での改革実践が、最も効果的です
●現場が教室、ニーズが先生、成果がテキストを、行動開発で実証
です。従来のＭＢＯでは、目標と施策の連鎖・統合が基本でした。
４画面を活用すると個々人の未来企画同士を連鎖します。
●「実務での　改革実践　人そだて」　　今井雄二

成功の宣言文　４６５２　ダイナミックな連鎖体制　　なりたい姿
●今回の企業は、経営トップ、ミドル、リーダーが事業に対する意
欲が高いです
●まず間違いなくお客様ならではの経営改革が進められると信じて
います。組織の未来企画同士の連鎖など、従来とは全く異なったダ
イナミックな連鎖体制を創り上げることができそうです。
●「４画面　ダイナミックに　連鎖して」　　　今井雄二

成功の宣言文　４６５３　ＭＯＴ体感交流　　 現状の姿
●北陸ＭＯＴセミナー、『かが元気塾』外部向け発表会と、ご指導
、ありがとうございました
●北陸ＭＯＴセミナーは、七尾市の小川さんも楽しかったと書いて
おられました。私も第一線の改革人材である皆さんと一緒に過ごす
ことができ、本当に楽しい「体感交流」ができた一日でした。
●「改革の　体感交流　楽しくて」　　平野禎幸　　

成功の宣言文　４６５４　喜八工房アンテナショップ　実践する姿　　
●ＭＯＴセミナーのコメントをもって、『かが元気塾』一期生の喜
八工房・酢谷さんを訪ねました
●酢谷さんからは、「金沢・東茶屋街のアンテナショップに早速、
北陸ＭＯＴセミナーで話を聞いてきたとおっしゃる方が来られまし
たよ」と言われました。反響と行動力に驚きました。
●「驚いた　喜八工房　訪れて」　　平野禎幸

成功の宣言文　４６５５　七尾再生祭りを見学　　なりたい姿
●今週の土曜日には「のと・七尾再生祭り」があるとのことを知り
ました
●私も喜八工房のアンテナショップを早速訪れた方の行動力を見習
って、遠く辺境の地・加賀市から見学に伺います。近藤先生をはじ
め、改革人材の皆さんともお会いできるのを楽しみにしてます
●「加賀市から　再生祭り　見学に」　　平野禎幸

成功の宣言文　４６５６　看護科に無事合格　　　なりたい姿
●七尾市の県立田鶴浜高校衛生看護科を受験していた娘が、先日、
無事合格内定をいただきました
●芳珠記念病院を見学させていただいたり、看護師さんたちにいろ
いろお話を伺う機会を作っていただき、「ありたい姿」「なりたい
姿」をはっきりもてたことも、成功の大きな要因です。
●「ありたいと　なりたい姿　はっきりと」　　平野禎幸

成功の宣言文　４６５７　成果の見える化　　実践する姿
●成功の宣言は、活気ある組立職場です。現状の姿は少しづつだが
自分たちで行動し始めている
●ありたいは一致団結した技術集団、なりたいはベクトルの向きが
同じ、実践するは計画を立てて実行。Ｙは改善活動の継続、Ｗは継
続の重要性、Ｔは成果の見える化と4画面の見直しです。
●「４画面　成果見える化　次にやる」　　タガミＥＸ　吉田

成功の宣言文　４６５８　少しづつ成果が　　現状の姿
●吉田さん、やったことで少しずつですが、一致団結の成果が見え
てきましたね
●成果でもプロセス・プラダクト・マインドで分けて私は考えるよ
うにしています。そうすると変化、成果が自分自身で見えやすくな
ります。改善は無限で、地域に貢献に期待しています。
●「少しづつ　一致団結　成果見え」　　山本　博康

成功の宣言文　４６５９　使命とマネジメントが残る　　現状の姿
●企画、設計、広告、全てアウトソーシングで、製造から販売まで
が自らの手を入れることがない
●残るのはその企業の使命とマネジメントのみである。いや、知識
と使命を支える信念だけだ。やはり、そこには個人も組織も何を成
すべきかが中心におくしかないのだ。
●「使命もち　何をなすべき　中心に」　　福田　真

成功の宣言文　４６６０　目的管理　　ありたい姿
●知識経済が進めば、労働管理ではなく、管理と言う言葉を使うな
らば目的管理となる。
●目的が軸になると労働の在り方も異なる。個人が自ら追うものは
広がり、より自由になり、方向変換も自在である。最終消費の満足
の意識も広がる。残り得るモノは自らの知識と信念のみだ。
●「残るもの　知識と信念　のみである」　　福田　真

成功の宣言文　４６６１　今日の一言　　実践する姿
●皆さんからのコメントと現場のニーズを知識混合していると、今
日の一言が浮かんできます
●皆さんの改革知識の混合です。本日は、継続は力、知識混合、戦
力の変化などでした。そのなかから、最近の流れや、今後の展開を
にらんで、「戦略の変化」を今日の一言にえらびました。
●「皆さんと　知識混合　産み落とす」　　　近藤修司　　

成功の宣言文　４６６２　戦力の変化に気づく　　 現状の姿
●「戦力の変化に気づく」は今井さんの言葉であったと思います
●マイナス成長や低成長の時代は、全員主役型の改革実践活動を継
続する事が、戦略の基軸になります。４画面思考による改革実践を
継続する事です。継続していると戦力の変化に気づきます。
●「継続し　戦力変化　気づくこと」　　今井＆近藤

成功の宣言文　４６６３　混合の人間広場　　ありたい姿
●自分ごとのメンバーが増えたり、自分ごとの目的が見え、小さな
成功体験が増えてきます
●お互いの４画面が、ダイナミックに知識混合して、新しい価値が
生まれ始める。それが、最初は自分・仲間、さらに顧客、そして社
会とともに混合して、進化していく人間広場が生まれる。
●「進化する　人間広場　生まれるや」　　 近藤修司

成功の宣言文　４６６４　継続者が先に機会を　　　現状の姿
●北陸における改革活動のように、ダイナミックな人間広場が体感
できるようになってきます
●ダイナミックになった戦力を実感して、新しい機会にぶつけてい
くのです。２０１０年春の改革実践は継続してきたものが先に機会
をつかむ季節になりそうです。
●「継続者　戦力かわり　機会みえ」　　　近藤修司