成功の宣言文

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●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」、第三巻「改革の輪」に続いて、「４画面思考の基本」
が発刊されました。「成功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより
可能です。皆さんの企業防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てくだ
さい。　http://www.success-poem.com/book.htm
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■先週の「知識社会論」では、これからを知識混合の時代と取らえ、
「社会で人を育て、人が社会をつくる」社会マップ作りを研究開発し
ました。その後、早速、改革実践現場で、「自分で自分を育てる改革
」を実践しています。成功の宣言文をご覧になった宇都宮さんや、講
師の今井さん・高い達さん・勝さんからも、その後の気づきをいただ
きました。今後も知識社会づくりを実践していきましょう。新政権に
しても、合併にしても、リコールにしても、いまは混合の時代を見つ
けることで答えが出そうですね。統合のマネジメントや改革では、自
分ごとにならず面白くありませんね。ありがとうございます。
（近藤）
●「大企業　単一の　専門家に　なっている」　　　現状の姿
■近藤様
株式会社enmono　宇都宮です。
いつもメルマガ拝読しております。最近連日のトヨタの報道、心苦し
く見ています。モノづくり現場を知らない人ばかりで、無責任な発言
ばかり。誰の得にもならないのに、と思ってしまいます。とはいえ、
トヨタはこの危機により一層強くなるだろうとも思っています。いろ
いろな意味で大改革のチャンスではないでしょうか。
> ●まとめ：「単一専門家から複数専門家へ」
これには同感です。大企業は単一専門家になってきつつあり、中小企
業だった頃のような全体を見渡せるエンジニアや経営陣はいなくなっ
ているのではないでしょうか。その中で、唯一スズキは中小企業マイ
ンドのまま、スピーディーな経営判断をしていると思っています。
(若干手前味噌ですが…)
これからの時代、中小企業マインドが重要になるのではと考えており
ます。中小企業の社長は、技術、営業、経理、なんでもこなさなけれ
ばならないし、そこに働く人も、何でもしなければいけないわけです
。今後ともよろしくお願いします。
株式会社enmono　宇都宮

●［ＹＷＴ　社会貢献　できるまで」　　実践する姿
■近藤先生
お世話になります。
返信させていただくタイミングがズレてしまって申し訳ありません。
「社会への貢献のために、知識科学を実践する」
近藤先生の「ありたい姿」が進化した新しい宣言でしょうか。実践す
る場は、研究会場、顧客の組織の中、市場、社会‥と、どんどん
拡がっていきそうですね。今回の知識社会論の講義を経験させていた
だいて、つくづく感じたことがあります。それは、「混合」の面白さ
です。今回のようなメンバーで、共通の４画面を創り出せたら楽しそ
うですね。情報から知識を創り出し、顧客の現場で行動に変えて成果
を生み出す。その成果が、確実に社会に貢献するところまでをＹＷＴ
していく。
知識科学の実践＝「（知識と知識の混合）×行動開発の混合」でしょ
うか。ＭＢＩ研究所今井　雄二

●「異種尊重　混合時代の　合併は」　　　現状の姿
■知識社会論面白かったですね。自己紹介7年サイクル補足文ま纏め
ました。添付します。知識マップはまだです。 蛇足ですが、キリン
とサントリーの失敗は　異種尊重の混合に時代なのに統合時代のまま
で主導権意識の衝突と思いませんか。 　高達秋良

●「四季の会　違いに価値を　見出して」　　ありたい姿
■高達さん

先週のＪＡＩＳＴでは、四季の会のことを「それぞれが、異なるフィ
ールドで活躍していて、仕事では関わりのないメンバー。　意見に同
調するのではなく、むしろ異なるところは、違うと言い、言われるほ
うも、むしろ指摘されることを喜んでいる変わった？メンバー。」と
紹介させていただきました。
違うから面白い。　ぶつかるから気付
きがある。　知らない世界を見せてくれるから付き合う。
そこに、
「価値」を見いだせるか否かですね。昨日は、広島、今日は大阪に行
っていました。
　勝

■能美機器協同組合の本理事長から、能美ものづくり改革通信をいた
だきました。本理事長のリーダーシップで、能美ものづくり改革改革
実践塾の成長進化していっています。今週は、金沢文化ホールで、さ
らに、東京ＭＯＴスクールやＭＯＴシンジケートやかが元気塾・のと
七尾人間塾・・・などとの改革交流の場が企画されています。みなさ
んのご支援で、知識混合の時代の改革社会づくりのモデルが構築され
つつあります。人間力を向上して企業や社会を元気にする活動が実感
になってきました。ありがとうございます。（近藤）
●「改革塾　アフターフォローと　継続や」　　なりたい姿
■能美ものづくり改革通信　（Web版）
能美ものづくり改革塾二期生が振り返りと、知識混合で改善を進める
ためのプラットホーム
いつもこの通信で励まされている能美機器協同組合；本裕一です。私
のなかでの塾活動では、束の間の静寂期でしょうか。それでは報告さ
せていただきます。
2010年2月9日　　　vol4-5『塾とWeｂとVIP』
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■四画面　　
○現状の姿　：ゆるやかなネットワーク
○ありたい姿：能美ブランドが誇れる
○なりたい姿：個々の企業の改革実践支援
○実践する姿：塾の継続とアフターフォロー
■　Y（やったこと）
○『塾』第3期ファイナルプレゼンの実施
○JAIST:地域再生システム論での事例発表（発信）
とワークショップ参加（学び）
○北陸MOTでの事例発表（発信）（2月13日）準備
■　W（わかったこと）
○四画面思考が幅広く受け入れられた
○塾継続開催要望が強い
○組合主催の改革塾は珍しい？
○自前予算（自主予算）だからできる継続
■　T（次にやること）
○1期生、3期生用フォローアップＭＬ（メーリングリスト）
○ＳＮ変換研究会募集
○ＶＩＰ（仮想工業団地）インフラ決め
○塾4期開催へ向けての事業計画と予算編成
■七行コメント
来る2月13日（土）11:00～18:00：金沢市高岡町にある「金沢市
文化ホール３階大会議室」にて「北陸ＭＯＴ改革実践２０１０ー
東京と北陸が連携したＭＯＴ改革ネットワークで改革に真っ向勝
負ー」というフォーラムが開催されます。私も今回は、能美もの
づくり改革塾、能美改革実践塾の3年間の活動について、報告させ
ていただきます。御興味のある方は聴講され、どっぷりと一日Ｍ
ＯＴに浸かってみませんか？現地現場へ出向いたりＷｅｂに投稿
することで、また新たなエネルギーをいただけると思いますよ。
私の場合も、発表・発信・宣言することで、後押しのエネルギー
をもらっています。
■次のvol.4-6は2月16日に㈱タガミＥＸ 吉田さんお願いいたし
ます。
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㈱日本コンサルタントグループ　氏名：山本　博康

■今週の土曜日、金沢文化ホールで、陸ＭＯＴセミナー「北陸MOT
改革実践2010」が行われます。この、６年間の活動成果と次なる展
開を実感していただけると思います。ぜひ、ご参加をお勧めいたし
ます。交流会は有料ですが、セミナーは無料です。時間が迫ってお
りますので、ご参加希望の方は、近藤までご連絡をお願いいたしま
す。（近藤）
●「北陸で　ＭＯＴセミナー　開催が」　　実践する姿
■北陸ＭＯＴセミナー「北陸MOT改革実践2010」参加者募集のご案
内
毎年恒例となっております、標記セミナーを今年度も下記のとおり
施することとなりました。本企画は、石川ＭＯＴコースの皆様、石
川ＭＯＴシンジケートの皆様及び知識科学研究科の皆様との研究交
流を目的として実施しているものです。
当セミナー終了後も研究交流及び人的交流が継続して行われるため
、非常に有意義なイベントとなっております。ついては、当セミナ
ーの参加者を以下要領により募集いたしますので、参加を希望され
る方は、2月5日（金）までに、サテライトキャンパス係
sate@jaist.ac.jp　あてに文末の参加申込票によりお申込み下さ
い。記
○MOT改革実践2010（詳細は、別添にて御確認願います。）
日時　平成22年2月13日（土）11時～18時
場所　金沢市文化ホール３階大会議室
日程
10：30　　　　　受付
11：00　　　　　オープニング
11：00－11:05　 開会　知識科学研究科長　　國藤教授
11：05－11：15　セミナーの全体像　　　　　近藤客員教授
11：15－11：45　講演１　知識科学研究科長　國藤教授
11：45－12：15　講演２　知識科学研究科　　中森教授
12：15－13：15　昼食・休憩
13：15－14：45　
第一部「ＭＯＴ改革の実践力を向上して、成果を創りだす」
実践モデルの発表（発表時分：10分／1社）
◆プロダクトイノベーション実践モデル（新製品・新技術）
◆プロセスイノベーション実践モデル（改革実践活動）
◆マインドイノベーション実践モデル（改革人材）
15：30-15：40　Break（10分）
15：40-18：00　第二部「MOT改革パネルディスカッションとMOT見
本市」─改革ネットワークから地域企業の改革実践交流の場へ─
・MOT見本市
・いしかわMOTシンジケートやるぞ改革活動
・パネルディスカッション
・まとめ・講評　知識科学研究科　近藤教授
18:00　　　　クロージング
18:15-20：00　シンジケート下記各実践交流会

━━■今日の一言：ああそうかの実践━━━━━━━━━━━━━
今週の前半の３日間は、ＭＯＴスクールのメンターミーティングが
会社を訪問いたしました。みなさんのご努力で、改革実践活動が増
殖して進化しています。実践成果の見える化とともに、改革実践技
術が進化していきます。改革技術の進化とともに、基本が大切と感
じています。基本は人間力で、自分がどれだけ素直になれるかです
。素直になれることで、自分ごとのありたい姿が鮮明になります。
自分ごとのありたい姿を追及することが、改革実践の特徴です。世
のため人のためのありたいお姿の追及は、気づきから生まれると考
えています。いろいろ行動して、問題を解決する活動のなかで、い
ろいろな気づきがいただけます。その気づきをメモして、実践して
いく。ああそうかという気づきは素直に、世のため人のために考え
ていると、深くなっていきます。原点はおたがいの「ああそおうか
」という気づきを語り合って、できることで実践していくことです
。ああそうかのメモが自分の限界なのです。その知識で改革図面を
進化させていく。その結果が、識混合時代の社会づくりになってい
くようです。皆さんと、自分で自分を育てる改革に参加できること
は感謝しております。そんな、おたがいの気づきの場である北陸Ｍ
ＯＴの場へのご参加もお勧めいたします。　今週の土曜日もいろい
ろ気づきをいただけるのが楽しみです。　
●「改革は　ああそうかの　気づきから」　　近藤修司

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２０１０年も、四画面思考により、人間力と技術力を向上し、日本
企業や日本社会を、元気に・楽しく・美しくするために「成功の宣
言文」を 研究・発信していきます。皆さんと、改革人材を増やし、
改革の輪づくりをさせていただけることに感動し、感謝しておりま
す。過去の「成功の宣言文」の閲覧や常設している「宣言文写真館
」＆「革新図面館」＆「４画面美術館」など、皆さんの「未来を
創り出す改革実践」のためにご活用ください。
http://www.success-poem.com/
●昨年のパソコントラブルのため、成功の宣言文メールマガジンを
ご希望の方は再登録させていただいております。申し訳ありません
が、配信希望の方はご連絡をお願い申し上げます。
四画面思考研究所　所長　　　近藤修司
ＪＡＩＳＴ　知識科学研究科　客員教授
日本商工会議所　知産創育ネットワーク研究会
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