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●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」、第三巻「改革の輪」に続いて、「４画面思考の基本」
が発刊されました。「成功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより
可能です。皆さんの企業防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てくだ
さい。 http://www.success-poem.com/book.htm
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■改革実践の社会づくりに貢献しているアニモ通信ＮＯ７６「ふり
かえり」を松本機械の桑本部長からいただきました。生産管理部長
から営業部長にかわられて、９か月ですね。お客さまとともに進化
する活動、本当にご苦労さまです。先輩の経営者の皆さんと交流さ
れて、成功モデルのイメージをつかんでこられました。素晴らしい
ことです。今年の新年勉強会は全員で、未来マップづくりに挑戦し
ました。ぜひ部門長で具体化して、先端職人経営への挑戦を具体化
していきましょう。松本機械さんの皆さんが開発された未来マップ
は、自分と職場、職場と会社、会社と社会の４画面の混合の手法と
して面白いですね。先端職人経営の改革実践の新手法として確立を
していきましょう。継続していると改革の感性と技術が高まってき
ます。ありがとうございます。（近藤）
●「職場別 未来マップを 共有化」 なりたい姿
■Animo通信（MOT5期生メールマガジン）
MOT5期生各自が近藤教授とMOT5期生に向けて、情報発信する場
№76『ふりかえり』 2010年1月25日
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松本機械の桑本です。
皆さんお疲れ様です。前回は、出張などで業務が忙しくパスをさせ
て頂きました。すみませんでした。
営業部へ異動になってはや9ヶ月が過ぎようとしています。日々勉
強という思いでやってきましたが、まだまだこれからも勉強です。
前と違っていろいろな人と接触をする機会があります。また、特に
自分より目上の方と会うことも多く、話をするなかで人生観という
ものを私自身大変勉強になることが多いですし、他社の社長様の成
功例の話を聞くと本当に心を打たれることもしばしばです。
①トップセールス・・・・・自分で戦略を立て自分で動き自分で解
決する
②方針を出す・・・・・方針を出し戦略・行動を部下に考えさせ実
行させる
うまく表現できないですが、大きく分けて２パターンのトップ成功
例があると感じました。どちらも会社業績を伸ばす為に、信念をも
って取り組んでいることは同じだと思いました。
営業部に来てからは、セールスだけではなく営業方針・戦略・各部
門の統制みたいなこともやらされてきてますので非常に勉強なりま
す（まだまだ未熟ですけど）。
話は変わりますが、1/5が仕事始めでした。全社員で、石川県地場
センターへいき半日をかけて各職場単位で未来マップを作る場があ
りました。最後にグループ単位で発表をしたのですが、2025年後ま
での未来でしたが全体を通して聞くと意外と思いが共通しているこ
とに感心をもちました。本音かどおかわかりませんが、日頃全体朝
礼や朝のミーティングなどでよく言われること、また、新聞やテレ
ビなどの報道も若い人も含めみんな気にをしているなと改めて感心
をした次第です。
当社は、MOTを取り組み始めて6年目となります。近藤先生からは、
今年は行動の年の最大のチャンスであると激励を受けました。今ま
でこつこつと積み上げてきたことを未来マップの実現にむけて会社
のみんなで成果を出せればと思います。基礎がおわり実務レベルへ
と変化していく。
ただ私は、上記の②のタイプなので急な大きな成果にこだわらない
タイプです。大きな成果を得られればそれにこしたことはないです
が。特にわれわれの工作機械業界は浮き沈みの激しい業界です。み
んなのモチベーションを上げ、みんなの会社をこれからも少しずつ
こつこつと頑張って盛り上げていきたいと思います。
●これからやること
今までのことを振り返り未来マップを部門長で作る
次は、英さん お願いします。
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□情報発信の順番は以下のとおりでお願いします。次回の情報発信
者は朝日電機）英さんです。
■オノモリの小野森さんから、能美ものづくり改革通信「改革実践
の継続」をいただきました。小野森さんとは、昨年末の関ヶ原製作
所の工場見学と能力開発大会に参加しました。関ヶ原製作所は職場
単位に職場経営を続けています。職場単位で個人個人のありたい姿
・なりたい姿がＡ４のラミネートで見える化されています。一人ひ
とりが自分ごとで宣言していますが、職場のまとまりが感じられま
す。全員主役の改革実践が工夫されています。関ヶ原人間村キャン
パスとして、学習企業の改革ショウルームでしたね。能美機器協同
組合も改革実践塾を中心として、改革実践企業集団のモデルを目指
していきましょう。事務局のニッコンの山本さんのご支援で、継続
していることもひとつのモデルです。現場が教室、ニーズが先生、
実践成果がテキストを形にしていきましょう。ありがとうございま
した。（近藤）
●「見える化を 個人目標 掲示して」 実践する姿
■能美ものづくり改革通信 （Web版）
能美ものづくり改革塾二期生が振り返りと、知識混合で改善を進め
るためのプラットホーム
お世話になっております。株式会社オノモリの小野森です。早速で
すが、私の振り返りを報告します。
２０１０年１月２６日 vol.4-3 『改革実践の継続』
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■ 四画面
◇現状の姿 ： ベクトルを揃える為の方策を模索中
◇ありたい姿 ： ＱＣＤの徹底、お客様の期待以上の対応がで
きる会社
◇なりたい姿 ： 全社員のベクトルを揃える
◇実践する姿 ： 少しずつでも改革の輪を広げていく
■ Ｙ（やったこと）
◇３期生の発表会に参加
◇関ヶ原製作所工場見学、能力開発大会に参加
◇会社説明会、大学訪問
■ Ｗ（わかったこと）
◇他社を見る事により、自社に活かせるアイディアが浮かんだ
◇改革の方向性は間違えていないようだ
■ Ｔ（次にやること）
◇課活動方針が決まり次第、個人目標を設定、社内に掲示
◇ＩＳＯ取得に向けての準備
■ 七行コメント
皆様お久しぶりです。株式会社オノモリの小野森です。２期生の発
表から丸一年となりました。コメント集を振り返ってみると、一年
でいろいろと改革実践してきたことが分かり、少しは前進したので
はと感じました。激動の一年でしたが、地に足をつけ、ねばり強く
、耐えることにより、何とか乗り切れました。まだまだ先行き不透
明ですが、社内改革を怠ることなく、今後も地道に続けていきたい
と思います。今年の実践第一弾は、関ヶ原製作所殿で実践されてい
た個人目標宣言の掲示です。関ヶ原製作所殿のアイディアにオリジ
ナリティを加え実践してみます。まだまだやれることはたくさんあ
ります。今年も一年頑張りましょう。
-=-=-=-=-=-=-=-=--=-=-=-=-=-=-=-=--=-=-=-=-=-=-=-=--=-=-=-=-
株式会社オノモリ 管理部営業課 小野森 一寛
■次のvol.4-4は1月26日に小松プラント㈱ 角谷さんお願いいたしま
す。
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㈱日本コンサルタントグループ 山本 博康（Yamamoto Hiroyasu）
■バローレ総研の勝さんから、バローレ通信ＶＯＬ１４６をいただ
きました。モバイル教育のセミナーは人気があるのですね。移動型
・体験型など時代の変化を先取りしているのでしょうね。大学の仕
事は、一人ですべてやらないといけないので大変ですね。しかし、
一人ですべてやるよさもありますね。ヘレンケラーは一人でできる
ことからはいじめ、継続したといわれています。続けていると、一
人でやりたい人が集まって、ノーベル平和賞をもらった。演説で、
先にノーベル平和賞をもった政治家もいますが、一人で実践しつづ
けた人の方がバローレを感じじますね。国会中継を見えるときは、
わたしは政治家一人ひとりの４画面診断をしています。本当にやり
きって社会とともに進化するまで、やるきるかどうか改革実践比率
を見ています。改革という言葉を、使い始めたのは小泉さんでしょ
うか。どんな分野でも改革実践は１０年続けることで文化になりま
す。新政権も政治主導という以上はやりっ切ってほしいですね。私
は政治主導でなく、改革実践者主導ではないかと思います。政治に
も官僚にも、民間にも、成果者にも、改革実践者がいるのです。そ
のメンバーがｔ６うナガルことが大事です。（近藤）
●「すばらしい 営業時間 差別化で」 なりたい姿
■『バローレ通信』 vol.146 2010/01/22
１．今週の出来事 ：営業時間でブルーオーシャンを拓く
２月２日に汐留の富士通本社でサイバー大学のモバイル教育研究所
のセミナーが開催されます。 おかげさまで、昨日時点でほぼ満席
の７０名の申し込み。今年で２回目ですが、盛況です。
研究所と言っても、外部のメンバーがほとんどなので、学内は、所
長の久保田先生と所員の私の２名。会場手配、会場運営、講演依頼
、受講受付、司会の原稿、配布資料作成まで、全部一人でやってい
ます。今週の頭に各スピーカーの講演資料が揃い、配布資料の印刷
を印刷業者に依頼しました。一冊のページ数が２０ページ。部数も
１００部と多いので、業者に頼むことにして、大学で使っている京
都の業者にお願いしました。価格がかなり安い上に、仕上がりが早
いということで使っているのですが、対応が素晴らしかったです。
営業時間は午前８時から午前２時。仕上がりは製本込みで４営業日
。そのかわり、原稿のデータを印刷品質で渡さなければなりません。
この印刷品質のデータ（PDF/X）にするのに、かなり手間取り、フォ
ントを埋め込んで渡すのに２日かかりました。（ゴミのフォントが
隠れていて除去に手間がかかった）そのたびに担当の方と電話でア
ドバイスをもらい、４回目でやっと通りました。
自宅事務所で夜中まで作業をしているので、夜中の２時まで普通に
電話での対応が出来るのには、大変助かりました。ブルーオーシャ
ンは、扱うモノやサービスについて語られることが多いですが、時
間という差別化によるマーケット開拓もあるのだなと、感じました。
[参考]京都の印刷通販屋さんは、「ファインワークス」
http://fine-works.jp/ です。
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２．今週のバローレ探求： 国会のバローレ
昨日、レポート採点の合間に国会の予算委員会の生中継をテレビで
見ていた。 「新聞でこんなことが書いてあったが、本当か？」「
テレビ番組サンデープロジェクトでこんな発言があったが、矛盾し
ていないか？」「恥ずかしい話、これまで議員になって収支報告書
は一回も目を通してきませんでした。」「天地神明に誓って知らな
かったと言っているので、もし、知っているということになれば、
議員のバッジを外します。」
注目の内容を審議する会議なので、テレビ中継もあり、これまでも
スキャンダルを暴く場にも利用されてきた。各政党とも張り切って
論戦に挑み、昨日は小泉元首相の息子さんがパネルめくりをしてい
た。
会議名は、会議の看板である。予算委員会とは、「予算」を「審議
」し、上位の衆議院、参議院へ送る実質上の「予算を決定する場」
である。経済状況の良し悪しに関わらず、国という組織を運営する
上で、何のために、何を、どのように、いつ、どれだけ使うかとい
う資源配分の重要な会議である。
しかし、実際に行なわれている内容は、「サンデープロジェクト」
と変わりがない。いや、野次が入る分、もっとレベルが低い。
志をもった国会議員がほとんどである。（と、信じている） 政治
にパフォーマンスが必要なのもよくわかる。でも、「場の役割」を
考えて欲しい。国の目指す目標を定め、国のなすべきことを決める。
国、都道府県、地域、企業、個人の各レベルで、きることのできる
舵の大きさは異なる。大きな舵を握っている国の決定機関である国
会のバローレをもう一度考え直してみたい。
小さな舵は、企業や各個人が少しずつ切りつつある。国という組織
を立て直す潮時に来ている気が、私にはする。
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３．バローレのある暮らし
今日は、関東地方、いい天気です。昨日までの強烈な南風も止み、
鵠沼海岸の波も良い感じです。でも、今日は午後からワーキングに
参加なので都内へ行かなくてはなりません。
波は一期一会です。同じ場所、同じ時間でも波の崩れ方、勢いが変
わります。「今、あそこ良かったよ。」と言われて１時間後に行っ
ても、潮が変わっているのでポイントは変わっています。
過ぎた波のことを語ってはいけない。その波に出会うことはできな
いのだから。今日は、次の機会に良い波とめぐり合えることを期待
して、ワーキングに行ってきます。（明日もセミナーの司会です・
・・。）」
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◆メルマガのお申し込みについては info@valore-http://
www.valore-soken.com
-----■今日の一言：継続で人間力と技術力-----------------------
先日、関ヶ原製作所の矢橋会長と「自分で自分を育てる改革」で対
談した時に、「知識科学の意義は？」とご質問しました。「実践の
動機付け」「実践の理論化による確信」の支援といわれました。知
識科学を基盤とした改革実践活動をしていて、矢橋会長の言葉は実
感にきました。私が「成功の宣言文」を発信させていただいている
もの、この二つを暗黙的に意図していたかもしれません。しかし、
自分の暗黙知が言葉にならなかった。対話からの創造の場は本当に
大切ですね。今日の宣言文を整理していて、松本機械の桑本さんに
して、オノモリの小野森さんにしても、バロレー総研の勝さんにし
ても、また、ニッコンの山本さんも、それぞれの改革実践テーマを
継続されています。皆さんの継続されている姿をみて、我々も継続
の力をいただいている。多くの成功者は「継続が力」といいます。
改革実践者であるとすれば、皆さんの継続実践を動機づけ・理論づ
ける言葉をもっと引出しに用意しておかないと思いました。とりあ
えず、過去の宣言文から「継続」で検索してみましたのでご紹介し
ます。皆さんのいろいろな継続する姿」に教わってきたのですね。
そして５つの「継続の気づき」が生まれました。
①すべてのことは継続できないので、継続テーマを決める。
②決めたら継続する、改革マインドや改革文化になるまで。
③感性が高まり、ひらめくようになるので改革メモをとり楽しむ。
④メモを技術や人を育てる仕組みや場に落とし進化する。
⑤継続を理論化し、確信にし、伝達し、ブランドにする。
わたしも宣言文は、第一期はまず１０年は、続けるつもりで始めま
した。まだ７年ですので、一緒に継続し、気持ち宣言文の文化が実
感になるようにします。どんな事業でも１０年はかかりますよね。
清水さんが命名していただいた「元気の出る俳句」の世界ですね。
継続していると新たな課題や抵抗派が見えてくる。新たに出た問題
を先生にして、マイペースで進化していけばいいのですね。必ず、
感性（人間力）と技術力がたかまってきます。いつの時代になって
も、改革実践をやめたら、自分が自分でなくなってしまいますね。
人間力と技術力の向上は実践の継続で手に入れることができるので
すね。ありがとうございます。
□成功の宣言文 やるといったらやる 実践する姿
○成功の宣言文を継続できることが幸せです
○自分が継続して、自分の継続のやり方を普及すればいいのです。
勝負は何処まで継続できるかです。継続するためにはトレーニング
が必要です。継続をするといった以上は、やるのです。
○「継続を できることこそ 幸せや」 近藤修司
□成功の宣言文 インスピレーションの継続 現状の姿
○インスピレーションの継続が経営です
○事業はインスピレーションの継続です。自分のテーマを決めて現
状の姿、ありたい姿、ないたい姿を追求していると、インスピレー
ションを継続的に作り出すことができる。
○「テーマきめ インスピレーション 継続し」 近藤修司
□成功の宣言文 継続の関係に なりたい姿
○テスコの加藤さんは出会いを継続関係に接続する事を大事にする
○ビジネスは出会いと出会いを継続関係に変えていくこと。成熟す
ると不足している資源は製品や技術でなく継続関係の維持だ。一回
でなく一生の関係で一体感ができる事で、満足から忠誠に変わる。
○「出会いから 継続関係 一体感」 テスコ 加藤社長
□成功の宣言文 継続は力 ありたい姿
○継続は力です
○継続は力で１０年やっていれば事業になる。１０年やっていると
そろそろ見えてきた感じになる。そして成功の予感がしだす。大切
なことは継続することを決めることである。
○「継続力 神が与えて くれたのだ」 近藤修司
□成功の宣言文 振り返りの継続 実践する姿
○振り返りを継続するため、振り返りの時間とプロセスを決める
○あとは振り返りで発見できる新感覚を自分の言葉にして楽しむこ
とである。関ヶ原製作所の矢橋会長のように生きることで新しい感
覚を学ぶことができて、新しい感覚を技術にして過去の自分を乗り
越えていける。
○「振り返り 継続をする 感覚を」 関ヶ原製作所 矢橋会長
□成功の宣言文 １６７０ 続けると決める 実践する姿
○皆さんからのコメントがエネルギーになって、続けることで気づ
きは生まれるのを実感しています
○止めてはダメだと思うようになりました。続ければ何かが分る、
続ければ何かが積み上がり、別のところで何かができています。
眼に見えていなくても、何かができています。
○「継続し ちょっとガンバも 二周年」 福田 真
□成功の宣言文 １７６６ 継続と実践力 実践する姿
○ＰＦＵ見学交流会を拝見しさらに、改革物語の進化を感じました
○継続と実践力のすごさを感じます。皆さんは「北陸の個性」と言
っておられたのを思い出しました。私がご一緒させていただいたの
はＭＯＴ１・２期生でしたが、今は３・４期生や未来塾が動き出し
ているとは驚きです。
○「継続と 実践力の すごさかな」 田口剛史
□成功の宣言文 １５８６ ビジネスは継続 なりたい姿
○ビジネスは継続が大切で、継続のための基本は「技術」「仕事」
「人材」です。
○高野さんは「技術」「仕事」を確立し、次の「人材」に挑戦し継
続できる体制を作ろうとされている。ベテランのバロレーある貢献
は、若い人材の育成。そこには歳の大きな違いに「心の通いが」必
要で、それが「混合の時代」の課題。
○「ベテランが 若い人材 育成す」 高達秋良
□成功の宣言文 ９７１ 重続する なりたい姿
○「積み重ね」はビジネス、学問、スポーツ、芸術等いかなる分野
でも共通と思います
○「継続」そして「持続」させることで「重続」になる。「重続」
はまさにスキルの面で深みが出てくる。プロフェッショナルの世界
でのプロ技術はスキルの重続からくる。我々のサーチビジネスでも
共通です。
○「継続し 持続させるで 重続し」 テスコ 加藤社長
□成功の宣言文 １１３７ 場を継続する 実践する姿
○私の場合は勢いで「えいっ」と場を創り継続するのです
○リアル仕事・グループIT会議・プロジェクト会議・部内会議・情
報セキュリティ委員会・プライベート・飲み会・ブログ・メルマガ
・ホームページ・ゴルフ・10人の師匠との対話・コンサルとの対話
・四季の会・家庭・・。場を創り、継続することが大事です。
○「勢いで えいっと創るが 勝流儀」 勝 眞一郎
□成功の宣言文 違いを楽しみに 現状の姿
○宣言文は継続していると楽しみになる
○成功の宣言も努力して継続してきたら楽しくなった。違ったこと
と出会うのが楽しみです。自分が常に身につけて、自分を変えるの
だ。変えるために宣言文メールを出している。
○「宣言文 違いと出会い 楽しみや」 近藤修司
□成功の宣言文 ヒラメキは時間差攻撃 なりたい姿
○達人は努力９９、ヒラメキ１といいます
○１のヒラメキがあるから、９９の努力が継続出来るのです。いつ
どんなヒラメキが分からないが継続しているとヒラメキと出会うの
が楽しいのです。気づいたらメモを取っていけばいい、ヒラメキは
時間差攻撃で後で現れる。
○「メモを取れ 時間差攻撃 ヒラメキは」 近藤修司
□成功の宣言文 １９２８ 継続していて良かった 現状の姿
○２００８年の「のと七尾再生祭り」「人間塾シンジケート」「第
４期のと七尾人間塾」「女性起業塾」等が動き出します
○能登島の民宿で４年間の振り返りと交流をいたしました。「自分
ごと」「４画面」「改革の輪」の３原則のモデル展開地域になりつ
つあります。継続していて良かったと感動し、元気をいただきまし
た。
○「改革を 継続をして よかったや」 のと七尾人間塾
□成功の宣言文 １２９３ 約束は破らない 実践する姿
○約束事は破らないように続けているが、続けていると面白くなる
○教え子の卒業生が時々、もどってきます。もどってきた時に今ま
で生徒に言ったことを守ってないといけない。「まだやっているな
」と変わらない事も大事。まだ、約束を守って、継続していると、
楽しさや面白いさが発見できる。
○「約束は 破らないよう 継続し」 人間村委員会 杉本先生
□成功の宣言文 １０年で気持ちが 実践する姿
○どんな分野でもテーマを決めて１０年続けることが必要
○山の写真家も、テーマを決めて１０年撮影を続ける。じっくり、
１０年続けていると気持ちが分かって自分らしい良い写真が取れる
。改革にしても１０年継続することで強い集団がつくれる。
○「１０年間 継続するで 気持ち見え」 実践する姿
□成功の宣言文 １９２７ うまくなってる実感 現状の姿
○改革実践は一気にやるのでなく、日々、うまくなっている実感が
大事です
○日々、うまくなっている実感を持って、改革実践を継続している
とチャンスが巡ってきます。相手や周りが悪いとするのでなくて、
自分が悪いと考える事です。相手を信頼する事で日々うまくなって
いる実感ができるようになります。
○「信頼し 日々うまくなる 実感が」 近藤修司
□成功の宣言文 １９５４ ジムを楽しむ なりたい姿
○継続するには目標を持つこととノルマの義務感のバランスがポイ
ントのような気がいたします
○あまり頑張りすぎないことと、もう一つ「楽しくやる」が継続で
きる秘訣かと思います。近藤先生、ゆとりがございましたら週末だ
けでもジム通いなさると変化を感じ新しい発見があると思うのです
が。
○「週末は ジムに行かれて 楽しんで」 清水 充
□成功の宣言文 １８７８ 改革実践の喜び 実践する姿
○イノベーションは素直さが基本です
○実践はなまやさしい物でなく本気にならないと継続できません。
目の前の課題をひとつひとつ乗り越え続けて、数年の改革実践を振
り返ってみると、多くの仲間と成果と成長した自分を感じる事がで
きるのです。
○「イノベーション 継続をして 喜びが」 石川ＭＯＴセミナー
■「継続で 人間力と 技術力」 ありたい姿
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２０１０年も、四画面思考により、人間力と技術力を向上し、日本
企業や日本社会を、元気に・楽しく・美しくするために「成功の宣
言文」を 研究・発信していきます。皆さんと、改革人材を増やし、
改革の輪づくりをさせていただけることに感動し、感謝しておりま
す。過去の「成功の宣言文」の閲覧や常設している「宣言文写真館
」＆「革新図面館」＆「４画面美術館」など、皆さんの「未来を創
り出す改革実践」のためにご活用ください。
http://www.success-poem.com/
●昨年のパソコントラブルのため、成功の宣言文メールマガジンを
ご希望の方は再登録させていただいております。申し訳ありません
が、配信希望の方はご連絡をお願い申し上げます。
四画面思考研究所 所長 近藤修司
ＪＡＩＳＴ 知識科学研究科 客員教授
日本商工会議所 知産創育ネットワーク研究会
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