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●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」、第三巻「改革の輪」に続いて、「４画面思考の基本」
が発刊されました。「成功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより
可能です。皆さんの企業防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てくだ
さい。 http://www.success-poem.com/book.htm
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■ＰＦＵの宮本さんより、アニモ通信新年号をいただきました。未
来を創り出すＭＯＴ改革実践活動をされていて、定期的に従業員満
足度調査をされています。顧客満足と従業員満足の同時化と言葉で
いうのは簡単ですが、それぞれ測定して、同時化の実現にはいろい
ろ壁がありますね。その壁を把握して、さらなる進化を続けていく
姿こそが、ありたい姿になっていくとよいですね。そして、お互い
のありたい姿が見えて、同じ思いの人がつながると、コミュニケー
ション力と技術力の同時進化の方策が見えてきそうですね。私も、
「人間力と技術力の二刀流」というありたい姿をいうのは簡単です
が、それぞれの職場で実現に向け、日々、進化し続ける実践こそが
、未来を創り出す活動と実感しています。そして、ありたい姿を実
現しようという思いを同じくする人がつながりだすと、やってよか
ったという経験ができます。福田さんのドラッカー実践討議で、コ
ミュニケーションは手段でない、組織の在り方であるといわれてい
ます。自分と相手のコミュニケーションでなく、組織のある人のあ
りたい姿と、組織のある人のありたい姿のコミュニケーションを大
切にする組織のあり方に答がありそうな気がします。お互いのあり
たい姿が見える化されて、つながっていくのですね。現場ニーズが
先生、お互いのありたい姿の輪がエンジン、成果がテキストを追及
していきましょう。ありがとうございます。（近藤）
●「やりがいは コミュニケーション から生まれ」 現状の姿
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Animo通信（MOT5期生メールマガジン）
MOT5期生各自が近藤教授とMOT5期生に向けて、情報発信する場
№72『やりがい度UPに向け』 2010年01月07日
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株式会社ＰＦＵの宮本です。
明けましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたしま
す。先日、職場実態アンケート結果が発表されました。
■職場実態アンケート結果
私の部門をやりがい「ある派」と「ない派」に分けると、残念なが
ら昨年度より8.7%ある派が減少していました。「ない派」でやりが
いを阻害している要因は大きくニ点
- 新しいスキルや技術を身につけることができない
- 上司との間に信頼関係がない
一方で、「ある派」で、やりがいを感じる要因は
- コミュニケーションがうまくいっている
- 新しいスキルや技術を身につけることができない
・コミュニケーションの善し悪しで、業務に対する意識付けがで
きているか、いないかが、結果を左右していると感じました。
■コミュニケーション改善に向け実施したこと
・部員全員との個別面談（業務の不満を聞く、やったことを褒め
る）
・自分から出向き、最低週に一度は全員と会話する
＜継続実施していること＞
・CC-Timeを利用し、部内の抱える問題に関してグループ討議/結
果を発表=> グループ討議により皆が自分の考えを話しやすくな
りました。全員参加の『対話』の場に近づいたと感じています。
・また、有給休暇を計画的に取得しづらいと感じていることもわ
かりました。=> これもコミュニケーション不足が要因であり、
取得予定日が1ヵ月以内になったら各自の週報に記載・周知し、
取得できる環境を作るコミュニケーション活性化でモチベーショ
ンUPにつなげたと思います。
お待たせしました。次は 松本機械）吉田さん お願いします。
宮本 悟司
●「ありたいを 人間広場で 対話する」 ありたい姿
■皆さん おめでとうございます。
本年も、アニモ通信で、現場から元気を頂けることを楽しみにして
います。現場が教室、ニーズが先生、エンジンは全員のありたい姿
、テキストは成果のアニモ通信塾になっていくと良いですね。宮本
さんの現場のニーズやありたい姿からはいろいろ教わりました。特
にニーズは
・コミュニケーション
・技術・スキルの進化
の二つでしょうか。
これを同時解決する場を作れる対話広場がありたい姿ですね。全員
主役の技術進化を中心にコミュニケーションのありようを考えるの
ですね。コミュニケーションは伝達することでなく、「組織のあり
よう」とドラッカーや福田さんは言われています。組織は関ヶ原製
作所の矢橋会長が実践されているように、人間広場であり、コミュ
ニケーションは、宮本さんとメンバーのコミュニケーションだけで
はなく、組織の中の一人のありたい姿と組織の中の一人のありたい
姿のコミュニケーションの場づくりなのでしょうね。そして、同じ
思いの人とつながっていく。人間が幸せ感を感じるのは、自分の思
いを語る場があることのようです。ＰＦＵさんのビジョンである顧
客とともに進化するＰＦＵ、社会とともに進化するＰＦＵ、仲間と
ともに進化するＰＦＵづくりを期待しています。宮本さんの職場な
らできると思います。 近藤修司
■ニッコンの山本さんから、能美ものづくり改革通信をいただきま
した。昨年、３月にＪＡＩＳＴを卒業して、ニッコンで活動されま
じめました。昨年一年の活動で、９年ぶりの新人賞をいただいたそ
うです。成功の秘訣は、ありたい姿を語り合う仲間の存在と思いま
す。そして、ありたい・なりたいの実践する姿で、顧客への飛び込
み開拓を毎日継続されたことですね。また、新年度になって、卒業
時の改革実践提案書２００９を進化され、改革実践提案書２０１０
にされました。本さんからも、賞賛コメントをいただきました。Ｊ
ＡＩＳＴおよび社会に出て、この一年の４画面思考による改革実践
体験で、戦力が向上したのが強みですね。今年も、変わりつつある
自分を武器に、４画面の交流で連続ヒット賞を狙いましょう。先日
の近藤研の忘年会でも、４画面の宣言大会を１０分程、時間をとり
ましたが、皆さんの目が一番輝いていました。やはり、ありたい姿
を聞いてくれる仲間がいることが、幸せになるのですね。（近藤）
●「輪を作り 人と組織を 元気にす」 ありたい姿
■能美ものづくり改革通信 （Web版）
能美ものづくり改革塾二期生が振り返りと、知識混合で改善を進め
るためのプラットホーム
明けまして、おめでとうございます。日本コンサルタントグループ
、山本です。昨年はお忙しい中、振り返りメールへ投稿していただ
き、ありがとうございます。今年もご協力、よろしくお願いいたし
ます。それでは、私の振り返りをご報告させて頂きます。
2010年 1月 5日 vol.3-11 『コンサルタント？への道』
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■ 四画面
○現状の姿：未来には何がいるのか？ 自信がない
○ありたい姿：輪を広げ知識を創り、組織と人を元気に楽しく
○なりたい姿：コンサルタント？への道
○実践する姿：自分を実験台に
■ Ｙ（やったこと）
○知識創造する組織→新たな知識と交流(勉強会の定期開催、武田
さん)
○改革する組織→現状維持(10月より進歩がない)
○事業する組織→順調に受注、8・9年ぶりの新人賞を頂く
■ Ｗ（わかったこと）
○新しい組織、ネットワークを重視した組織が必要
○仕事をしながらの改善活動は、第一歩が非常に難しい(または一
歩で終わる)
○社内でやらなければならない仕事と、やりたい仕事を分ける、両
方やる
■ Ｔ（次にやること）
○ドラッカー研究会に参加する
○年明けに先輩を巻き込むために、企画を提出する
○自分を実験台にやってみる
■七行コメント
みなさん、お久しぶりです。２０１０年になりました。ものづくり
改革通信も３周目を終えました。振り返りをしていると、全然でき
ていないことと、自分でもすごいと思う成果に出会います。悩んで
いても仕方がないので、成果の周辺の知識を利用して、ありたい姿
を宣言して、あとは一歩でも近づくために、計画を立てる必要があ
りますね。ということで、昨年宣言しました改革提案書を、１年振
り返り？ 進化してみました(ppt資料)ので、ご覧ください。また、
もう一点、お正月ということもあり、皆様から、年明けや振り返り
のご挨拶を頂きました。その中でも、気付いた言葉がありましたの
で、少しご紹介させていただきます。「昨年は学生から社会人の『
激変』の年でした、今年は実績を積む『確変』の年になると思いま
す」(JAIST同期、宮崎さん)。「今年も、面白いこと、ワクワクす
ることをやりましょう！」(バローレ、勝さん) 以上
今年も宜しくお願いいたします。
●「ありたいで 同じ思いが つながって」 ありたい姿
■山本様、能美ものづくり改革塾２期生の皆様、本年もよろしくお
願い致します。２期生のファイナルプレゼンテーションからもうす
ぐ１年になりますね。この１年は、前の１年と比べて新しく始めた
こと、新たに止めたことなどはあったでしょうか？
山本様の１年は新たな社会人１年生として激変だったと思いますが
、それ以上に、「順調に受注、８・９年ぶりの新人賞を頂く」はす
ごいことですね。不断と普段の積み重ねの成果だろうと思います。
加えて、提案書；実践リズムシートにある「思いが同じ人との交流
」が駆動エンジンになっていると思います。これからも、ありたい
姿を私たちへの発信をお願い致します。
美機器協働組合 理事長 本様
●「知識にて わが提案書 進化させ」 実践する姿
■山本さんの改革実践提案書２０１０を拝見しました。昨年の２０
０９はＪＡＩＳＴ時代に作ったものですね。毎年、進化させていく
とよいと思います。そして、ありたい姿を公開宣言をして、同じ思
いの人とつながっていくことです。昨年の新人賞の経験を技術化さ
れて、山本流の営業技術を進化されるとよいと思ます。企業では知
識を技術に追加して進化することで成果につながります。いろいろ
な知識を吸収したり、創造したりすることは良いことですが、社会
人に大切なのは技術化です。自分の技術化の仕組みを作ることです
。私の場合は長年、改革図面で技術化し、進化してきました。自分
がオリジナルな図面を蓄積して、それを知識で進化させていくので
す。知識・技術・成果の実践が体得でき生き生きしてきます。そし
て、改革実践提案書も現場やお客さんが使う言葉で、改善されると
よいと思います。さらに、本さんが言われているように同じ思いの
人とつながり、社会をつくることです。あとは、仲間の思いを実現
するためにも、自分の行動を開発になります。行動開発はスポーツ
ですね。（近藤）
━━■今日の一言：４画面思考の診断━━━━━━━━━━━━━━
今年も、いろいろな４画面や改革実践提案書に向き合い、お互いの
ありたい姿を交流する毎日が始まりました。今年も、皆さんの思い
が見えてきて、同じ思いの人がつながって、どんな輪ができていく
か楽しみです。「人をつくり、人が社会をつくり、社会が人をつく
る」そんな改革実践に今年はこだわりたいと思っております。毎日
、数点の４画面に向き合っていると、自然に４画面による改革実践
レベルの診断ができるようになってきました。現在は６レベルで、
個人や職場やプロジェクトや企業の改革実践の診断をしています。
●４画面診断の６レベル
Ｌ１ １画面思考：「一画面 実践主義で 行動す」
１画面思考で実践する姿のみ点灯している状態です。行動し、実
践主義を体験し始めた段階。毎日で業務必要なことを遂行してい
るが、現状の姿・ありたい姿・なりたい姿が見えず、自分ごとに
なってない。仕事はしているが現状を把握して自分のポジション
を意識して改善活動は行われていない。振り返りができず自分の
存在意義に気付かない。
Ｌ２ ２画面思考：「２画面は 実践をして 振り返り」
２画面思考で現状の姿と実践する姿が点灯している状態。実践を
通じて、やったこと・わかったこと・やることの振り返りをし、
変化した現状をつかんで、改善を実践していく。自分の存在意義
を自覚しだす。ありたい姿・なりたい姿は見えずに、組織的で
なく個人がバラバラで、思いのつながる体験がまだ少ない。
Ｌ３ ３画面思考：「３画面 目標・戦略 実現す」
三画面思考で：現状の姿となりたい姿そして実践する姿の３画面
が点灯している。目標戦略シナリオに基づいて、改革実践が組織
的に行われ、技術も向上している。自分の得意技やビジネスモデ
ルが見えて進化している。目標達成や技術の進化は実感。しかし
、自分ごとのありたい姿が実感できず、同じ思いの仲間がつなが
らない。
Ｌ４ ４画面思考：「４画面 仲間とともに 進化して」
四画面思考で、現状の姿・ありたい姿・なりたい姿・実践する姿
が点灯している。理想であるありたい姿を共有して、なりたい姿
を構築して、毎日で実践し、現状を進化しており、競争優位に向
けて挑戦している。思いや戦略が見えて思いの同じ人がつながっ
ている。理想とはありたい姿の仲間との共有化と追求であること
に気づく。
Ｌ５ 高度４画面思考：「高度とは 顧客とともに 進化する」
高度４画面思考で、高速で４画面思考が回転しており、毎日で進
化して、組織を先導している。顧客とともに進化している状態。
その分野ではダントツトップになりベストプラクティスとして、
周りに影響をあたえている。高度４画面どうしが知識混合をおこ
して価値を増殖していく。自分を変えて社会を変えている状態で
す。
Ｌ６ 先端４画面思考:「先端は 社会とともに 進化して」
先端４画面思考で、４画面が無意識に高回転しており、自由自在
に知識混合し、変化の先である先端に立っている。社会に影響を
与え、社会とともに進化している。一心不乱の純粋経験の状態。
あちこちで高度改革人材、先端人材が見えて、ありたい姿の思い
が連携しだしたら、面白い。４画面思考も先端４画面に近づずき
、常に進化している状態が理想なのですね。
●「先端は 社会とともに 進化して」 近藤修司
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今年も、四画面思考により、人間力と技術力を向上し、日本企業
や 日本社会を元気に・楽しく・美しくするために「成功の宣言文」を
研究・発信していきます。皆さんと、改革人材を増やし、改革の輪
づくりをさせていただけることに感動し、感謝しております 。
過去の「成功の宣言文」の閲覧や常設している「宣言文写真館」
＆「革新図面館」＆「４画面美術館」など、皆さんの「未来を創り
出す改革実践」のためにご活用ください。
http://www.success-poem.com/
●昨年のパソコントラブルのため、成功の宣言文メールマガジンを
ご希望の方は再登録させていただいております。申し訳ありません
が、配信希望の方はご連絡をお願い申し上げます。
四画面思考研究所 所長 近藤修司
ＪＡＩＳＴ 知識科学研究科 客員教授
日本商工会議所 知産創育ネットワーク研究会
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