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●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」、第三巻「改革の輪」に続いて、「４画面思考の基本」
が発刊されました。「成功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより
可能です。皆さんの企業防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てくだ
さい。 http://www.success-poem.com/book.htm
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■芳珠記念病院の上田院長から、宣言文への再登録のご連絡をいた
だきました。上田院長は仲井理事長と経営チームを組んで、病院Ｍ
ＯＴ改革を実践されて、素晴らしい成果をあげてこられました。た
ぶんいろいろな人と人の間がつながってきて、間から知識や新しい
価値観が生まれてきているのでしょうね。和楽仁の人間広場の上で
、いろいろな医療や経営や人づくりそして改革実践が始まっている
のだと思います。事実で事実を変える改革実践活動のテキストです
。上田院長は成功の宣言文を全体朝礼でも、時々、ご紹介していた
だいています。ありがたいことです。パソコントラブルも復帰しま
したので、気分あたらな成功の宣言文を実践いたします。ありがとう
ございました。来年はさらに、のびのび能美ヘルスケヤーコミュニテ
ィも形になりそうですね。来年も「日本一、地域に愛される病院づく
り」を期待しています。ありがとうございました。（近藤）
●「病院の 改革進んでいる 実感が」 現状の姿
■近藤修司 先生
芳珠記念病院の上田 博です。
しばらく成功の宣言文の配信が途絶えていたので、心配していまし
たが、パソコントラブルだったとのことで安心しました。
本年も和楽仁塾をはじめ、何かとご指導いただきありがとうござい
ました。仲井理事長を中心とした病院改革は、存在意義や新しい価
値観が見えてきて、少しずつではありますが進んでいる感がありま
す。
近藤先生にお会いしていなかったとしたら、病院は今頃どうなって
いただろう？ 医療崩壊の時代を乗り切れていただろうか？
との思いがあり、先日も理事長との話の中では二人の共通した認識
でした。 事業計画はみらい創造研修会などを通じて、四画面思考
とYWT、BSCなどで振り返り、そして継続的に行うことができていま
す。 先日来は、新型インフルエンザワクチン接種の院内集団接種
を計画しました。ホームページを使っての予約や集団接種など、職
種を超えた連携でまことにスムーズに行うことが出来ています。こ
れもすばらしいことと思います。
今後は、法人や病院全体の団結が、職員全員に浸透できれば、「
日本一 職員と地域に愛される病院」というありたい姿に、すこし
でも近づけるのではと期待しています。
来年も何かとご指導いただくことになると思いますが、お願いいた
します。本格的な寒さに向かいます。ご自愛ください。
芳珠記念病院 上田 博mailto:hojmail@po.incl.ne.jp
■福田さんの「ちょっと頑張ろう」が１０００号を向き合えました
。毎日で実践する姿で継続し、経験からの自覚と創造をしていると
気づきの感性が高まってきますね。暗黙知を形式知にすることで、
吐き出してしまうと、自分の暗黙知の進化に気付きます。作家はで
き上がった作品は廃棄物といった作家がいました。吐き出してしま
うことで、頭の中のイメージは先に進めていく暗黙知を暗黙知で改
善するのは難しいものです。形式知にして改善したほうが実践が容
易です。１０００号の実践をきっかけに、福田さんと今井さんが、
皆さんと、「ドラッカーに学んで、実践に活用しよう＝ドラッカー
実践討議》」のご案内をいただきました。ドラッカーの知識を自分
の知識と混合して、自分の技術を進化すると、実践できることを発
見できると思います。知識混合→技術進化→成果実現の実践プロセ
スを見える化することができると思います。ドラッカーと皆さんの
知識混合で、技術進化して成果事例が期待できそうですね。私も、
いろいろな改革塾で、知識創造して、改革実践の輪をつくってきま
した。２０１０年にはドラッカー実践塾に期待し、宣言文でもご紹
介します。ぜひ、皆さんのご参加を期待しています。福田さんにご
連絡ください。本年中、ちょっとガンバには、いろいろ気付きをい
ただきました、ありがとうございました。（近藤）
●「ドラッカー 実践できる こと語る」 福田 真
■ちょっと頑張ろう－１０００号－「ドラッカーの著書を教材にし
て、私たちの仕事に生かす議論をしましょう」
《（仮称）ドラッカーに学んで、実践に活用しよう＝＝ドラッカー
実践討議》
リーマンショック以来、過去に経験したことのない社会情勢へと変
化を続けています。ドラッカーは、これらの環境状況の変化に適応
し、見事に成長し成功する基盤となる知識・知恵や考え方を残して
くれています。どんなものがあるのかを学習しながら、実際に現場
で活用してみませんか？ 多くの企業・組織で、多くの新たな気付
きと動きが生まれつつあるようです。
⇒⇒ 議論に参加していただく方を募集しています。
タイトルは仮称ですが、進めていくうちに決まってくるでしょう。
ドラッカーの著書を読んでいる人は沢山いらっしゃいます。あまり
にも名言が多いので、言葉に傾倒してしまいます。実際に試みよう
として、その難しさに唖然とされた方もいらっしゃるでしょう。言
葉だけで終わっている方も多いようです。ドラッカーは事実からの
真理を言っています。在るべき姿も言っています。理論や理想のよ
うに見てしまう方も多いでしょう。しかし、違います。実践できる
ことばかりです。トップマネジメントだけのものでもありません。
ミドル層も、一般社員も、１人事業家もすべての人に語っていて、
実践できる内容になっています。
問題は、何を知覚したかです。自身で何を理論化したです。どのよ
うに行動化できるようにしたかです。我が身に置き換えて、そんな
ことを議論してみましょう。
◇スカイプとメールを使ってドラッカーの教えを実践に適応できる
ように議論をしてみましょう。
個別に問題を持ち込んで下さっても構いません。むしろその方が実
践的になるでしょう。
◇費用は無料です。
◇期間は1年間です。
◇募集人数はスカイプメンバーが５名、メールメンバーが10名です
。スカイプメンバーはメールも含まれます。個別対応になります。
◇対応させて頂くのはＭＢＩ研究所の今井雄二氏と、私、福田が勤
めます。メールでは北陸先端科学技術大学院大学の近藤先生も参加
してくださいます。
◇教材としてのドラッカーの著書
「チェンジリーダーの条件」「イノベーターの条件」の２冊を選び
ました。ドラッカーの書かれた図書は沢山ありますが、読みやすさ
、分かりやすさで選びました。元は「マネジメント」と「イノベー
ションと企業家精神」です。
◇応募は福田までお願いします。 shin_fukuda@seedwin.co.jp
定員になり次第、締め切らさせていただきます。
●今年、１年、お世話になりました。
お陰様で、１年を過ごせて参りました。たくさんのメールを頂き、
ご意見を頂き、続けることができました。「ちょっとガンバ」もち
ょうど1000号になりました。心から感謝いたしております。コミュ
ニケーションは、聞いていただける、読んでいただける方々がいて
成立するのだと、つくづく、感じております。
今年の春にスカイプを導入し、活動手段の１つを加えることができ
ました。これも、今後、大きな役割を果たすのではないかと思って
おります。まだまだ、スカイプを使っていらっしゃる方は少ないよ
うです。しかし、より緊密で、スピーディーなコミュニケーション
が図れるようです。遠方の方々と実のあるディスカッションができ
たと思っております。また、文道販売に関わるご契約を頂いた企業
も増えました。今後、サービスの充実と有効な活用を目指して行き
たいと思っております。今後とも、ご指導のほど、お願いいたしま
す。
今年の「ちょっとガンバ」はきょうでお仕舞いです。お休みの間は
、毎日にはならないかもしれませんが、「明日の記」としてブログ
のみ掲載しています。12/29～1/3(1/1を除く)はドラッカー実践討
議の序盤として書くつもりです。もし、配信ご希望があればご連絡
ください。
次回は2010/1/4からスタートします。業務は1/6からのスタートで
す。
●人は人の中で仕事をしているのですね。
人は人の中で仕事をするのだと改めて感じた年でもありました。成
果も人の中に生まれます。自分ひとりでは成果を出せるはずもなく
、１人で満足したところで何の役目を果たしていません。自身の未
来のではなく、周りの他の人の未来を考えてこそ自らが仕事ができ
るのだと深く感じた年でもありました。１人の力では何もできない
のですね。支援もし、支援もされて、仕事ができるのですね。当然
で、余りにも当たり前なのですが、忙しさにまぎれて、ついつい忘
れてしまうのが、悪いところです。生産も流通も、サービスも、食
べることすら１人ではし兼ねます。自給自足といえども、人の中に
あって言えることです。心して、その場に居て、何ができるかを常
に考えていかなければならないと思っています。来年は、皆で、多
くの事柄を成し遂げたいですね。欲を出さない程度に。
●より良い成果を目指して
ドッグイヤーと呼ばれるほどに技術進歩は早くなっています。１年
が７年の如しです。日々勉強をしなければなりません。専門分野を
３つ持った方が良いと、今年は何度か書きました。より一流になれ
るよう磨きあげましょう。専門が細分化すればするほどネットワー
クを広げることが大切でしょう。社会を視る手かがりを作る必要が
あります。６つの視点、政治、経済、金融、科学、環境、芸術でし
ょうか。さらに、自らの専門分野です。私の場合は、言語と教育、
マネジメント&イノベーション、そして心理になるでしょう。ちょ
っと欲張りすぎの気はしますが、まずは挑戦です。一緒に考えてい
きましょう。
●良いお年をお迎えください。
世の中は、厳しい動きの一年でしたね。難しく考えすぎると、難し
くなります。楽に考えて、丁寧に進めていくのが良いと私は思って
います。常に明日を見て、今、明日を創ることを考え行動するのが
一番良いと思っています。この方法しかないでしょう。皆様に良い
一年が訪れますように、心からお祈り申しあげます。
■実践マネジメント・イノベーション研修（日本テクノセンター）
日本テクノセンターで『実践マネジメント・イノベーション研修』
を実施します。2010年2月の毎週土曜日 午前9時半～12時までの
２時間半に４回に分けて実施。
第１回 2010/2/06 マネジメントの基本
第２回 2010/2/13 部下育成
第３回 2010/2/20 目標による管理
第４回 2010/2/27 マネージャーの行動
ミドル・マネージャーを対象にしています。
短時間でエッセンスを凝縮した４つの講座を用意しました。実践
のベースを作り、現場での改善・改革の芽を創りだします。凡人
にして非凡にするのがマネジメントです。ご自身の部署に活力あ
る息吹を吹き込みましょう。
福田 真 shin_fukuda@seedwin.co.jp
http://www.seedwin.co.jp/tdiary/
SKYPE名： bundou144
━━■今日の一言：価値観の基本をどこに置くか━━━━━━━
この年末年始は、新しい価値観の基本をどこへ置くか、今まで実践
経験を振り返って、自覚と創造の機会にしたいものです。バブルで
膨張しているときは、人間や組織は傲慢になって、進化していなか
ったのです。進化し続けるための価値観の基本をどこに置くかです
。お金のことでなく、何が本当の豊かさを考えて、健康・自然・生
活・子育て・農業・人間愛・地域愛・・・を含めて価値観の選択で
す。４画面のありたい姿であり、ステークホルダーはだれで、それ
ぞれへの存在価値を自覚するのです。人や組織にとって価値観を持
つことこそ大事です。
関ヶ原製作所の矢橋会長も苦しいときのほうが、人や組織はまとも
になって良いといわれています。立ち止まって、現実の変化を見直
してみることで、次の新しい価値観の選択の道が見えてきます。時
代やステークホルダーは何を求めているのか、それを全員主役で討
議するのです。そして、全員で新しい道を見つけて、全員で乗り越
えていくのです。自分に挑戦し続けていれ必ず進化します。
年末年始は、企業も地域も家庭も社会全体も、新しい価値観の基本
をどこへ置くか、意識を変える機会です。芳珠記念病院野皆さんは
上田院長が言われるように、みらい創造会議などで、それを追及さ
れてＭＯＴ改革実践を継続されて来られただけに、進化の実感が少
し実感できるようになったのですね。我々の皆さんの実感に元気を
いただけ、ありがたいことです。
パソコントラブルは、困ったことですが、上田院長の一言で救われ
ました。今年３月に、ＪＡＩＳＴを退官し、客員教授となり、一方
、自分のライフワークである４画面思考研究所を皆さんのご支援で
設立でき、新しい価値観の追及ができて本当に感謝をしております
。私の手元には数百枚の皆さんの４画面があり、皆さんのありたい
姿のご支援ができるように、皆さんとお互いの技を磨き、改革実践
を継続したいと存じます。
●「価値感 の基本をどこへ 置くことか」 近藤修司
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四画面思考により、人間力と技術力を向上し、日本企業や日本社会
を元気に・楽しく・美しくするために「成功の宣言文」を研究・発
信しています。皆さんと、改革人材を増やし、改革の輪づくりをさ
せていただけることに感動し、感謝しております。過去の「成功の
宣言文」の閲覧や常設している「宣言文写真館」＆「革新図面館」
＆「４画面美術館」など、皆さんの「未来を創り出す改革実践」の
ためにご活用ください。http://www.success-poem.com/
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いております。配信希望の方はご連絡ください。
四画面思考研究所 所長 近藤修司
ＪＡＩＳＴ 知識科学研究科 客員教授
日本商工会議所 知産創育ネットワーク研究会
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