●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」に続いて、第三巻「改革の輪」が発刊されました。「成
功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより可能です。皆さんの企業
防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てください。
http://www.success-poem.com/book.htm
■北陸の最終講義と祝賀会に参加していただいたＢＩＰの佐々木さ
んから、「人的異質混合の立体的活動」との参加コメントをいただ
きました。四季の会メンバーの勝さん、福田さんとも交流していた
だいて、四季の会東京にも参加されることになりました。佐々木さ
んは、ネットワンをビジネスモデル改革で急成長をされた方です。
確かに北陸の地の改革実践活動をされている皆さんの人的ネットワ
ークは素晴らしいですね。４月から北陸と東京が半々のライフスタ
イルになって、気がつきました。北陸の改革のネットワークをより
充実させて、東京や全国と繋がったら面白いですね。四季の会は幹
事の勝さんから、ＹＷＴの宿題が出ています。楽しみにしています
。ありがとうございました。（近藤）
●「北陸は 素直な心 学び舎や」 実践する姿
■近藤先生 お世話になっています。ＢＩＰ佐々木です。
「素直な心 素直な実践 北陸は学舎」
先週、退官記念講義と祝賀会パーテイに参加させて頂き、本当に良
かったと思います。関東から訪問し、新しい学びと新しい交流の機
会になりました。研究・教育・実践・人的ネットワークの知識混合
、人的異質混合の立体的活動を自ら実践している近藤先生らしい内
容で感銘しました。講義ペーパーと本の出版は、理解を深めてくれ
ました。関係者へ感謝のこもっった内容で、改めて「場のマネジメ
ント」の具体的実践の熱い思いを感じました。「間の理論」は深い
ですね。感覚的にはそうだと思っていることですが、理論的背景や
キーワードを知ると脳のデータ構造を再創造する作用があるのです
ね。
何よりも北陸の地の改革実践の皆様の生の姿に接し、温かい交流を
通じて多くの気づきを頂きました。表面的かもしれませんが、素直
な心、素直な実践を強く感じました。そして続けることです。私も
、３月の「ＢＩＰ事業リーダー実践塾」講義で、３つの続けること
－「成功事例を学び続けること。成功モデルを考え続けること。成
功するまでやり続けること。」を強調したばかりで、５～６年続け
ている実践の真髄を交流し・学びたいという思いを強くしました。
今後は、関東地区での改革実践・創造実践のコラボレーションを広
げたいと思いますのでご指導よろしくお願いします。
四季の会のお誘いありがとうございます。是非、参加させて頂きた
いと思います。幹事の方と連絡取りますのでよろしくお願いします
。ビジネスインテグレーションパートナーズ株式会社
Business Integration Partners Co.,Ltd.
代表取締役社長 佐々木 昭美（ささきあきよし）
Ｅ-mail：aki-sasaki@bi-p.co.jp
URL http://www.bi-p.co.jp
■昨日、佛田農産の佛田さんから「兼業農家の改革３ポイント」を
、アドバイスいただきました。課題提起していただいた松本機械の
吉田さんから、早速、佛田ソリューションに対するコメントをいた
だきました。吉田さん、西向さん、兼業農家４画面を作って、佛田
さんに指導していただきませんか。佛田さんは石川で農業法人を経
営されながら、東京で農業経営コンサルタント会社を経営されてい
ます。ＪＡＩＳＴの梅本研のドクターでもありますし、私のＭＯＴ
改革実践論をうけられて、改革実践提案書は作られているので、ア
ドバイスをしていただけると思います。私も石川県の要請で、営農
指導員の４画面研修会を行いました。ブロッコリー４画面・大豆４
画面・・など楽しかった講義と実習でした。本日は北陸電力さんの
原子力安全品質顧問委員会で、東京と北陸を列車で往復しますが、
列車の中で時間がありますので、列車の窓からのすばらしい新緑を
楽しみながら、たたき台を作ってお送りします。佛田さんのＭＯＴ
改革実践提案書も優れもので、佛田さんに了解をいただいてお送り
しますね。渕野さんからも、「農業版ＭＯＴは面白い」とコメント
をただきました。渕野さんも東レリサーチセンター時代にＭＯＴコ
ースを開発されました。ありがとうございます。佛田さんと農業Ｍ
ＯＴが形になると面白いですね。（近藤）
●「生命価値 文化価値をも 視野に入れ」 ありたい姿
■佛田利弘様 近藤先生 西向様
お世話になります。松本機械工業㈱総務部吉田です。
佛田様、近藤先生、ご多用中のところ早速のアドバイスありがとう
ございます。
私にとって兼業農家であることは生まれた時から既にそこにあった
もので、それは今の嫁いだ家でも同じです。常にサポートする立場
で、どちらの家も祖父から父へと受け継がれて行って来たものです
。否定も肯定もしたことがなくただ流されるがままに関ってきたも
のでした。
今回西向さんからの発信で
①家族の絆が活かされ、コミュニケーションを感じられる場である
こと
②営農観点からみるとどうかという二つの視点を頂いて今までは改
めて感じることのなかった実感と疑問が沸々と沸いてきました。
佛田様理論的解説と実践的アドバイスは私にとってとても衝撃的と
いうのでしょうか、刺激的というのでしょうか、新鮮なるほどです
。そして現状や事実をちゃんと把握していない上に、全くもって勉
強不足、知識不足の自分が今ここにいます。
兼業農家の改革のポイント
①兼業経営ゆえの優位性とはなにか。
②兼業から得られる価値とはなにか。
③農業へのアプローチの1つとしての兼業とはどのような意味を持
つか。
経済価値のみならず、生命価値、文化価値の視点も視野に入れてこ
れを機に兼業農家の「優位性・価値・意味」を是非見つめてみよう
と思います。
生産組合の役割は義父から主人に既に世代交替して来ているのでこ
れから徐々に主人が中心となって行く過程の中で少しでも良いサポ
ートできる様、また、地域性の保護や地域活性の面からも自分ごと
で関って行きたいと思います。ありがとうございます。
西向さん、
簡単にこなせる課題ではないのですがご一緒に家族単位らしくステ
ップを踏んだ易しい改革目指しませんか？ 難しくは無理なので楽
しめる範囲で...(甘いですが兼業らしく可能な範囲で...）まずは
これからも兼業農家を続けて行ける様にそしてお父様のお小遣い＋
『西向さんご自身と息子さんのお小遣い』にはなったら良いですよ
ね...（笑）
その先は...これからも西向さんの実体験に基づく頼もしいお話お
聞かせください。石川県には色々な意味で色々な方面で本当に優れ
た方、魅力的な方、ご活躍されている方がたくさんいらっしゃって
すごい企業がたくさんあるのですね。
佛田様もそのお一人なのですね。佛田農産のHP拝見させて頂きまし
た。今後ともよろしくお願い申し上げます。
近藤先生のお言葉の意味が少しずつ少しずつ実感に変わって行きま
す。石川県に生まれて本当に良かったですし、地元に戻って働けて
いることにも感謝です。身近に感じるいしかわのこれからが楽しみ
です。
西田幾多郎哲学館に行って、『中学生でも分かる小雑誌』も読んで
みます。ありがとうございました。それでは
松本機械工業株式会社 総務部 吉田 麻友美
E-mail admin@mmkchuck.com
●「人間力 高い先生 求められ」 ありたい姿
■近藤先生 いつも元気の出る宣言文をありがとうございます。
農業版ＭＯＴは面白いですね。私は農業は製造業とともに、日本の
生命線だと思っています。 私は今、学校教育の現場にいて、痛感
することがあります。学校改革には、教育版ＭＯＴも必要だと感じ
ています。「企業は人なり」です。国もまた人次第です。
日本はこのままで、果たして「人材立国」を持続できるのでしょう
か? 日本社会の再生に必要なのは、何より人材再生、教育再生で
す。教育再生に必要なのは、教育責任の先送りを止めることです。
家庭教育のツケを学校教育に押し付け、学校教育のツケを企業や社
会に押し付けてきた。ところが、最近の企業は、人材を育てる余
裕がない。ＯＪＴなんてきちんとやっている暇がないという。社員
をコストと見て平気で切り捨てる。大人たちによる教育責任の放
棄と先送りを、日本社会も容認？ 追認してきたのです。
結果として、大人たちの誰もが教育責任を取らない中で、多くの若
者が放置され、落ちこぼれ、見捨てられてきたのです。明日の日
本社会を担う人材を、誰が、いつ、どのように責任を持って育てる
のか？ 日本が尊敬される国として生き残るには、やはり人材立国
が不可欠です。 これは、技術立国、農業立国などの前提条件です
。もっと多くの「優秀人材」が、教育界には必要だと感じています
。但し、「優秀人材」とは、決して学力偏差値ではなく、人間力
偏差値が高い人です。、教育に熱意を持ち、企業経験はじめ幅広い
社会経験を積んできた「あたきび先生」です。今日は、この辺で電
脳ペンを置きます。私の近況は、マイブログ「富士男♪だより」
をご覧いただければ幸いです。
http://fujio-dayori.seesaa.net/
感謝富士♪
■シードウインの福田さんから、ちょっと頑張ろう８３５号「外へ
、もっと外へ、働きかけよう」をいただきました。知識は知情意で
行動力は分かりやすいですね。媒体は自分自身なのですね。自分ご
とで、４画面をつくり、輪をもっともっと広げる活動が知識創造な
のでしょうね。来年、２月に東京で、知識社会論の講義を行うこと
になっていますが、知識社会とは「外へ外へ働きかける社会」と考
えると、具体化できそうです。そして、「外へ外へ」のためには同
時に、「内へう内へ」が必要なのでしょうね。ありがとうございま
した。（近藤）
●「自分ごと 外へ外へと 輪を広げ」 実践する姿
■ちょっと頑張ろう －８３５号－「外へ、もっと外へ、働きかけ
よう」
知識社会での職業の道は、自らが知識で固めなければならない。
1990年代に言っていた知識概念ではない。一般に言われている知識
ではない。知識は知情意であり、行動力であり、知識自動吸収機で
なければならない。止まることのない知識に貪欲なのだ。知識が確
立されていくたびに行動が広がり、確実になっていく。
知識社会での年齢は関わりない。性差も関係ない。職位も関わりな
い。自らがあるのみだ。自らは多くのモノを自分ごととしてとらえ
ていなければならない。情けは人のためならずである。自分ごとと
してとらえれば、他のモノすべてが自分の知情意に戻ってくる。
エグゼクティブは行動する。常に視て考え続けている。広い領域で
の専門性を持っている。未知の分野と自分の分野との相関を見出し
ている。広い範囲で行動すれぱ仕事バカになるばすもない。すべて
を仕事に結び付けず、知情意と結びつく。
自分のステージを作るのだ。職場はビジネスの場ではあるが、自分
の場でもある。ビジネスの概念が広がっている。職場に閉じこもっ
てはならない。
ネットは広がっている。ネット縁も限りなく広がっている。未知の
コラボレーションもあるはずだ。職場と客先と、家庭の行ったり来
たりは、閉じこもり現象だ。登校拒否と同じように社会参加拒否か
もしれない。考えられるだけの挑戦が必要だろう。やってみなけれ
ば分からない。やってみて、知ることも多いはすだ。他の分野であ
たり前の事柄も知らないことがたくさんある。
私は、時代錯誤は閉じこもりからおこることを今頃知った。知識の
閉じこもり、行動の閉じこもり、自ら参加し、笑われることを恐れ
てはならないのだろう。知らないことを知られるのを恐れてはなら
ないのだろう。自分の知をもっと発揮した方がよい。外へ、外へ、
もっと外へ働きかけるのだ。
未知への挑戦、ワクワクする。打率１割でも優秀だろう。未知なの
だから。まず、打席に入ってみよう。
◆㈱シードウィン 福田 真
shin_fukuda@seedwin.co.jp
http://www.seedwin.co.jp/tdiary/
■近藤研一期生が４月２５日に東京で交流会を企画していただいて
おりました。折角、東京で行うので、急なのですが、一期生だけで
なく、東京にいる５期生まで広げたらと提案しておりました。アク
センチュアの吉井さんとＪＭＡＣの大崎さんが幹事で、今回は１６
名になりそうです。東京の近藤研の各期メンバーが一緒に集まるの
は初めてですし、５期生は社会に出たところで、先輩との交流は、
意味がありそうですね。先輩は５期生のフレッシュさに触れて、初
心を思い出すかもしれません。吉井さんと大崎さんには、梅本先生
とさせていただいているＪＡＩＳＴの近藤プロジェクトの講義もお
願いしてみようと思います。明日の近藤研メンバーのＹＷＴ交流が
今から楽しみです。吉井さん、大崎さん、ご苦労さまです。次は東
京ＭＯＴの近藤研卒業メンバーも一緒にやりましょうね。（近藤）
●「近藤研 ５期生までが 合同で」 実践する姿
■近藤研卒業生のみなさま
4/25（土）の『近藤先生の退官をお祝いする会』の最終リマインダ
ーになります。参加者は総勢で１６名と増えましたが、広い部屋に
変更が出来たのでお店はそのままになります。
日時：4/25（土）19:00～22:00（180分のコースで予約しておりま
す）
お店：響 銀座七丁目店（http://r.gnavi.co.jp/g068270/）
会費：6000円程度
各期の幹事のみなさま 念のため、参加者の方達へのリマインダー
をお願いいたします。
１期生のみなさま、近藤先生の希望もあり、１～５期生まで合同で
実施することになりました。事後報告となりましたが、よろしくお
願いいたします。 ご不明な点などありましたらご連絡ください。
以上よろしくお願いいたします。 吉井
■昨日はＰＦＵの東京で、午前中はシステム部門幹部への４画面思
考による職場活性化説明会、そして午後は、第４期未来塾の第一講
が行われました。午前中のシステム部門の幹部説明会は、システム
ソリューショングループ長の天井経営執行役が、芳珠記念病院を訪
問され、４画面美術館をご覧になって、システムソリューショング
ループでも、展開されようと決定されました。システム部門の未来
塾卒業生は、４画面や見える化をボトムアップで展開されています
が、もっと、部門長を含めて、改革実践活動を加速されたいという
思いからです。私の講義と実践３事例が紹介されました。年末の和
倉温泉での振り返りで決まった、４画面浸透が動き始めました。素
晴らしいことです。
午後は、第四期ＰＦＵ未来塾東京の第一講でした。六反田さんが司
会進行されて、石黒塾長、近藤で講義をしました。ことしは「生き
方を作品に」にこだわっております。東京のメンバーはより、顧客
接点に近い業務が多く問題意識も高いです。懇親会では、東京の未
来塾の４期生の愛称を決めて、結束を高めていこうということにな
りました。愛称は「さきがけ桜塾」になりました。春のピンクのや
さしさと華やぎ、夏のみどりの力強さ、秋の実りの紅葉、冬の忍耐
力、そして次の春にはより鮮やかなピンクに・・・と春夏秋冬でた
くましく柔軟に、いさぎよく、変身していく桜のように自分を変え
て回りを変える改革集団を目指そうという意味です。来年のピンク
の桜の咲く時期までに、自分を変えて、職場を変えてしまおうとい
う狙いでもあります。人間力を向上して、企業や社会を明るく元気
にする未来塾生が今年で１００名を越すことになりますね。改革Ｄ
ＮＡをパワアップされて、顧客とともに進化するＰＦＵが形になっ
ていきますね。期待しております。（近藤）