●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」に続いて、第三巻「改革の輪」が発刊されました。「成
功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより可能です。皆さんの企業
防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てください。
http://www.success-poem.com/book.htm
■ＭＢＩ研究所の今井さんとの「経済危機を克服する自分ごとの４
画面」の共同研究のおかげで、北國銀行エグゼキティブカレッジも
すばらしい発表内容で、受講生・経営者の皆さんそして主催者側も
感動体験を共有する事ができました。今井さんには従来からの今井
さんのクライアントである山崎電気の山崎さんを重点的にご指導い
ただきました。つよみである現場対応力を基盤にして、４画面／Ｍ
ＢＯなどを組み合わせた山崎モデルが構築されていました。改革実
践を行うときは、風の人と土の人の組み合わせが効果を生み出すこ
とを改めて体験しました。さっそく、宣言文でのご報告を見てコメ
ントをいただきました。４画面思考研究所では６次産業化の改革実
践をというアドバイスをいただきました。今井さんとも、成功の宣
言文コミュニティの皆さんとも、産学診官ＮＰＯ連携で進められた
ら、面白いと思っております。今後とも宜しくおねがい申し上げま
す。（近藤）
●「４画面 自然に輪が 創られて」 現状の姿
■近藤先生
お世話になります。北國EC二期生の修了、おめでとうございます。
この未曾有の経済危機の折に、自分ごとの四画面を創り上げるとい
う高いハードルをクリアされた参加者各位の努力は、並大抵ではな
かったと思います。発表内容は、一部ですが、それらを拝見すると
、「自分ごと」「四画面」「改革の輪」を感じます。
様々な業種・業界の集まりであるがために、必然的に「自分ごと」
で考えることになる。四画面創りのプロセスでは、異業種交流が盛
んに行われ知識・技術の交換が実施される。人と人との交流が、盛
んに行われることにより、参加者同士の「改革の輪」が、自然に創
り上げられてしまう。
また、参加者各位が、競ってよりふさわしい四画面創りを求めはじ
める。すると、必然的に参加者各位の関係者や社内外の関係者との
「交流の輪」が拡大し、深まっているのではないでしょうか。
四画面の良き理解者を増やし、実行の際の支援者・協力者との話し
合いも進む。北國ECは、ビジネス・カレッジのようですが、波及効
果として、経営改革実践の段取りを整えるという成果を、並行して
創り出しているのではと思います。経済危機を克服するためには、
今後は、このあたりのY-W-Tの実践が、重要になりそうですね。
また、4月以降に、近藤先生が創業される四画面研究所(?)では、今
、農林水産業の改革で取り上げられている「6次産業化」を実現さ
れてはと思っています。
1次産業的コンサル 専門知識・技術の伝達
2次産業的コンサル 汎用的な専門知識・技術を、お客様が求め
るものに加工して,あるいは、新た創り出して提供する。
3次産業的コンサル お客様の事業に直接貢献する施策の実行を
支援し、成果に繋げる。
コンサル事業も、「1次×2次×3次=6次産業化」となります。
成功の宣言文コミュニティの総力を結集すれば、コンサルティング
事業も大きな改革を実現できると思います。
近藤先生の取り組みは、コンサル事業改革の先駆け的な活動だと感
じさせていただいています。
MBI研究所 今井雄二
■七尾市商工会議所でのと七尾人間塾の一期生から４期生まで２４
名が参加して、今後の企業と地域を元気にするシンジケート活動の
キックオフが行われました。私の経済危機を克服して企業と地域を
元気にする講演の後で、１期生から４期生までのＹＷＴの交流が行
われました。各人の発表のあとに、私とＰＦＵの山口さんにコメン
トをいただきました。集まって交流する事で、改革実践状況が見え
てきました。おおきくは、「提案して実践してない→実践している
→実践して４画面改定している→更に輪として広がっている→改革
実践が文化になっている」の５段階に分かれます。そして、推進向
上のポイントが見えてきます。自分の強みと機会を連携して、自分
ごとのありたい姿が表現できて、近未来の成功イメージがつかめて
、日日の実践で楽しめる行動開発や改革の輪が見えてくると進化し
ていくようです。そこへ行くには何回か壁が見えてきます。壁を破
るには信頼のおける改革メンターを持つことが大切のようですね。
交流会のあとで、幹事選定やシンジケート活動等が討議されました
。学習から改革実践そして今後は価値創造へ繋げることが今後の課
題ですね。今後のシンジケート活動を期待しています。
●「人間塾 シンジケートの 活動が」
■のと七尾人間塾シンジケートメンバーのＹＷＴとメンター（山口
・近藤）からのコメント。
・蕎麦処くき 久木詞集（第1期生）
創ったときには無理に作った面もある。能登の四季というメール
マガジンをはじめて一年半４８回続いてやめてしまった。そして
また再開し た。考えるよりは始めることの大切さに気づいた。
メールマガジンも始めはお客さんを増やそうとした。実際にやっ
てみて見えてきたのは自分の強みはゆたかな自然である。大不況
と苦しんでいる中で癒しを求めている人は多い。豊かな自然を提
供出来きたらと思う。
「山口：継続して再開して強みに気づいたことはすばらしい」
・森村自動車商会㈱ 森村隆（第1期生）
一期生で大きなこと書いた。あまり大きくは前にすすでいない。
しかし、皆といろいろ学ぶことが出来た。営業勉強会は初めて、
続けている。一人ひとりが発言する場ができて、毎日で変わって
いく。若い営業社員を入れる。１０年前から現在のような事態は
来るという気がしていた。もうちど４画面を作り直して実践する。
「山口：通勤でとおりますが、うまくいっているようにみえる。
ＰＦＵの事例でも朝会で見える化していると必ず、一人ひとりが
しゃべるようになっていく」
・のと共栄信用金庫 国部年之（第1期生）
４画面では商品開発を提案した。商品開発はいろいろ実践した。
森づくりの商品は話題を呼んだ。自分のできることを商品にし手
活け場よいことが分かった。
「山口：新商品はすばらしい。環境がかけがえのない価値である
。環境を大切にする企業は伸びる。当社でも環境の商品開発は専
門部署を作ってやっている。」
・のと共栄信用金庫 竹森俊太郎（第1期生）
人間塾卒業・半年後に支店が変わった。男性職員で最年少であっ
たが、今は二年目の後輩がいる。自分自身の成長だけでなく、後
輩の成長がテーマである。三流は自分の事が出来ること、二流は
後輩を育てることが出来る、そして一流は後輩が後輩を育てるこ
とが出来ることと考えている。
「近藤：後輩が後輩を育てられることを目標に改革実践している
ことはすばらしい。是が改革人材を増やす仕組みですね」
・恵寿総合病院 直江幸範（第2期生）
４画面で作った戦術は１月・２月で展開している。街の中の商店
と連携したバーチャルタウンは少しづつ動きだしている。
「近藤：ありたい姿が実施されているのはすごい」
・のと共栄信用金庫 林寿嗣（第2期生）
掲示板を作ったり、ビジネスマッチングをやった。また、ボラン
ティアにも参加した。和倉温泉活性化にも参加させていただいて
いる。
「近藤：いろいろ高度されているので是非、４画面をみなして、
気づきを交流しましょう」
・のとしん 竹森（１期生）
４年はあっとすぎた。一期生の時は手書きの４画面でした。４期
生までに大きく進化した。経済危機の中で４画面を見直して実践
していきたい。
「近藤：４年たって、強みと機会が見えてくるはずです」
・のと共栄信用金庫 藤芳朗（第2期生）
仕事はしているが、はずかしいながら４画面振り返ることがない
。今日を期に見直してみようとおもう。やはり、ＳＷＯＴ・ＰＰ
Ｍ・４画面などの手法は最高だとおもう。
「近藤：４年間の速さや継続できなかったことに気づくことも大
事ですね。実践できる４画面に改定して実践しましょう」
・佐々波コンクリート工業㈱ 佐々波泰輔（第2期生）
シェアーを２０％と書いて、富山に攻め込んだが難しかった。県
内はせめていって、先手でシェアーは取れ、効果はあった。
「山口：なりたい姿に社会貢献をいれたら」
・のと共栄信用金庫 井村忠史（第3期生）
三期生卒業して１年以上たった。元気な声で挨拶をするといった
が、一年たってもできてない。もう一度、ＳＷＯＴの強み・機会
を中心に考えてみる。
「山口：壁に４画面を貼って、常に見えるようにしたらどうか、
ＰＦＵでもやっている職場がある」
・北陸電力㈱ 吉野哲徳（第3期生）
４画面は昨年の三月に見直しました。チーム全員が４画面をつく
りました。課のフロアーに張ってあります。常に見れるところに
張っています。社員の皆んなの意識が変わってきた。今までは、
お客さんから逃げる社員がいた。どんどん向かっていく姿勢に変
わって元気が出てきた。
「近藤：個人４画面からはじめチーム４画面や４画面美術館へと
進んで、改革人材が増えている。すばらしい成功モデルですね」
・北陸電力㈱ 曽我守（第3期生）
今回の人間塾シンジケートで、一期生の久木さんともお会いでき
てうれしいです。久木さんの４画面資料は見ていました。私は個
人４画 面を作ってから、課に４画面をひろげた。しかし、広が
った頃が飽きる時でピンチです。来年の４画面をどうするのか考
えたい。ピンチなので、皆さんに訪問していただいて交流するな
どご支援をいただいてトップを巻き込みたい。当社から４期生が
きていないのは さびしい。電気を使っていただいている皆さん
ともっとつながりたい。繋がって、地域の広報の仕事も取り組ん
で生きたい。
「山口：シンジケートの接着剤になっていただけると思います」
・㈲ＲＥＭＣＯ 高橋正浩（第3期生）
塾生が京都大学に合格した。うれしいことである。４画面を受験
生に活用している。受験生の成功・失敗を後輩に繋いでいく。後
輩のためにもよい方法です。
「近藤：京都大学合格者をだしたのはすばらし、受験生４画面を
蓄積していることもすばらしいことです」
・七尾市役所 前田和栄（第4期生）
保育園の給食が美味しいレシピを開発した。ヒットの牡蠣のカレ
ー、豆腐メニューなどを開発し、食育の日に昼食会に参加。再び
宣言して、美味しいレシピに挑戦します。
「近藤：美味しいレシピ開発を実践されているのはすばらしい、
進化を期待します」
・七尾市役所 橋本真理子（第4期生）
自分や子育て支援センターそして親の方のＳＷＯＴ分析をした。
親の方は自分を語ることがなく、よかった。やってみると新たな
問題も出て、新たな落ち込んだが、４画面をみなそう。七尾市の
子育て通信も支援する。
「山口：振り返りをしているのはすごい、ＰＦＵでも振り返りを
継続している職場は元気になる」
・七尾市役所 坂本真 一（第4期生）
新聞のスクラップをして、情報をしっかり吸収して、４月から二
年目へはいる。４画面を実践する。
「山口：一年目から、４画面をしかり描けたのはすごい」
・七尾市役所 窪武（第4期生）
和倉温泉の街づくり、ありたい姿をえがいた。１２０万人の来訪
する温泉へがありたい姿である。実践する姿を確認して明日を確
認する。４画面で頭の中の整理が出来たが、実践までいってない
。実践できるものにしたい。
「山口：４画面で頭が整理できて振り返りで気づく、継続してほ
しい」
・ＪＡ能登わかば 宮本慎人（第4期生）
あたらしことをやろうという提案をした。みどりちょうちん運動
をはじめる。国産の農産物をみどりちょうちんをつける運動とで
あった。みどりちょうちん運動をはじめる。今回，ＪＡのアンケ
ートをお願いした。
「近藤：いろいろ提案されて、できることから実践されているの
はすばらしい、４画面の改定を」
・㈱加賀屋 山本宏幸（第4期生）
他業種の人と交流できた。他業種の方は危機感をもっている。田
鶴浜と連携して異業種交流をした。
「山口：田鶴浜建具と加賀屋のお客さんと異業種交流が出来たこ
とはすばらしい、ＰＦＵでも異業種との交流を求めている」
・のと共栄信用金庫 角田達郎（第4期生）
提案では日経平均株価の調査の専門家になると宣言した。調査は
継続している。予測はなかなか当たらないことが分かる。継続し
ていると感度は高まって、仕事が面白くなってくる。
「山口：日経平均株価の専門家になって顧客に貢献してください
」
・のと共栄信用金庫 出村良（第4期生）
中島担当で,実践する姿で、中島情報ノートの実践を宣言した。
中島情報ノートの作成はしている。それで、よかったことはお客
さんを紹介していただいた。一つが継続できるようになれば新し
い技を追加する。
「山口：人と人の出会いは偶然ですが、ひょっとした人との出会
いで状況が変わる。私やＰＦＵも近藤先生との出会いで変わった
。それが輪です。」
・北村病院 高橋（４期）
北村病院でリハビリをしている。４画面はりっぱなことを書いた
なとおもっている。実践していることは３１名の患者さんの４画
面を作ってみた。創ってみて、患者さんをとおりいっぺんの見方
をしていた自分にきづいた。患者さんを物としてでなく、人とし
てみること が基本である。患者さんとの交流を病院全体に広げ
たい。
「近藤：患者さんの４画面をつくられて、ありたい姿を実現を支
援しているのはすばらしい」
七尾市地域雇用創出協議会の原さん（第2期生）は前半に出席され、
現在、変わりつつある田鶴浜建具工業協同組合の多村さん（第4期
生）も懇親会に参加され、皆さんと交流されました。田鶴浜建具も
最近はエコ建具や創作建具など、新商品開発で話題になっておりま
す。（近藤）
■経済不況の影響で休業など、雇用調整が各地で進んでいますが、
七尾市役所のの青木さん・磯部さんと人間塾特別セミナーを企画す
る事にしました。さっそく、ハローワークの皆さんと相談していた
だいて、人間力を向上して企業と地域を元気にするセミナーを３月
２５日に実施する事にしました。また、ご要望が多いので、４月に
は加賀屋さんとの連携で、２００名規模の人間塾特別コース：おも
てなしコースを予定させていただいています。本特別コースは中小
企業緊急雇用安定助成金（教育訓練）の対象セミナーです。人間塾
特別セミナーで少しでも、不況克服にお役立てできればと、七尾市
の皆さんと企画させていただ来ました。４画面思考を活用して企業
や地域を元気にする活動が全国に広がっていくことを願っています
。他地域でもご関心のある方はご連絡ください。不況克服は動いて
、動く人同士がであって、また動くという改革の輪を連鎖する事で
成功すると考えております。（近藤）
●「人間塾 特別セミナー 実施する」 実践する姿
■『のと・七尾人間塾』特別セミナー：（中小企業緊急雇用安定助
成金（教育訓練）の対象）
～人間力を向上し、地域を“元気”に～を合言葉に、七尾市産業部
産業政策課が行っている、「のと･七尾人間塾」のノウハウを活かし
た特別セミナーを実施します。
午前・午後にわけての２回の講義から新たな「気づき」を得て、ま
たグループワークを通して、自社の「強み」「弱み」などの分析や
、「やったこと」「わかったこと」「次にやること」の課題整理を
行います。
企業の皆様の多数のご参加をお待ちしております。
※当セミナーは、「中小企業緊急雇用安定助成金（教育訓練）の対
象となります。
☆開催日時☆平成21年3月25日（水)午前9時～午後4時00分（6時間）
〔午前の部〕 9:00～12:00（3時間）
〔午後の部〕13:00～16:00（3時間） の二部構成
☆開催場所☆ ワークパル2F 視聴覚室（七尾市小島町西1-3）
☆参加人数☆ 32名（定員になり次第締め切らせていただきます。）
☆当日のスケジュール☆
内 容
時 間【午前の部】 9:00～12:00
①開会の挨拶及びオリエンテーション10分 9:00～9:10
②【講義】 60分 9:10～10:10
「経済危機を克服して企業と地域を元気にする（仮称）」
北陸先端科学技術大学院大学教授 近藤 修司
～質疑応答～
③【グループワーク】 10:30～12:00
○班編成（8人×4グループ）及び自己紹介
○「自社の現状を知ろう！
⇒自社の『強み』『弱み』などの現状を分析する。
～休 憩（12:00～13:00）～
【午後の部】 13:00～16:00
④【講義】13:00～14:00
「新商品開発など自社の取組みについて（仮称）」
㈱朝日電機製作所 取締役 技術本部長 砂崎 友宏
～質疑応答～
⑤【グループワーク】 14:10～15:40
○自社の課題を知ろう！
⇒『やったこと』『わかったこと』『やること』の整理
⑥全体講評（まとめ）15:40～15:55
北陸先端科学技術大学院大学教授 近藤 修司
⑦閉会の挨拶 15:55～16:00
■『のと・七尾人間塾』について
ものづくりは人づくり、企業改革は人づくりなどといわれるように
、風土・土壌を変えるのは人材であり、地域経済の再生には、地域
を担う人材を育成する必要がある。
産学官が連携し、『４画面思考』や『見える化』などで、自己改革
から企業改革へとつなげる地域再生人材を育成する「場」として、
平成１７年度から開講し、来年度で５期目を迎える。
※第１～４期までの成果 ◇受講企業数 延べ ７６社
◇受講者 １０１名