●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」に続いて、第三巻「改革の輪」が発刊されました。「成
功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより可能です。皆さんの企業
防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てください。
http://www.success-poem.com/book.htm
■今週の木曜日３時３０分より、北國銀行エグゼクティブカレッジ
第二期生の発表会が行われました。受講生と父親であられる社長・
先輩経営者、そして安宅頭取、銀行役員、支店長そして一期生、講
師の芳珠記念病院の仲井理事長やＰＦＵの山口さんも参加されて、
緊張感のある発表会そして最終講義になりました。皆さん、日日、
経済危機の克服に挑戦されているだけに、真剣勝負の発表と交流会
でした。受講生・経営者そして私も多くのヒントをいただきました。
受講生は一人ひとり、伝統ある企業を代表して、経済危機を克服し
て未来を創り出す決意を語られました。皆さんのマインドや言葉に
は力があり、経済危機の克服に元気をいただけると思い、全体の流
れ、そして受講生の発表からの気づき、先輩経営者のコメントをご
紹介させていただきます。安宅頭取、北國銀行の皆さん、そして参
加企業の皆さん、この１０ヶ月のよい場を創っていただいてありが
とうございました。今後の改革実践の成功を期待しております。
（近藤）
●「二期生が 改革実践 宣言す」 北國ＥＣ二期生
■第二期北國銀行「エグゼクティブカレッジ」発表会
□挨拶 安宅建樹頭取
「二期生の 改革実践 すばらしい」 ありたい姿
□第二期北國エグゼクティブカレッジ発表内容
１ 株式会社アイデン 池内取締役「ＷＥ ＣＡＮ ＣＨＡＮＧＥ
行動改革でオンリーワン企業へチェンジ
「全員で 行動改革 実践す」 実践する姿
２ 株式会社江口組 江口専務 建設業から建設サービス業へ
「お客様 生涯利益 創出す」 なりたい姿
３ 小川株式会社 小川常務 和文化ふきゅう物語 和文化コーデ
ィネイターを目指す
「和文化を コーディネイトし 普及する」 ありたい姿
４ 株式会社梶製作所 梶常務取締役 見える化・私の宣言 ＦＥ
ＥＬ ＨＥＡＲＴ ＦＯＲ ＹＯＵ（心をこめて）
「見える化で ３つの魅力 心こめ」 なりたい姿
５ カネマサ金物株式会社 越田取締役 攻める会社へ 改革人材
の育成
「攻めにでる 改革人材 育成で」 なりたい姿
６ 桂記章株式会社 澤田常務取締役 愛と美を創造する夢工房
世界への道
「愛と美を 創造をする 夢工房」 ありたい姿
７ 株式会社コーシン 谷内専務取締役 組織力でイノベーション
を引き起こす ３Ｃ政策 ＣＨＡＮＧＥ，ＣＨＡＬＬＥＮＧＥ
、ＣＡＮ
「組織力 イノベーションを 引き出して」 なりたい姿
８ 北陸銀行金沢西部支店 林腰支店長代理 顧客充実度アップ宣
言 行員一人一人の意識改革
「お客さま 充実度アップ 宣言し」 ありたい姿
９ 株式会社加賀麩不室屋 不室取締役 ビジョンの共有 クレド
の浸透と実践
「毎日で クレド浸透 実践を」 実践する姿
１０有限会社前田ケース 前田代表取締役 「パイオニア精神で改
革・実践」 今が内職力の見せどころ
「不況こそ 内職力の みせどころ」 現状の姿
１１北國銀行金沢中央支店 村主任 北國ブランドの再構築 オン
リーワンを目指して
「オンリーワン 北國ブランド 強固にす」 なりたい姿
１２東亜電機工業株式会社 安井常務 グローバル企業への挑戦
経済危機克服から次の拡大期に向けて
「グローバル 企業に挑戦 やりぬいて」 実践する姿
１３株式会社山越 山越総括ディレクター つなげよう１００周年
へ 社員一人ひとりが創る山越ブランドの構築
「つなげよう １００周年へ ブランド化」 ありたい姿
１４山崎電気株式会社 山崎取締役 ものづくり変革期に対応する
最強の現場対応力づくり
「最強の 現場対応 力つけ」 ありたい姿
□総括 北陸先端科学技術大学院大学 知識科学研究科 教授 近
藤修司
「二期生が 北國ＥＣ 進化して」 現状の姿
□修了式
●「兆しにて 改革策を 選択す」 北國ＥＣ二期生
■受講生の発表からの気づき集
□現状の姿
・時代は電気の時代で、全員が行動改革でチャンスを掴む。
・一方、昔ながらの問題点があるが、変わってなく、これを変えて
いく。
・現状から兆し分析で未来を選択する事で自分ごとになる。
・当社は人はいるが、人材は不足している。
・特に総合人財力が不足している
・同業者が苦しんでいるが今がチャンス、宣言し改革実践が大事。
・経済不況の中でプラットフォームビジネスが強い。
・知識は沢山あるが、行動に繋がらない。
・お金めあての人は、関係は永くはつづかない。
・現場にお客様の兆しがあり、現場が声を出すことが大事。
・従来の中計では変更できず、現場対応力が出てこない。
・常に改革実践している企業がトップにたつ。
・提案書を携帯することで変化に早く気づく。
・現状の強みは現場対応力であり、機会は物づくりが変革している
。現場対応力で変革する。
□ありたい姿
・行動改革で事業を創り、行動改革で雇用を作る。
・お客様の生涯の利益を実現する建築サービス業をめざす。
・着物は和文化の普及のためにある。
・金物により空間のクオリティを高める。
・空間のクオリティを高めているとお客様に思っていただくのが商
売の醍醐味です。
・兆し分析で一緒に感動するとチームが出来る。
・組織力でイノベーションを引き起こす。
・ありたい姿はコンサルで行動改革を実践する。
・改革・実践・行動・人間が大切なキーワード。
・目標を共有化して目標を実現し快適環境の創出する。
・当社は技術型商社でありお客様と交流してお客様にきっちっと最
適な形を提供する。
□なりたい姿
・他社と同じでなく行動改革でチャレンジする。
・お客様のわくわく倶楽部で挑戦する。
・改革目的は筋肉マンになること。
・４画面・ＳＷＯＴは書くことで頭が整理できる。
・経営品質・アメーバー・倫理などいろいろやっているが、４画面
はそれらが統合できる。
・知識と行動を結びつける事が大事。
・学んだ事は４画面思考、経営者の姿勢、改革人材比率の向上、異
業種交流。
・価値感、オリジナル商品でニッチトップを実現。
・全社員で４画面を実践している。
・モティベーションとスピード感が大事。
・改革実践提案書も新フォーマットや工夫フォーマットが多くなっ
た。選択工夫で自分を客観視できる。
・見える化と４画面が大切、これでステークホルダーに貢献する。
・当社はＭＢＯをやって、強みを引き出し、人を大切にする経営に
徹している。
・組織４画面と個人４画面の連携
□実践する姿
・改革は運動量である。
・当社の強みつたいで、自分が変わって、回りを変える。
・見える化ロードを作った、見える化で魅力を創る。
・組織力を引き出して、改革実践を実現する。
・お客さまのご相談を親切、丁寧に、充実は内容がよくて豊か。
・成果はすぐには見えにくいが、毎日やる事で変わっていく。
・従来はトップダウンであった、今はさかさまで、現場からトップ
に提案する。
・４画面は分かりやすい、つかいやすい、まず動いて振り返りして
成果を出す、そしてどんどん変化を掴んで、現場対応力を発揮で
きる。
・４画面で、暗黙知を形式知にすることで、曖昧なものが形になる
と脳がすっきりする。
●「先輩の 経営者から 賞賛を」 北國ＥＣ二期生
■各企業の社長、先輩からのコメント集
・良い学びの場と仲間作りの場をいただいて感謝しています。
・我々の時代は独学で実践で学んだ、今の人は体系的に学ぶ場があ
りうらやましい。頑張って欲しい。
・若い人たちはよく考えている、私も襟を正した。
・すばらしい発表だ、予定どうり、事業継承が出来そうだ。
・技術と営業は合格だ、後は経営である。
・どういう発表するか心配であったが、よく考えていると思い、頼
もしく感じた。
・今後、自分の経営パートナーとして期待したい。
・皆さん自分ごとが大事といわれたが本当にそう思う。自分ごとそ
して改革の輪をさらに強めて欲しい。
・人間は選らぶことが出来ないことがある。「親を選ぶことが出来
ない。・時代を選ぶことは出来ない。・職業を選ぶことは出来な
い」自分もそうであったが、あたえられた環境で頑張ることで道
が開けた。今回の発表を基準に頑張って欲しい。期待しているし
、私も一緒に動く。
・バトンをどう渡すかが大事。バトンを渡した時に、こんな会社を
といわれないようにしたい。