「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」に続いて、第三巻「改革の輪」が発刊されました。「成
功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより可能です。皆さんの企業
防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てください。
http://www.success-poem.com/book.htm
■松本機械の総務の吉田さんに、ＭＢＩ研究所の今井さんからコメ
ントをいただきました。吉田さんがなりたい姿で表現させている「
料理の塩」は自分ごとのありたい姿・なりたい姿を示されているの
ですね。吉田さんらしいオンリーワンのモデルの追及ですね。今井
さんのアドバイスで、吉田さんだけでなく、我々も力が引き出され
ますね。たしかに、吉田さん、ありがとうの感謝の声が聞こえてき
そうですね。すばらしいことです。（近藤）
●「改革は 普通の人が やっている」 実践する姿
■吉田様 ｃｃ：近藤先生
お世話になります。総務の責任・役割は、面白いですね。
吉田さんの使命は、松本機械様の他部門とは異質なものになるとい
うことを覚悟しておく必要がありますね。それは、吉田さん自身も
「ありたい姿」「なりたい姿」で示しておられますね。「なりたい
姿」で表現されている「料理の塩」を目指すというのは、他部門の
人たちは、誰も担うことができない使命です。
もちろん上司の人たちには担ってもらっては困るような使命です。
（他にもっと重いものを背負ってもらわないとね…笑）吉田さんは
、改革実践の輪の中に入れないと感じておられるようですが、私は
、吉田さんならではのポジションに、見事に立たれていると感じて
います。
総務や人事スタッフは、技術・開発、生産や営業などの事業部門と
同じ輪の中に入るのではなく、彼らの外側から、それも少し高いと
ころに立って、彼らが十二分に力を発揮するような状況を創るには
…などといった視点から改革を進めるのが基本的な立場ですね。
このあたりに、総務・人事としての吉田さんならではの存在価値を
創り出されているはずです。メールなので、詳細をお伝えすること
はできませんが、吉田さんの四画面からは、「吉田さんならではの
人間力」を感じさせていただいています。
「料理の塩」は、誰もが認識している「不可欠な存在」ですよ。
業績を確保してくれてありがとうとか、新しい技術を創り出してく
れてありがとうなど、いろんな感謝が連鎖していると思いますが、
吉田さんには、「社員だけでなく、地域も元気にする事業環境を創
ってくれて、ありがとう」という感謝の声が聞こえる日が来ると思
いますよ。
様々な改革は、リーダとかマネージャとかの役職・地位が実行する
のではありませんね。すばらしい改革のほとんどは、普通の人たち
が実行しています。人よりも少し優れた技術力と人間力を持った凡
人たちが力・知恵を結集して、成功させているのですよ。
ＭＢＩ研究所今井雄二
■先週、金曜日に加賀市商工会議所で商工会議所の議員・評議員懇
談会で、経営革新かが元気塾の報告をさせていただきました。私が
３０分で要約講義をさせていただいて、その後、塾生の守岡屋の守
岡さん、栄光堂の高野さん、加賀市役所の山本さん加賀聖城高校の
平野先生の４名がそれぞれ１０分で改革実践提案書をご報告してい
ただきました。最後に、第二期かが元気塾のご提案をさせていただ
きました。「自分ごと・４画面思考・改革の輪」が商工会議所から
広がっていきそうです。さっそく、平野先生から発表された感想を
いただきました。加賀聖城の４年１組のメンバーの４画面は改善さ
れて、プラスチックボードに入れて、卒業式に卒業証書とともに生
徒に渡されるといわれていました。すばらしいことです。「パソコン
閃き術」「経営ＤＮＡフロンティア」の著書を持ってこられて、サイ
ンをさせていただきました。ありがたいことです。（近藤）
●「元気塾 商工会議所 報告会」 実践する姿
■近藤先生
いつもお世話になっております。加賀市の平野です。
今日は加賀商工会議所の議員・評議員懇談会の場での発表という貴
重な体験をさせていただき、ありがとうございました。毎日の授業
で生徒の前で話すのには慣れているつもりなのですが、経営の第一
線で活躍されている経営者の方々があれだけ揃っておられる前での
発表となると、さすがに緊張感でいっぱいでした。
結局思ったことの半分もお伝えできなかったのでは、と反省してい
ます。それにしてもこうした機会を得ることができたのは、「かが
元気塾」に参加させていただいたこと、そして近藤先生のお教えの
賜物と感謝しております。本当にありがとうございました。
今日のこの会に参加させていただいたことで、地元の経営者の方々
がいっそう身近な存在として感じられるようになりました。
今後は、さらに皆さんと交流をさせていただき、少しでも地元経済
活性化のお役に立てるよう、励んでいきます。またよろしくご指導
ご鞭撻いただけますよう、お願い申し上げます。
追伸
ご署名いただいた先生のご本は、座右の書として大切に学ばせてい
ただきます。
平野禎幸 MAIL ： hirano@kagacable.ne.jp
勤務先：石川県立加賀聖城高等学校
■ＭＢＩ研究所の今井さんと共同研究させていただいている「経済
危機克服のための自分ごとの４画面」も終盤に入ってきました。こ
の不況期こそ現状の姿を見直し、ありたい・なりたい・実践を自分
ごとでみなおして、社会に公表する事といわれます。４画面は人の
数ほど有り、見直しも人の数だけあり。自分ごとの４画面を社会に
公表して行動できることは確かに幸せなことですね。われわれの改
革実践支援や成功の宣言文コミュニティの使命も見えてきたような
気がします。私も今回のＮＯ１３のアドバイアスにそって自分ごと
の４画面を見直そうと思います。ありがとうございました。（近藤）
●「４画面 社会に公表 行動す」 実践する姿
■経済危機と自分ごとの４画面ＮＯ１３：「ありたい姿」「なりた
い姿」と「実践する姿」の見直し
世界的な大恐慌だからといって、特別に未来企画の進め方を変える
必要はない。ただ、私たちは、危機的状況など不安がつきまとう状
況になると、ものごとを悲観的に、あるいは、否定的に暗い方向で
みてしまう傾向が強いのではと思う。新聞やＴＶなど、マスメディ
アの報道内容がネガティブな内容に偏りすぎるのが原因かも知れな
い。
元々、未来に向かって変化し続けるのが社会（世界）の常識であり
、おかしな分別をおこない、社会への迷惑も顧みずに自分勝手な行
動を取り始めれば、その反動は必ず起きる。
したがって、日ごろからできるだけ正確に「現状の姿」の変化を掴
み、それらの近未来がどんな変化につながるかの兆しを読む（仮説
を立てる）ことが重要なのである。
前項の中で、「現状の姿」から仮説を立てるところから「自分ごと
」が始まると伝えた。人や組織が千差万別と言われるように、四画
面も、どの画面をとっても、人・組織の数だけ存在するものであり
、一つとして同じ四画面というのは存在しないのである。
「ありたい姿」「なりたい姿」、そして「実践する姿」を見直す知
恵も、人・組織の数だけある。
次ページの「四画面の方向」を参考に、ぜひ自分ごとの見直しに挑
戦していただければと思う。
□四画面の方向
今の事業が、たとえ運悪くうまくいかなくても、人との交流が、不
幸にしてうまくいかなくても、自分ごとの四画面は大切に持ち続け
て欲しいと思います。
今までの「ありたい姿」や「なりたい姿」が虚しくなってしまった
人を複数知っています。大きな衝撃を受けたと思いますし、悲しみ
も苦しみも耐えがたいのではないでしょうか。しかし、それらをぜ
ひ乗り越えて、新たな四画面創りに向かってください。社会に公表
できる四画面を持って行動することは、自信と誇りにつながります
。顧客・市場や社会の役に立ちたいという「ありたい姿」や「なり
たい姿」を目指すことはすばらしいことです。
そして、それらの「実践する姿」を実行する人の周りには、自然に
人が、支援の手が集まってきます。
そんなとき、お互いが四画面で交流することができれば、多くの知
識・技術と様々な人間力が、次々とつながり、未来への企画が大き
く膨らんでいくでしょう。
「人間力と技術力を向上し、日本企業や日本社会を美しく・楽しく
・元気にする」という「ありたい姿」の実現は、一人ひとりが「自
分ごとの四画面」を創ることから始まります。 四画面は、未来企
画であり、人・組織の数だけ存在する。
未来に向けての打ち手には、複数の正解が存在する。
「知識・技術力× 人間力」と選択した市場の関係から、個々人が、
個々の組織が創り出す数だけ存在する。（見直した結果も、人や組
織の数だけ存在する）
「１００年に１度の経済危機」などと言われているが、すべての人
に、組織に同じダメージを与えるとは限らない。むしろ、ビジネス
・チャンスを与えているケースもあるだろう。
「現状の姿」をよく検証し、自分ごとの仮説を立てることが重要で
ある。 ＭＢＩ研究所 今井雄二
■山本さんから、能美機器共同組合の本理事長から、「不況期にでき
ること」の緊急研修のご相談をいただきました。今井さんの「経済危
機克服の自分ごとの４画面の実践と見直しそして普及」が大切なので
しょうね。まずは、できるだけ早く本さんを含めて討議の場を創るこ
とです。今週やりましょう。この問題は能美機器協同組合の企業だけ
でなく全国の企業の課題ですね。本理事長は能美機器４画面を社会に
公表されてだけに動き出されているのですね。すばらしいことです。
（近藤）
●「緊急に 不況克服 研修を」 なりたい姿
■近藤先生 M2、山本です。
本様より今、能美機器協同組合では、この不況下でできることは？
として、研修等を緊急で考えております。と、いうご連絡をいただ
きました。私の回答といたしましては、この不況下でできることと
しては、未来を予測すること、それに対して準備をすることだと思
います。(戦略、開発、生産、HR、業界・・・・全てにおいて)（よ
くこの不況で先が見えないという言葉を聞きますが、見たくないだ
けだと思っております。）この考えを経営者だけでなく、従業員の
方にもやっていただくことが必要で、社員の方々の知識(意見や思い
)をあつめることが大切だと考えております。具体的には
①S/N研究会→本気で能美ブランド製品を作り出す
②能美ものづくり改革塾~不況克服編~→不況克服をキーワードに簡
易四画面を広めるなどです。もう少し考えて見ますので、お時間を
ください。と、回答しております。お忙しいと思いますが、お時間
が出来ましたらアドバイスお願いいたします。それでは、失礼いたします。
北陸先端科学技術大学院大学 知識科学研究科 博士前期課程2年
山本 博康 E-mail:hiroyasu1104@jaist.ac.jp