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成功の宣言文メンバーからのメッセージ

「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」に続いて、第三巻「改革の輪」が発刊されました。「成
功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより可能です。皆さんの企業
防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てください。 
http://www.success-poem.com/book.htm

■MBI研究所の今井さんから「経済危機克服の自分ごとの4画面
思考」の後半をいただきました。改革実践は顧客現場の特定解だけ
に、すべて普遍化をもとめるののは違っているのかもしれません。
顧客現場別の特定解を見つけてみます。私自身も4画面思考で改革
実践提案書を使っていますので、今井さんの論説にコンサルティン
グしていただきながら、皆さんと勉強していきたいと存じます。そ
して我々の使命は、先を走っている人の事実で、後を歩いている人
の事実を変えるご支援をすることかもしれません。ありがとうござ
います。(近藤)
●「4画面 発想プロセス 共通で」   現状の姿
■近藤先生
おはようございます。
表記について、途中経過ですが、ご報告させていただきます。
「現状の姿」の見直しあたりまでは、なんとかまとめてみたのです
が、 ありたい姿、なりたい姿と実践する姿になると、あまりにも
多くのケースが想定されて 資料にまとめるのが難しく思います。
なんとか共通性を持たせようとしてまとめると、結局は、すでに活
用している資料と同じような内容になってしまいます。(頭が固く
なっているのでしょうねぇ)
どんな状況にあろうが、四画面の発想プロセスなどは共通で、活用
する知識・技術や 分別が、人・組織によって異なってくるのでは
と思います。 ご意見をお聞かせいただければ幸いです。

MBI研究所  代表 今井 雄二

●「現場での 知識技術が 異なって」   現状の姿
■今井さん
ありがとうございます。
おっしゃるとおりかもしれません。 顧客現場を決めて、現状をしっ
かり捉えることにより、 ありたい、なりたいそして実践する姿が描
き出されるの かもしれません。
活用する知識・技術や分別が、人と組織によって異なる 、今井さん
の顧客別の特定解を探すことなのでしょうね。
私にとってはヒントをいただきました。 資料を勉強させていただい
て、ご相談したいと存じます。 ありがとうございます。
近藤修司

●「先を行く 人の事実で 後をかえ」   ありたい姿
■近藤先生
おはようございます。
ご連絡、ありがとうございます。
1.周りを見ると、確かに、自分ごとで懸命に努力している人がい
 ます。
2.一方で、社会の変化に対して受け身で、責任転嫁していること
 に気付いていない人たちもいます。
3.その中間で、自分の会社は大丈夫だろうと安心し、無関心を装
 う人もいます。
4.残念なのは、自分の力を過小評価し、未来の可能性への挑戦を
 あきらめてしまっている人たちです。
成功の宣言文に登場される皆様のコメントを拝見すると、みなさん
が能動的に自分ごとで未来を切り開こうとされているようで、たく
ましく進んで行かれると思います。
本当に支援が必要なのは、2~4項の人たちなのでしょうねぇ。
悔しいですが今は、お客様の現場に入っていくことができず、知識
・知恵の実行と検証ができません。
なんとも歯がゆいですね。愚痴になってしまい、申し訳ありません
。引き続き、考えて見たいと思っています。
今後とも、よろしくお願いします。
MBI研究所 今井雄二

■「経済危機と自分ごとの4画面」の後半を、今井さんからいただ
きました。やはり、「特定解」ですね。昨日、輪島塗沈金師の芝山
さんがJAISTを訪問していただきました。今井さんと砂崎さん
の「からくらボールペン」を届けていただきました。今井さんは「
特定解」、砂崎さんは「一生懸命」です。私の使っているものは「
4画面思考」で、自分の創造的空間をもつことが出来ます。能美市
役所の澤田さんのものももってこられましたが、澤田さんは「一日
30分」でした。澤田さんらしいですね。輪島塗の沈金ボールペン
で、自分の創造的日常が一つ一つ創造されていくことはすばらしい
ことです。芝山さんは、赤の漆の上に黒のムカデを掘った名刺入れ
を見せていただきましたが、すばらしいものです。機会があったら
、お願いしたいと思いました。沈金師芝山さんの手作りのために納
期はかかりますが、自分が普及している「からくさボールペン」に
よる創造的日常づくりを支援していきたいと存じます。京都のお邪
魔する時に、今井さんの「特定解」をおとどけします。(近藤)
●「たちどまり お茶飲みながら 再検証」   現状の姿
■経済危機と自分ごとの4画面NO8:「現状の姿」の洗い直し
経済危機だけではないが、変化は常に「現状の姿」の中に発生する
。顧客・市場、自分・自社の知識・技術や組織力など、それにライ
バルも同様に変化をしているだろうが、それらはすべて「現状の姿
」の一部である。
したがって、通常は、四画面の見直しは、「現状の姿」の再検証か
ら始める。経済危機の状況で、恐ろしいのは、自分・自社の業績へ
の影響であろう。業績の急激な減少は、事業を経営するものにとっ
ては本当に恐ろしい事態である。
多くの経営者の皆さんが、これらの恐怖と戦いながら、なんとか生
き抜こうと懸命に努力されている。
精神的にも、体力的にも限界かも知れないが、少し立ち止まってお
茶でも飲みながら「現状の姿」を洗い直してみてはどうだろうかと
思う。
経済危機克服のために重要なのは「攻め」の分別であり、「能動的
」「積極的」な行動の選択である。企業・組織を維持・安定させる
ためには、経済状況の変化が起こってしまってから、受け身で行動
を起こすのではなく、近未来を先取りして行動を起こすことが大切
である。MBI研究所 今井雄二

■宣言文での年末年始のご挨拶で、近藤研一期生の呉さんと中日連
携研究会でお世話になった岸さんや私との再会が進みそうです。中
日連携研究会のメンバーは皆さん、ご結婚されて、お子さんも生ま
れた方もおられ、みなさん元気に日本で活躍されておられます。ま
ずは文化から体験理解し会うことが岸さんの指導方針でした。若い
人の変化を診ていると、未来を創って行く活動が実感になりますね
。国や世代を超えた交流もよい知識混合の実践ですね。私は来週、
月曜日に、呉さんとJAIST田町でお会いします。楽しみにして
います。(近藤)
●「岸アート ライフ研究 主宰して」   なりたい姿
■呉 秀峰さん
岸弘市です。
近藤先生の「成功の宣言文」で貴兄のお便りを拝見し久しぶりにメ
ールを差し上げます。
着実に自分のビジネス人生を切り開いておられるようですね。愈々
中国進出をご計画とか。近藤研究室1期生の中国人留学生の皆さん
方と日中連携研究会をやったことを懐かしく思い出します。
現在、私は岸商事の経営から離れて、岸アートライフ研究所を主宰
、産業カウンセラーとして活動しています。
ストレスの強い社会となり、人間関係に悩む人も多くなってきたの
で、産業カウンセラーの出番が増えてきました。
近藤先生にも時々お目にかかってご指導をいただいています。
最近は生涯学習センターなどでのシニア向けセミナーの講師を務め
る機会も多くなったので、人生の四画面思考法として、シニア向け
に応用を図っています。
時々上京する機会もあるので、是非一度お会いしたいですね。
ますますのご活躍をお祈りいたします。
岸アートライフ研究所 主宰
産業カウンセラー、キャリアコンサルタント
岸 弘市 

●「結婚し 子供も生まれ 幸せに」   現状の姿
■岸さん
ご無沙汰しております。呉です。ご連絡、ありがとうございます。
私も近頃、岸さんに連絡しようと思いました。日中連携研究会のメ
ンバーの近況と中国ビジネスについて報告しようと思いました。
岸さんの活躍は近藤先生の「成功の宣言文」で拝見しています。
今度上京する機会がありましたら、是非ご連絡ください。
【メンバーの近況】
楊宝華:一昨年結婚し、去年年末に長男が生まれました。今奥さん
と一緒に暮らしています。
任 翔:去年夏に中国で結婚し、結婚式に私が参加しました。
今は奥さんと一緒に暮らしています。
陳賽力:一昨年中国で結婚し、去年11月に長女が生まれました。
今奥さんと一緒に暮らしています。
私:去年11月に入籍いたしました。今年夏ぐらいに中国で式を行う
予定です。
【中国ビジネスについて】
中国ビジネスについてはいろんな情報を入手し勉強をしております
。今後の中日連携にきっと役に立つと思います。そして、一番重要
なのは中日ビジネス連携に対する熱い思いがまだ冷めてないことで
す。この思いさえあれば成功するまでチャレンジできると信じてい
ます。今年は、ITを中心に中国ビジネスを展開するつもりです。
呉 秀峰(ゴ シュウホウ)
Mail:xiufe-wu@hitachi-business.com

■本日は夕刻から、橋詰さん・ロッテの荒生さんと、七尾市に「能
登の癒し」研究交流会に参ります。例によって七尾市役所の小川さ
んにお願いをお願いしました。菓子業界のトップのロッテの商品企
画の目で、「能登の自然と癒し」の異質知識混合でお互いに、何か
に気づきが創造されるのではという仮設です。ロッテさんは伝統的
に商品企画力のすばらしい文化を持っている優良企業です。橋詰さ
ん、荒生さんがポスドクためののイノベーションコースでJAIS
Tにこられますので、明日の研究交流をお願いしました。橋詰さん
は前回は青森メンバーとの訪問でした。青森と比較すると、「能登
」の魅力は非常に深いといわれています。改革実践は「風の人と土
の人の交じりあい」が大切ですね。のと七尾の地域企画力がさらに
高まることを期待しています。(近藤)