●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」に続いて、第三巻「改革の輪」が発刊されました。「成
功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより可能です。皆さんの企業
防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てください。
http://www.success-poem.com/book.htm
■私の２００９年の初仕事は、「世界同時不況の克服」の克服宣言
大会で始まりました。昨日、金沢で世界のワークホルダーで先端職
人経営を追求している松本機械工業の新年会は、同時不況克服のワ
ークショップ・発表と懇親会の二部構成でおこなわれました。全体
は改革総務チームが企画されて、いしかわＭＯＴスクール5期生の
吉田さんが進行されました。松本社長の「結束して不況を克服する
」と力強い先頭挨拶のあとに、世界同時不況の亜現状の姿、ありた
い姿、なりたい姿、そして実践する姿をそれぞれの職場チームで討
議・発表されました。各職場では昨年より、一人ひとりの宣言文を
考えて今回チームに統合されました。２００９年の厳しさをばねに
して、ニーズを先取りして、改革実践して行動する「チーム松本」
への変革を誓い合った新年会でした。成功の宣言文の改革人材の皆
様にも、本年の改革実践のスタートにご参考になると思いご紹介さ
せていただきます。一緒に参加させていただいた早稲田大学の村田
さんからも改善市場で報告をいただきました。皆さんありがとうご
ざいました。（近藤）
●「宣言す 世界不況の 克服を」 ありたい姿
■本日は、松本機械工業株式会社（MMK）の新年会に参加させて頂
きました。社員全員が金沢のホテルに集まり、素晴らしい夜景とお
いしい食事をとりながら、明日からスタートする2009年の仕事に向
けて思いを1つに交流されていました。今回は、その中でわかった
ことをご紹介します。
１．参加したこと
日時：2009年1月4日（日）17:30～
場所：ホテル日航金沢
内容：松本機械工業株式会社平成二十一年新年会
一．開会
一．年頭あいさつ 松本社長
一．社是 中森常務
一．グループワーク「世界同時不況に打ち勝つ宣言文」
一．乾杯 近藤教授
一．祝宴
ー、感謝の言葉 松本会長
一．中締め 砂川所長
一．閉会
２．わかったこと
２－１．年頭あいさつより（松本社長）（要約です）
新年あけましておめでとうございます。今年はうっすら雪模様で金
沢らしい新年を迎え、家族と一緒に温かい正月を迎えられたことと
思います。年末から何度か皆さんに経済危機のお話をしていますが
、混沌としている時こそ、新しい価値観、新しい商品が生まれるの
も事実です。時代や環境が悪いという横並びの発想から、時代を切
り開くという発想にしたいと思います。当社の歴史を振り返っても
、他社に先駆けた高機能製品や日本・アジア独自仕様にカスタマイ
ズしたオンリーワン商品などで発展してきました。強い意志を持っ
て、先端職人経営を推し進め、次の時代を切り開いていきたいと思
います。
今年、故事から学びたいことは、「論より実行」と「和をもって尊
しとなす」です。実行がなければ結果はなく、実行があれば気づき
があります。議論の過程では、異論を十分検証し、意見が一致した
ら協力して同じ方向に向かう必要があります。
昨年の9月に今年の新年会をやると決めました。このような経済情
勢の中で、やめるという選択肢もありましたが、意見交換や交流を
深めることで、価のある新年会になると思い挙行しました。相互理
解を深め、2009年は、次の飛躍への礎の年にしたいと思います。
２－２．グループワーク「世界同時不況に打ち勝つ宣言文」より
□わたくし社長松本要は、社是・社訓を基点として世界同時不況を
社内の結束の機会として、わたくしの使命を社員の物心両面の幸せ
を追求することとし、安心して働ける場・仕事そのものが高く評価
され心の満足を得る為、先端職人経営をとことん追求することをこ
こに宣言します。
□わたくし企画室長堀内龍一は、社是・社訓を基点として世界同時
不況を艱難汝を珠となすとして捉え、わたくしの使命を企業の反映
と社員の幸福を増進とし、職員の和と全てに感謝する心を育てる事
を実践することをここに宣言します。
□わたしたち総務部は、社是・社訓を基点として世界同時不況を振
り返りのチャンスとして捉え、わたしたちの使命を個々の能力を発
揮する場作りとし、MMKに関わる人々全ての幸福を実現することを
ここに宣言します。
□わたしたち営業部は、社是・社訓を基点として世界同時不況を分
岐点として真摯に受け止め、わたしたちの使命を第二の創業とし、
新商品と技術・サービスを提案・提供する事をここに宣言します。
□わたしたち開発部は、社是・社訓を基点として世界同時不況を再
出発として捉え、わたしたちの使命をお客様のさらなるニーズを発
掘することとし、付加価値の高い製品を提供することをここに宣言
します。
□わたしたち生産管理部は、社是・社訓を基点として世界同時不況
を変革の時として自分をみつめなおし、わたしたちの使命は自らが
知恵を出し責任を持つこととし、高い目標に挑戦することに実践す
ることをここに宣言します。
□わたしたち品質保証部は、社是・社訓を基点として世界同時不況
を戦国時代として受け止め、わたしたちの使命を心得とし、自ら瞬
時に行動を実行することをここに宣言します。
□わたくし製造部次長浜野康樹は、社是・社訓を基点として世界同
時不況を足元を見つめる時として捉えて、わたくしの使命をコスト
意識、技術向上とし、改善活動を推進する事をここに宣言します。
□わたしたち金沢精機は、社是・社訓を基点として世界同時不況を
新たなスタートラインとして受け止め、わたしたちの使命を改善・
経費削減とし、お客様と共に互いに助け合う製品のもと、コツコツ
と出来る事から実行することをここに宣言します。
□わたしたち製造部組立課は、社是・社訓を基点として世界同時不
況を原点をかえみりみる機会として受け止め、わたしたちの使命を
基本を再確認し、習得する事とし、信頼される製品作りを実践する
ことをここに宣言します。
□わたしたち製造部機械課ミーリング係は、社是・社訓を基点とし
て世界同時不況を意識改革の機会として捉え、わたしたちの使命を
多能工とし、協力し合える職場を実行する事をここに宣言します。
□わたしたち製造部機械課研磨係は、社是・社訓を基点として世界
同時不況を現状を見つめ直す機会として受止め、わたしたちの使命
を技能（技術）向上とし、多能工を実践することをここに宣言しま
す。
□わたしたち製造部機械課施錠削係は、社是・社訓を基点として世
界同時不況を会社存続の最大の危機として捉え、わたしたちの使命
を高品質部品の製造と人材育成とし、製造工程の見直し及び技術伝
承の勉強会を実践することをここに宣言します。
３．感じたこと
昨年末から、総務部の吉田さんが、小坂部長、津田課長のサポート
の元で、企画を考えられ、社員全員が世界同時不況における宣言文
を考えられたとのことでした。社員の中には、お正月の間に、辞書
で言葉を調べられるなど、この経済情勢に正面から向き合い、真摯
に宣言文を考えられた方もいらっしゃったとのことでした。3年前
にスタートしたじゃれじゃれ祭り。そこからはじまった松本スタイ
ルの場づくりは、確実に先端職人経営モデルとして進化し、100年
に一度の大恐慌を100年に一度のチャンスとして成果にするそんな
可能性を感じました。誰もが暗中模索の時代であり、私自身もその
中の1人のような気がしていましたが、何かパッと視界が広がる真
実に触れたような気がしました。ありがとうございました。
むらた こういち かいぜん市場（いちば）
（http://blog.goo.ne.jp/kaizen_ichiba）
■改革総務チームで開発された、世界不況克服の宣言文はすばらし
い発想と思います。皆さんの思いがつたわってきます。私自身も不
況克服の改革実践のパワーをいただきました。チーム松本で動き出
すとお客様にもパワーを提供できるのではないかと思います。２０
０９年初めての「自分ごと・4画面思考・改革の輪」の体験をさせ
ていただきました。ありがとうございます。皆さんの宣言文を、4
画面で整理してみるとチーム松本機械の行動計画が見えてきます。
（近藤）
□現状の姿
・社是・社訓を基点として世界同時不況を社内の結束の機会として
（社長松本要）
・社是・社訓を基点として世界同時不況を艱難汝を珠となすとして
捉え（企画室長堀内龍一）
・社是・社訓を基点として世界同時不況を振り返りのチャンスとし
て捉え（総務部）
・社是・社訓を基点として世界同時不況を分岐点として真摯に受け
止め（営業部）
・社是・社訓を基点として世界同時不況を再出発として捉え（開発
部）
・社是・社訓を基点として世界同時不況を変革の時として自分をみ
つめなおし（生産管理部）
・社是・社訓を基点として世界同時不況を戦国時代として受け止め
（品質保証部）
・社是・社訓を基点として世界同時不況を足元を見つめる時として
捉えて（製造部次長浜野康樹）
・社是・社訓を基点として世界同時不況を原点をかえみりみる機会
として受け止め（金沢精機）
・社是・社訓を基点として世界同時不況を意識改革の機会として捉
え（製造部組立課）
・社是・社訓を基点として世界同時不況を意識改革の機会として捉
え（製造部機械課ミーリング係）
・社是・社訓を基点として世界同時不況を現状を見つめ直す機会と
して受止め（製造部機械課研磨係）
・社是・社訓を基点として世界同時不況を会社存続の最大の危機と
して捉え（製造部機械課施錠削係）
□ありたい姿
・わたくしの使命を社員の物心両面の幸せを追求することとし（社
長松本要）
・わたくしの使命を企業の反映と社員の幸福を増進とし（企画室長
堀内龍一）
・わたしたちの使命を個々の能力を発揮する場作りとし（総務部）
・使命を第二の創業とし（営業部）
・わたしたちの使命をお客様のさらなるニーズを発掘することとし
（開発部）
・使命は自らが知恵を出し責任を持つこととし（生産管理部）
・使命は社是社訓を基本として（品質保証部）
・使命をコスト意識、技術向上とし（製造部次長浜野康樹）
・使命を改善・経費削減とし（金沢精機）
・使命を改善・経費削減とし（製造部組立課）
・使命を多能工とし（製造部機械課ミーリング係）
・使命を技能（技術）向上とし（製造部機械課研磨係）
・使命を高品質部品の製造と人材育成とし（製造部機械課施錠削係）
□なりたい姿
・安心して働ける場・仕事そのものが高く評価され心の満足を得る
為（社長松本要）
・職員の和と全てに（企画室長堀内龍一）
・MMKに関わる人々全ての幸福を（総務部）
・新商品と技術・サービスを（営業部）
・付加価値の高い製品を（開発部）
・高い目標に（生産管理部）
・お客様の機械の能力を最大限引き出すために（品質保証部）
・お客様のために（製造部次長浜野康樹）
・お客様と共に互いに助け合う製品のもと（金沢精機）
・使命を基本を再確認し、習得する事とし（製造部組立課）
・お客様の価値創造のために（製造部機械課ミーリング係）
・お客様満足向上のために（製造部機械課研磨係）
・お客様の価値の最大化のために（製造部機械課施錠削係）
□実践する姿
・先端職人経営をとことん追求する（社長松本要）
・感謝する心を育てる事を実践する（企画室長堀内龍一）
・実現する（総務部）
・提案・提供する（営業部）
・提供する（開発部）
・挑戦することに実践する（生産管理部）
・自ら瞬時に行動を実行する（品質保証部）
・改善活動を推進する（製造部次長浜野康樹）
・コツコツと出来る事から実行する（金沢精機）
・信頼される製品作りを実践する（製造部組立課）
・協力し合える職場を実行する（製造部機械課ミーリング係）
・多能工を実践する（製造部機械課研磨係）
・製造工程の見直し及び技術伝承の勉強会を実践する（製造部機械
課施錠削係）
■熟年創業されて活躍されている、アグリコアシステムの藤井さん
から新年のご挨拶をいただきました。理念と人の輪と行動力が塾年
創業の成功の鍵なのですね。この三つは、世界同時不況の克服に際
しても提要できると思います。ありがとうございました。北陸のご
支援も宜しくお願い申し上げます。（近藤）
●「今までの お付き合いから 輪が出来て」 なりたい姿
■近藤先生
あけましておめでとうございます。私も、熟年創業２年目に入りま
した。熟年創業のいいところは新規開拓がいらないことのような気
がします。今までの、お付き合いから仕事が生まれます。今風に言
えば、ネットワークですか。また、ある意味、欲のないのがいいの
でしょうか。
世のため、人のためにやっている方が仕事も成長するようですね。
東北の山の中での、自然エネルギーを活用した農業も、まだまだ課
題もありますが及第点でしょう。 ３ｋｗの電力で、１００坪のハ
ウスで７６００本の葉物を暖房します。 目標は培地温度１６度、
夜間雰囲気温度６度ですが、もう一息のところまでのところまで来
ています。この環境条件は、イチゴの栽培条件です。 イチゴが自
然エネルギーで、夜間照明と暖房ができれば有意義なことです。
３ｋｗといえば、家庭用の電気ストーブ２台程度です。３ｋｗと限
定していますので、本当に、小さいことまで改善します。 放熱、
断熱、蓄熱とあらゆる可能性＝課題を追求します。 大手企業や海
外企業も注目し始めました。
いろいろな企業を巻き込んで、いろいろな技術を投入したいと考え
ています。
先日、金沢を訪問しました。 とんぼ返りで、ご挨拶
もできませんでしたが、北陸はがんばっていますね。
ひとりでは、できないことも輪ではできる。
本年もよろしくお願いします。
藤井 学／アグリ・コア・システム