●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」に続いて、第三巻「改革の輪」が発刊されました。「成
功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより可能です。皆さんの企業
防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てください。
http://www.success-poem.com/book.htm
■面白主義の渕野さんから、「新年のご挨拶と人生で大切なものは
何か」というコメントをいただきました。渕野さんのマイブログも
ご覧ください。バローレ総研の勝さんからも新年のバローレ通信で
、「３現主義」で事実で事実をかえるという自律成長のご提案をい
ただきました。また、ＪＡＩＳＴのＭ２の汪小芹さんからは、昨年
の振り返りと新年の希望をいただきました。近藤研の学生は汪さん
・張儀さん・張大全さん・周さん・楊さん・岡田さん・山本さんは
、いろいろ失敗しながら、企業の皆さんとの共同研究や成功の宣言
文で鍛えられて、この２年で本当にたくましくなりました。それぞ
れの分野で未来を創り出す活動を先導してくれると思います。あり
がたいことです。皆さんがご指摘のように、新聞やテレビを見てい
ても、環境変化や政治や金融危機のせいにして、他人事の議論が多
いですね。しかし、現場にはどんな環境であっても、バローレを持
って自律成長に挑戦している人達は沢山おられます。こういう改革
人材を見える化して今井さんの言われる特定解で支援して、改革の
輪を繋げていきたいものです。２００９年は私も、「自分ごと・４
画面思考・改革の輪」を顧客現場の業務レベルで実践して、成果実
現の年にしたいと考えております。
●「人々の 希望をつなぐ 教育を」 ありたい姿
■近藤先生
あけましておめでとうございます。
正月早々の年賀メールをありがとうございました。宣言文でもご紹
介いただき、感謝します。
感謝する心をつねに忘れず、面白まじ
めな社会、あたきび大学を日本中に広げるのが、私の初夢です。経
済価値に左右されない日本の精神文化を再構築する時です。
触発
し合い、高め合う面白交流こそ、人間関係の理想です。今年の漢字
は「創」または「結」、「繋」あたりにしたいです。今年も面白わ
くわく交流をよろしくお願いします。
年賀富士♪
以下は長い蛇足です。「長足の進歩」ではなく、あくまで蛇足です
。元旦の新聞記事を読んでいるうちに、年頭所感を書きたくなりま
した。やや一方的な見方かもしれませんが、早速、マイブログにア
ップしました。もっと富士山を、そして日本という国を信じ愛した
いと思います。
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新年明けましておめでとうございます。
おかげさまで、家族みな元気で穏やかな正月を迎えることができま
した。今朝の初日の出と富士山はとても綺麗でした。今の日本社会
の閉塞感や絶望を乗り越えるような、希望に満ちた明るい新年の幕
開けを象徴しているようです。
悲観は感情、楽観は意思と言われます。危機感は否定しませんが、
悲観や絶望はいけません。単に不安を煽る危機感は、人々をますま
す孤立化、保守化させるだけです。一歩前へ踏み出す勇気、改革意
欲を萎えさせます。
元旦の朝日新聞のトップ記事は、「陰るハリウッド カネも仕掛け
も行き詰る」です。その横は「西松建設、融資偽装か」の記事でし
た。一方、日本経済新聞のトップ記事は、「危機がひらく未来へ」
。「トヨタ、太陽電池車で挑む」「多極化時代を生き抜く」です。
元旦の新聞記事を見る限り、私は日経新聞に軍配を上げます。なぜ
なら、同じ危機感でも、そこには、未来につながる希望があるから
です。日本の主体性や独自性があり、日本人同士が再びつながる可
能性を見出せるからです。アメリカ金融経済の崩壊の中で、朝日新
聞はなぜ、まだアメリカの追っかけを最優先でやる必要があるので
しょうか？
今こそ、物心両面で、アメリカ離れするチャンスなのに・・・。
不信や不安の世は、さまよえる日本人を増やすだけです。
暗い記事や事件ばかり追いかけるのが、マスコミの使命ではないは
ずです。もっと希望に満ちた、人々がつながる明るい報道を望みま
す。もっと日本国内を直視し、この閉塞状況を本気になって打破し
ようとしている人々や現場を追っかけてほしいのです。
私は、日本企業や日本人の底力をもっと信頼していいと思います。
もはや、アメリカ追っかけや事業の量的拡大路線だけが、人々の幸
せを約束する時代ではないのです。むしろ、カネや権力が支配する
従来路線が破綻したことを素直に認め、受け入れて、再出発する時
です。経済価値にのみ人々の幸せが左右される社会はどこか病んで
いる。それを乗り越えるチャンス到来です。成熟化した今の日本社
会は、もっと人材や、精神文化、ものつくり文化の質の高さと独自
性を追求する時代です。
人生にとって、一番大切なものは何か？
経済価値よりもっと大切な精神文化が本来、日本人にはあるはずで
す。私自身、こうした時代認識を踏まえ、人々の希望をつなぐ仕事
を教育現場を通じて、していきたいと思います。新年早々、やや辛
口？の年頭所感になってしまいました。
元旦富士♪
●「現場にて 自分の見聞 情報で」 現状の姿
■『バローレ通信』 vol.091 2009/01/02
１．今週の出来事 ：煽られず、３現主義で
年末年始と経済ニュースは、暗く厳しいものが多かった。 ２年
前に終身雇用制からの離脱をした私も、もちろん他人事ではない。
大学もコンサルティングもどちらの事業も厳しい状況だ。 しか
し、マスコミの偏重ぶりには疑問を感じる。 事実を伝えるという
よりは、不況を煽っている感さえある。
例えば、１２月２７日付けのＪＭＭというメルマガで、アメリカに
住むジャーナリストの冷泉彰彦氏は、自分の住んでいる町では、新
車の数が増えてきているとレポートしている。 不安感で車の購入
を控えていた人たちも、日本よりリースで購入する習慣の多いアメ
リカでは、リース切れで新車を買う人が戻って来ているのだそうだ
。（最終的には、統計数字を来月見なくてはいけませんが。）
日本でも、ユニクロは、ものすごく売れているとのこと。 しかし
、そういうニュースは、全く流れてこない。
今年も、現場、現物、現実の３現主義で、自分で見聞きした情報か
ら考えを巡らせ判断していくよう心がけたいと思う。
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２．今週のバローレ探求： 年賀状とバローレ
お正月ということで、年賀状のバローレについて考えてみます。
今年もたくさんの方から年賀状をいただきました。 さずがにメー
ルや携帯という便利なもののおかげで、一時期よりは数は減りまし
たが、まだ多くの方とは年賀状のやり取りが続いています。
年賀状のよいところを３つ考えてみました。 一つ目が、その方の
パーソナルな部分を知ることができる点です。 結婚したり、転居
したり、お子さんが大きくなったり。 相手の方が、どういう人た
ちに支えられているのかを知ることは、付き合っていく上で重要な
情報です。
二つ目が、手書きのコメントで気持ちが伝わる点です。 タイプし
て打った文章と、手書きで書いた文章は、やはり温かみが違います
。最後の３つめは、年月に対するメリハリが出来るということです
。 年月は日の積み重ねであるわけですが、年が新しく更新される
ということで、一つの区切りが出来ます。 その区切りの象徴のア
イテムの一つとして年賀状はあります。
私の小学校のときの恩師の１人から、今年はまだ年賀状が届きませ
ん。一昨年入院したとのことを聞き、昨年は奥様から代筆でいただ
きました。もう少ししたら、奥様宛に手紙を書いてみようと思いま
す。 年賀状には、電話やメールにないバローレがあります。
info@valore-soken.com
http://www.valore-soken
●「頑張るぞ 見える化による 知創造」 実践する姿
■近藤先生、成功の宣言文の皆様
謹んで新年のお祝いを申し上げます。先生や皆様にはごきげんよく
、新年をお迎えのことと存じます。今年は、先生および皆様により
一層の幸が訪れるよいお年でありますよう心からお祈りいたします
。昨年中は、就職の不安、研究の悩み、四国で迷子になった時、未
来塾で挫折した時、その他いろいろな関係で悩みがあったとき・・
・なんでもかんでもご相談に乗せて戴いたことをはっきり覚えてお
ります。このように、並々ならぬご指導とご厚情を賜り、大変お世
話になりました。心より感謝申しあげます。
一方、どれくらいの成果を収めたのではなく、自分がどれだけ頑張
ったかという視点で、２００８年がやや悔しいことが残っていた一
年でした。２００９年は、恩師の思い、共同研究先のＰＦＵや芳珠
記念病院の皆さんの改革実践の思いをを引き継ぎ、肝に銘じながら
、自分には悔しいのない一年であるよう頑張って参りたいと思いま
す。現在も修士論文である「見える化による知識創造経営」の完成
度を向上するためにお正月を返上して、ＪＡＩＳＴで研究に集中し
ております。良い研究成果を残して、少しでも皆様のご恩に報い、
４月からは社会人として経営コンサルタントに挑戦したいと存じま
す。日本・中国およびアジアの企業と社会の元気に貢献するのが私
のありたい姿です。成功の宣言文も皆さんも今年もご指導の程、宜
しくお願い申し上げます。最後に、先生や皆様のますますのご健康
をお祈り申し上げます。
ＪＡＩＳＴ Ｍ２ 汪小芹
■昨年末から、金沢工業大学の石井先生から日本経営工学会で４画
面思考の特別セッションのご提案をいただいていました。春の経営
工学会で実践する方向で、石井先生と１月６日にＪＡＩＳＴでご相
談する事になりました。七尾市での４画面大会予定と日程が重なっ
ていますので、小川さんとは調整させていただきます。現在、展開
しているＭＯＴ改革実践の流れも、思い起こせば９年前に始めた経
営技術競争力研究会が原点です。バブル崩壊で低迷していた日本企
業競争力向上策を経営技術の視点から研究しました。企業の皆様、
亀岡先生・市村先生・石井先生、経産省藤井さんそしてＪＭＡＣコ
ンサルタントなど、産学診官ＮＰＯ連携で始めました。そのときに
発見されたコンセプトが「知産創育」です。皆さんとのご縁でＪＡ
ＩＳＴや北陸でＭＯＴ改革実践の研究と展開をさせていただいてい
ます。本当に出会いによって生まれる改革の輪が未来を創っていく
のですね。今回の石井先生と経営工学会とのコラボレーションはま
た新しい出会いを創るチャンスになると思います。ありがたいこと
です。（近藤）
●「学会で ４画面モデル 話題なり」 現状の姿
■近藤先生
石井（金沢工大）です。
先生の４画面モデルが（社）日本経営工学会で話題になっています
。来年の春の学会で４画面思考の特別セッションを企画できないか
という問い合わせが来ています。
いかがでしょうか？ 先日、七尾市役所の方から先生の退官記念の
催しを案内をいただきましたが、残念ながら延期になったようです
。今、シンガポールに来ています。偶然、JAISTのドクターコース
の方も参加されていました。１８日に帰国します。改めて連絡させ
て頂きますがよろしくご検討のほど、お願いします。
石井和克
●「４画面 全国展開 連携を」 なりたい姿
■石井先生
ありがとうございます。
４月以降はＪＡＩＳＴは客員教授になり、私は個人的に４画面思考
研究所をスタートして、北陸で生まれた４画面思考法を全国へ広げ
たいと思っております。北陸地域から生まれた４画面思考の実践が
全国へ広がるモデルが出来れば面白いと思います。そのときに北陸
で根付いていることが条件になりますので、北陸と東京が半々にな
ると思います。全国展開にあたり日本経営工学会での企画はありが
たいと存じます。現在、４画面大会は５月か６月を予定しています
。のと七尾から生まれたというシナリオにしたい面のあり、４画面
大会は七尾を予定しております。もともとは、経営技術研究会から
のながれでもあり、先生とは是非いろいろご相談させていただきた
いと思っておりました。日本にもどりられましたらお会いしたと存
じます。ありがとうございました。
近藤修司
●「４画面 経営技術 普及する」 ありたい姿
■近藤先生
本年も色々お世話になりました。
先生をはじめ、ご家族の皆様には良いお年をお迎えください。
例年は先生の退官の年と伺っています。経営技術競争力研究会を契
機に長いようで短い年月でした。先生が北陸で生み出した４画面思
考をマネジメント技術として伝承普及するために来年の（社）日本
経営工学会の春期大会をその準備の機会としたいと存じます。是非
、ご協力をお願いします。
概要としては以下のようなものです。
（１）日時は平成２１年５月１６日（土）午後の１時間程度、
（２）会場は城西大学(坂戸キャンパス) 最寄駅：東武越生線 川
角駅
（３）内容について：
①１時間程度のプレゼン・質疑およびワークショップ、
②内容は４画面思考の理論と実践、
③北陸地区の活動には限定しない。
④JIMA会員にはJIMA活動の活性化・元気化を産官学診NPO連携でど
のように進めたらよいかのGood Practiceの提供、
⑤参加者はJIMA会員に限定しない。また、当該セッションだけの聴
講者は無料として、JIMAのPRと入会機会の創出の提供を行う。
⑥その他新たな課題が準備中に生じた場合は小谷副会長と相談、決
定する。
以上です。新年に直接お話をさせていただければ幸いです。
石井和克