●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」に続いて、第三巻「改革の輪」が発刊されました。「成
功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより可能です。皆さんの企業
防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てください。
http://www.success-poem.com/book.htm
■４画面思考法は北陸で生まれて、全国に普及されつつあります。
成功の宣言文では北陸の企業や地域の改革実践の状況はお伝えして
おりますが、あるグローバル企業でも、ＦＭＩＣの大岩さんと連携
して、一年間の未来塾が展開されています。若手のリーダーを対象
にして、一年間で、自職場個人４画面・他職場チーム提案４画面・
全社および地域チーム提案４画面を同時展開します。一人ひとりの
未来開発の思いが見えて、さらにチーム活動によって、知識混合を
体験して、自分ごと・４画面思考力・改革の輪を強めていくのです
。先日、メンターを交えて、相談会を行いました。メンターから、
いろいろコメントをいただきましたが、要約すると、まず自分ごと
で動くことでした。大企業組織に習うと組織の壁やシステムの確立
によって自分ごとで動きづらくなります。皆さんにも共通な視点が
多いと思いましたのでご紹介いたします。ありがとうございました
。（近藤）
●「４画面 まず自分から 動くこと」 近藤修司
■４画面思考による未来づくりで大切なことは自分で動くことであ
る。実践する姿で毎日やること、毎週やる事を書いたとしても動か
なければ意味がない。４画面思考は自分ごとで自律的に動くことが
大事である。実践して振り返りをして、現状の姿・ありたい姿・な
りたい姿そして実践する姿をみなおしていく。そしてまた実践する
。まずスタートは自分ひとりでも動けばよい。現場に事実を聴きに
行く。熱く燃えて現場に行くことからいろいろ気づくし、回りも変
わりだす。現場で燃えるからまわりも燃える。
現状のものづくりをみると、自分の作品をつくっている感覚がすく
ない。ありたい・なりたいに基づいて実践をしていないのである。
物づくりも自分の作品を送り出すという感覚が大切です。自分の作
品を送り出すと言う感覚でものをつくれば、結果を確認したいと思
う。お客さんに聞きたくなる。ただ仕事をしているのではなく、仕
事を考える。
環境が大切というならば、まずは自分の環境行動からを見せること
です。スーパーでレジ袋はもらわずにマイバックを持ち歩く。自分
で出来る環境行動を実践する事でいろいろ気づく。その気づきで４
画面を改定する。ありたい姿にしてもなりたい姿にしても、自分の
実践している姿で示すのだ。そして自分の実践している姿に名前を
つける。今度の未来を創り出す方向として環境は間違いない。間違
いが無いとすれば、是非、自分の実践に環境を取り込んで欲しい。
自分のできる環境から自律的に実践すればよい。物づくりで環境を
大切にする事は品質ではないか。不良品を作っていること自身にエ
ネルギーを使っている。品質はバラツキをちじめることである。そ
れを生産現場で自律的に始める。今までは事業部長や品質管理の指
示である。指示で動いていると受身になってしまう。受身では先が
見えない。今のように先がみえないと、不安で待つだけになってし
まう。
こういう経済危機の時代は特に、待っているのでなく、やることを
考える。未来の方向を考えて現場を巻き込んで一緒にやりぬく。最
近の組織は個人は強いがチームになると弱い。燃えているチームは
少ない。自律成長は個人が立って、燃えるチームをつくってやりぬ
く。この経済危機の段階でも品質ミスをなくす事はできる。連携ミ
スをなくすこともできる。源流管理がたいせつで、顧客との関係で
もミスをなくして品質を向上する。その状況を見える化するのであ
る。
現場はいろいろな情報を持っている。うわさを知っている。うわさ
も含めて、現場は知っている。現場の暗黙知を集めて、暗黙知を形
式知にしていく。生産技術や設計が聞いて一緒に整理する。改革人
材が必死でインタビューする事で現場の信頼がたかまっていく。個
人は強いが、チーム力が弱い。お互いの個性を認めて、異質を混じ
り合って新しい価値を産み落とす連携プロセスが弱い。４画面思考
はそれが可能になる。
しかし、最後は実践力であり、組織の実践力が弱い。方向は示され
ているがやり遂げていない。ものづくりを単に仕事としてやってお
り、作品作りになってない。自分の作品がお客さんがどう考えてい
るか考えようとしていない。お客様は本当は誰か見えていない。自
分の作品を使ってくれているお客さんにインタビューすることが大
切である。改革実践も単にファーマットをうづめただけではだめで
ある。自分の認識が間違っている部分がある。動いて調査してから
うづめる。
現在の経済危機のような時代は、次の未来のことを考えてないと戸
惑いが出る。次の未来のことが長期にしろ、近未来にしろ、常に次
を考えておくが大切である。未来を考えておくと戸惑いが出ない。
次の未来を考えて、組織力としてどう対応し、個人としてどうか考
える。未来を考えて、今なすべきことは何か考えて、実践する。
この実践アクションが取られるようになるとすばらしい。組織はこ
う動き、自分はそのためにこう動く。それを自分で自律的に考える
ことで、自分のハラに落ちる。それで人と組織の活性化ができて主
体的に動ける。４画面思考は自律的に動くための思考法である。
（４画面メンター相談会より）
■本日は金沢でいしかわＭＯＴスクールのゼミがあります。改革実
践提案書の中間交流会です。今年は兆し分析や未来年表をつかして
進化しております。経済危機の中で次の未来を描いて、まず自分で
動き出すことの視点から交流したいと考えております。自分から動
き出すですので、私自身の改革実践提案書も改定してみようと思っ
ております。自分から動き出し、現場で知識創造と価値創造を同時
展開するメンバーを増やすことが今回の危機の克服策になると思い
ます。（近藤）