●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」に続いて、第三巻「改革の輪」が発刊されました。「成
功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより可能です。皆さんの企業
防衛・社会防衛・生活防衛にお役立てください。
http://www.success-poem.com/book.htm
■昨日のかが元気塾では、平野先生に改革実践提案書を発表してい
ただきました。その後、チームに分かれて、メンバーの改革実践提
案交流のファシリテーターをお願いいたしました。お互いに、あり
たい姿・なりたい姿を交流しあうことによって,知識混合がはじま
って改革の輪づくりが進んでいきます。ありたい姿は世のため人の
ためへの存在価値の宣言だけに、改革の輪が出来上がっていくので
すね。平野先生が経産省・大学院・高校教官・中小企業診断士・地
域活性化などのご体験をされながら地域・学・産業の連携コーディ
ネイターをめざされています。かが元気塾も改革人材が自然に見え
出してきました。人間はすばらしく、それぞれの個性が混じり合っ
て元気が生み出されていくのですね。また、講義でご紹介した成功
の宣言文写真館に刺激されて、さっそく元気の出る俳句をいただき
ました。輪に入り討議する事で顔が見えてくるし、ありたい・なり
たいを宣言する事で、力がわき起こるのですね。元気をいただきま
した。
「輪にはいり 初めて顔が 見えてくる」 現状の姿
「宣言で 新たに力 わきおこる」 ありたい姿
ありがとうございました。
（近藤）
●「将来の 目標はっきり 見えてきて」 ありたい姿
■近藤先生 かが元気塾の平野です。
昨日も遅くまで御指導いただき、ありがとうございました。拙い出
来のプレゼンテーションでとても恥ずかしかったのですが、その中
でお伝えしたかったのは、元気塾での素晴らしい出会いでした。
近藤先生には、私の将来の目標をはっきりさせていただきました。
参加されている皆さんには、身近なところにこんなに素晴らしい人
たちがいたのかと、改めて驚かされました。
そんな皆さんの前でプレゼンテーションさせていただき、自分の目
標を宣言することができました。なんだか新しいエネルギーがわき
あがってくるような気がしています。
それで、先生の感性には及びもしないのですが、少しだけまねをし
て俳句に詠んでみました。
「輪にはいり 初めて顔が 見えてくる」 現状の姿
「宣言で 新たに力 わきおこる」 ありたい姿
お恥ずかしい俳句ですが、昨夜自宅に戻って、すぐに書き付けた句
です。
それでは来月の最終回に自信を持って皆さんの前で宣言できますよ
う、毎日少しでも「目標」に近づくための努力を積み重ねていきま
す。また、よろしく御指導お願いいたします。
平野禎幸 MAIL ： hirano@kagacable.ne.jp
勤務先：石川県立加賀聖城高等学校
■第４期のと七尾人間塾の輪に入って、修了された北村病院の高橋
さんから、人間塾の振り返りと、成功の宣言文メンバーのご紹介を
いただきました。ファイナルでは４画面思考法の病院内への展開を
テーマに発表されました。患者さん４画面の早速、作成をされまし
た。是非、患者さん４画面＋ＹＷＴを繰り返されて、治療成果に繋
がるとよいですね。期待しております。ありがとうございました。
（近藤）
●「患者さん ４画面をも 作成し」 実践する姿
■お早う御座居ます…
14日の人間塾ファイナルでは 有難う御座いましたm(__)m
ともすれば 感覚の違いや体調不良から挫けて仕舞いそうな4ヶ月で
したが何とか無事にファイナルを迎える事が出来ました。本当にご
指導有難う御座いましたm(__)m 先生の御講義を初めて拝聴致しま
したのは 暑さ真っ盛りの7/19で御座いました。その後広島での鍋
島様との出会いから 先生に和田サンや小松市レクの皆様をお引き合
わせ出来ました事が私の人間塾での成果かと思います。
ファイナルの発表は 小牧台でご指導頂いた物とは全く異なる物と為
りましたが日々の業務の中で活用して参りたいと存じます。患者サ
ンの4画面は 10名程作成致しましたが院内にどう広めるかが課題か
と思います。事ある度に 考え方の筋立てとして表明して行こうと考
えて居ります。ファイナルの際に ご紹介させて頂きました友人で御
座居ますが専門学校の同級生に為ります。私が 4画面と騒ぐもので
すから 関心を持たれた様です。友人にとりましても 4画面思考法と
の出会いが素晴らしい物になる事を願って居ります。どうぞ御配信
の程宜しくお願い申し上げますm(__)m
又 時節柄どうぞお身体ご自愛下さいませm(__)m
ご指導有難う御座いました、今後とも宜しくお願い申し上げます。
のと七尾人間塾 北村病院 高橋
■バローレ総研の勝さんから、バローレ通信ＶＯＬ０８８「オープ
ンソースのバローレ」をいただきました。勝さんが、いわれるよう
に何をオープンにして、何をクローズドにするかが大切です。価値
あるソフトや知識には、受益者が費用を負担しない限りは、価値創
造にむすびつかないと考えております。勝さんの「プロジェクトマ
ネジメント基礎」も、プロジェクト管理の基本を、４ヶ月間にわた
り１５回（１５時間）のご紹介をいただきました。たしかに、中堅
社員の方の社員教育に適していますね。私も、研究・教育・改革実
践プロジェクトが併行して、多数動いていますので、受けて、自分
のプロジェクト管理の改革実践をしてみたいなと思いました。新し
い環境に入って自分を刺激する事も大切ですね。ありがとうござい
ます。（近藤）
●「どの部分 オープンにする 考えて」 なりたい姿
■『バローレ通信』vol.088 2008/12/12
１．今週の出来事 ：ねんきん特別便
昨日、やっと「ねんきん特別便」が届きました。 ７月２４日に作
成して、到着が１２月１１日。 何なんでしょうね？ しかし内容
に間違いはなく、添付の説明書も良く出来ていました。未だに、社
会保険庁の仕事には、ボロボロと悪いニュースが出てきます。ほと
んどの職員の方は、頑張っているのだと思います。 私たち日本の
不安を解消するために重要な役回りを担っています。 不安感がな
ければ、世界トップクラスの貯蓄率も投資や消費に回る可能性があ
ります。 今は、逆に不安感が増して、ますます貯金で溜め込む傾
向にあります。生活においても、仕事においても不安の増殖ほど厄
介なものはありません。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
２．今週のバローレ探求： オープンソースのバローレ
ソフトウェアや著作の世界で、一部制限がついているものもありま
すが、著作権を放棄してしまう動きがあります。 著作権を放棄し
、改変や２次利用を制限しないというのが主流です。 著作権を放
棄することによって、初版が、色々な人の手によって改良され、結
果として社会全体として優れた著作（あるいは製品）を作ろうとい
う考え方です。
ソフトウェアの世界では、今やメジャーなＯＳになったリナックス
がオープンソースとしては有名です。 確かに、開発者の狙い通り
、リナックスは、世界中のボランティアの開発者によって高度化し
、当初は誰もが信じていなかった商用利用が出来るようになってい
ます。
いい面の反対に、困ったこともあります。 以前は、開発して、販
売するとお金が入ってきて、開発者の資金源になっていました。
しかしながら、オープンソースにしてしまうと、開発はもとより、
認定にもお金がかかるにも関わらず、開発者にお金は入ってきませ
ん。 どれだけメジャーになっても、元祖が書く解説本や講演会の
収入しか入ってこないという事態になります。
オープンソースで広く知られているものは、多くのユーザーを獲得
し、間違いなく社会的貢献からみた存在価値が高く、バローレは高
いと思われます。 では、経済的な見返りはどうしているのか？
これまで見てきたバローレの高い企業や人の共通点は、評価対象と
なっている行為や商品から対価を得ているのではなく、別の形で収
入を得、収入に直接つながらないところでバローレが評価されてい
ます。
オープンソースにすることは、最初から経済的な見返りを求めず、
社会貢献だという考え方で取り組み、別のところで経済の基盤を作
っておく必要があると言えるのでしょう。 私を含め、著作やソフ
トウェア開発を生業としてきた者にとっては、何をオープンにする
かをよく考えないといけないということがわかってきました。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
４．バローレ交流 ～皆様からのお便り
先週はお便りを３通いただきました。 ありがとうございます。
サイバー大学で私が教えている「プロジェクトマネジメント基礎」
は、プロジェクト管理の基本を、４ヶ月間にわたり１５回（１５時
間）で勉強できます。特修生という制度だと、５７０００円です。
毎回８問の小テストもついてインターネットを介して自分の好きな
時間に勉強できる。 なかなか便利なしくみです。 中堅社員の方
の社員教育に適しています。
勝眞一郎 info@valore-soken.com