●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」に続いて、第三巻「改革の輪」が発刊されました。「成
功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより可能です。
http://www.success-poem.com/book.htm
■昨日、小松電子さんで第１６回いしかわＭＯＴ体験交流会が行わ
れました。滝川専務のリーダーシップとＭＯＴスクール卒業生の改
革実践で、北陸を元気にする改革実践を先導されています。すばら
しいことです。参加された皆様の仕事自慢も面白いですね。元気を
いただけます。参加されたＪＡＩＳＴｂでのＯＢで早稲田大学の村
田さんから、かいぜん広場を通じてご紹介をいただきました。みな
さんご苦労様でした。いしかわＭＯＴシンジケートも七尾市の皆さ
んや能美機器共同組合の皆さんとも、ネットワークが広がって、改
革実践力が高まってきましたね。（近藤）
●「ＭＯＴ ネットワークの すばらしさ」 ありたい姿
■かいぜん市場：第１６回いしかわＭＯＴ改革体験交流会
今日は、第16回いしかわMOT改革体験交流会に参加させて頂きまし
た。今回は、e-solutionを原動力に、EMS・FA機器・医療機器、環
境の4つ事業ドメインで、社会に貢献する小松電子株式会社様にお
邪魔しました。本日は、そこでわかったことを紹介させて頂きます。
□交流会プログラム
10：30～：RECO環境システム・RECO二次処理ヤード見学
13：05～：本日ツアー内容の説明
13：05～：ご挨拶
13：15～：全員主役で輪づくり‐自己紹介‐
13：35～：会社概要および製品説明
13：50～：小集団活動のご紹介
14：20～：さらに進化し続ける商品開発‐うるぴゅあ製品から商品
へ‐
15：00～：工場内見学
16：10～：4画面思考法説明
16：30～：グループデスカッション・発表（テーマ：商品市場投入
大作戦）
18：00～：総括
□ご挨拶（小松電子株式会社 滝川専務）
本日は、お暑い中、お越し頂きましてありがとうございます。
平成17年4月29日に、交流会の第1回目を開催しました。
いしかわMOTスクールに1期生・2期生・3期生・4期生と送り出し、
なんらかの変化があると感じています。ネットワークの素晴らしさ
、人との出会いを痛感しています。本日は、2期生と4期生が取り組
んだ産学連携の取り組みをご紹介させて頂きます。皆様、私達にと
って有意義な時間になるように、頑張りたいと思います。
□全員主役で輪づくり‐自己紹介‐（今回のテーマ：私の仕事のや
り方自慢）
・卒業して2ヶ月が経過しました。皆様とお会い出来てうれしいで
す。
・出会いをもう1回活かそうと、新現役とアジア人材の発掘に取組
んでいます
・皆さんとのご縁と新しいご縁をつなぐことが出来ればと思います
。（以上、吉田専務）
・優先順位をつけた仕事をしています（倉田さん）
・能美から鉄鋼事業の幅の広さで勝負しています（本さん）
・今年、のと・七尾人間塾を担当します（磯部さん）
・思いつきで動く性格です。すぐに謝る事ができる性格です（三納
さん）
・若い子の意見を聞いて、吸収して、いいとこどりしています（青
木さん）
・何をやっていいかわからないところからはじめました
・今は、人数も増えて、楽しい仕事をしています
・1週間に1回YWTをやっています（以上、小川さん）
・七尾人間塾の1回生です。“応える”ことに頑張っています（富
田さん）
・4月に小川チームに配属になりました（中野さん）
・楽しい仕事、やりたい仕事をしています（田上さん）
・理解するまでしつこく聞く。相手がわかるまで辛抱強く（桶谷
さん）
・上の言うことは50％聞いて、50％流す（宮本さん）
・Small 1を目掛けてやっています（山野さん）
・コミュニケーションを大事にしています（山口さん）
・理論と実践。自分で実践してみて、皆さんに伝えることです（
山本さん）
・子供と大人の世界を共存させ、人生を豊かに。ありがとうござ
います。（原さん）
・お話を聞いている人の役に立てる様に一緒に考えています（滝
本幹事長）
・夜勤明けですが、頑張って来ました（沢田さん）
・職員に声をかけて、現場を元気にしています（下崎さん）
・ひんしゅくかっても、自分事でやっています（松川さん）
・環境事業をはじめて5年。正義の為に頑張っています（高村さん）
・人から、なるほど、盗まれる、設計図を目指しています（木村さ
ん）
・自分の能力以上に負荷をかけて“仕事筋”を鍛えています（桶谷
さん）
・はじめて交流で、はじめての司会で、はじめての幹事です
・とにかく実践する為に、アホになって頑張っています（林さん）
・手帳で、PDCAを見えるようにし、毎日を振り返っています（吉田
常務）
・メールの溜め込みは10件以下です。（砂崎さん）
・営業に。自慢のヒントを掴んで帰ります（清水さん）
・RECOパワーと炭を利用した高付加価値野菜を目指しています（畑
中さん）
・IMSで元気をもらい、会社で元気をわけています（村松さん）
□小松電子の小集団活動（小松電子株式会社 滝川専務）
経営理念のSmall But Excellent がありたい姿です。
創業当時は、松下電器産業の仕事が中心でした。
そこで、松下幸之助の人づくりの大切さを学びました。
人づくりの場をつくることが幹部の仕事です。
小松電子の小集団活動は、
安全衛生活動、改善提案活動、QCサークル活動、5S活動、環境活動
、スマイル15°活動、の6つから構成されています。
安全衛生活動は、第一に大切な活動です。
改善提案活動は、第一線オペレータが自信を深める場です。
QCサークル活動は、20年間継続しています。
20年間続けたことはトップの理解があったからです。
おもしろ、おかしく、楽しく。
QCサークル活動は、古くて新しいものだと思います。
5S活動は、事実を明確にする第一歩です。
何故、小松電子が環境の事業と質問されています。
なかなかビジネスモデルにならないのも現状ですが、私たちは、環
境に積極的に進めています。
スマイル15°は、5Sの躾の部分です。
近藤先生の北陸企業を元気にしようという言葉に共感しMOTに参加に
しました。
スマイル15°は、2003年から始まりました。
MKKタクシーは10年間掛かったそうです。
今年も強化月間をもうけて、いろいろな工夫をして、頑張りました。
男性は大雑把です。女性らしさで、きめの細かさで活動を盛り上げ
てもらっています。歩みはのろくても、地面にしっかり足をつけて
、やりたいと思っています。決して、満足していませんが、活動の
途中を後ほど、見て頂けたらと思います。
□さらに進化し続ける商品開発‐うるぴゅあ製品から商品へ‐（4
期生 林さん）
4期生のファイナルプレゼンテーションの後、多くのことを実践しま
した。わかったことは、お客様やコーディネータの皆様に商品を見
える化することで、製品を商品にする展示方法などの独自の知を創
造することができたことです。
□グループデスカッション・発表（テーマ：商品市場投入大作戦）
・インターネット、PR先、水単単位売り、代理店、新規市場、デモ
（Aチーム）
・瞬間市場、本物市場、健康・医療・生活市場、IMS女性ネットワ
ーク（Bチーム）
・インターネット強化、新業界への展示会参加、モニター制度、関
連会社に伺う、
・学会誌に広告（以上、Cチーム）
・ブログ、用途・市場調査、専用装置開発、提携先と共に用途開発、
・コストダウン、水自身の販売、ユーザによる水の純度の選択（以
上、Dチーム）
□総括（吉田常務）
あらっと思うこと、えっと思うことがありました。継続的に活動を
展開していきたいと思います。うるぴゅあのPR宜しくお願いします。
□お礼（IMS 滝本幹事長）
久々の体験交流会でした。小松電子株式会社は3年前とかなり変って
いました。何が変ったのか？具体的な製品と売る仕組みが進化してい
ました。僕も頑張らないといけないと、刺激になりました。
MOT改革体験交流会は、そういう元気をもらえる場なんだと思います
。商品市場投入。ためらわずに、見てもらえる機会をどれだけこなす
か、どんどんチャレンジすることで、出会いがあり、引き合いがある
のだと思います。本日はありがとうございました。
むらた こういち
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■東京ＭＯＴコースのＭＯＴ改革実践論では、橋詰さんに「ビジネス
モデル創出論」の講義をいただきました。現在、一人ひとりの改革実
践提案書づくりが進んでおり、提案書作成ニーズが高まっているだけ
に、皆さんの気づいたこと、学んだことも、非常にリアリティが向上
してきています。これらの感動が本日の改革実践書の提案に銅フィー
ドバックされているか楽しみです。改革実践も感動体験の再現ですね
。
「ハイスピードモデルの追求を」「ビジネスモデルの流れをつくる」
「ビジネスモデルをスケッチする」「一目で分かるビジネスモデル」
「高速回転」「顧客満足の設計」「儲けの仕組みの着眼は顧客満足」
「満足の再現」「感覚がベース」「満足の再現実行」「モデルの１０
００本ノック」「微分できるビジネスモデル」「基準を顧客に提供で
きる」「ながれの設計」「１００以上のビジネスモデルのデッサン」
「ハイスピードモデルと儲かる仕組み」「儲かる流れをつくる」「定
性・定量・定図化」「一番困っている人がお客さん」「事業開発は行
動開発」「お客さんと従業員の行動をコントロール」「コアーコンピ
タンスの見える化」「コアーコンピタンスの体感化」「感動の再現」
「時間・売り場・立地は大きな戦略」「ビジネスモデルをどう表現す
るか」「自分の感覚でスケッチする」「自分の感覚で創ってみる」「
皆さんの感覚の中で作ると展開が出来る」「独自の経営スタイルが必
要」「自分の感覚で表現する」「お客さんとの関係性をどう創るとお
金が一番集まるか」「ビジョンも理念も経営するサイドの意思」「意
思がこめれていることが大事」「アスクルの本社も全体で空気が読み
取れる」「そうでないとあれだけのスピード感は維持できない」「流
れを作るということを話している」「アップルの経営者がマックの経
営を変えた」「変えるという感覚をもっている」「皮膚感覚を大事に
したい」「リピートという視点がキーです」「お客さん満足の再現」
「お客さんの行動をどうコントロールする」「お客さんの満足を意図
する」「何処で感動しているか」「感動しているところが分かればい
い」「感動が分からねばＱＣＤのマネジメントになる」「ビジネスを
企画するという感覚はどんな感覚か」「自分お言葉を使って欲しい」
・・・・（ビジネスモデル創出論：橋詰徹）
東京ＭＯＴ改革実践論ではゲスト講師として、コンサルの立場で改革
実践している大岩さんと橋詰さんにお願いしております。今回は最終
日の本日は、さらに石川ＭＯＴシンジケート企業で，ＭＯＴ改革実践
の優良企業であるＰＦＵの石黒部長に東京まで来ていただいて、未来
塾の展開をお話していただくことにいたしました。ＰＦＵの未来塾は
今年から東京でも展開されています。石黒部長はその未来塾の提案推
進者であられます。石川ＭＯＴと東京ＭＯＴとの交流にもなり、ＪＡ
ＩＳＴのＭＯＴコースに新しい魅力が追加されそうですね。石黒部長
・山口部長、急なお願いに対応していただいてありがとうございます
。（近藤）