●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」に続いて、第三巻「改革の輪」が発刊されました。「成
功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより可能です。
http://www.success-poem.com/book.htm
■先週の「成功の宣言文」振り返り
先週はオリンピック選手の人間力に刺激されて宣言文が多くなりま
した。「流されている」「現場での行動開発へ」「支援が前提では
」「タラ・レバ戦略」「明確ななりたい姿を」「顧客への貢献」「
社長になる？」「近未来の成功イメージ」「計画で疲れ果て」「目
的に狂い？」「指示・命令に乗らない」「上司の承認が目的に」「
様々な工夫を」「遅れが見え始め」「日常業務で即決即断」「総花
発想の蔓延」「改革の灯が衰え」「言葉の定義」「自分の言葉」「
新しい存在価値」「人生４画面思考」「充実したシニヤーライフ」
「手話ソングに感動」「改革の言葉」「表現を支援」「感動提供」
「睡眠環境の創造」「ニーズと匠の結合」「生活型起業家」「明日
のために仕事を」「皆と成長していく」「実践の大切さ」「三重で
も改革の輪を」「知の母体」「近藤先生に学ぶ会」「状況を創造」
「欧州コンサルティング論」などの多くの感動する宣言文に出会う
ことが出来ました。オリンピック選手達の人間力と技術力のすばら
しさを楽しみながら、皆さんの改革力に触れて、宣言文が多くなっ
てしまいました。自分の中から生まれた感覚をゴールへ向けて積み
上げていきたいと思いました。（近藤）
成功の宣言文 ２１１２ 流されている 現状の姿
●四画面だ、目標だと言われますが、とにかく毎日が忙しくて時間
がないのですよという
みんな精一杯の生活を送っているに違いないと思う。残念なこと
に「自分ごと」の意思の重要性に気付かず、ただ「日常に流され、
動かされ、やらされ」ている。これは４画面思考ではない。
●「流されて 動かされてる 日常や」 今井雄二
成功の宣言文 ２１１３ 現場での行動開発へ 実践する姿
●いつの間にか、経営に顧客や市場という言葉が聞かれなくなる
●事業活動は滞り、見事な資料・図表と巧みなプレゼン技術だけが
残されていないか。事業の現場での行動開発につながらなければ経
費しか生まない。これは４画面思考でない。
●「現場での 行動開発 結びつけ」 今井雄二
成功の宣言文 ２１１４ 支援が前提では 実践する姿
●「ありたい姿」や「なりたい姿」の中身そのものが、誰かの支援
を前提としていないか
●だれか他の人やそしきの支援を前提にしている状況では自分ごと
ではない。誰かの支えが成功の条件になっているようでは、相手の
反応待ちになってしまう。これは４画面思考ではない。
●「他の人 支援前提 してないか」 今井雄二
成功の宣言文 ２１１５ タラ・レバ戦略 実践する姿
●「実践する姿」の内容が「タラ、レバ戦略」になっていないか？
●自分自身の行動開発なのに他人への依存が入り込んでいないか。
「Ａさんが～してくれタラ」とか、「Ｂさんが協力してくれレバ」
…など、「タラ、レバ」の行動開発は知らぬ間に責任転嫁を生む。
これは４画面思考ではない。
●「タラレバの 行動開発 他人ごと」 今井雄二
成功の宣言文 ２１１６ 明確ななりたい姿を なりたい姿
●「ありたい姿」と「実践する姿」の間に、明確な「なりたい姿」
を描いているか？
●Ｐ／Ｊをつくり増員する、人材を確保する、組織を変える…など
は、権限を持っていれば、１時間もあれば実行できる手段。権限が
なければすべて「タラ、レバ」戦略の類になってしまう。これは４
画面思考ではない。
●「明確な なりたい姿 できているか」 今井雄二
成功の宣言文 ２１１７ 顧客への貢献 なりたい姿
●「なりたい姿」に、課長になる・部長になる・ＮＯ１になるなど
役職・ポストやポジションを採用するのは、あまりうまくない
●どんな顧客に対してどんな貢献に成功すれば、そのポジションが
待っているのか？ どんな市場で、どんな事業活動を創り出し、ど
れくらいの貢献（経済的、社会的）をすればＮｏ１になれるのか？
●「顧客への 貢献している 姿かな」 今井雄二
成功の宣言文 ２１１８ 社長になる？ なりたい姿
●役職やポジションの獲得を直接ねらう「実践する姿」は、独善的
になるリスクが常につきまとう。
●顧客や支援者が独善的とか、わがまま勝ってなどと感じた途端に
、孤立し立ち止まる。顧客の困っていることを解決する事に集中す
る。顧客４画面とＹＷＴの支援に集中する。
●「実践は 顧客フォーカス 徹底す」 今井雄二
成功の宣言文 ２１１９ 近未来の成功イメージ なりたい姿
●「なりたい姿」で、いつまでにその成功のイメージを達成するか
という期限を区切っているか？
●「なりたい姿」は、今現在以降のどの未来に設定してもよい。
近い未来の成功イメージを持たないと、変えねばならない行動の絞
り込みが難しくなる。これは４画面思考ではない。
●「近未来 成功イメージ 持つことや」 今井雄二
成功の宣言文 ２１２０ 計画で疲れ果て 実践する姿
●「なりたい姿」や「実践する姿」の内容が、多すぎて複雑になっ
ていないか？
●綿密なロジック・ツリー、成功法則１０８項目を実行しなければ
ならないとか…。計画することが目的とすり替わってしまうし、完
成させるだけで疲れ果ててしまう。このような取り組みは４画面思
考ではない。
●「計画を 完成するで 疲れ果て」 今井雄二
成功の宣言文 ２１２１ 目的に狂い？ なりたい姿
●改革を求めている当事者ですら「自分ごと」の四画面の重要性に
気付かずに悩んでいることもある
●誰かの指導を仰いで、改革を進めるケースが多いが、そんなとき
指導者からの高い評価を得ることを、無意識に目的にしてしまうこ
とがある。４画面の作成目的に狂いがないか？
●「４画面 作成目的 狂いない？」 今井雄二
成功の宣言文 ２１２２ 指示・命令に乗らない なりたい姿
●四画面の作成、実行から検証にいたるまでのすべてが指示・命令
系統に乗ることになる。
●これは、経営の生産性を考えると極めて効率的な進め方であり、
自然な行為に違いない。ところが、すべてのプロセスの区切りで、
上司の評価と承認が入ってくる。これは自分ごとにならず４画面思
考ではない。
●「管理者の 指示命令の 系統に」 今井雄二
成功の宣言文 ２１２３ 上司の承認が目的に なりたい姿
●改革対象の組織が大きければ大きいほど、評価と承認の階層は、
多段階に、幅広くなる
●すると、四画面思考の知識・経験が不足する直属の上司たちが、
まず混乱を来たす。いつの間にか、「自分ごと」ではなく上司の承
認を得ることを目的にした四画面が氾濫する。これは４画面思考で
はない。
●「他人ごと 上司の承認 目的に」 今井雄二
成功の宣言文 ２１２４ 様々な工夫を 実践する姿
●４画面は前提条件によって様々な工夫の余地がある特定解
●改革を進めるときに適切な規模はどれくらいか？
だれが、どれだけ本気で取り組む覚悟を持っているか？ 顧客の中
にどれだけのパートナー候補がいるか？ 進める側の戦力は、どれ
くらい確保できているか？
●「だれかいる 本気取り組む メンバーは」 今井雄二
成功の宣言文 ２１２５ 遅れが見え始め 現状の姿
●四画面創りのプロセスは、まずまずうまく進めることができて
、「実践する姿」が動き始めた
●定期的にＹ－Ｗ－Ｔを廻し、現場での状況や成果も上がりつつ
あるようだ。１カ月、２カ月と経過して、なんとなく変化の遅れ
が目に付きだした…という現象はよくある。４画面の進化のチャ
ンスです。
●「なんとなく 変化の遅れ 見え始め」 今井雄二
成功の宣言文 ２１２６ 日常業務で即決即断 実践する姿
●変化の遅れの原因は「なりたい姿」と「実践する姿」に、明確
な期限が決められていないことが多い
●期限が記入されていても時間軸が的確でない。
実践する姿が、定期的な会議体などが前提となり、日常業務で即
決即断で四画面のＹ－Ｗ－Ｔを廻す重要性に気付いていない。これ
は４画面思考ではない。
●「日常で 即決即断 ４画面」 今井雄二
成功の宣言文 ２１２７ 総花発想の蔓延 現状の姿
●最も注意が必要なのは、現場での「総花発想」の蔓延である
●四画面創りでは、「自分ごと」の思い切った未来企画を求め、み
んなの賛同の下でスタートする。実際の現場に戻ると従来どおりの
無難な行動や成果が求められる。これは４画面思考ではない。
●「現場での 総花発想 注意して」 今井雄二
成功の宣言文 ２１２８ 改革の灯が衰え 現状の姿
●せっかく燃え上がった未来開発の改革の灯が、一気に衰えてし
まう。
●改革行動はほどほどに、誰からも文句を言われないようにして
おかなければどんなにガンバって改革に取り組んでも、最低限の
結果は出しておかないと、後で何を言われるか・・・。これは４
画面思考ではない。
●「思いさめ 改革行動 ほどほどに」 今井雄二
成功の宣言文 ２１０８ 言葉の定義 ありたい姿
●言葉の定義をしておくのはとても大切です
●自分の考えが、自分にとって正しく整理できます。考えが時に
応じて、揺れ動くことはありません。言葉の定義が自分なりでき
ていると、問題発見が簡単にできます。
●「考えが 自分にとって 整理でき」 福田 真
成功の宣言文 ２１０９ 自分の言葉 なりたい姿
●仕事や生活で、個人が使っている言葉を定義していくことです
●仕事の周辺、個人生活の周辺について、個人が使っている単語
群を丁寧に説明できると問題は透き通るようにはっきりしてきま
す。どれほどの単語の意味を持っているか試してください。
●「使ってる 言葉を定義 仕事にて」 福田 真
成功の宣言文 ２１１０ 新しい存在価値 現状の姿
●椋さんの新たな存在価値で本当にすばらしい取り組みですね
●椋さんの動きは、「Ｗｅ ａｒｅ ｔｈｅ ＢＲＩＤＧＥ」の歌
詞そのものなのですね。もしかすると、今の椋さんはもうすでに、
他の人には苦労と思えることも、椋さんには楽しいことになってい
るのではないでしょうか
●「新しい 存在価値が 写ってる」 今井 雄二
成功の宣言文 ２１１１ 人生４画面思考 実践する姿
●「今ここに生きる」ことが最も価値あることであり、４画面思考
法の深い意義が見えてきます
●私はＭＯＴ成果はありませんが、シニアでなければ実践できない
別の切り口で実践しています。生活４画面思考法、人生４画面思考
法の新しいジャンルを切り開くことができたらいいなと思っていま
す。
●「人生の ４画面にて 今ここに」 岸 弘市
成功の宣言文 ２１０６ 充実したシニヤーライフ 実践する姿
●産業カウンセラー、キャリアコンサルタントとし社会貢献し、充
実したシニアライフを過ごしています
●時あたかも企業においても心の健康が重視される時代になりまし
た。経営者のキャリアを持つ産業カウンセラーがほとんどいないこ
とから、経営者の気持ちが分かる私に声がかかるようになってきま
した。
●「充実の シニヤーライフ 過ごしてる」 岸 弘市
成功の宣言文 ２１０７ 手話ソングに感動 現状の姿
●オムロン京都太陽㈱でサマーフェスティバルがあり手話ソングを
唄ってきました
●身体障害者の方が生き生きと誇りを持って働かれ、税金を収める
ことのうれしさを感じておられる工場です。ぶっつけ本番で唄って
くださいましたが、本当にすばらしい時間を過ごすことができまし
た。
●「手話ソング 歌たってくれて 感動す」 椋 良子
成功の宣言文 ２１０１ 改革の言葉 ありたい姿
●中小企業ナビでは成功されている経営者は自分の言葉で、改革物
語を語っていただきます
●パーソナリティの上坂典子さんのご質問もすばらしく経営者の改
革実践の力が引き出されて我々も元気をいただけます。毎週・火曜
日の中小企業ナビ～聞いてみよう成功の秘訣～をお聞きください。
●「改革者 自分の言葉 かたってる」 ＭＲＯ中小企業ナビ
成功の宣言文 ２１０２ 表現を支援 ありたい姿
●写真や映像をとおして皆さんの生活を豊かにすることで社会的貢
献です
●企業としてとんがる事で他がやっていない事に挑戦しつづけます。
写真をとおしてお客様の想い出を保管しつづけます。そいてさらに
記録から表現したいという自己表現を支援し、写真の文化を残した
い。
●「記録から 見せて楽しむ 価値追加」 掘光治
成功の宣言文 ２１０３ 感動提供 ありたい姿
●ビジョンを大きく持って発信すると応援団ネットワークが現れる
●桂記章はお客様のニーズや思いを実現するために、一貫生産、提
案営業、そして現地・現物・現実で、全員主役のアイディア経営を
実践してきた。日本一になった現在更に世界一を目指し、感動提供
に挑戦していく。
●「感動を 金沢百工 活用し」 澤田幸宏
成功の宣言文 ２１０４ 睡眠環境の創造 ありたい姿
●夢は１００年後も睡眠環境を創造する素晴らしい布団屋でありた
い
●一人ひとりに生活スタイルや睡眠環境について的確な提案を行っ
ていきたい。若い人は寝室をおしゃれにしたい部屋、もてたい部屋
で、素敵な睡眠環境ライフスタイルを診断しコーディネイトする。
●「心地よい 眠り環境 提供す」 田中和昭
成功の宣言文 ２１０５ ニーズと匠の結合 ありたい姿
●業態転換に成功し国内トップメーカーになったのは４つのポイン
トがある
●①社長自ら、利用者の声を素直に聞く徹底したマーケティング
②百万石の匠の技術活用 ③行政の親身で具体的なサポート活用。
④脱北陸、脱日本で世界中のアイディアを吸収し製品に反映させて
いく。
●「お客様 金沢匠 新結合」 小倉通成
成功の宣言文 ２１０５ 生活型起業家 ありたい姿
●女性は規模より充実感など精神的な満足を重視することが多い
●この点で新ビジネスの創出、さらには地域経済の活性化の可能性
があると考えます。女性起業家は生活起業家で自然にやっているう
ちに起業している。子供を育てる、家庭を育てる感覚で愛を基本に
自分ごとで起業の輪を創っていく。
●｢輪を広げ 生活女性 起業家の」 萩原 芙未
成功の宣言文 ２０９８ 明日のために仕事を 実践する姿
●ありたい姿(社会に貢献しようとする姿)と、なりたい姿(自分が
達成したい姿)が同居しているように思います
●夏がくれば自然に草息が強くなってくるように、秋がくれば熟れ
た実が自然に実が落ちるように、明日のために今を考えればきっと
実がなるのでしょう。さあ、きょうも明日のために仕事をしなけれ
ばなりません。
●「ありたいと なりたい姿 同居して」 福田 真
成功の宣言文 ２０９９ 皆と成長していく ありたい姿
●仲井理事長との縁により先生と結ばれ、有意義なお話をお聞かせ
頂きました
●昨夜も遅くまで意見交換をし、皆とても刺激と元気を受けたよう
に思います。今後も継続的に叱咤激励しあいながら、皆と成長して
いく所存でございますので、末永くご指導頂けます様、宜しくお願
い申し上げます。
●「連携し 成長をする 所存なり」 宮本周司
成功の宣言文 ２１００ 実践の大切さ 実践する姿
●これまで講習・講演等、多数経験しているみんなですが、これま
で無かったような高揚感が伝わってきました
「実践する」ことが大切だという事を感じました。ここがスター
トだな、全員の顔を見ながら思いました。ただ、先生がおっしゃる
通り、継続こそが難しく、大切。仲間全員で取り組んでいきたいと
思います。
●「今までに ない高揚感 伝わって」 笹津浩二
成功の宣言文 ２０９５ 三重でも改革の輪を なりたい姿
●砂崎さんの「異質の知と出会うこと」という言葉に、近藤研での
議論はまさにそういう場だったと思い出しました
●近藤先生の知も砂崎さんの知も「現場の知」であり、それに出会
うことは新鮮で刺激的でした。最近、三重県の企業や県などとの関わ
りも少しずつ増えて、改革の輪を広げたと思います。
●「三重県で 改革の輪 少しづつ」 青木雅生
成功の宣言文 ２０９６ 知の母体 なりたい姿
●三重の新しい地(知)で、異質知融合進化(フュージョン)を期待し
ております
●ミラノの高達さまの言われている「混合の時代」と同じ意図を持
っていると思いますが「フュージョン」は大事なキーワードだと思
います。次々と解を産み出せる知の母体のような合体イメージを感
じます。
●「次々と 解を生み出す 知の母体」 砂崎友宏
成功の宣言文 ２０９７ 近藤先生に学ぶ会 実践する姿
●自分が変わることの難しさを体験して近藤先生に学ぶ会を企画し
た
●普段思っていることを４画面に書き出して、仲間と話してみると
元気になることが分かった。従業員にも広げたい。能美若手経営者
勉強会も４画面とＹＷＴで未来開発を実践したい。
●「ＹＷＴ ４画面にて 感動を」 笹津浩二
成功の宣言文 ２０９３ 状況を創造 ありたい姿
●先週も皆さんとの改革実践の交流させていただいていて、状況が人
を動かすことを知りました
●自分ごとでお客さま現場４画面を実践して、改革の輪を創っていく
のも、改革の状況を作り改革者を動かしているのですね。改革実践も
成功の宣言文コミュニティも、状況づくりと考えると分かりやすいで
す。
●「改革は 状況創造 現場にて」 近藤修司
成功の宣言文 ２０９４ 欧州コンサルティング論 実践する姿
●ご依頼の「ヨーロッパ企業コンサルティング論」の連載、有難く
お受けしたいと思います
●一年半毎月＜欧州事情＞のタイトルで、執筆中の2雑誌：「ＩＳ
Ｏマネジメント」（日刊工業新聞）と「人材教育」（ＪＭＡＭ出版
）連載分で、編集部の許可を得て転載できると思います。
●「ヨーロッパ コンサルティング論 了解す」 棚田幸紀
■先週の成功の宣言文・コメント４画面
先週は今井さん、椋さん、福田さん、笹津さん、能美学ぶ会、中小
企業ナビ、堀さん、澤田さん、田中さん、小倉さん、萩原さん、宮
本さん、青木さん、砂崎さん、岸さん、棚田さんの皆さんとの交流
させていただきました。異質の知の交じり合いからの知恵や活力が
創出される体験をさせていただきました。その感動を元気の出る俳
句で表現していると、椋さんが言われるように改革の輪が出来るの
ですね。また、オーナー経営者の皆さんの言葉も本当に迫力があり
ました。ありがとうございました。（近藤）
□現状の姿
・流されている：「流されて 動かされてる 日常や」 今井雄二
・遅れが見え始め：「なんとなく 変化の遅れ 見え始め」 今井
・総花発想の蔓延：「現場での 総花発想 注意して」 今井雄二
・改革の灯が衰え：「思いさめ 改革行動 ほどほどに」今井雄二
・新しい存在価値：「新しい 存在価値が 写ってる」 今井雄二
・手話ソングに感動：「手話ソング 歌たってくれて 感動す」椋
・楽しむ：「思い切り 楽しむことが 出来たんだ」 今井雄二
・写ってる：「新しい 存在価値が 写ってる」 今井雄二
・個人の言葉に：「現象を 個人の言葉に 置き換えて」 福田真
・高揚感：「今までに ない高揚感が 伝わって」 笹津浩二
・拍手で変わる「夏の夜 素敵な拍手 我かわる」 能美学ぶ会
□ありたい姿
・言葉の定義：「考えが 自分にとって 整理でき」 福田真
・改革の言葉：「改革者 自分の言葉 かたってる」中小企業ナビ
・表現を支援：「記録から 見せて楽しむ 価値追加」 掘光治
・感動提供：「感動を 金沢百工 活用し」 澤田幸宏
・睡眠環境の創造：「心地よい 眠り環境 提供す」 田中和昭
・ニーズと匠の結合：「お客様 金沢匠 新結合」 小倉通成
・生活型起業家：｢輪を広げ 生活女性 起業家の」 萩原芙未子
・皆と成長していく：「連携し 成長をする 所存なり」宮本周司
・今井流の改革実践：「今井流 改革実践 公共財」 今井雄二
・状況を創造：「改革は 状況創造 現場にて」 近藤修司
□なりたい姿
・明確ななりたい姿を「明確な なりたい姿 できているか」今井
・顧客への貢献：「顧客への 貢献している 姿かな」 今井雄二
・社長になる？：「実践は 顧客フォーカス 徹底す」 今井雄二
・近未来のイメージ：「近未来 成功イメージ 持つことや」今井
・目的に狂い？：「４画面 作成目的 狂いない？」 今井雄二
・指示・命令に乗らない：「管理者の 指示命令の 系統に」今井
・上司の承認が目的に：「他人ごと 上司の承認 目的に」 今井
・自分の言葉：「使ってる 言葉を定義 仕事にて」 福田真
・三重でも改革の輪を「三重県で 改革の輪 少しづつ」青木雅生
・知の母体：「次々と 解を生み出す 知の母体」 砂崎友宏
・手をつなぎ：「手をつなぎ 橋を創って 輪を広げ」 椋良子
・一緒に感じてみたい：「感動を 一緒に感じ みたい気が」福田
・融合：「ヒュージョンは ジャズとロックが 融合し」砂崎友宏
・出会って融合：「異質の知 であって融合 進んでく」青木雅生
□実践する姿
・現場での行動開発へ：「現場での 行動開発 結びつけ」 今井
・支援が前提では：「他の人 支援前提 してないか」 今井雄二
・タラ・レバ戦略：「タラレバの 行動開発 他人ごと」今井雄二
・計画で疲れ果て：「計画を 完成するで 疲れ果て」 今井雄二
・様々な工夫を：「だれかいる 本気取り組む メンバーは」今井
・日常業務で即決即断：「日常で 即決即断 ４画面」 今井雄二
・人生４画面思考：「人生の ４画面にて 今ここに」 岸弘市
・シニヤーライフ：「充実の シニヤーライフ 過ごしてる」 岸
・明日のために仕事を「ありたいと なりたい姿 同居して」福田
・実践の大切さ：「今までに ない高揚感 伝わって」 笹津浩二
・近藤先生に学ぶ会：「ＹＷＴ ４画面にて 感動を」 笹津浩二
・欧州コンサルティング論：「ヨーロッパ コンサルティング論
了解す」 棚田幸紀
・人生４画面：「人生の ４画面にて 今ここに」 岸弘市
・改革の輪：「連携し 改革の輪を 広げつつ」 青木雅生
・感動の時間：「すばらしい 感動時間 すごせるや」 近藤修司
・同居する：「ありたいと なりたい姿 同居して」 福田真
・異質知の出会い：「異質の知 出会う議論を 大切に」 青木
■「先週の宣言文:改革語のグーグル検索」（件数と表示順位）
改革言語のグ－グル検索をしているといろいろな気づきや感覚が生
まれます。改革実践者はすばらしい言葉をつかって人と社会を動か
しています。その言葉はピアノやバヨリンと同じように繊細です。
そのような改革言語と関係をもつことができることはすばらしいこ
とです。すばらしい改革言語で企業や社会を元気に美しく出来るこ
とは楽しいことですね。（近藤）
「流されている」 ６７７０００件 １００以降
「現場での行動開発へ」 ３６８０件 １００以降
「支援が前提では」 ２６１００００件 １００以降
「タラ・レバ戦略」 １６１０件 １００以降
「明確ななりたい姿を」 ７３９００件 １００以降
「顧客への貢献」 １４４００００件 ７０位
「社長になる？」 ２３９０００件 １００以降
「近未来の成功イメージ」
「計画で疲れ果て」 ９６５００件 １００以降
「目的に狂い？」 ４１９０００件 １００以降
「指示・命令に乗らない」 ３１７００件 １００以降
「上司の承認が目的に」 ４０９００件 １００以降
「様々な工夫を」 ３０３００００件 １００以降
「遅れが見え始め」 ３７７００００件 １００以降
「日常業務で即決即断」 ６２２件 １００以降
「総花発想の蔓延」 ７０４件 １００以降
「改革の灯が衰え」
「言葉の定義」 ２２７０００件 １００以降
「自分の言葉」 １５００００００件 １００以降
「新しい存在価値」 ３０１０００件 １位
「人生４画面思考」 １１２０件 １位
「充実したシニヤーライフ」 ２件 １位
「手話ソングに感動」 ３１０件 ３５位
「改革の言葉」 １５７００００件 ８位
「表現を支援」 ８６６０００件 ２５位
「感動提供」 １１６０００００件 ２７位
「睡眠環境の創造」 １６５００件 ７件
「ニーズと匠の結合」 １０８０件 １位
「生活型起業家」 ６９００００件 １位
「明日のために仕事を」 ３４８００件 ７位
「皆と成長していく」 １５００００件 １００以降
「実践の大切さ」 ５５６０００件 １００以降
「三重でも改革の輪を」 １６８００件 １位
「知の母体」 １０１００件 １００以降
「近藤先生に学ぶ会」 １件 １位
「状況を創造」 ４３０００００件 ４５件
「欧州コンサルティング論」 ６０８００件 １００以降