成功の宣言文

●四画面だ、目標だと言われますが、とにかく毎日が忙しくて時間
がないのですよという

●みんな精一杯の生活を送っているに違いないと思う。
残念なことに「自分ごと」の意思の重要性に気付かず、ただ「日常
に流され、動かされ、やらされ」ている。
これは４画面思考ではない。

成功の宣言文　２１１３　現場での行動開発へ　　　実践する姿

●いつの間にか、経営に顧客や市場という言葉が聞かれなくなる

事業活動は滞り、見事な資料・図表と巧みなプレゼン技術だけが残
されていないか。
事業の現場での行動開発につながらなければ経費しか生まない。
これは４画面思考でない。

●「現場での　行動開発　結びつけ」　　　今井雄二　　　

成功の宣言文　２１１４　支援が前提では　　　実践する姿
●「ありたい姿」や「なりたい姿」の中身そのものが、誰かの支援
を前提としていないか
●だれか他の人やそしきの支援を前提にしている状況では自分ごと
ではない。　
誰かの支えが成功の条件になっているようでは、相手の反応待ちに
なってしまう。
これは４画面思考ではない。
●「他の人　支援前提　してないか」　　　今井雄二

成功の宣言文　２１１５　タラ・レバ戦略　　　実践する姿
●「実践する姿」の内容が「タラ、レバ戦略」になっていないか？
●自分自身の行動開発なのに他人への依存が入り込んでいないか。
「Ａさんが～してくれタラ」とか、「Ｂさんが協力してくれレバ」
…など、「タラ、レバ」の行動開発は知らぬ間に責任転嫁を生む。
これは４画面思考ではない。　
●「タラレバの　行動開発　他人ごと」　　　今井雄二

成功の宣言文　２１１６　明確ななりたい姿を　　　なりたい姿
●「ありたい姿」と「実践する姿」の間に、明確な「なりたい姿」
を描いているか？
●Ｐ／Ｊをつくり増員する、人材を確保する、組織を変える…など
は、権限を持っていれば、１時間もあれば実行できる手段。
権限がなければすべて「タラ、レバ」戦略の類になってしまう。
これは４画面思考ではない。
●「明確な　なりたい姿　できているか」　　　今井雄二

成功の宣言文　２１１７　顧客への貢献　　　なりたい姿
●「なりたい姿」に、課長になる・部長になる・ＮＯ１になるなど
役職・ポストやポジションを採用するのは、あまりうまくない
●どんな顧客に対してどんな貢献に成功すれば、そのポジションが
待っているのか？　どんな市場で、どんな事業活動を創り出し、ど
れくらいの貢献（経済的、社会的）をすればＮｏ１になれるのか？　
●「顧客への　貢献している　姿かな」　　　今井雄二　　　

成功の宣言文　２１１８　社長になる？　　　なりたい姿
●役職やポジションの獲得を直接ねらう「実践する姿」は、独善的
になるリスクが常につきまとう。
●顧客や支援者が独善的とか、わがまま勝ってなどと感じた途端に
、孤立し立ち止まる。
顧客の困っていることを解決する事に集中する。
顧客４画面とＹＷＴの支援に集中する。
●「実践は　顧客フォーカス　徹底す」　　　今井雄二

成功の宣言文　２１１９　近未来の成功イメージ　　　なりたい姿
●「なりたい姿」で、いつまでにその成功のイメージを達成するか
という期限を区切っているか？
●「なりたい姿」は、今現在以降のどの未来に設定してもよい。
近い未来の成功イメージを持たないと、変えねばならない行動の絞
り込みが難しくなる。
これは４画面思考ではない。
●「近未来　成功イメージ　持つことや」　　　今井雄二

成功の宣言文　２１２０　計画で疲れ果て　　　実践する姿
●「なりたい姿」や「実践する姿」の内容が、多すぎて複雑になっ
ていないか？
●綿密なロジック・ツリー、成功法則１０８項目を実行しなければ
ならないとか…。
計画することが目的とすり替わってしまうし、完成させるだけで疲
れ果ててしまう。
このような取り組みは４画面思考ではない。
●「計画を　完成するで　疲れ果て」　　　今井雄二

成功の宣言文　２１２１　目的に狂い？　　　なりたい姿
●改革を求めている当事者ですら「自分ごと」の四画面の重要性に
気付かずに悩んでいることもある
●誰かの指導を仰いで、改革を進めるケースが多いが、そんなとき
指導者からの高い評価を得ることを、無意識に目的にしてしまうこ
とがある。
４画面の作成目的に狂いがないか？
●「４画面　作成目的　狂いない？」　　　今井雄二

成功の宣言文　２１２２　指示・命令に乗らない　　　なりたい姿
●四画面の作成、実行から検証にいたるまでのすべてが指示・命令
系統に乗ることになる。
●これは、経営の生産性を考えると極めて効率的な進め方であり、
自然な行為に違いない。
ところが、すべてのプロセスの区切りで、上司の評価と承認が入っ
てくる。
これは自分ごとにならず４画面思考ではない。
●「管理者の　指示命令の　系統に」　　　今井雄二

成功の宣言文　２１２３　上司の承認が目的に　　　なりたい姿
●改革対象の組織が大きければ大きいほど、評価と承認の階層は、
多段階に、幅広くなる
●すると、四画面思考の知識・経験が不足する直属の上司たちが、
まず混乱を来たす。
いつの間にか、「自分ごと」ではなく上司の承認を得ることを目
的にした四画面が氾濫する。
これは４画面思考ではない。
●「他人ごと　上司の承認　目的に」　　　今井雄二　

成功の宣言文　２１２４　様々な工夫を　　　実践する姿
●４画面は前提条件によって様々な工夫の余地がある特定解
●改革を進めるときに適切な規模はどれくらいか？　
だれが、どれだけ本気で取り組む覚悟を持っているか？　
顧客の中にどれだけのパートナー候補がいるか？　
進める側の戦力は、どれくらい確保できているか？　
●「だれかいる　本気取り組む　メンバーは」　　　今井雄二

成功の宣言文　２１２５　遅れが見え始め　　　現状の姿
●四画面創りのプロセスは、まずまずうまく進めることができて
、「実践する姿」が動き始めた
●定期的にＹ－Ｗ－Ｔを廻し、現場での状況や成果も上がりつつ
あるようだ。
１カ月、２カ月と経過して、なんとなく変化の遅れが目に付きだ
した…という現象はよくある。４画面の進化のチャンスです。
●「なんとなく　変化の遅れ　見え始め」　　　今井雄二

成功の宣言文　２１２６　日常業務で即決即断　　　実践する姿
●変化の遅れの原因は「なりたい姿」と「実践する姿」に、明確
な期限が決められていないことが多い
●期限が記入されていても時間軸が的確でない。
実践する姿が、定期的な会議体などが前提となり、日常業務で即
決即断で四画面のＹ－Ｗ－Ｔを廻す重要性に気付いていない。
これは４画面思考ではない。
●「日常で　即決即断　４画面」　　　今井雄二

成功の宣言文　２１２７　総花発想の蔓延　　　現状の姿　
●最も注意が必要なのは、現場での「総花発想」の蔓延である
●四画面創りでは、「自分ごと」の思い切った未来企画を求め、
みんなの賛同の下でスタートする。
実際の現場に戻ると従来どおりの無難な行動や成果が求められる。
これは４画面思考ではない。
●「現場での　総花発想　注意して」　　　今井雄二

成功の宣言文　２１２８　改革の灯が衰え　　　現状の姿
●せっかく燃え上がった未来開発の改革の灯が、一気に衰えてし
まう。
●改革行動はほどほどに、誰からも文句を言われないようにして
おかなければどんなにガンバって改革に取り組んでも、最低限の
結果は出しておかないと、後で何を言われるか・・・。
これは４画面思考ではない。
●「思いさめ　改革行動　ほどほどに」　　　今井雄二