●「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」、第二巻「元気の
出る俳句」に続いて、第三巻「改革の輪」が発刊されました。「成
功の宣言文」文庫の購入は下記ブログより可能です。
http://www.success-poem.com/book.htm
■近藤研の山本さんから、コマツの板根会長と森元首相の講演会の
報告をいただきました。板根会長は「経営の見える化」「成長とコ
ストの分離」「強みを磨き、弱みを改革」「大手術は一回だけ」と
ご自分の言葉で話されたようで、分かりやすいですね。ゼミでも報
告をしていただこうともいます。ごくろうさまでした。本さん、良
い機会をいただいてありがとうございます。（近藤）
●「改革は 見える化するが 第一歩」 現状の姿
■近藤先生 近藤研Ｍ２の山本博康です。
本日、宣言文でも紹介していただいた＜グローバル経済セミナー＞
に参加してきました。
講師には、コマツ代表取締役会長：坂根正弘氏と、元内閣総理大臣
衆議院議員：森善郎氏という豪華な顔ぶれでした。
坂根氏の基調講演では、『世界の経済動向と日本の課題』について
コマツの経験を通してのご意見を聞かせていただきました。
その中でも、一番気になったのが、コマツの経営改革です。
改革キーワードとして、
①経営の見える化
②成長とコストの分離
③強みを磨き、弱みを改革
④大手術は一回だけ
と上がられていました。やはり、改革の第一歩は『見える化』にあ
るのだと、感じました。見える化することで、物事の強みと弱みを
見つけ、初めてありたい姿を鮮明に描けるのだと思います。
また、地方の活性化という話の中に、坂根氏のなりたい姿を発見し
ました。坂根氏は日本海側に中国や韓国(釜山港)をターゲットにし
た貿易港を設立したい、設立すると言われており、それには石川県
を始めとした、北陸の企業の力が必要であるとも言われていました
。
坂根氏と森氏の共通な話題としては、日本はものづくりの民であ
り、今までは外交に対抗するために力を使っていたが、これからは
グローバルな視点で日本の強みであるものづくりの力を、世界のた
めに使うべきであるでした。これからの時代は、日本だけに捕らわ
れず世界を意識した改革活動を実践していきたいと思います。
北陸先端科学技術大学院大学 知識科学研究科 山本 博康
■昨晩、第二期北国銀行エグゼクティブカレッジの第二講と懇親会
が行われました。安宅頭取もご出席していただいて、受講生に激励
のお言葉をいただきました。第一期はエグゼキティブカレッジのス
タートで、第二期は進化です。次世代経営者の未来を創り出す情熱
を感じて、私も勉強になります。安宅頭取は昨年は、「スピード」
を受講生に送りました。今年の言葉は「発信」でした。すばらしい
経営者の言葉は本当に人を動かしますね。私も、引き出しを増やし
て、発信を強化したと思いました。Ｍ２の楊さんも参加させていた
だいて、研究テーマで、安宅頭取にインタビューされていました。
ありがとうございました。北陸で、「自分ごと・４画面思考・改革
の輪」を原則にした、本格的なエグゼクティブカレッジが動き始め
ました。すばらしいことです・（近藤）
●「経営者 発信する事 大切に」 ありたい姿
■北国エグゼクティブカレッジの第二期生の皆様には、さらなる進
化を期待しています。私は現在、経営者が発信する事の大事さ実感
しています。経営者は自分の思いを発信することです。お客さんや
従業員や株主や社会に発信します。私も頭取になって３年ですが、
発信し続けて、自分の引き出しが少なくなってきました。私もいろ
いろな方とお会いして学んで引き出しを蓄積しています。
次世代の経営を担う皆さんも今のうちに、北国エグゼクティブカレ
ッジで学んで引き出しを増やして欲しい。
経営者は従業員にも発信して、従業員が経営者と同じように動いて
いただけたらすばらしい企業になると思います。近藤先生もいわれ
る全員主役経営の実践です。北国エグゼクティブカレッジでまなば
れて、皆さまの今後のご活躍を期待しています。
北国銀行 安宅頭取
■芳珠記念病院の仲井理事長は、病院の改革実践だけでなく、いろ
いろ方に４画面思考を普及していただいております。長野の黒澤病
院でも、黒澤理事長がご自分の思いを展開されていますが、仲井理
事長のご紹介です。地域再生と直結した黒澤モデルはすばらしい展
開です。今回、地元の能美市の笹津さんからも、仲井理事長のご紹
介でご連絡をいただきました。ぜひ、大学へきていただきたいと存
じます。芳珠記念病院や能美機器協同組合など、改革の輪が能美市
でも広がっていくことはすばらしいことですね。未来を創り出す活
動は、自分のできることから、小さく初めて、実践している仲間と
連携して、うねりを作っていけばよいと思っております。ありがと
うございます。（近藤）
●「改革を 暗中模索 しているや」 現状の姿
■近藤教授殿 始めてメールさせて頂きます。
能美市出口町の笹津浩二と申します。先日、芳珠記念病院の仲井理
事長からお話しがあったかとは思いますが、私ども地元旧辰口町で
商工業を営む経営者及び準経営者の集まりです。固定メンバーとし
ては１０名程度と非常に小さな集まりでございます。
元は能美市商工会青年部で知り合った者達なのですが、それぞれに
事業所における諸問題をかかえ、不安を抱き、宮崎県知事風に言う
ならば「どげんかせんといかん」と思っている者達です。
自らの事業所を好転させていき、顧客をシェアし連携を取り合う中
で、この辰口地区の活性化に貢献する事ができれば・・・。と考え
集まりました。
しかし、現実的には「動けない自分」「動かない自分」「変われな
い自分」「変わらない自分」に気付き、それぞれに暗中模索してい
る状況です。
先日、宮竹町の宮本酒造・芳珠記念病院前のふたば薬局の主催で、
ご縁を頂き仲井理事長のお話しをうかがう事ができました。
お酒を酌み交わしながらの会ではありましたが、理事長の行動力や
人柄にひき込まれていきました。
その中で、近藤先生の四画面思考に関するお話しがあり、また今の
ご自身と病院があるのは近藤先生の教えによるものであるとお聞き
しました。
メンバーそれぞれにネットなどで情報収集を行い、話し合い等をし
たのですが、是非とも近藤先生にお話を伺ってみたいという声が多
く、理事長にご相談させて頂き、今回メールをさせて頂く事となり
ました。
ご多忙な近藤先生に私どもがお願いをするという事が、どれほど失
礼な事であるかは承知いたしております。ですが、是非とも私共に
機会を頂きたくお願い申し上げます。
メールでのお願いでは失礼ですので、一度先生にご挨拶方々、お願
いに伺いたいと思います。
一方的にお願いをしておいて申し訳ございませんが、明日は能美郡
・市合同の消防団操法大会があり一日不在に致しますが、以降いつ
でも結構です。ご都合のよろしい時に、返信等ご連絡頂ければ幸い
です。
大一建設株式会社常務取締役 笹津浩二
アイイーコーポレーション(有) 代表取締役