■「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」に続いて、第二巻
「元気の出る俳句」が発刊されています。現在、第三巻「改革の輪
」が発刊準備中です。「成功の宣言文」文庫の購入は下記ブログよ
り可能です。 http://www.success-poem.com/book.ht
■ＪＭＡＣの「ＲＤ大会」の企画や総合司会をされた「ＲＤ経営コ
ンサルタント」の大崎さんから、今年のＲＤ大会での「新しい兆し
」についてご報告をいただきました。ＭＢＩ研究所の今井さんがい
われるように「人はどんな未来開発に係っているかで存在価値は決
まりますね」。これからの課題や兆しの情報発信やご指導をお願い
いたします。大崎さんと佐藤さんには、ＭＯＴシンジケート企業の
「やるぞ改革研修」を指導していただいていますが、学生への講義
テキストとして、資料作成をお願いしています。皆さんもご関心の
ある方は大崎さんへご連絡ください。また、ご参加されたバローレ
総研の勝さんからもバローレ通信でご連絡いただきました。私はＪ
ＡＩＳＴの講義で残念ながら参加できませんでしたが、ありがたい
ことに、いろいろなメンバーからのご報告で、「これからの課題」
が見えてきそうです。皆さんと追求している「人間力と技術力の二
刀流」もこれからの課題でしょう。人と人の「心からの触れ合い」
や「バローレの追求」が抜けているとやらされ感になります。いま
の仕事に存在価値を感じるようにしていくことが大事です。「存在
価値を感じろ」といってもそうなりませんので、「自分ごと・４画
面・改革の輪」で未来開発の流れを構築することですね。ありがと
うございました。（近藤）
●「これからの 本気テーマを 考える」 ありたい姿
■近藤先生 お疲れ様です。大崎です。
昨日、無事にＲＤ大会も終了し今回も多くのお客様に来ていただく
ことができました。また、砂崎さんのご講演に対してもよい反響を
いただきました。
今回の特別講演では世の中の「現在の」一番の問題ごとというより
も、特に「これから」本気で日本の製造業が考えなければならない
ことという位置づけで、Ｒ＆Ｄの日中連携についてと、地域企業の
改善・改革についてご講演をお願いしましたが、改めて、ＲＤセン
ターの役割としても、課題を少し先取りをして発信していくことの
重要性を確信しました。
会場の皆様も、気付かされた部分が多かったのではないかと思いま
す。砂崎さんのお話も大変落ち着いており、ウィットにとんでいて
、感動しました。
先生には講義でお越しいただけなかったのは残念ですが、また何か
の機会にディスカッションしましょう。
ＪＭＡＣ 大崎真奈美 Manami_Osaki@jmac.co.jp
●「やらされ感 克服するが 課題なり」 現状の姿
■『バローレ通信』 vol.062 2007/06/13
１．今週の出来事 ：やらされ感の蔓延
11日に、あるコンサルティング会社の年次大会に出席させていただ
きました。人口減少時代のビジネス、本格的なボーダーレス社会へ
の対応など、これまでよりも、より切実さを増した発表がありまし
た。 そのほかに、昨年までは無かった傾向ですが、今年複数の発
表で、地域や職場に蔓延する「やらされ感」をいかに克服するかと
いうテーマが取り上げられていました。
あるITベンダーの部長さんに聞いたところ、自分のところで先日行
なったお客様への提案は、「XX部門のやらされ感を無くすために」
というテーマだったそうです。
毎日、毎月、毎年忙しく、振り返る暇もなく追われて成長を続けて
きた日本企業に何か共通した要因があるのでしょうか。 負のス
パイラルに入らぬように、早く「やらされ感」を自ら払拭しないと
いけませんね。
２．今週のバローレ探求： 業務のコモディティ化は業務改善力を
低下させる
バローレのあるモノの対極にコモディティ化したモノがある。 モ
ノとしての差別化因子が失われ、価格や量だけが売買の判断基準に
なることをコモディティ化という。 薄利多売を狙う場合は、この
戦略も悪くはない。 しかし、私たちが探求しているバローレは逆
で、いかにオンリーワン、ナンバーワンで、世の中に貢献する存在
価値として認められるかという方向性である。
製品のコモディティ化については、販売戦略や製品の開発戦略で多
くの経営陣も注意を払っているところである。 私は、別の点を気
にしている。 私が懸念しているのは、業務のコモディティ化であ
る。 設計、生産計画、生産、販売計画、経理、財務、物流など企
業の中にある業務が、何も問題意識を持たず、標準化と称されたマ
ニュアルに従い、言われたことだけをやるようになっていないか。
業務の変化対応力、改善力などに目を向けずに、単価だけを評価の
基準として、正社員の退職分を派遣社員やパートで補っていないで
あろうか？ 正社員と同じように、派遣やパートの方々にも改善の
メンバーとして教育をしたり、育成を行なっているであろうか？
各業務には、その業務特有の喜びがある。 設計冥利に尽きる、生
産冥利に尽きる、経理冥利に尽きる、といったその業務ならではの
喜びがある。
業務をただのトランザクションにしてしまうと、そうした喜びも失
せてしまう。派遣の方やパートの方も、正社員同様に業務の喜びを
味わい、改善にも加わるという関わり方にしていかなくては、職場
にやらされ感が蔓延してしまう。
私たちは、それぞれの業務の存在価値に目をむけ、業務のコモディ
ティ化に歯止めをかけなければならない。
バローレ総研 勝眞一郎 shinichiro_katsu@valore-soken.com