■「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」に続いて、第二巻
「元気の出る俳句」が発刊されています。現在、第三巻「改革の輪
」が発刊準備中です。「成功の宣言文」文庫の購入は下記ブログよ
り可能です。 http://www.success-poem.com/book.htm
■最近は「成功の宣言文」の「改革実践コミュニティ」では、「北
陸」を中心にした改革実践活動だけでなく、「全国展開」が始まっ
ております。「北陸からの全国展開」を強力にするためには、「技
術開発」が大切になります。最近、今井さん、勝さん、福田さん、
大岩さん、大崎さん、村田さんなどとの「改革技術チーム」がそれ
ぞれ動き出したきました。皆さんとの「技術開発交流」で非常に刺
激される毎日をおくらせていただいております。ありがたいことで
す。「文道と４画面のコラボレーション」も今井さんや勝さんのア
ドバイスで始まりました。今井さんから「文道の科学的アプローチ
」への期待メッセージをいただきました。（近藤）
●「科学的 アプローチを 期待して」 ありたい姿
■近藤先生
宣言文で、いろいろの改革実践の現場情報、ありがとうございます
。四画面を顧客現場で活用するには、その顧客現場なりの工夫が必
要になります。それぞれの顧客現場ではいろいろと課題はあるよう
ですが、それぞれの現場で個性的な改革実践塾が生まれるとよいで
すね。私は芳珠記念病院の鈴木さんと交流させていただいています
が、和楽仁塾の今後が楽しみです。また、四季の会京都で話題にな
った、福田さんの文道による科学的アプローチを生かした考察も進
み始めましたので、楽しみにしています。北陸では４画面の改革実
践の事例が沢山ありますので、４画面文道分析で、いろいろな発見
ができると思います。面白いと思います。
ＭＢＩ研究所 今井雄二
■「４画面文道分析」のスタートは、砂崎さんと横山商会の「あい
あいプロジェクト」から始まりました。砂崎さん、福田さんご苦労
様です。分析結果はもちろんですが、「共同研究プロセス」からう
まれる、討議からいろいろの気づきをいただけます。４画面をいか
して、「人と組織を活性化」するためには、検討すべき課題が浮き
彫りになります。今後、それぞれの「改革実践活動」の皆さんにも
、共同研究のご参加をお願いしてまいります。（近藤）
●「４画面 ワクワクしながら 読み込んで」 実践する姿
■砂崎さま cc:近藤先生 シードウィンの福田です。
お世話になります。返信がリアルタイムでなくすみません。只今、
一つ一つのファイルを眺めています。私にとって良い勉強になって
います。何よりも、いろいろと考える材料ができて、ワクワクして
います。只今、分析の方法を検討していて、
①どのような分類で分析するか。
②ワードの関連をどのように見たら良いか
③個人へのフィードバックをするならどうしたら良いか。
④4画面思考へ行くプロセスはどうあればよいか。
⑤それぞれの画面の関連をどのようにとらえるのが理想的か。
⑥進化させるには、触媒は何が良いか。またステップ数は。
などです。
全体で21ファイルあるので現在、画面単位(4つで分析)と個人単位
での分析をしようと思っています。他に、組織単位、組織の場合は
時間別区分があれば載せようと思っています。21ファイル全体を4
画面に入れてしまって、4つのデータとして分析もあります。
質問です。
①分析前の読んでいる段階での感想ですが、4画面思考へチャレン
ジしたのは、初期の段階なのでしょうか。もし、何度目かの4画面
思考であるなら、その回数が分かれば有難いのですが。
②全体で21ファイルありますが、それぞれのファイルは独立して
いるのでしょうか。同一組織のファイルはありますか。
③学生と社会人の区別はできるでしょうか。できれば教えてくだ
さい。
一回目の分析は、それぞれのファイル別で、4画面と個人別にする
つもりです。
●「文道を ワクワクしながら 結果まつ」 実践する姿
■シードウィン 福田様 朝日電機製作所 砂崎です。
いつもお世話になっております。申し出をお受けいただいてありが
とうございます。どういう結果になるかワクワク感でいっぱいです。
データの内容をお伝えしていなく申し訳ありませんでした。
弊社(親会社)横山商会では内部革新風土がある企業になるために、
全員四画面思考で振返る人材になろうと昨年約120名が４画面を作
成して発表会を行い実践を開始しました。３月に半年後の振返り発
表会を行いました。このとき４画面を更新してよいことになってお
りましたが、20名程度に留まりました。それで今回お送りしたのは
20名ほどが更新した120名ほどの４画面です。21ファイルは21チー
ムを示し、チームは６名ほどで構成することになっています。チー
ムリーダが４画面の進捗を応援しています。
質問にお答えします。
①分析前の読んでいる段階での感想ですが、4画面思考へチャレン
ジしたのは、初期の段階なのでしょうか。もし、何度目かの4画面
思考であるなら、その回数が分かれば有難いのですが。
◇４画面に半年前に始めてチャレンジして、20名程度が更新した状
態です。
②全体で21ファイルありますが、それぞれのファイルは独立してい
るのでしょうか。同一組織のファイルはありますか。
◇21ファイルは21チームで、中身に何枚も入っています。
③学生と社会人の区別はできるでしょうか。できれば教えてくださ
い。
◇全て横山商会の社会人のものです。
この後も不明点があればお問い合わせください。よろしくお願いし
ます。繰り返しますが、楽しみです。
以上、よろしくお願いいたします。 砂崎
■「あいあいプロジェクト」から４画面文道研究が始まりました。
４画面事例の一部を福田さんが読み始めて、「成功の宣言文文庫」
の第一巻・第二巻の「４画面言語」と比較されました。さすが「言
語分析研究者」です。着眼が違いますね。宣言文の「４画面言語」
はコンサルタントでいうと「シニヤークラス」で２０年以上のベテ
ランでしょうね。改革人材でも、経験を積んだレベルの人です。コ
ンサルは「アシスタント→ジュニヤー→チーフ→シニヤーさらにプ
リンシプル」という水準があります。大切なことは一気に「チーフ
やシニヤー」を狙うのでなく、着実なプロセスを踏むことです。こ
の点を福田さんは見抜いて、「進化のプロセス」を描かれました。
すばらしいことです。この絵を見ているといろいろ発想が広がりま
したので、福田さんのご質問に回答させていただきます。福田さん
の「４画面進化プロセス」は、本日の４画面美術館でご紹介させて
いただいております。「直近の気づき」は「新鮮のうち」に発信し
たほうが「企業や社会が元気に」なりますので。皆さんもコメント
をおねがいいたします。（近藤）
●「４画面 進化プロセス 立体で」 なりたい姿
■近藤先生 シードウィンの福田です
お世話になります。
まだ、頂いたファイルを見ている最中ですが、気付いたことがあり
ました。間違っているのか、お教えください。
「成功の宣言文」の第一巻、第二巻を直感的に私なりに読んでみま
した。頂いたファイルに書かれている内容と、本とではかなりギャ
ップがあるように思いました。本でまとめられている内容は、成長
している人たちの四画面思考で頂いたファイルは進化過程での四画
面思考だと思いました。完成系に近い四画面思考では、「現状の姿
」から「なりたい姿」までが同レベルで互いに相関している状態だ
ろうと想像しました。図に表してみましたので、お考えをお聞かせ
ください。
福田 豊志 mail: fukuda@seedwin.co.jp
携帯電話 080-6796-1929
●「４画面 進化プロセス ３段階」 なりたい姿
■福田さん、進化のプロセスありがとうございます。すばらしいと
思います。４画面の進化プロセスを初級・中級・上級でとらえると
わかりやすいと思います。上級の上にプロがあるのでしょう。プロ
級もさらに三段階にわけると現実的になります。サッカーや野球な
どスポーツや芸術家などの世界で考えると考えやすくなります。
いままで、４画面の進化の水準は電気がついているとか、いないと
か、点灯率とか言ってきました。点灯率の測定は村田康一さんがさ
れていました。村田さん、点灯率の分析事例がありましたら、福田
さんに送っていただけるとありがたいと存じます。
初級の特徴は、現状と実践が点灯しており、ありたい・なりたいの
電気が消えています。また、自分が電気が消えていることすら気づ
いていません。
４画面を作ることや、他の４画面にふれることで、徐々に電気がつ
いてきて、立体４画面のありたい・なりたいの高さがゼロから少し
づつアップしきます。
振り返りをして、４画面を改定すると、ありたい・なりたいが大き
すぎて、実践に繋がってないことに気づきます。そして現状の姿も
ＳＷＯＴで捉えることにより、自分の持ち味を活かしたありたい・
なりたいが見えてきて、実践する姿で差別化が始まります。
そして、成果が出始めて、振り返りをすると現状の姿が変わってい
ることに気づきます。
そして、３回目の４画面になると顧客への貢献にたいして賞賛体験
を頂き、自信になってくるのです。福田さんのいう第三レベルに進
化するのです。
思考が進化して、言葉が進化して、自分の言葉が生まれてきます。
コンサルの育成でも、新人の段階で、４画面が進化している先輩に
つくと成長が早くなる体験をしています。進化プロセスの伝承はコ
ンサルだけではないと思います。
現在、日本は産業・地域・医療・環境・リサイクル・共生・信頼・
心・・・など多くの社会的問題が生まれており、今こそ、改革実践
の進化が大事です。
福田さんの４画面進化の立体プロセスを見ていると、高さは暗黙知
を含めた知識創造ではないかと思います。そして４つの姿が、がた
がたでなくフラットになることで、その地面の上でコマが回転しま
す。コマが行動開発や事業開発になり、広いフラットの地面の上で
コマが高速回転できると、顧客に貢献と感謝をいただけます。今井
さんの存在価値開発のサイクルが動き出すのです。ライバルも同じ
ようなコマが回転していますので、ライバル以上のエネルギーが発
揮できれば存在価値は高まるのです。そして成功体験を収めると次
の段階へ進化していきます。福田さん、ありがとうございました。
その都度の気づきをいただけると私も非常に勉強になります。
（近藤）