■「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」に続いて、第二巻
「元気の出る俳句」が発刊されています。現在、第三巻「改革の輪
」が発刊準備中です。「成功の宣言文」文庫の購入は下記ブログよ
り可能です。
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■バローレ総研の勝さんからバローレ通信ＶＯＬ５３「ありたい姿
の描き方」をいただ来ました。勝さんの実践体験からの知識です。
私も昔から「あるべき姿」は使いません。私もコンサル時代は、ビ
ジョンの策定も、あるべき姿でなく、達成感可能なありたい姿とい
っていました。この１０か条は組織のありたい姿の診断に使えます
ね。さっそく、成功の宣言文コミュニティのありたい姿の診断をし
てみましたが、いろいろヒントをいただき、更なる改革実践が見え
てきました。バローレ通信は勝さんの実践体験からの気づきを発信
されていて、勝さんの知識の発信だけに、共感をうるのですね。今
週は金沢で東京についで二度目のお花見ができました。金沢城の桜
は香り、色合いも華やかで、色気があって若さや元気をもらえ、華
やぎますね。金沢城の満開の桜はありたい姿１０か条のモデルで、
バローレを感じました。（近藤）
●「ありたいの 描き方の １０か条」 ありたい姿
■『バローレ通信』 vol.053 2007/04/07
～バローレを見出し、バローレを産み出し、バローレを受け継ぐ
１．今週の出来事 ：『パローレ総研』
先日、書店で本を買ったときに領収書を書いてもらいました。 「
バローレ総研」と書いてもらったのですが、「パローレ総研」にな
っていました。 ま、いいか、と思い、家に帰ってパローレの意味
を調べてみました。
パローレ：イタリア語 「発話」、「言葉」
ついでに、他の似た言葉も調べてみました。
ボラーレ：スペイン語 「飛ぶ」
カンターレ：イタリア語 「歌う」
マンジャーレ：イタリア語 「食べる」
どれも、暖かい言葉（言葉に色があるならば、暖色系の言葉）です
ね。 言葉というのは、面白いです。
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２．今週のバローレ探求 ：『ありたい姿』の描き方 10か条
バローレの高い人は、自分の「ありたい姿」を強く思っている。
「あるべき姿」というと、何かお仕着せで自発的でないので、「あ
りたい姿」と表現する。
企業においては、「ありたい姿」をビジョンと呼び、社員やお客様
など全ての関係者が、同じ「ありたい姿」を共有したときの強さを
期待している。 個人ベースで「ありたい姿」を描くには、どのよ
うにしたらいいだろうかと考え、今回、「『ありたい姿』の描き方
10か条」というのを考えてみた。
１．10年以上先のイメージである
２．自分ならではのユニークさがある(only one)
３．際立っている、トップである(number one)
４．社会に対する貢献価値がある
５．利他的である（利己的でない）
６．サポーターがいる
７．ワクワクする
８．感謝する人たちの情景が眼に浮かぶ
９．夢がある（「べき」ではない）
１０．手本にできる師匠や先輩がいる（弟子も育てられる）
こんな項目を考えながら、あなたの「ありたい姿」を、この４月と
いう時期に考えみて欲しい。 そして、それを是非私に送って欲し
い。
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３．バローレのある暮らし
このところ、関東には低気圧が次々と来ています。 そのたびに良
い波が立つのを楽しみにしているのですが、なかなかコレダ！！と
いう具合の波になりません。 いい波の次の日はパッタリ無くな
ったり、風が強すぎて荒れたり、本当に難しいものです。
この思うようにならないところが、またサーフィンの楽しさでもあ
ります。 よくよく考えてみると、世の中の多くのことが「思うよ
うに」はなっていないのではないでしょうか？ なるようになって
いるのを、さも、自分の思うようようになっていると勘違いしてい
る。 私は、そんな風に感じています。組織で「人を動かす」とい
うときも、人が思い通りに動いていると考えるのは、錯覚ですね。
せいぜい、仕向けるような状況を作ることが精一杯です。
勝眞一郎 info@valore-soken.com
■私は若い頃、新事業開発のコンサルをやっていて、「三分の一は
新」という改革言語を使っていました。併行して「勝つまでやれば
勝つ」という改革言語も使っていましたが、その意味がよく分かり
ました。イノベーションは改革実践を続けて、自分の知識を創造す
ることで、初めてイノベーションが可能なのですね。三分の一を一
気に変えるのではなく、１０％の改革実践なのですね。イノベーシ
ョンを叫んでいる人は多いですが、継続実践してないのではイノベ
ーションではないですね。最低、５年や１０年の継続期間が必要で
すね。改革実践の第一歩を踏み出すことが存在価値開発の第一歩で
すね。今井さんからの革新の気づきが多いのは今井さんは実践体験
から、自分の知識を持っておられるからですね。（近藤）
●「改革の 実践行動 第一歩」 実践する姿
■存在価値開発プログラム２２ 「１０％の改革実践」
問題や課題の克服に向けて、新たな対応行動を創り出し、その実行
に踏み出すことが存在価値開発の第一歩です。
だからといって、今までの行動を一気に新しいもの、今までとは異
なった行動に切り替えてしまうということではありません。
人は、今までの人生経験の積み重ねで、習慣的に実行している行動
の中にも多くの重要な行動を創り上げています。
一般的に、痛みを覚悟して変えなければならない行動というのは、
１０％程度が適切だと思います。
ある機会に、実際の現場で、心の病を対話療法で治療されているサ
イコセラピストの専門家とお話をさせていただいたのですが、その
人の話によると、日常行動の３０％くらいまでなら変えることがで
きる人は存在するかも知れないが、通常の場合、１０％を超えると
そのストレスに耐え切れず、心が崩壊する危険性があるということ
でした。
そうですね、今までどおり安心して行動できる領域が９０％も存在
するからこそ、新たな行動にも挑戦することができるのですね。
大事なのは、突拍子もないような行動の創出ではなく、１％でも５
％でも良いから新たな行動を創り出し、それを継続し、日常の当た
り前の行動にしてしまう。そして、さらに新たな行動を創り出し習
慣化することを積み重ねていく。
自分自身の成長とともに、いろんな人との交流の量も質も増えてい
く。それにしたがって、行動の質が改善され、その行動量もどんど
ん増えていく。
ある時点で、１０％、２０％しかＰ回路を選択することしかできな
かった人が、やがて、４０％、５０％の問題・課題に対して、Ｐ回
路を選択できるようになる。
人との交流の広がりに比例して、創り出される行動の質・量が改善
・改革され、顧客への貢献度もどんどん大きくなっていきます。
すると、先ほど説明した分別開発を行ったうえで断念せざるを得な
いという状況は、どんどん減少していくと思います。
ＭＢＩ研究所 今井雄二