「人間を 何処まで動機 づけできる」
近藤修司
●改革実践は人間を何処まで動機づけできるかが勝負です
●改革人材はメンバーの動機づけのためにあらゆる素材を活用する
場やテーマを定めて、現状の姿・ありたい姿・なりたい姿そして実
践する姿を次々と実感させていく。
目的で身体をぞくぞく感じさせるのです。
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●改革実践は人間を何処まで動機づけできるかが勝負です
●改革人材はメンバーの動機づけのためにあらゆる素材を活用する
場やテーマを定めて、現状の姿・ありたい姿・なりたい姿そして実
践する姿を次々と実感させていく。
目的で身体をぞくぞく感じさせるのです。