■「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」に続いて、第二巻
「元気の出る俳句」が発刊されています。「成功の宣言文」文庫の
購入は下記ブログより可能です。
http://www.success-poem.com/book.htm
■「やるぞ改革活動」で久しぶりに，ＪＭＡＣの佐藤さん、大崎さ
んとお会いしました。また、大崎さんの改革実践の指導振りも見さ
せていただきました。佐藤さんも言われていましたが、クライアン
トに信頼されるコンサルタントになっておられました。また、大崎
さんと同期のシンジケートの一期生・ニ期生も今回のＩＭＳと自企
業の振り返りとありたい姿の交流で、成長進化されておられること
に気づきました。外部メンバーに入っていただいての振り返りとあ
りたい姿の討議・発表が本当に重要なのですね。シンジケートメン
バーが一堂に会しての振り返りとありたい姿研究によって自分達の
成長や進化に気づきあって、元気なエネルギーが生まれてきました
。佐藤さん･大崎さん・池尻さん・砂崎さん、そしてシンジケート
の皆様、ありがとうございました。村田さんが改善市場で、「やる
ぞ改革活動」二日目の振り返りをまとめていただきましたので、ご
紹介いたします。（近藤）
●「振り返り 成長進化 見えてきて」 現状の姿
■昨日に引き続き、「IMSやるぞ改革研修会」に参加させて頂きま
した。本日は、各企業のありたい姿とＩＭＳ（いしかわＭＯＴシン
ジケート）のありたい姿を検討しました。今回は、ＪＭＡＣの大崎
さんとＩＭＳの砂崎さんによる企画でした。ＩＭＡＣの皆様もＩＭ
Ｓの皆様も改革を推進する人だと思います。改革を推進する人は、
現場では孤独なことが多い気がしますが、その分、集まると熱い議
論がたえないのかもしれません。ＪＭＡＣの皆様の気持ちがＩＭＳ
の皆様の気持ちを引き出した、そんな巣晴らしい２日間だったと思
います。本日は、参加した皆様のわかったことを速報いたします。
（村田康一）
・清水さん：課題が浮かび上がった。
・高村さん：生々しく本音で楽しかった。
・滝本さん：４画面・仮想カタログ・ミーティング。
・仲井理事長：悩みは同じ、ＩＭＳは新しいステップへ。
・松本社長：目的の見える化、継続で本質的な変化に。
・土倉さん：交流することの大切さ、阿部さん 継続がやるぞ感へ
・山本さん：４画面の不思議（使い方はいろいろ）。
・本さん：もう一回・再確認。
・櫻井さん：ＩＭＳは友好的。
・石黒さん：やることはたくさん・みんなの改革が進化している
・藤田さん：仲良しになった。
・多河さん：改革人材を増やす。
・岡田さん：ありたい姿が鮮明に。
・畑中さん：やりたいことが見えてきた。
・砂崎さん：ＩＭＳは、まじめ・楽しい・実践者、ＩＭＳは、世
のため、人のため。
・岡田さん：刺激的だった、4画面の柔軟さ。
・池尻先生：改革には起点人がいる、地域の強みの可能性、地域・
社会を思う会社へ。
・大崎先生：このメンバーすごいなー、IMSの価値は変化を生み出
せること。
・佐藤先生：４画面は“経”である。経営は経を営むことであり、
４画面はそれの支援に有効である。改善知がイノベーションを
ドライブする。これからの商品・サービス開発は顧客志向だけで
なく地域志向。
近藤先生（「５年の振り返り」以下、コメント）
・私自身も５年間の振り返りができました。
・真の振り返りは新視点が必要で、仲間だけではできないと思いま
す。
・仲間だけでは思考や行動のくせができてしまい、いつの間にかマ
ンネリになってしまいます。
・佐藤さん、大崎さん、池尻さんが来て、外から新視点を与えてく
れたから出来ました。マインドイノベーションには風の人と土の
人が必要です。
・５年前は改革の思いや計画や行動など、何もありませんでした。
・５年間で育てたのは、「人と輪」だと思います。
・次の５年は、ＩＭＳパートⅡです。
・ＩＭＳパートⅠは、「いしかわＭＯＴシンジケート」でした。
・ＩＭＳパートⅡは、
・「イノベーションのマネジメントのシンジケート」？
・「イノベーションのメンバーのシンジケート」？？
・「愛（あい）で、もっと、すっきり感の・・・」 など、いろい
ろの可能性があります。
・ＲＤ＆Ｅ大会への参加・企画も次のステップの一つかもしれませ
ん。
・さらに４画面思考による革新実践することで、世界や日本のオン
リーワンも夢ではないかもしれません。
・その原動力はありたい姿・バローレ・存在価値開発にあると思い
ます。
・それを言い切る言葉が必要だと思います。
・単なる夢がありたい姿でなく、夢をかなえる姿がありたい姿で、
それをなりたい姿･実践する姿に落として振り返りをしていきま
す。
・自分ごとの４画面といっても良いかもしれません。
・ＩＭＳは次のステップに入ったと思います。
・皆さんのＩＭＳで世界オンリーワンの価値を創造して頂ければと
思います。
・ありがとうございました。
■今井さんの「存在価値開発プログラム」のその４「決定権は顧客
」をご紹介いたします。存在価値を開発する事は自分でできますが
、存在価値が開発されているかどうかは、社会や顧客にあるのです
。４画面美術館でも革新図面を展示させていただいております。存
在価値に関して皆さんと体験やご意見をお待ちしております。
（近藤）
●「価値評価 顧客市場に 決定権」 ありたい姿
■存在価値開発プログラム その４ 「決定権は顧客」
存在価値というのは、自分の努力しだいで高めることができるので
す。その一歩を踏み出すためには、ある程度の方向性を戦略的に絞
り込むことが大切です。
・どんな分野でとか、どんな範囲で創り出したいか
・どれくらいの大きさを創り出したいか
・どんな行動で実現していくのか
一方、どれだけ大きくなったかとか高めることができたのかなど評
価は自分では困難です。存在価値の評価は、顧客・市場に決定権が
あるのです。
※バローレ総合研究所 勝さんという人は、４０代前半で大手企業
から自立された進取の気質の優秀な経営コンサルタントです。私の
尊敬する師匠の１人です。グローバルにご活躍されてきた勝さんら
しく、自社の名前にもイタリア語が使われています。その勝さんが
、毎週金曜日に「バローレ通信」というメルマガを発行されていま
す。バローレの意味は、「バローレ通信」の冒頭から拝借しました
。「バローレ(Valore)は、イタリア語です。 英語のValue(バリュ
ー)と同じ語源です。ただ、イタリアの方たちは、もっと広い意味
でバローレという言葉を使っているようです。」
ＭＢＩ研究所 今井雄二