■「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」に続いて、第二巻
「元気の出る俳句」が発刊されています。「成功の宣言文」文庫の
購入は下記ブログより可能です。
http://www.success-poem.com/book.htm
■いつも、研究交流させていただいている金工大の石井先生から、
石川県内中小企業のものづくり人材育成プログラムを平成２０年度
より工大で開始されるご案内をいただきました。県内の小会議所の
メンバーは私も存じ上げていますが、日本商工会議所の山内さんに
ご相談してみます。石井先生もアドバイザーをしていただいている
商工会議所の知産創育ネットワークや中小企業基盤機構の皆さんに
もご相談してみます。（近藤）
●「ものづくり 人材育成 プログラム」 実践する姿
■近藤先生 石井（金沢工大）です。
石川のものづくり技術の伝承と人材育成を目指し、平成１７年度、
１８年度経済産業省産学連携製造中核人材育成事業で開発したプロ
グラムを平成１９年度石川県の支援でブラッシュアップし、３年間
かけて準備した石川県内中小企業のものづくり人材育成プログラム
を平成２０年度より工大で開始します。
つきましては、県内商工会議所のネットワークを利用して情報案内
したいと思っています。人材育成にご関心のある県内商工会議所の
ご存知の方をご紹介いただければ幸甚です。
金沢工業大学 石井和克
■日本商工会議所の山内さんから、商工会議所の知産創育ネットワ
ークのメンバーに「健康医療都市・前橋」の取り組みの情報をいた
だきました。今年から知産創育ネットワークと成功の宣言文のネッ
トワークの交流をさせていただくことになりました。磨きやシンジ
ケートを生み出した知産創育ネットワークと人間力を向上して企業
と社会を元気にする成功の宣言文コミュニティの連携で改革の輪が
さらに広がることが期待できます。ご関心のある方は山内さんにご
連絡ください。知産創育ネットワークでも４画面思考が広がってい
くと面白いと思います。（近藤）
●「前橋の 健康医療 都市構想」 ありたい姿
■日本商工会議所 知産創育研究会 関係各位
大変お疲れ様です。本年度の研修会に前橋商工会議所の今井様にご
参加いただきました。「健康医療都市・前橋」への取組みを研修会
におきましても紹介いただきましたが、以下の書籍が発刊されまし
た。
大学の「知」を活用した新たな地域活性化
「健康医療都市・前橋」への挑戦
（監修）森下靖雄
http://www.amazon.co.jp/%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E3%81%AE%E3%80
%8C%E7%9F%A5%E3%80%8D%E3%82%92%E6%B4%BB%E7%94%A8%E3%81%97
%E3%81%9F%E6%96%B0%E3%81%9F%E3%81%AA%E5%9C%B0%E5%9F%9F%E6
%B4%BB%E6%80%A7%E5%8C%96%E2%80%95%E3%80%8C%E5%81%A5%E5%BA
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/4861302730
前橋商工会議所の取組み、医療都市としての前橋市のポテンシャル
等は描かれており、気がつけば、１日で読み終わりました（笑）
「地域資源の活用策」「大学等の効果的な連携のあり方」「まちづ
くりに向けての運動の進め方」など今後の検討課題もいくつか散見
されました。是非ともご一読いただき、参考となる事例等ありまし
たら、ネットワークにご投稿ください。前橋商工会議所の今井さん
もメンバーです。前橋商工会議所の取組みを応援しましょう！
私は現在、好事例や使えそうな補助金等がないか関係府省に確認中
です。
皆様も参考になりそうな書籍やイベント情報等がありましたら、是
非、ご投稿（情報提供）ください！
＝情報提供＝
☆地域資源パートナー企業・団体の募集・登録開始（中小機構）
http://www.chusho.meti.go.jp/shogyo/chiiki/071106chiki_par
tner.htm
☆まちづくり計画策定担い手支援事業の追加募集開始（国土交通省）
http://www.mlit.go.jp/crd/city/plan/topics/ninaite_tsuika.
htm
☆地域ブランド「やらまいか浜松」受付を開始（浜松商工会議所）
http://yaramaika-h.jp/boshu.html
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日本商工会議所 企画調査部 山内 清行
〒100-0005 東京都千代田区丸の内３－２－２
TEL：０３－３２８３－７６６１
FAX：０３－３２１１－５６７５
E-mail：Yamauchi_Kiyoyuki@jcci.or.jp
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■福井経済同友会で関ヶ原製作所の矢橋会長と私の対談講演会をさ
せていただきました。矢橋会長とは数ヶ月ぶりにお会いしましたが
、数ヶ月でさらに進化されていました。先週ＪＡＩＳＴにわざわざ
打ち合わせに来ていただくなど、本当に真摯なご対応には頭が下が
ります。経営の改革はあるがままを深く考えることから生まれるこ
とを改めて気づかされました。コンサルタントはこれを「調査技術
」といっていますが、わたしは改革実践を誰でも普及できるように
「人間力｣といっています。その基本が４画面思考と振り返りです
。あいかわらず矢橋会長は勝さんご提案の４画面思考とＹＷＴ＋Ｓ
（成長ＯＲ進化）の実践者でした。今回の交流で私が矢橋会長より
いただいた気づきを４画面でご紹介させていただきます。会場で近
藤研卒業生の村田さんにお会いしました。元気に改善の研究に取り
組まれておられました。ゼミに参加していただけるとのことでまた
新しい交流が楽しみです。（近藤）
●「ありたいと なりたい姿 実感し」 近藤修司
■関ヶ原製作所：進化する経営：２１世紀の日本的経営を求めて
□現状の姿
２１世紀経営塾の卒業生は１５０人くらいになり企業風土になって
きた。
今までの仲良しクラブが使命感をもった人間広場になってきた。
いまや２００億企業になり、全部の構成を変えないといけない。
社長だけは２００億にふさわしい社長であるが、２００億にふさわ
しいマネジメントの大転換が必要です。
２００９年にかけて経営体質を変え、オーナーがいない２００億企
業を作る。
人のできない事をすると会社を買いに来てくれる。
単に事業を追いかけていっても社会的基盤はできない。
知識に頼っていてはだめで、自分の思いを自分の言葉で話す。
知識は感じる力でどう感じるかが大事、コンピューターゲームでは
感性は補われない。
大切なことはあるがまま考えることで、深く考えるで、それを自分
の言葉で言う。
□ありたい姿
「仕事・人生・関ヶ原」で限りなく人間広場を追及している。
単に働くのではなく人生と会社と社会が加わり、多様な生き方が生
きる力になっていく。
仕事・人生をふりかえり、今こういう生き方をきちとして、ありた
い姿をチームで追求する。
社会的責任を持ってやる事は別な問題ということが分かってきた。
物語を作って人を取り込んでいく。
大手は呉術力で行くが、中小はＤＮＡやローカルを強くする。
処理系の人間だけなく価値を追加する事を考える人や広場を作る。
企業は人なりではない、人そのもので、人の集まりである。
「企業は人そのもの」のこだわりを持って人を見るのが、ミッショ
ンマネジメントです。
創造とは感じてもらうことであり、感じる基盤が大事で、基盤を強
化するために芸術家と交流する。
□なりたい姿
人間力で基盤を作り、もう一つは技術力です。
きちとしたミッションを持った人間を作り、もう一つは事業経営。
技術力はなりたい姿の追求です。
人間力と技術力の博物館を作る。
２００億の企業からさらに進化を若い層ができるようになりたい。
大手は技術力で行く、中小はＤＮＡを強くする。
いまや会社を買いに来ていただけて２００億で仕事はいくらでもあ
る。
今後は購買や生産管理が必要でセキガハラシキＪＩＴができる人を
強化する。
関ヶ原の人間広場とは場の中で人を作る新しいビジネスモデルで、
ありたい姿・なりたい姿を追いかける中でいろいろの課題が見えて
くる。
□実践する姿
今までは中核人材の育成であったが最近は全員教育です。
全員５０名で、春２５名、秋２５名で３年で１５０人になる。
北大のクラーク先生の役割に相当する方にお願いして２００９まで
に体制をととのえる。
２０１１年に次期体性の林の経営を完成し組織の経営にしていく。
ありたい・なりたい姿が頭で完全に描けたので５年掛けて形にする。
事業経営を追い続けることと人間広場を追求することが大事で、人
づくりの上にプロジェクトを組み立てていく。
ありたい姿を自分ごとで考え、実践することでやりがいが生まれ、
生きることは学ぶこと、学ぶことは変わることが実感できる。
関ヶ原製作所 矢橋昭三郎会長