■「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」に続いて、第二巻
「元気の出る俳句」が発刊されています。「成功の宣言文」文庫の
購入は下記ブログより可能です。
http://www.success-poem.com/book.htm
■「人間力を向上し、企業を元気する」を私のバローレにして、５
年目になります。最初は「ＭＯＴ改革実践」の「知識教育」を通じ
て「人間力を向上して企業を元気にする」の実践研究をさせていた
だいておりました。最近は、いろいろな「北陸企業や地域」で「Ｍ
ＯＴ改革実践」を始められ、「事実で事実を変える」ことができる
段階になっていると思います。今回は「ＭＯＴ改革実践」を熱心に
されておられる「芳珠記念病院」の和楽仁塾のメンバーが、おなじ
く熱心にＭＯＴ改革実践をされている「ＰＦＵ」を見学交流させて
いただくことになりました。上野常務のご挨拶の後に、池上さん、
石黒部長のお話、そして、プロデス工場と開発部門の改革実践を見
学し、交流させていただきました。前回の見学と比較するとまた「
進化」されていました。「私の気づき」は、「見える化」「個性化
」「進化」でした。ＰＦＵの「われわれが未来を創り出す物語」が
真実になりつつあります。芳珠記念病院の皆さんの「感動」を、一
緒に参加したＪＡＩＳＴの汪さんがまとめていただきましたので、
ご紹介申し上げます。皆さん、ありがとうございました。（近藤）
●「見える化が 進化しており 感動す」 現状の姿
■近藤先生 汪小芹です。今日は、お疲れさまでした。今日はＰＦＵ
見学交流会でいろいろ感動体験ができまして、とても楽しかったで
す。皆さんの気づきをちょっとメモを取っておりましたので、ご報
告させて頂きたいと思います。ＰＦＵの皆さま、芳珠記念病院の皆
さま。本当にありがとうございました。（汪小芹）
●「やるぞ感」：「やるぞ感 いただくことが できました」
ＴＱＭセンタ広報担当の鈴木と申し上げます。今日は、見学をさせ
て頂きましてありがとうございました。「３Ｓ」や「見える化」の
徹底など勉強になりました。１２月には、ＰＦＵ様も来られますの
で、どんなことを見せてあげればいいかなあと思っております。今
は非常に「やるぞ感」ができて、前進するという気持ちになってい
ます。（鈴木）
●「本当にすごい」：「感動す ほんとにすごい 現場力」
今日は初めて工場見学をさせて頂き、いろいろ感動体験ができまし
た。いつも本の中で、日本のものづくりがすごいと聞いていました
が、現場を体験させていただいて、本当にすごいなあと実感いたし
ました。私もActive-V室の山口さんたちと一緒に、開発部門の見え
る化や人と組織のマネジメントに努力をしたいと思います。
（汪小芹）
●「本気さ」：「ＰＦＵ 本気実践 おそわって」
普段、理事長からも「技術力と人間力」「量から量」の経営の重要
を言われていています。ＰＦＵ様はそれらを「本気」で実践されて
いました。私も「本気で実践」して行きたいと思っております。
（南）
●「さらに一歩」：「気がついた さらに一歩の 踏み出しを」
ＭＯＴ三期生の中西と申します。私達の改革実践も次の展開を考え
ております。いろいろな四画面も見せていただいて、さらに一歩を
踏み出すことが大事だと思いました。(中西）
●「日々の改善」：「驚いた 失敗事例 見える化に」
ＰＦＵ様の生産現場や開発現場には、日々の改善が見られていまし
た。失敗事例を纏めて共有するのにも凄いなあと思いました。
（口田）
●「安全管理」：「人間力 技術力とが 基本なり」
今日は衝撃的な一日でした。ＰＦＵ様のリスク管理・安全管理が非
常に参考になります。自分のところも改善するところが多いですが
、やはり、人間力と技術力が基本と思いました。（北国）
●「本当にすごい」：「本日は 自分の目にて 確かめて」
いままで、ＰＦＵ様のＭＯＴ改革実践はなどをいろいろ聞いていま
したが、今日は自分の目でみて本当に凄いなぁと思いました。
（貝森）
●「コミュニケーション」「感動し コミュニケーション 大切さ」
今日はいろいろ感動体験できて、衝撃を受けました。コミュニケー
ションが重要だと感じました。病院でもコミュニケーションが大切
と思い、向上していきたいと思っております。（宮本）
●「何よりも実践が」：「踏み出して 徹底する事 価値つくる」
私は昔、機械関係の仕事をいたしまして、「３Ｓ」はなつかしく感
じましたが、ＰＦＵ様の徹底実践度がすごいと感じました。やはり
改革は第一歩を踏み出して、あとは徹底することが大切であること
を確認させて頂きました。（阿部）
●「失敗が財産」：「失敗が 財産なること 気がついた」
ＰＦＵさんは整理・整頓などをきっちりされていて、びっくりし感
動しております。自分のところと比べて本当びっくりします。また
、失敗が財産になることが非常に印象に残りました。（池上）
●「違う視点」：「それぞれの 特性に合う 改革が」
今日は御邪魔させて頂きまして有難うございます。同じのＭＯＴス
クールを卒業し、やはり、それぞれの企業が違うやり方でやってい
ました。ＰＦＵさんは統制をとれた凄い組織だと思いました。工場
や開発はそれぞれの技術力・人間力の特性に合った方法を追究され
ていました。ためになりました。自分達がどうすればいいか、違う
視点を頂きました。（仲井）
●「進化する」：「見える化も 個性的なり 進化して」
今日の交流会を楽しみにしていました。なぜかというと、ＰＦＵ
未来塾も芳珠病院和楽仁塾も、「見える化」や「ＭＯＴ改革」につ
いて、北陸で先端を走られています。今日の交流会でお互いにどん
などんな気づきが生まれるかを期待していました。私の気づきは三
つあります。まずは「価値の見える化」が徹底されています。さら
に部門別に業務特性に応じて「個性化」されています。個性的な手
作りで創意工夫して、「人間力と技術力」を向上する創意工夫がな
されています。そして常に、見える化のやりかたも「進化の仕組み
」が見られています。自分たちの変化が見える化にしているわけで
す。また、その変化に気づいて、更に改善・改革していきます。そ
の改善・改革のエネルギーがでているのを感じました。まず意識を
変え、そして、プロセスを変え、さらに技術や製品を変えていく。
今日のような企業交流の場も、知識創造と価値創造の場ではないか
と思いました。（近藤）