■「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」に続いて、第二巻
「元気の出る俳句」が発刊されています。「成功の宣言文」文庫の
購入は下記ブログより可能です。
http://www.success-poem.com/book.htm
■ＪＡＩＳＴを訪問していただいた星野さんから、「プロフェッシ
ョナル育成」にコメントをいただきました。星野さんがいわれるよ
うに、プロフェッショナルの特性はありたい姿への思いとなりたい
姿を実現する技術の深さでしょうか。プロフェッショナル組織は思
いと技術の見える化が基本ですね。連携して改革実践のプロフェシ
ョナル育成の研究や実践をしていきましょう。ありがとうございま
した。（近藤）
●「真剣に プロフェショナル 育成す」 ありたい姿
■近藤さん
昨日は突然のお邪魔にも関わらず、近藤さんの研究室を案内してい
ただきまた短時間でしたが創造的な会話をする機会を与えていただ
きありがとうございました。学食の定食も美味しかったです。また
パネルでの展示は10年前の「技術まつり」を思い出しました。
さて、プロフェッショナルをどう早期に的確に育成するかというマ
ネジメント課題は年齢構成が歪となっているわが国のあらゆる組織
に共通すると強く認識しています。この課題に対してマネジメント
コンサルタントというプロフェッショナルとして「紺屋の白袴」に
ならぬように真剣に取り組んで行きたいと思います。
・プロフェッショナルは、「この仕事はこうあるべきだ。こうなら
ねばならない」という崇高な思いがある。
・そしてその思いに対して常に自らを厳しく評価して、より高い目
標に向けての目標を設定し、その目標達成に向けて努力を怠らない
。それがプロの要件である。
・プロフェッショナルはその仕事が将来にも渡って後輩に着実に引
き継がれるように「学び方を教える」「学ぶ環境をつくる」ことに
もエネルギーを掛ける。
そんなところだと思います。また石川県に伺うこともありますので
是非、今度はじっくりと議論をさせてください。季節柄、お身体に
お気を付けてご活躍してください。
星野芳昭 ＪＭＡＣ構造改革
■ＭＢＩ研究所の今井さんから、「ＤＮＡの伝承」についてコメン
トをいただきました。たしかに私自身も「ＤＮＡの伝承」でうまく
いかなかった体験を山ほどしています。今までうまくいかなかった
のは。存在価値の進化の伝承が少なかったかもしれません。また自
分の存在価値やプロフェッショナルレベルの知識や技術に気づいて
ないのかもしれません。ありがとうございます。（近藤）
●「人・組織 存在価値の 伝承を」 実践する姿
■近藤先生 お世話になります。
数年前に、「ＤＮＡの伝承」という言葉がメディアを賑わせたこと
がありましたが、うまく伝承できている組織・企業は少ないように
思います。
団塊の世代の退職と空洞化については、以前から気になっているこ
とがあります。
人や組織の存在価値の認識と伝承は、経営の大きな責任であり、本
当に重要だと思います。
星野様や近藤先生の指導を受けておられるお客様は、幸せですね。
１．その組織・企業の中の人達が、伝承しなければならないＤＮＡ
（今回のプロフェッショナル・レベルの知識・技術）に気付いてい
ない。ものすごい知識、技術や発想の感性などを持っていながら、
本人が、その価値・重要性に気付いていない。
２．優秀なプロフェッショナルが、その組織の中では、その存在価
値を評価されておらず（評価できる人が不在のケースも）、見過ご
されている。
３．優秀なプロが退職（定年とか早期退職）してから、何か問題が
発生する。
そのときになってはじめて、退職した人のすごさ（存在価値の大き
さ）に気付く。
残念だが、問題が発生しても、どんな知識や技術が必要なのかすら
、分からない
状況になっているケースもある。
ＭＢＩ研究所 今井 雄二
■ＰＦＵで共同研究会が行われました。今年のテーマはＰＦＵの改
革実践教科書作りです。ＰＦＵでは多くの改革人材が育成されてい
ます。皆さんのＰＦＵ改革ＤＮＡの普及と伝承のための教科書作り
です。山口さん・石黒さん・藤田さん・池上さん・桜井さん・汪さ
ん・近藤で討議して大分方向が固まってきました。ユニークなもの
が生まれることをきたしています。ＰＦＵでも見える化に加えて４
画面美術館が動き出しています。芳珠記念病院の皆さんとの相互見
学交流会が企画されています。（近藤）
■昨晩は第三回のと七尾人間塾の第二講がおこなわれました。武元
市長のご挨拶、サンアロイ佐々木会長の講義、砂崎さんのＭＯＴシ
ンジケートの改革実践事例、そして各自の４画面体験など充実した
学習体験をいたしました。今年からは北陸電力の七尾火力の皆さん
も参加されて、さらに地域経済再生の輪が広がりが生まれそうです
。佐々木会長からは人間力にしても技術力にしてもご５感が大事で
、サンアロイはオープンな見える化経営を徹底して成長してきたと
ご指導していただきました。経理はパートさんまでオープンで、全
員主役で改革実践されておられます。ありがとうございました。
（近藤）