■「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」に続いて、第二巻
「元気の出る俳句」が発刊されています。「成功の宣言文」文庫の
購入は下記ブログより可能です。
http://www.success-poem.com/book.htm
■今井さんから勝さんの「私の存在価値」にコメントをいただきま
した。今井さんは勝さんの「存在価値」を、１話やすい「雰囲気作
り」の達人、２「ポジティブ」な方向に導く達人、３「美味しいお
酒」の飲ませる達人といわれています。私も３つは同感ですが、一
つ追加するとすれば、私にとっては、４「次の一歩」の行動の場を
設定してくれる達人ですね。私や宣言文の存在価値にも触れていた
だいてありがとうございます。「成功の宣言文」も皆さんとの交流
で「気づき」をいただいて、いただいた方や社会にお返ししている
感じです。続けられることが幸せで、みなさまには本当に感謝して
います。ありがとうございました。（近藤）
●「改革に 人と組織を 導くや」 実践する姿
■勝さん ＣＣ：近藤先生 おはようございます。
勝さんの存在価値ですが、勝さんらしく慎ましやかですねぇ。顧客
から見た勝さんの存在価値は、絶対にこんな（失礼）ものでは収ま
らないですよ。
もし、勝さんのパートナー（仲間のような意味）の１人に加えてい
ただけるなら、勝さんに願ってやまないことも、勝さんの存在価値
に含まれることになりますね。勝さんには、地域はおろか国を越え
た「組織と人を改革に導く師匠」なっていただきたいと思っていま
す。視点は異なりますが、常に感じる勝さんの持ち味を紹介すると
、
１．いつも明るくさわやかで、話しやすい雰囲気づくりの達人
これは教育とか訓練でつくれるものではないと思います。勝さんな
らではの力です。
２．相手をポジティブな方向に導く達人
とにかく、勝さんから愚痴とか他人の批判とかを聞いたことがない
し、自分自身の苦労さえ語らない。勝さんと一緒にやると、難しい
ことも、実現できそうな気持ちを創り出す。
近藤先生からも、そもそも愚痴とか批判とか、ネガティブなお話を
伺ったことがありませんねぇ。
（凡人の私には、とても真似ることなど‥）
３．おいしいお酒を飲ませる達人
飲んでも仕事の話をするくらい、事業には熱心だが、不思議と仕事
の話をしているような堅苦しさが生まれない。どんなお酒も、楽し
くておいしいお酒に変えてしまう。
他にも深い専門知識・技術をベースにたくさんの持ち味があります
が、「３」が大事とか？
後は、四季の会の肴にさせてください。
近藤先生と「成功の宣言文の存在価値」の一つは、近藤先生を取り
巻く人たちや多くの組織の持ち味の発見と、それらを生かした実践
行動や成果の迅速な発信だと思っています。
今まで、どれだけ多くの「新たな人・組織の行動創出」が実現され
たことか、これはすごいと感じています。（生意気なことを言って
すみません）
近藤先生と一緒に改革を進めておられる組織・企業のみなさん、Ｊ
ＡＩＳＴのみなさん、成功の宣言文に投稿している人も読者も、み
んなの行動改革に勇気を与え、元気付け、いろんな成功をブレゼン
トし、大きな感謝に包まれていると思います。
そして、間違いなく日本を元気にする方向に向かっていると実感し
ています。
ｃｆ：渕野様：逆にお褒めいただき、恐縮しています。
京都の次の「四季の会」ででも、お目にかかることができればと思
っています。
ＭＢＩ研究所 今井 雄二
■昨日、別川製作所の「未来塾合宿」が終わりました。最後に３チ
ームの中間発表を行いました。学生も二名参加させていただいて「
改革実践の現場」を体験させていただきました。ファイナル・プレ
ゼンテーションは１０月上旬に、「チーム改革４画面提案」と「個
人改革４画面提案」になります。楽しみです。合宿で交流した皆さ
んの気づきを「合宿宣言文」にさせていただきました。合宿は「風
の人」と「土の人」が混じり合って、「新しい風土」が生まれる場
所です。未来塾メンバーを中心に「改革実践活動」が始まると思い
ます。（近藤）
●「改革の 誇りがもてる 別川に」 別川未来塾
■「別川未来塾合宿」での気づきの宣言文
□現状の姿
・「ヘこんでた 自分気づいて 元気なる」
・「変えるんだ やらされ感を やるぞ感」
・「いろいろな 課題持ってる 現実は」
・「４画面 分かりやすくて 腑に落ちて」
・「前向きの 問題意識を 持っている」
・「スタッフの 改革能力 高くない」
・「部門間 コミュニケーション なぜ悪い」
・「全体の 最適思考 する人が」
・「ＳＷＯＴで 現状捉え 共有化」
□ありたい姿
・「別川の 未来へ向けた 改革を」
・「自分ごと ありたい姿 鮮明に」
・「これからは 理想を持って 行動す」
・「合宿で 素直に交流 夢つくる」
・「技術力 人間力の 二刀流」
・「源流の 人材育成 成果出す」
・「新化して 人・物・顧客 創造す」
・「部門間 コミュニケーション 大切に」
・「世のためと 人のためにを 考える」
・「全体を 見た経営を 大切に」
□なりたい姿
・「４画面 こんな簡単 方法が」
・「次々と 改革必殺 仕掛け人」
・「４画面 とっつきやすい 思考法」
・「創るんだ ほこりを持てる 別川を」
・「スタッフの 能力高める こと大事」
・「なりたいを 実現をする 手法とは」
・「改革は スピードもって 実践す」
・「オンリーワン 実現をする 方策は」
□実践する姿
・「改革は 実践すること 基本なり」
・「より深く 考えること くせにする」
・「イメージを パワーポイント 作品に」
・「なせばなる やらねばならぬ 何事も」
・「いろいろな 課題自身の 見える化を」
・「まず自分 変わることにて まわり変え」
・「主体性 持って動いて いる自分」
・「合宿で コミュニケーション 倍増し」
・「合宿で 一緒かんがえ 元気なる」
・「戦略を 日々の仕事で 実践す」
・「データの 見える化をして スピード感」