■「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」に続いて、第二巻
「元気の出る俳句」が発刊されています。「成功の宣言文」文庫の
購入は下記ブログより可能です。
http://www.success-poem.com/book.htm
■ＭＢＩ研究所の今井さんから、コンサル・インターンシップを終
えた汪さんの「見える化通信」にコメントをいただきました。「組
織が成長すればするだけ解決すべき課題は多くなる」という今井さ
んのコメントはコンサルや経営者でなくても、改革実践の基本なの
でしょうね。どんな世界でも「人間力の開発」が大切です。私も大
きな「気づき」をいただきました。今井さんとは今週の土曜日に、
「四季の会京都」でお会いします。皆さんとの「秋の京都」での研
究交流会が楽しみです。（近藤）
●「改革は 人間力を 向上し」 ありたい姿
■汪さん おはようございます。
多くのお客様に訪問されて、すばらしい発見がたくさんあったよう
ですね。「何故、先進企業・大手企業が外部コンサルを必要として
いるのか？」という難しい質問に、汪さんらしく、インターでの体
験を生かして、誠実に答えておられますね。
汪さんの文章の行間から、いろんなことが読み取れるように思いま
す。先進企業・大手企業は優秀な技術を蓄えているし、優秀な人材
も多く抱えている。一見、外部コンサルの必要性は少ないと思える
が、実は、事業規模や組織の大きさなどに比例するように、解決し
なければならない課題は多くなるということですね。
成功の宣言文の冒頭に、「‥人間力を向上し、日本企業や日本社会
を元気に美しくするために‥」ということが書かれています。
これは、経営者もコンサルも共通に持たねばならない基盤ともいえ
る使命感ではないでしょうか。
この共通の使命感をベースに、お客様の課題を検証すれば、外部コ
ンサルの存在価値が見えてくるように思います。
汪さんのご意見の通り、コンサルは、その企業に不足する、あるい
は、その企業が持たない問題や課題解決のプロセスを形成するため
に、様々な知識・知恵を提供することが求められますね。
願わくば、そのコンサルの活動が終了しても、改善や改革が自力で
進められるような文化・風土を創り上げ、その企業の歴史に残るよ
うな貢献をしたいものですね。
お世話になったお客様への感謝の気持ちを表す汪さんからは、こん
な思いが感じられます。
ＭＢＩ研究所 今井雄二
■バローレ総研の勝さんから、「バローレ通信」ＶＯＬ２３をいた
だきました。今回は全文をご紹介させていただきます。「バローレ
通信」をご希望の方は勝さんにご連絡ください。「四季の会京都」
の研究テーマは「私の存在価値」です。今週も、いろいろな皆さん
と改革実践や研究が続きますが、皆さんと交流しながら「私の存在
価値」をまとめてみます。「秋の京都」での皆さんとの研究交流が
楽しみです。（近藤）
●「ありたいを 一人ひとりが 設定し」 ありたい姿
■『バローレ通信』 vol.023 2007/09/14
～バローレを見出し、バローレを産み出し、バローレを受け継ぐ
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バローレ(Valore)は、イタリア語です。 英語のValue(バリュー)
と同じ語源です。ただ、イタリアの方たちは、もっと広い意味でバ
ローレという言葉を使っているようです。
バローレ通信では、私たちの身の回りにあるバローレ（まだ測定は
できていないが、大切すべき存在価値）について皆さんと探求して
いきたいと思います。
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■□ 目次 □■
１．今週のニュースから
２．今週のバローレ探求
３．バローレのある暮らし
４．バローレ交流 ～皆様からのお便り
５．編集後記
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１．今週のニュースから ：『混乱する年金データ』
今でも、毎週のように出てくる社会保険庁の不始末。 調査もなっ
ていないし、報告もなっていない。 今、務めている人ばかりが悪
いわけではないでしょうが、かなり濃くＤＮＡを引き継いでおられ
ることも確か。
先日も、基礎年金番号に統合されていない年金記録約５０００万件
のうち、氏名がない記録が焼く５２４万件あったことが、公表され
た。 氏名がないデータには、データが欠落していることを示す＊
のフラグが立てられているので、それをカウントすれば、直ぐにわ
かる５２４万件であった。 それらのデータは、氏名が無いのだ
から、名寄せのしようがない。 １割以上が、システム的には放棄
せざるを得ないデータ。（本人の申告により、何らかの方法でその
データにたどり着くことができれば復活できるのですが、今のお粗
末さからすると、ほぼ復活は無理でしょう。）
その問題に対して、システム外注業者は、「社会保険庁の仕様によ
る指示でつけた。 氏名なし記録のデータの集計は、短期で可能と
伝えていた。」と言い、舛添大臣は、「社会保険庁では、マークの
存在を誰も知らなかった。 本当にそんなマークがついているのな
ら、知らせなかった業者の責任は何だ？」と逆ギレする始末。 舛
添大臣も、正確な情報を上げてこれない組織の長として、しばらく
苦労は絶えないですね。
誰も仕様を知らないシステムを納品させていることに対する、受け
入れ側責任のほうが問題です。
先日、社会保険庁から委託を受けているという業者から、年金が未
納だという電話がかかってきました。 翌日、納付していないとい
う記録の葉書きが届きました。 で、昨日、地元の社会保険事務所
に確認に行きました。 記録を検索すると、当然、納めていました
。 納めている人に未納の請求。 オレオレ詐欺を狙っているので
しょうか？ それとも、データをいじりすぎて、混乱しているので
しょうか？ 場当たり対応は、修復できない混乱を招きます。 も
う一度、新しいシステムを一から作り直すべきだと、私は思います
。年金のデータをめぐる混乱は、まだまだ続きそうです。
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２．今週のバローレ探求 ：『苦しいけど、楽しくて、やりがいが
ある』
前回は、『関わり方』というテーマで、「バローレは、相手方で発
生していて、自分で、いくら自分の存在価値を考えても、そこにバ
ローレは見いだせない。」という話をしました。
こんどは、バローレがあるという人の心の持ち方について考えてみ
ます。 バローレがあると言われている方々には、ある際立った特
徴があります。 それは、「楽しんでいる」と言うことです。 し
かも「人生を賭けて、苦しみもありながらも、楽しんでいる。」と
いうことです。 仕事だからとか、収入のためという「やらされ感
」 で取り組んでいるのではなく、自発的に「自分ごと」で、ある
テーマに取り組んでおられるのです。
バローレのある方は、自分の取り組むべきテーマとして、「あるべ
き姿」を描き、それを実践。 その時、対象が、地域であったり、
国であったり、地球であったりと、広ければ広いほど喜び（やりが
い）も大きくなる。 こうしたことを考え、チャレンジしているよ
うに思います。
バローレがあると評価されようとされまいと、どうやら自分の人生
のテーマとしての「あるべき姿」を、まず一人一人が設定し、実践
することが大切なようです。 あなたの「あるべき姿」は何ですか
？
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３．バローレのある暮らし
ひょんなことから、翔泳社のプロジェクトマネジメントのサイトで
、連載をすることになりました。 ある仕事で知り合った方が、た
またま、そのサイトの運営者で、「えー、勝さんって、大学でプロ
ジェクトマネジメントを教えているんですかー！
是非、執筆をお願いします。」ということになり、早速今月からス
タートしています。
PM INFO WEB と言うサイトで、 http://www.pminfo.jp/ です。
タイトルは、「ダンドリスト宣言！」ということで、プロジェクト
マネジャーは、段取り上手という話を 多方面から書いていこうと思
います。（無料ですが、登録しないと、記事の２ページ目以降が読
めません。 一日で３２２名の閲覧者と５段階で４．１の評価。
滑り出しは好調です。）
これで、毎月連載、毎週メルマガ、毎日ブログという体制になって
しまいました。とりあえず、１年続けてみます。
タイミングと人、「ひょんなことから」系の出会いに、バローレを
感じます。
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４．バローレ交流 ～皆様からのお便り
安倍首相の辞任に関するメールを５件いただきました。 皆さん、
「唖然」、「呆然」、「脱力感」、「内部崩壊の感覚」などと、い
う表現で書かれていました。 私も同感です。 国会は開店休業の
ままです。
違うポイントで驚いたのは、５人の方、全員が首相の名前を間違え
ていたこと。安部が３名、阿部が２名。
勝という字は、間違えて書かれないよう、存在感を出していきたい
ものです。
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５．編集後記
人は、バローレのある人になりたいのか？ 自分の目指すことに集
中して、それで評価を受けるとしたら、やはり、「人は、本能的に
バローレのある人になりたい。」と言ってよいと思います。
来週は、自分の周りのバローレを感じる人を観察してみようと思い
ます。 みなさんもやってみてください。 そして、どんなことが
わかったか教えてください。皆さまからの、「私はこんなコト・モ
ノにバローレを感じる」も大募集です。 ご意見、ご要望が私のエ
ネルギーですので、お気軽にお送りください。
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