■「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」に続いて、第二巻
「元気の出る俳句」が発刊されています。「成功の宣言文」文庫の
購入は下記ブログより可能です。
http://www.success-poem.com/book.htm
■４画面思考で改革実践を毎日で継続していると、毎日のように、
改革の気づきをいただきます。昨日も芳珠記念病院の仲井理事長や
鈴木さん、阿部さんが今月の和楽仁塾の打ち合わせで研究室を訪問
していただきました。また横山商会のあいあいプロジェクトも８０
人の個人４画面の交流会をすることになりました。北国銀行のエグ
ゼクティブスクールでも４画面での改革表現が始まっております。
知識科学の意味は知識の記憶や共有化にあるのではなく、未来を創
り出す表現と改革の輪作りにあるというのが実態にになってきまし
た。４画面は個人の思いの表現法なので個性的で良いのですが、４
画面のチェックポイントをご紹介します。（近藤）
「４画面思考のチェックポイント」
●名前：まず、最初に所属・名前を記入する、できることから実践し
て達成感を共有して活力を向上するのが鍵
●テーマ：分かりやすく自分の改革テーマを宣言する、自分の思いを
こめて、一番大切な改革のテーマを宣言してしまう
□「現状の姿」：現状を直視し、改革テーマの現状の姿を表現する。
●われわれの頭の中は古い。現実で現実を変えるために、ファクトフ
ァインディングに徹する。常に機会や脅威に敏感に
●自分ごとで現場へ出て、質問をして、現実を掴んできづきを表現す
る・直近の気分を
●「ああそうか」という感動体験を蓄積してビジネス感を豊かにする
●本質的問題をえぐり出せるかが鍵を握る
●ＳＷＯＴ（強み・弱み・機会・脅威）で掴むのも一つ
●現状は他人ごとでやっていて真の自分ごとでない自分に気づく
●最後に現状の姿を一言で要約する言葉を発見して表現する
□「ありたい姿」：ステークホルダーを定め、世のため人のための視
点から、存在価値を表現する
●現状は厳しい状況でもあるがどんな状況においても理想を忘
れない
●世のために、人のために、という存在意義を自分の言葉で表現する
●相手のためになりきることである
●ステークホルダーを定めて貢献する。顧客のため、社会のため、仲
間のため
●３つのステークホルダーが重なり合う部分を自分お言葉で表現する
●人間広場という視点を入れる、人と繋がっている感覚を取り戻す
●あたらしい関係ができる場を創るのです
●経済合理主義と人間性主義のバランスを
●語りから入るのではなく心から入る
●現状の姿から美しさを探索し価値増幅
●最後にありたい姿を一言でうｔ要約できる言葉を発見して表現する
□「なりたい姿」：オンリーワン・ナンバーワンを目指し。期限付き
の達成目標と目標実現の３戦略を表現する
●現状の姿とありたい姿のギャップから、いつまでという期限つきで
ゴールを明確にし、勇気を持つ
●オンリーワン・ナンバーワンの視点から目標と３戦略を明確に
●期限付きの数字で示す
●その目標戦略に自分がなりきれることが大事
●個人知からチーム知創造を
●事業する組織・革新する組織・知識創造する組織を
●目標と３戦略で分かりやすく、プロダクトイノベーション・プロセ
スイノベーション・マインドイノベーション視点から考えるのも一つ
●最後になりたい姿を一言で要約できる言葉を発見して表現する
□「実践する姿」：ありたい姿・なりたい姿を実現するために、日々
の実践を習慣化し、達成感を実感している姿を表現する
●現状の姿となりたい姿のギャップをうづめるために実践している姿
を計画で示す
●短期・中期・長期のバランスをとる
●一番大切なことは毎日、平準化しておこなう
●毎日やる事、毎週やる事、毎月やる事、毎期やる事、
毎年やる事、３年ごとにやる事、１０年ごとにやる事
●実践する姿でありたい姿が示されるのが最善
●合理性主義と人間性主義のバランスがとれて、やるぞ感になってい
るかレビュー
●やるぞ感になってないとすればなぜか振り返り、対策を
●人間関係を創る実践で仮説を検証する
●ありたい姿・なりたい姿を持っていることで徹底実践
●最後に現状の姿を一言で要約できる言葉を発見して表現する。
□「やっとこと・わかったこと・やることの振り返り」：４画面は一
枚で自分の改革の思いを表現して実践して達成感で活力を引き出し繋
がっていくのがポイントで実践と振り返りのマネジメントです
□やったこと
●「やったこと」や「やれなかったこと」を共有化する
□わかったこと
●やってみて、分かったことを共有化し、知創造する
□やること
●さらに今後やることを宣言し、自分流の見える計画にする
ＪＡＩＳＴ 知識科学研究科 近藤修司