■「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」に続いて、第二巻
「元気の出る俳句」が発刊されています。「成功の宣言文」文庫の
購入は下記ブログより可能です。
http://www.success-poem.com/book.htm
■「イメージ思考」コンサルタントの木村昌之から「花を育てるお
ばあさん」にコメントをいただきました。おばあさんの「生きかた
」も「我々はいかに努力したらよいか」に「答える理論」なのです
ね。「４画面思考」も「イメージ思考」のひとつでしょうか。あり
たい姿・なりたい姿のイメージが見えると実践で努力できますね。
いつか木村さんと交流したものです。ありがとうございます。
（近藤）
●「我々は いかに努力を したらよい」 近藤修司
■近藤様
残暑がまだ厳しい毎日ですが、お元気にされておりますか？。とこ
ろで、「花を育てるおばあさん」の話を取り上げて下さり感謝いた
しております。そして改めて、おばあさんの喜びと期待に満ちた精
神活動と、これまで探求してまいりました「イメージ思考」とが強
く結ばれていることを再認識しているところです。このイメージ思
考は、結局「我々は、いかにして努力したらよいか？」に答える理
論であります。そして、その努力するプロセスが王道を歩んでいる
なら、花を育てるおばあさんのように精神や感性が活性化し、中途
半端でない密度の濃い思考が展開されるという、新たなる認識を得
たところです。ありがとうございました。木村昌之
■バローレ総研の勝さんから夏休みの宿題である「私の存在価値」
は「相手から見た存在価値」から考えると新しい発見があるという
コメントを頂ました。存在価値は私は未来に向けたありたい姿と考
えていますが、勝さんの言われるようにステークホルダーからのイ
メージが見えることが原則です。四季の会at京都での交流が楽しみ
です。ありがとうございます。（近藤）
●「バローレは あいて感じる 価値なにか」 ありたい姿
■近藤さん
バローレ通信も1ヶ月のお休みも、あと1週。 お休みの間にも進化
がありました。夏休みの宿題は、「自分の存在価値を考えてみまし
ょう。」でしたが、 どうも、バローレとは違うな？ という違和
感が発信した本人にもありました。
そんな折、読者のお一人から、「私にとっての勝さんの存在価値は
、・・・。」という文章をいただきました。 「お、これだ」と
思いました。
自分側から見た存在価値では無く、相手に感じる存在価値、そのベ
ースには感謝や尊敬の念がある。四季の会、京都の秋編では、お互
いの存在価値を照れながら披露したいと思います。私にとっての、
近藤さん、今井さん、椋さん、田口さん、など、交流の頻度、濃さ
などさまざまですが、持っていきます。 参加者の皆さんにも、持
ち寄っていただきたいと思います。 自分では想像していないとこ
ろに、自分の存在価値が発見できるかもしれません。
勝
■東レ経営研究所の渕野さんから「４画面美術館」に共感コメント
をいただきました。経営やイノベーションは「科学的側面」「アー
ト的側面」「人間的側面」などが混在しているのが事実です。４画
面は個人や組織の思いを表現した「作品」と考えると「自分ごと」
で面白くなります。お互いの作品を「賞賛し刺激しあう４画面美術
館」が広がって自他の「存在価値」を認め合う交流が進むと面白い
と思います。ありがとうございました。（近藤）
●「４画面 美術館とは 面白い」 現状の姿
■近藤さん
芳珠記念病院の「４画面美術館」は面白そうですね。「美術館」と
いう名称自体が面白い！「四季の会at京都」は宣言文で誌上参加さ
せていただきます。今井さんの快気祝いに相応しいですね。ご盛会
をお祈りします。
勝さんからの「夏の宿題」の「私の存在価値」は中間報告しました
が、再度見直し、8月末までにはブラッシュアップして勝さんに提
出します。創慧研究所の長谷川博彰さんの「３つで語る」に、次の
とおり創慧研ＨＰにコメントさせていただきました。今、企業ミド
ル研究に着手しています。ミドルの活力実態調査とこれからのあり
方（存在価値）を調査研究します。
ミドル富士♪
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長谷川さん
先日は「話す」と「語る」の違いについてご教示いただき、ありが
とうございました。今日は、「社会・企業・組織・人生．．．あら
ゆること（もの）を"３つ"で考える」記事を拝見して、とても共感
しました。私も"３つ"を実践しています。確かに"３つ"は不思議な
力を持っています。例えば、私は少々ピアノが弾きます。ＪＡＺＺ
トリオで演奏すると、ソロ演奏では味わえない面白いフレーズやイ
ンスピレーションがどんどん湧いてくるから不思議です。ＪＡＺＺ
トリオのような創造チームを企業内外につくり、実践したいと思っ
ています。 トリオ富士♪
■今井さんから芳珠記念病院の「ＭＯＴ改革実践」にコメントをい
ただきました。仲井理事長からも丁度、今井さんと「交流」して「
医療や経営」についてご意見をいただきたいといわれていました。
今井さんも「交流」を期待されていたとは「不思議な気持ち」にな
りました。近いうちに「交流の機会」をつくります。マイナス４画
面で危機感をあおるより、「プラス４画面」で「引っ張って欲しい
」とは今井さんらしいですね。「芳珠宣言文写真館」や「芳珠４画
面美術館」の前で、交流したいものです。京都で前哨戦をやりまし
ょう。ありがとうございました。（近藤）
●「４画面 プラス思考で ひっぱって」 ありたい姿
■近藤先生
お世話になります。病院と名の付くところには、二度と行きたくな
いと思っていますが、芳珠記念病院さんには、ぜひ見学に伺ってみ
たいと思います。医療の現場と病院経営の現場が、同時並行で顧客
・市場（という言葉は適切ではないかも）を向いて改革を進めてお
られるように感じています。患者としてだけでなく、ビジネスで行
ったときでも、正直に言って病院では、あまり良い思いをしたこと
がありません。芳珠記念病院さんには、どんな事実が待っているの
か、楽しみですね。
以下は、事実を拝見していませんので、間違っているかも知れませ
ん。近藤先生にはご面倒ですが、とんちんかんな意見であれば破棄
をお願いします。これは私だけの考えかも知れませんが、「健康の
７画面」で正の４画面は良いと思いますが、負の３画面は、どうか
と思います。私は、医療関係者にこそ、本来の４画面を活用して、
患者に病気と闘う勇気を、また、いろんな組織の事業家に知識や知
恵を、与えて欲しいと思っています。
事業や仕事の４画面を創るときに、知らず知らずに負の３画面をイ
メージしてしまう人が１／２以上います。（文章や図表として見え
る化していない人を含めると、もっと多いのではと思います）そう
いう人達の中には、実践する姿が、自分の安全や安定を確保するこ
とに重点が偏り、負の未来から回避する、あるいは逃避する施策が
軸になってしまうケースによく遭遇しました。当然、良い結果は期
待できません。経営の原理・原則にも、「危機感をベースとしたマ
ネジメントはおこなってはならない」というのがあります。
重要なのは、健康は、どんな４画面を描くにしろ、すべての人に共
通するありたい姿であり、人の根源的な欲求です。
ここで負のイメージを描くということは、自分で自分を脅し、萎縮
させることになりかねないと思います。
余談ですが、本当に生命の危機に立たされた人に必要なのは、負の
３画面ではなく、本来の４画面です。
健康な人達に警鐘を鳴らすことは、必要かも知れませんが、医療関
係者各位には、病気になり、本当に苦しんでいる、困っている人達
の４画面創りを支援していただければと思います。
ＭＢＩ研究所 今井 雄二