■「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」に続いて、第二巻
「元気の出る俳句」が発刊されています。「成功の宣言文」文庫の
購入は下記ブログより可能です。
http://www.success-poem.com/book.htm
■昨日、芳珠記念病院でＭＯＴ改革実践見学会が行われました。能
美機器協同組合ものづくり改革塾のＭＯＴ改革体験見学会のために
芳珠記念病院の和楽仁塾二期生が準備をしていただきました。４画
面美術館や健康７画面の発表もできる状態になりましたので、別川
製作所未来塾・北国銀行エグゼクティブスクール・能美市役所そし
てＪＡＩＳＴ、さらにマスコミの皆さんも参加していただき、にぎ
やかな元気のでるＭＯＴ改革実践見学会になりました。本日の新聞
紙上でも取り上げていただいていると思います。これで能美市にも
ＭＯＴ改革実践の輪の普及スピードが高まると思います。芳珠記念
病院の皆さん、参加者の皆さんありがとうございました。推進事務
局の鈴木さんからもご報告があると思いますが、感動が残っている
うちに雰囲気をお伝えいたします。（近藤）
●「４画面 美術館にて 表現す」 現状の姿
■芳珠記念病院ＭＯＴ改革実践見学会（８月２７日３時～）
□改革実践見学会の流れ
・挨拶 近藤先生
・病院ＭＯＴ改革と４画面美術館 仲井理事長
・和楽仁塾改革実践成果１：病院工事改革の振り返り 貝森係長
・和楽仁塾改革実践成果２：ＢＳＣと看護局の４画面 坂口師長
・病院内見学（職場改革実践）：院内見学はのポイントは４画面
での事業計画の現場「見える化」が行われている場所です。
：検査室改革 職場４画面改革実践例
：病棟改革 工事改革実践例
：エントランス改革 芳珠宣言文写真館
：講堂 芳珠４画面美術館
・「健康７画面」についてプレゼント作成体験 野村主任
・本日の振り返りと交流
・閉会にあたり 上田院長
□参加者や私の「学んだこと・気づいたこと」より
現状の姿
・いろいろな感動をさせていただいたが、現場で仕事していて、な
かなかその感動が言葉にできない自分に気づいた。今回の講義や
４画面美術館を見ると皆さん個性的な表現をされている。自分の
イメージを言葉にすることの重要性がわかった。
・改革イメージが言葉になっていない自分に気づいた。イメージを
言葉にしたり、言葉をイメージにする訓練をつんでいくことが大
事であることに気づいた。
・４画面美術館に展示されている４０枚の事業４画面はまさに作品
であることに気づいた。それぞれの改革の想いが４画面で表現さ
れている。表現もいろいろ個性的で、しかも一覧性を持って展示
されることによって各職場の想いが混じり合って不思議な情熱や
息吹を感じます。美術館に行ってすばらしい作品に感動してエネ
ルギーをいただくが、今回もおなじようなエネルギーをいただき
ました。
・やれされ感がやるぞ感に変わっていくプロセスが存在することに
気づいた。すばらしい・・・。
ありたい姿
・医療の質・経営の質を向上するために医療する組織に加えて、Ｍ
ＯＴスクール・和楽仁塾などの知識創造する組織や改革する組織
を取り込んでいる。
・仲井理事長のトップの改革の思いや和楽仁塾生の改革実践のお話
を聞いてから、院内の見学をさせていただいたが分かりやすかっ
たし、全員主役で展開されている姿に感動した。
・これほど地域医療のために改革実践を全員主役で展開している病
院が能美市にあることを知って誇りに思った。能美市でも協働型
街づくり活動や伝統工芸イノベーション活動に参考にさせていた
だきたい。
・いろいろな手段を活用してありたい姿が表現されている。またそ
の姿が言葉だけでなく写真でも表現されていて我々もありたい姿
が実感できた。
・４つの姿がすぐ言葉に出ないことに気づいた。じっくり時間をか
けてイメージや言葉を交流する機会が大事であることに気づいた
。経営は事業する組織・知識創造する組織・改革する組織の３つ
が必要なのですね。知識創造する組織がないとイメージが言葉に
ならないのですね。
なりたい姿
・親戚が芳珠記念病院でドクターをさせていただいている。よく改
革実践や４画面の話を聞いていたので今回参加させていただいた
が現場で皆さんの情熱を感じさせていただいて我々の会社でも加
速したいと思った。
・今回は前半は改革のイメージや言葉を聞いた。後半はイメージや
言葉が現実の真実になっているところを体験させていただいた。
改革実践はこうして思いを形にしていくプロセスであることがわ
かった。
・看護師さんが主体的にバランススコアーカードを導入されている
のには驚いた。また４画面は職場にあった改革手法を統合できる
改革実践のプラットフォームであることに気づいた。
・健康７画面には驚いた。健康維持や医療そのものも自分自身にた
いする健康改革実践であることに気づいた。４画面は経営や仕事
だけでなくすべての活用できる創造の基盤であることが分かった
。帰ってから家族で健康７画面をやってみたいと思います。芳珠
記念病院の人間ドックを受診したいと思います。
・先週、仲井理事長のお話を北国エグゼクティブスクールで聞いた
。全員主役で改革実践されているなんてほんとだろうかと思って
今回、社員４人と参加させていただいた。皆さんのお話と現場を
見させていただいて本当であった。わが社でも改革実践に取り組
みたいと思った。
実践する姿
・未来創造研修・バランススコアーカード・４画面など改革実践を
着実に展開してきている姿には感動した。
・ＭＯＴ改革実践の展開を時系列で「やったこと・わかったこと・
やること」とお話していただいて分かりやすかった。
・職場改革を実践されている姿に感動した。検査では職場で課題や
課題解決が見える化されていた。またリアルだけでなく、ＩＴを
活用したバーチャルの見える化を進んでいることがわかった。
・それぞれの職場で個性的な改革実践が進んでいることがわかった
。工事改革の従来との比較や最後に４画面でまとめられているこ
とには共感しました。
・バランススコアーカードを実践する姿に位置づけられていた。最
初はありたい姿・なりたい姿が消えていたといわれたことにはび
っくりした。われわれは４画面が消えたまま改革実践をしている
ことに気づいた。
・地道に改革実践努力を継続している病院のあることに気づいた。
・皆さん自分ごとで考え、実践していることに気づいた。「私のキ
ーワードは本気です」といわれたように自分のキーワードをもっ
て実践されている。すばらしいことです。
以上は皆さんの気づきでもあり、皆さんの気づきによって生まれた
私の気づきでもあります。良い改革現場での体験交流で元気になっ
ていくことが今回体験できました。能美市や北陸でもさらにいろい
ろな改革実践が生まれて輪になって繋がっていくと思い白くなりま
すね。みなさん、ありがとうございました。（近藤）