■「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」に続いて、第二巻
「元気の出る俳句」が発刊されています。「成功の宣言文」文庫の
購入は下記ブログより可能です。
http://www.success-poem.com/book.htm
■最近、「人間力を向上して企業や社会を元気にする活動」や「成
功の宣言文による人間力の向上活動」が企業や自治体のみでなく、
保育園経営組織、農業技術普及員組織、協働型街づくり協議会など
に普及されてきております。「自分ごとでの改革実践」や「自他の
存在価値を認め合う」などが現代社会の本質的課題なのではないか
と思います。皆さんからいただいたニーズは可能な限り対応させて
いただいて、ご一緒に改革実践しながら答えを求めていこうと思い
ます。一緒に実践体験をしていると勝さんや渕野さんのいわれてい
る「自他の存在価値を認め合う」ことが基本のような気がいたしま
す。ＪＡＩＳＴの汪さんと今井さんや清水さんの対話に触れていて
も、「自他の存在価値を認めあえ」「自分の存在価値と思われるも
のをぶつけてみろ」といわれているような気がします。お盆休みは
のんびりしながら、自他の存在価値を考えてみようと思います。近
藤研のＭ２Ｍ１のレイアウトが決まりました。研究ブースでは学生
達の「研究見える化」が始まっております。お互いの存在価値が見
える改革実践美術館を創っていこうと思います。昨晩は近藤研でバ
ーベキューパーティをしましたが、清水さんの言われるようにお互
いの見える化ができて輪が繋がったような気がします。（近藤）
●「体感し 身近なことで 見える化を」 現状の姿
■汪小芹様、近藤先生
元気の出る俳句、愛読者の清水 充です。
「見える化通信」での活発な交流、喜ばしい限りです。今井さんは
じめ皆様方とのやりとりを興味深く愛読しています。私にも異なっ
た視点からワンコメントさせて下さい。
「見える化」は、日常、意識・無意識に誰でも実行していることと
思います。汪さんの周りでも、教員による専門講義の仕方、或いは
ゼミでの発表・説明、修論研究での教員とのやりとり等幾らでも事
例がありそうです。近い将来、エントリーシートへの記入や面接試
験での受け答え等で否が応でも直面します。ご自身が体感する身近
なことで「見える化」の本質を真に理解できると思うのです。
何事も自分ごとになって、はじめて、ものごとの本質が分かるよう
になると考えます。以上は、一凡人のコメントです。
清水 充
●「今だから こそできること チャレンジを」 なりたい姿
■汪さん いつも見える化通信をお送りいただき、ありがとうござ
います。今まで、いろいろと意見や感想をお伝えしてきましたが、
前回、提案をさせていただきました。
本当は、直接お目にかかってお話をさせていただきたいのですが、
私の体力が回復するのにもう少し時間がかかりそうですので、メー
ルでお伝えすることにしました。汪さんのメルマガは、訪問された
顧客での出来事や参加された会議の内容などを誠実に分かりやすく
伝えておられ、多くの読者のお役に立っていると思います。これは
これで、かなりの部分で当初の目的を果たしていると思います。一
方で、私個人の感じとしては、少し残念なところがあります。それ
は、今一歩、取材に、あるいは、メルマガの内容に踏み込みが欲し
いなぁというところです。
汪さんのありたい姿やなりたい姿を理解していませんので、確たる
ことは申し上げられませんが、近い将来、近藤先生のもとで学ばれ
たことを現場で実践しようとの方向をお持ちではと推測しています
。もしそうなら、今の環境状況を、もっともっと活用していただけ
ればと思います。今も実行されているのだと思いますが、顧客に対
して、あるいは会議の場などで、今以上に能動的に質問するとか、
意見を述べる努力をし、その体験を自分の糧にして見える化通信に
も反映されてはと思います。ＪＡＩＳＴで研究し活動されている今
だから許される発言や行動がたくさんあると思います。
多少的外れな質問や意見を述べても、今ならそれらを生かして指導
していただくとか、新たな知識・情報をいただくことができると思
います。ビジネスの現場では、新人の一時期を除いてありえない機
会です。お客様や近藤先生にご迷惑をおかけすることになるかも知
れませんが、「今だからこそできること」にチャレンジしないと、
もったいないような気がします。私自身、汪さんや近藤先生に取材
できていない状況ですので、判断を間違っているかも知れません。
もしそうなら、ごめんなさい、お詫びします。
ＭＢＩ研究所 今井 雄二
●「いろいろと 言い訳をして 動かずに」 現状の姿
■今井 さん ＪＡＩＳＴ汪小芹です。
毎度、懇々と教え諭して頂き心から感謝いたします。今井さんは、
いつも、私の欠陥をずばりと言い当てられています。近藤先生も「
ショウキンは研究仲間がいるが、活用していない現状の姿があるで
しょう」とおっしゃられました。私は、近藤先生に伝えられたその
意思をあまり深く考えませんでした。今井さんの今日の話を聞いて
、なるほど～～、私の欠陥・・・と理解できるようになりました。
私のありたい姿やなりたいは、今井さんが仰ったとおりに、近藤先
生のもとで学んだたことを現場で実践することなんです。私の弱み
は、環境現況をよく活用していないと指摘くださいましたが、よく
活用できた状況を小芹はイメージできませんが。小芹はどうすれば
いいでしょうか。確かに、自分が学生の立場であるし、素晴らしい
日本語で表現できないし、恥ずかしくて・・・といろいろの言い訳
で、私は現場で積極的に行動をあまり取っていません。
「能動的に質問」、「より多く意見を述べる」は私にとっては、大
事だと思います。質問、意見が有るときでも、遠慮してしまったん
です。何か現場でやったこと、話したことがあっても、大したこと
ではないので、メルマガに反映しなかったです。「今だからこそ、
できること」今井さんのお話しを頭に入れて、もっと積極的に、大
胆にやっていきます。しかし、それができれば、現状の環境が活用
できたといえないでしょうかね。今井さんと近藤先生は同じなこと
を私に懇ろに教えて頂いていますが。どうすればいいでしょうか。
小芹がやりながら、考えて行きます。今井さんからの心の奥底の話
を頂いて、ほんとに感動して、感謝の気持ちで心がいっぱいです。
小芹が頑張ります。それでは、ゆっくりお休みになってください。
また、よろしくお願いいたします。 ＪＡＩＳＴ 汪小芹
●「持ち味を 生かして成長 すればよい」 ありたい姿
■汪さん
私が汪さんの欠陥を言い当てているとのことですが、それは違いま
すよ。汪さんにだけではないですが、人の成長を考えるときには、
「欠陥や問題点に焦点を当てて、改善する」という発想は、根本的
に適していないと思っています。人には必ず苦手なものがあります
し、あって当然ですよね。苦手や弱みに着目して、それらを強みレ
ベルにまでしようとすると、元来その人が持ち合わせていた強みや
持ち味まで潰してしまうということがよくあります。苦手を克服し
ようとする努力が無駄だというつもりはありませんが、苦手や弱み
は、それらが障害にならないように、むしろ強みや持ち味を生かし
て成長すればよいのですよ。
汪さんは、自分が消極的でそれが欠陥と思っているのかも知れませ
んが、私は、思慮深くて慎重な行動選択を好むという持ち味だと思
っています。汪さんのような持ち味を持った人を求めているお客様
は、たくさんいますよ。汪さんに、いきなりお客様に対していろん
な施策を提案するのではなく、まず頭に浮かんだ質問を、少し吟味
して素朴に伝えることを提案しているのは、汪さんらしい行動では
ないかと思うからですよ。がんばらないで良いですから、今できる
ことから着実に半歩でも一歩でも踏み出してはどうでしょう。
ＭＢＩ研究所 今井 雄二