「どう変える 特徴もった 状態に」
近藤修司
●改革は現状をどう特徴を持った状態に変えるかである
●それぞれの人も企業も業界も社会も特徴を持った状態に変えるこ
とにより潜在力が引き出される。
コンサルや改革人材は特徴を持っ状態にするプロである。
それぞれの特徴は一緒に改革実践することによって見えてくる。
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●改革は現状をどう特徴を持った状態に変えるかである
●それぞれの人も企業も業界も社会も特徴を持った状態に変えるこ
とにより潜在力が引き出される。
コンサルや改革人材は特徴を持っ状態にするプロである。
それぞれの特徴は一緒に改革実践することによって見えてくる。