■「成功の宣言文」文庫は第一巻「四画面思考」に続いて、第二巻
「元気の出る俳句」が発刊されています。「成功の宣言文」文庫の
購入は下記ブログより可能です。
http://www.success-poem.com/book.htm
■清水さんから芳珠記念病院の４画面相談会の学生のリポートにコ
メントをいただきました。心に灯がついた芳珠記念病院の皆様にふ
れて学生の心のにも灯がつくのでしょうね。（近藤）
●「自分ごと 取り組む心 灯がついて」 現状の姿
■王 慧様、周 雪様、近藤先生
元気の出る俳句愛読者の清水 充です。
王さん、周さんの芳珠記念病院での課題レポートを拝読致しました
。お二人の率直な気持ちが伝わってきました。「ＭＯＴ改革実践活
動」体験学習が想定以上の気づき体験であったようですね。とりわ
け、それぞれレポートの後半で、「やってやるんだ」という、今後
の取り組む意志表示があり、賛同するとともに是非少しでも実現な
さるよう期待しております。私もお二人の姿勢を学ぶ所存です。
芳珠記念病院の皆様のアドバイスで学生の皆様の心に灯がついた状
況がつたわってきます．ありがとうございました。
清水 充
■いしかわＭＯＴシンジケートの砂崎さんに「ＭＯＴ改革実践活動
と４画面思考のつながり」のその２をご紹介いたします。実践しな
がら観察してみるとまた新たなに気づきます。シンジケートのメン
バー各自が「シンジケートとは何か」を語ることにより、新たな知
識創造が生まれそうですね。そんな機会をまた作っていきたいもの
です。ＭＯＴ改革実践にしてもイノベーションの実践は心に灯をと
もし、思いを強くすることが基本なのですね。（近藤）
●「交じりあい ４画面にて 灯をともす」 ありたい姿
■ＭＯＴ改革実践論：「ＭＯＴ改革実践と４画面思考法のつながり
－２ ＭＯＴシンジケート幹事 朝日電機 砂崎
□講義内容－２
いしかわＭＯＴシンジケートの説明：民主導の地域企業ネットワー
クの取り組み
□ＪＡＩＳＴ ＭＯＴの移植の流れ
・ＪＡＩＳＴＭＯＴ講座が東京ＭＯＴとして開講されて半年遅れで
いしかわＭＯＴに移植され、さらに一年遅れで七尾市に移植されて
いる
□いしかわＭＯＴシンジケート発足の動機
・いしかわＭＯＴスクール卒業の打ち上げで、中小企業の「もやも
や感・やれされ感」が薄れさせていた「場」がなくなると「さみし
い」と考え、月一回会社訪問することで、この機能を継続しようと
考えた。
□いしかわＭＯＴシンジケート発足の趣旨
・ありたい姿は北陸を元気にする
・ＭＯＴ改革を推進する場
・ＭＯＴ講座を課目履修卒業した北陸企業１２社１５名が２００５
年４月に発足
・産（いしかわ企業）・学（ＪＡＩＳＴ）・官（石川県）がそろっ
た産（民）主導の組織
・多くの気づきと原体験を共有しながら、各企業のＭＯＴ改革課題
解決を推進する
・全国的にも新しい形のネットワーク
□いしかわＭＯＴシンジケートの主な活動とその期待効果
・ＭＯＴ改革体験交流会（人間力向上）
メンバー企業に訪問視察しあい、訪問企業のＭＯＴ改革課題を社員
といっしょに議論・交流する
・ＭＯＴネットワーク交流会（人間力向上）
ＪＡＩＳＴ主催：北陸ＭＯＴセミナー、地域再生シンポジウム、先
進企業見学
行政主催：のと七尾人間塾ファイナル、いしかわＭＯＴファイナル
、七尾再生祭り
いしかわＭＯＴシンジケート主催：同窓会、ＭＯＴ交流会ｉｎ七尾
その他：東京ＭＯＴ企業見学会
・オリジナリティは情報の真空地帯には発生しない（上野１９９７）
・形式知と暗黙知がダイナミックに連動するところに、日本企業な
らではの特性・強みがある
・暗黙知を共有するためには、経験を共有する以外にない（野中２
００３）
□シンジケートセミナー（技術力向上）
・経営・中核技術の横展開の能力開発セミナー、ＳＮ変換の取り入
れ
・未来を創造するためには人間力と技術力のバランスの取れた進化
がその鍵を握ります。
いしかわＭＯＴシンジケート流「知の交わりの場づくり」
□北陸ＭＯＴ改革セミナー２００７報告書より
・ＪＡＩＳＴＭＯＴで地域内連携から地域間連携への動きが自立的
に発生していることには勇気付けられる（井川）
・ＭＯＴは思いをどうやって言葉にするかを教えるツールともいえ
るが、ツールだけではだめで、肝心の思いがなければならない。Ｍ
ＯＴはけしてノウハウを学ぶ場でなくてどうやって人の知を引き出
すか考えなくてはならない。（遠山）
□いしかわＭＯＴシンジケート活動分析
・２００５年 活動件数１８件 交わり人数３１６名
・２００６年 活動件数２３件 交わり人数３９７名
・交わり人数は２５％増
□いしかわＭＯＴシンジケートビジネス分析
・２００５年 ビジネス機会６ ビジネス成立４ ビジネスアドバ
イス２ 組織変化２ 合計１２
・２００６年 ビジネス機会８ ビジネス成立３ ビジネスアドバ
イス５ 組織変化３ 合計１６
・初年度よりビジネス性かが現れている、ビジネス機会に対する成
立の比率が非常に高い
□いしかわＭＯＴシンジケートモデルのコーディネイト機能の特徴
・コーディネイト機能を形ある組織にもたず各企業独自かつネット
ワークで共有された４画面思考での民主運営
・コーディネイトキーワード：やるぞ感、ありたい姿となりたい姿
、実践にこだわる、交じりあい、未来はつくるもの、人間力と技術
力、宣言する、トップを巻き込む、気づき・・・
□いしかわＭＯＴシンジケート改革実践モデル
・企業の４画面思考
・ネットワークの４画面思考
・緩やかな連結
・大学は理論の供給
・第三セクター教育機関は企業の供給
・公的機関は公的支援
・応援団は知恵の供給
・いしかわＭＯＴシンジケートは４画面思考を共有して知識創造す
る企業ネットワークである。